关于人力资源管理的毕业论文代发

　　在现代社会，人才已经成为影响企业成败的关键因素之一,人力资源管理也正在逐渐取代传统的物质资源管理,成为企业经营管理的新的核心重点。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于人力资源管理的毕业论文代发的内容，欢迎大家阅读参考!

　　关于人力资源管理的毕业论文代发篇1

　　浅析战略性人力资源管理及其理论基础

　　一、战略性人力资源管理的主要内容

　　为发展战略性人力资源管理，一些企业在个人潜力和团队协作精神上下功夫，重视对员工的激励，不仅招聘来自企业内部的员工，并且对员工实施一系列的培训计划，使得员工能够实现自己的职业生涯规划。战略性人力资源管理的应用，强调组织整体文化建设的同时，实现企业组织的总体目标。

　　任务式战略作为战略性人力资源管理发展的方式之一，非常注重绩效管理。任务式战略主要强调人力资源规划，招聘采取内外结合的方法，不仅对员工的技能素质要求较高，而且对员工开展正规的技能培训。任务式战略依赖有效的制度实施，按照相关程序处理劳动关系等一系列问题，不仅注重员工素质的培养，更重视组织文化的建设。

　　二、战略性人力资源管理的概念及产生背景

　　(一)战略性人力资源管理的概念

　　战略性人力资源管理是指按照组织经营战略的要求，将合适的人作为企业重要的战略性资产。战略性人力资源管理包括对组织成员的价值创造力的管理，也包括人力资源战略管理体系对组织战略经营目标的支持，不仅要强调人力资源管理对组织战略的贡献，而且要将人力资源各项只能进行有机整合，以保证组织在人力资源管理上有一套适应自己的管理方法和制度。

　　(二)战略性人力资源管理的产生背景

　　首先，在激励的竞争环境下，组织为了生存，不得不对人力资源管理部门进行更多的思考，寻求能够适应当代社会的生存法则。战略性人力资源管理是建立在全球经济流动的基础上，组织不仅要能够适应时代的变化，而且需要在适应的过程中找寻解决方法，进而发展出很多具备竞争优势的员工和组织结构。战略性人力资源管理的产生，不仅可以重新定义组织的工作方式方法，而且对人力资源管理的内容也重新整合，形成一个新的管理模式。

　　战略性人力资源管理与企业战略理论有着密不可分的关系，二者不可分割，企业战略理论随着不断的发展，逐渐将主流转向了资源基础理论，为实施战略性人力资源管理做铺垫。企业战略管理随着发展将战略性人力资源管理也转向了资源基础理论，这样不仅对二者保持密切联系有着至关重要的作用，也对战略性人力资源管理的形成产生巨大的意义。

　　三、战略性人力资源管理理论基础分析

　　(一)资源基础观点

　　资源基础理论主要重视组织竞争优势和内部资源两个方面，组织的竞争优势包括组织硬件设施、人力、资金流动周转等一系列问题，只有将优势集中起来发挥出最大效应，才能在组织竞争中展现其优势。人力方面，注重成员经验的判断和知识基础程度后，组织整合人力之间良性竞争，有利于节约人力成本。组织资本代表整个人力资本的系统，在资源基础的建设上起到了不可缺少的作用。人力资源基础能够显示人力资源管理可能创造的企业竞争优势，为组织成员创造便捷有效的运作方式。在很大程度上还能够满足人力资源管理的活动，并且满足资源价值性和稀缺性的特征。

　　组织成员的个人能力也成为战略性人力资源管理中首要考虑的问题之一。首先，不同的个人能力能够给组织带来的效益也是不同的，如果某种人力资源可以给组织带来实际的价值效益，那么这种战略性人力资源就能够保持持久的竞争优势条件。其次，企业对于劳动力的需求，也应该因人而异，正常合理的人力资源分配，能够有效的达到实现企业效益最大化的目的。企业组织想要吸纳高素质的人才，必须将自身的企业文化达到一定的水平，才能吸引优秀的人力资源，最有效的办法就是建立一套有吸引力的薪酬系统。完善薪酬系统的建立，不仅可以将优秀的人力资源管理人才吸引过来，而且还能够维持企业组织的竞争优势。特定的人力资源不宜随意调换，这部分的人力资源掌握的资源往往不是其他组织能够粘贴和复制的，以避免给企业组织带来不必要的损失。

