企业人力资源管理毕业论文发表

　　人力资源管理是把人作为一种资源来加以开发利用，以达到人力资源与其他资源的合理配置，从而实现了企业目标的理论、方法、工具和技术，是现代的劳动人事管理。下文是学习啦小编为大家整理的关于企业人力资源管理毕业论文发表的范文，欢迎大家阅读参考!

　　企业人力资源管理毕业论文发表篇1

　　浅析企业人力资源

　　[摘 要]本文主要研究绩效管理，从绩效管理在人力资源管理系统中的地位，结合绩效管理在人力资源管理中各个环节的关系，系统论述了绩效管理在人力资源管理中的目的和作用。

　　[关键词]企业 人力资源管理 绩效管理 考核

　　一、绩效管理概述

　　绩效管理将企业的战略目标分解到各个业务单元，并且分解到每个岗位，通过绩效管理，不仅能够增加员工的工作投入，促进员工潜能的发挥，改进和提高员工个体绩效和部门绩效，从而提高企业整体的绩效，实现企业的战略目标：而且能够沟通，发展员工与管理者之间建设互动机制。给员工提供表达工作愿望和期望的机会，从而不断提高员工的成就感以及对企业的归属感。绩效管理是一种具有战略意义的管理方法，指为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用，并实现顾客期望的过程。有效的绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程，通过建立山“绩效计划―绩效实施―绩效考核―绩效面谈与反馈―绩效结果的应用”的管理循环，将以往偏重考核的单一模式发展成为考核、反馈和发展员工工作绩效的系统模式。一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始。通过这种循环，个体和组织绩效将得以持续发展。

　　二、绩效管理在人力资源管理系统中的地位

　　企业的人力资源管理是一个有机系统，这个系统中的各个环节紧密相联。绩效管理在这个系统中占据核心的地位。起到重要的作用。传统的人力资源管理通常被认为是一种事务性的工作。随着社会的发展，人力资源管理的咨询作用，以及在制定和执行企业战略方面的作用日益加强。越来越多的企业意识到人力资源的优势在获取企业核心竞争力方面的作用，人力资源管理也就成为许多企业用以获得企业竞争优势的工具和手段。由于绩效管理是将企业的战略目标分解到各个业务单元，并分解到每个人。因此，对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，从而提高了企业整体的绩效，企业的生产力和价值随之提高，企业的竞争优势也就由此而获得。

　　三、绩效管理与人力资源管理中各个环节的关系

　　1.绩效管理与培训开发和人力资源规划的关系

　　由于绩效管理的主要口的是为了了解口前人们绩效状况中的优势和不足，进而改进和提高绩效。因此，培训开发是绩效考核之后的重要工作。

　　2.绩效管理与工作分析的关系

　　工作分析是绩效管理的重要基础。从广义的角度上说，工作分析也是绩效管理的内容之。通过工作分析，从而确定企业某个具体岗位的工作职责及其所提供的主要工作产出。并就此制定该职位进行评价的绩效指标。然后按照这些关键绩效指标确定对该职位任职者进行考核的绩效标准。因此说，工作分析提供了进行绩效管理的一些基本依据。

　　3.绩效管理与薪酬体系的关系

　　现在越来越多的企业都开始将员工的薪酬与其绩效挂钩，而不再像传统的工资体系中只强调工作本身的价值。目前比较盛行的制定薪酬体系的原理是3P模型，即以职位价值决定薪酬(Pay for position)、以绩效决定薪酬(pay for performance)和以任职者的胜任力决定薪酬(Pay for person)的有机结合。因此。绩效是决定薪酬的一个重要因素。在不同的组织中。采用不同的薪酬体系，对不同性质的职位而言，绩效所决定的薪酬成分和比例有所区别。通常来说，职位价值决定了薪酬中比较稳定的部分。 而绩效则决定了薪酬中变化的部分，如绩效工资、奖金等。