　　战略性人力资源管理模式中想要挖掘争取的竞争优势来源，企业组织内部必须拥有一系列高素质型的人力资源人才，保证其他企业组织不能轻易的复制。战略性人力资源管理作为企业组织最重要的一环，保证正确完整的资源基础上，这类资源也必须是独一无二的，只有在不断的进步，与其他竞争企业组织保持在一个水平线上的同时，还能够不断的创新新技术。企业组织只有在人力资源管理模式中不失去其独特的竞争优势，才能够使企业组织不被模仿，而是取长补短，将自己企业组织的优势保留，弥补不足之处，将战略性人力资源管理模式的应用效果发挥到最大化。

　　(二)人力资本观点

　　战略性人力资源管理对于人力资本的提升产生巨大的作用，高效的人力资源控制可以透过员工技能来提高，不能盲目的实施人力资源管理活动。企业组织经常使用人力资源管理体制去训练员工，很大程度上，人力资本不仅并未增加，而且对员工在绩效表现方面也造成了很大程度的消极影响。关于员工技能提升方面，利用人力资本获取员工技能的随时补充，不仅能够很大程度上的激发员工的工作兴趣，而且还提高了员工工作的效率。

　　战略性人力资源管理在激励结构上，企业组织需要不断的完善员工工作的条件保障系统。企业组织不仅要了解每个员工的职业生涯规划，而且要定期的组织员工进行学习和培训，减少员工离职带来的风险，也加深了员工与企业组织之间的关系。人力资本在战略性人力资源管理的建设上，能够有效的提高员工长期的学习动力，让员工感受到自己的进步和企业组织的发展分不开。战略性人力资源管理长期实施资源管理活动对维持企业组织与成员之间合作的决心也起到了一定的推进作用，保证员工的基本工作条件和员工内部升迁计划等。

　　(三)行为观点内容

　　战略性人力资源管理模式的应用，员工正确的态度行为变成控制基础，不同的员工有不同的特质，企业组织需要根据不同员工的特质，结合企业组织自身的经营战略，完善人力资源管理模式的建设。有效的人力资源管理能够协助员工顺应组织的期望要求起到正面辅助作用，需要通过人力正确行为的传递和表现，才能够达到企业组织与人力资源管理实现共同的目标效率。

　　战略性人力资源管理的不断发展，不仅要让人力资源实际的内容与企业组织内部的战略形态形成统一，保持同步并及时更新联系，而且要控制不同员工的行为差异，避免造成因为单个员工的行为控制较差而造成损失。战略性人力资源管理在建设实施上，需要形成特定的人力资源管理控制基础，不仅可以很有效的控制人力资本，还能够及时掌控整个企业组织内部的发展情况，实时的发现问题并高速有效的处理。在推动战略性人力资源管理的时候，要进行资源的高度整合，在人力资本、资源建设方面都需要完善齐全，为了方便达到企业组织效益最大化、人力资源成本降低的目标。

　　四、结束语

　　在战略性人力资源管理的兴起下，不同企业组织对人力资源管理与企业组织绩效关系有着不同的理解方式，企业组织只有在不断的摸索研究中寻求一套符合自己企业组织内部的人力资源管理系统。不仅如此，战略性人力资源管理需要企业组织进行更加全面的分析和验证，才能保证企业组织长期发展。

　　关于人力资源管理的毕业论文代发篇2

　　试谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理

　　一、前言

　　对于一个企业而言，要想在复杂的市场环境中获得更大的生存权利，就必须合理有效的利用各项资源，其中最重要的就是保证人力资源的不浪费。这是因为，在一个企业之中，所有的生产经营活动都离不开“人”的参与。不管是生产、供应、销售的过程，还是企业内部的预测、决策的制定都需要依靠人力资源。所以，在一个企业中如何对人力资源进行合理有效的分配与管理是企业的人力部门以及相关的管理阶层应当率先思考的问题。

　　二、现在企业在人力资源的分配与管理中所存在的一些问题

　　我国的企业虽然经历了长期的发展已经日益完善起来，但是，不得不承认的是，在人力资源的配置与管理这一模块，企业仍然存在着一些问题，具体表现在以下几个方面：

　　(一)现代的企业的管理理念不够先进，存在思想上的误区

　　一般来说，现在的许多企业都只注重物资以及资金的配置与管理的问题，把几乎所有的精力都放在如何管理好企业内部物资和资金的分配方面，这样一来，就会忽视人力资源的重要性，但是，也就是因为这种思想上的误区导致企业优秀人才的流失，从而使得企业失去一部分的竞争能力，降低企业的经济效益。

　　(二)企业对于人才的配置结构的不合理影响企业的经营状况

　　对于一个企业来讲，人才配置结构的不合理主要表现在企业的人才不能够在自己的岗位上发挥出自身的优势。造成这一现象出现的最主要的原因就是企业的管理人员不能够知人善任，往往把一个具有专业技能的人才安排到一个不适合他的岗位。如此一来，不仅仅会降低企业舞蹈管理效率，还有可能会出现人才“跳槽”现象的出现，导致大量的人才的流失，进而使得企业的经济效益下降。

　　(三)现在的企业的管理模式较为单一，不能够发挥应有的管理效力

　　这种单一的管理模式通常会出现中小型以及事业单位，主要采用的管理模式就是高度集中的管理，这样会从一定程度上降低企业人员的参与性，不仅不利于企业员工的发挥，还可能会导致自身因为竞争力不够而被大型的企业吞并。当然，虽然我国的事业单位不会出现这种情况，但是，高度集中的管理体制却也会导致事业单位不能够适应市场的经济体制，从而出现员工积极性不高、办事效率差的现象。

　　三、现在企业在人力资源配置方面应该采取的管理措施

　　一个企业的人力资源的配置与管理是否合理有效直接关系到这个企业的综合竞争能力。如果对于人才的分配不够到位，那么，这个企业就很难在激烈的市场竞争中生存下去。因此，加强对企业人力资源的配置与管理，是使得企业更好更快发展的最有效的途径之一。下面就是我列举出的一些关于人力资源配置问题的有效的解决措施：

　　(一)知人善任，对企业的人才进行合理灵活的开发与调配

　　企业在对人力资源进行分配的时候应该根据具体的岗位需求对人才进行合理的分配。当然，在进行分配之前应该率先考虑人才的开发工作。这项工作主要包括人才的选拔、考核以及培训等方面。值得注意的是，企业在对人才进行开发的过程之中，应该时刻注意他们是否具有突出的才能，然后根据他们的才能对他们再进行分配与管理。这样一来，既可以为企业选拔了人才，又能够方便企业的管理，进而提高了员工的工作效率。除此之外，企业在进行面试的时候也应当给面试者一定的压力，主要是为了测试面试者的反应能力以及处理突发情况的应变力。

　　(二)企业在分配员工的时候应该根据员工的技能合理分配

　　现在的企业在对人力资源进行配置与管理的时候应该着重考虑员工的技能在他所分配的岗位上能否发挥最大的效用。只有将员工放在适合他的岗位之上，才能够物尽其用，提高企业的经济效益。俗话说得好，“一个萝卜一个坑”就是这个道理。合理的根据员工的才能进行分配，不仅可以做到资源的不浪费，提高工作的效率，还能够使得企业的管理模式更加的条理化、精细化，方便管理。

　　(三)企业应该将人力资源的配置问题与企业的激励制度结合起来

　　合理的对企业的人力资源进行分配之后，为了方便管理以及提高员工的工作积极性应该将激励的制度和企业的运行有机的结合起来。这样一来，激励制度的存在可以有效的激发员工的工作热情，从而使其能够发挥最大的价值，为企业创造更多的财富。除此之外，企业还应该具有长远的眼光，不应该仅仅满足于员工现有的工作能力，还应当注重对企业员工的具体的培训工作，使他们掌握更广泛更专业的技能，进一步的提升企业的经济效益。当然，一个良好的工作环境也是必不可少的部分。

　　四、结束语

　　针对目前已经愈演愈烈的市场竞争的情况而言，企业在优化人力资源的配置与管理方面的措施也是必然要进行的。因为，只有合理有效的利用企业所有的人力资源，不浪费的情况才可以保证企业在这种市场的生存能力。一旦出现不合理的情况，如果不及时的进行补救，所造成的后果很可能会是企业的覆灭。所以，不如先一步对企业的人力资源进行合理的配置与管理。