　　4.绩效管理与人员招聘选拔的关系

　　在人员招聘过程中，或对人员进行开发的过程中，通常采用各种人力资源测评手段。包括：纸笔形式的能力测验和个性测验、行为性面谈以及情境模拟技术等。这些人力资源测评方法主要针对的是人的“潜能”所进行的，侧重考察人的一些价值观、态度、性格、能力倾向或行为风格等难以测量的特征，以此推断人在未来的情境中所能表现出来的行为特征;而绩效考核则是对人的“显质”的评估。

　　四、在企业人力资源管理中实施绩效管理目的

　　实施绩效管理可以使部门职责、岗位职责以及员工必须具备的业务素质、工作能力和工作态度等进一步明确并制度化：使部门和员工的工作行为进一步规范化，各个部门和员工明白应该做什么，不应该做什么，从而使部门和员工的上作行为有章可循，激发员工的工作热情：引导部门和员工的工作目标始终与企业的发展目标相一致，极大提高部门及员工工作绩效，培养企业所需要的高质量人力资源，鼓励并驱动企业发展所需要的工作行为。保证企业各种发展目标的彻底实现。

　　五、在企业人力资源管理中实施绩效管理的作用

　　正如上面所介绍的，绩效管理是现代企业人力资源管理中不可或缺的一环，有效的绩效管理将会给员工、各级经理人员和企业都带来明显的好处，发挥重要的作用。

　　1.对经理人员的作用。提高他们的工作积极性，减少日常事务的工作压力，融洽与员工的关系。提高员工技能，发现受工潜能，帮助员工进行职业生涯规划。提升组织绩效。

　　2.使员工明确工作目标，被授予一定的日常决策的权利，可以对自己的工作业绩进行合理的评价，通过工作提升自身的工作能力。得到合理的回报。

　　3.对企业的作用。绩效管理体系对企业的最大作用体现在战略的执行力方面。绩效管理是战略实现的重要保障，通过绩效管理体系将战略目标落实到具体的人员，从流程上保证了各层级目标实现，最终实现企业战略目标。保证组织的持续成长。另外，绩效管理以绩效为导向的价值观的形成对企业的组织文化建设也发挥重要的作用。

　　六、在人力资源管理中绩效实施的过程管理

　　绩效实施过程主要包括两方面的内容：一个是绩效考核：另一个是员工数据、资料、信息的收集与分析。制定绩效计划后，被考评人就开始按照计划开展工作。在工作过程中，管理者要对被考评人的工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，并随时根据实际情况对绩效计划进行调整。在这个过程中，决定绩效管理方法有效与否的就是处于计划与评估之间的环节持续的绩效沟通和绩效信息的收集与分析。

　　参考文献：

　　[1]武欣 编著.绩效管理使用手册.机械工业出版社.2005

　　[2]胡勇军 主编.绩效考核与管理.机械工业出版社.2007

　　企业人力资源管理毕业论文发表篇2

　　浅析企业文化与人力资源管理的关系

　　摘要:企业文化与人力资源管理关系密切。将企业文化贯穿于人力资源开发,企业教育与培训,员工关系管理,招聘与录用,员工的绩效考评等方面,实现企业文化与人力资源管理之间的双赢,可以提升企业的核心竞争力。

　　关键词:企业文化 人力资源管理 双赢

　　1 企业文化的内涵、作用及发展的阻碍因素

　　1.1 企业文化的定义

　　企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的,为全体员工所认同并遵守的带有本企业特征的使命与愿景,精神与价值观,运营理念,及其在生产经营实践,管理制度,员工行为方式上的体现和对外形象的总和。

　　1.2 企业文化的作用

　　(1)企业文化是提升企业核心竞争力的一个重要因素。企业全体员工形成共同的价值观,并在这种价值观指导下开展工作,员工会产生使命感、归属感,充分调动其积极性和创新性,创造出更大的企业效益。

　　(2)企业文化可以促进企业的可持续发展,良好的企业文化是企业网罗人才,留住人才的制胜法宝。现代社会的发展,技术的日益进步,人才竞争成为企业竞争的一个关键因素,如何将人才留住,需要企业文化的构建。

　　1.3 企业文化发展遇到的问题

　　(1)缺乏建设手段和组织保证。

　　我国企业在建设企业文化时缺乏系统科学的调研手段,提炼提升技术和内化外宣控制,企业企业文化建设方案缺乏可操作性,企业对人力资源管理缺乏深入的认识,企业文化的发展缺乏建设手段和组织保证。

　　(2)企业文化不能成为一个健全的体系。

　　企业文化渗透并影响着企业管理,经营和人际关系等所有层面,企业文化大多借鉴,没有创造出自己企业核心的价值体系,注重于形式、口号的宣传,没有形成可以影响战略可执行层次的企业文化。

　　2 人力资源管理发展现状

　　2.1 企业对人力资源管理重视不够,人力资源管理对企业发展的贡献不大

　　当前,许多中小企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段,仍停留在档案管理、工资和劳保福利等事务性管理上,没有承担起作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持,缺乏对企业发展战略的洞察力。

　　2.2 企业缺乏有效的企业文化,未形成共同的核心价值观

　　目前大多数中小企业不注重企业文化建没,没有真正理解什么是企业文化,如何构建企业文化,个人价值理念与企业理念不统一,员工之间无法形成强有力的凝聚力。

　　3 企业文化与人力资源管理的关系

　　企业文化和人力资源管理二者有着内在的联系,企业文化是一种群体价值观,它渗透在人力资源管理的各个方面,人力资源管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展,二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。

　　3.1 企业文化对人力资源管理的影响

　　企业文化对人力资源管理的作用是巨大的,企业文化使企业形成一种整体凝聚力。它可以成为约束员工行为的精神准则,促进企业内部员工关系的和谐发展。

　　3.2 人力资源管理影响企业文化

　　被企业文化所滋润、加强的人力资源管理反过来又会促进企业文化的营造。企业文化蕴含的道德规范和价值精神固然是在一种文化环境、氛围中生成的,但最终必须内在化为职工的一种统一的精神力量才能实现。

　　4 实现企业文化和人力资源管理双赢的策略

　　4.1 把企业文化运用到招聘体系

　　在招聘方面,要求企业在招聘过程中对应聘者进行严格的培训,在制定招聘计划时要有专业人士,在招聘面试过程中,应优先选择对本企业文化认同较高的人员。企业在招聘新员工时,应重考察两点:一是应聘人员的价值观是否与企业文化的核心价值观一致。二是应聘人员是否能在企业的文化氛围中生存和成长。招聘员工时就对员工的价值观进行考察,使得企业内部人员的价值观与企业核心价值观趋于一致。

　　4.2 将企业文化运用于培训体系

　　在培训方面,要改变以往那种生搬硬套的模式,而采取一些较为灵活的方式,如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式,将企业的价值观念在这些活动中不经意地传达给员工,并潜移默化地影响员工的行为。

　　4.3 将企业文化引入绩效管理和薪酬体系

　　企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系,最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接,确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为,这样不但强化了企业文化,使企业文化深入人心,又可使企业文化来指导企业的业务,优化企业业务活动的结果。

　　总之,企业文化要落实到位,在很大程度上离不开人力资源管理的各种手段。科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系,才能实现依靠文化管理企业的管理之最高境界。

　　5 结语

　　企业文化和人力资源管理不是一个独立的个体,它们可以相互促进,不断融合与企业发展的总体战略中,只有将企业文化与人力资源管理相结合,才能实现文化理念的落地生根,真正得到员工的认同,形成企业内外部广泛认同的企业文化,真实树立企业外部形象,同时促进人力资源管理的发展,最终实现两者之间的双赢。

　　参考文献

　　[1]王吉鹏.企业文化建设[M].北京:中国发展出版社,2005:16～18

　　[2]李蔚田,傅航.人力资源管理[M].北京:北京大学出版社,中国林业出版社,2008:26～29.