人力资源管理自考毕业论文(2)
人力资源管理自考毕业论文篇4
试谈油田企业人力资源培训管理问题
由于油田企业工作性质的独特性，油田企业的人力资源管理自然是有别于其他类型的企业，而其中直接关乎职员工作能力的人力资源培训管理更是与一般企业的培训管理有较大的差异。随着科技水平和生产力的发展，我国油田企业已逐渐与国际市场接轨，国内油田企业的竞争已上升到国际油田企业的竞争，这不仅是国际市场上资金和技术的竞争，更是各国油田企业所拥有的相关人才的抗衡。我国油田企业要想提高效益，必须提高人力资源的综合素质，这就是人力资源培训管理需要做到的事。
一、人力资源管理的意义
人力资源包括生产职员、管理职员、技术职员等企业的全部职员，是一种由企业自主开发的具备智能、灵活的能动性以及流动性等特点的企业资源，人力资源是一个企业发展潜力的缩影，人力资源管理得当便能为企业带来极大的利益。人力资源管理机构是企业通过现代化措施对人力资源进行招聘、培训及合理分工等管理以达到实现企业利益最大化目的的管理机构。人力资源管理注重职员的培训和协调，保持企业职员能力与财务收支的平衡，对人力资源进行培训可提高职员的综合素质，企业的管理者就能更高效地管理职员，这样才能使企业获得更大的利益。
二、油田企业人力资源培训管理现状
我国的人力资源管理普遍具有陈旧性，极少创新，不利于工作效率的提高和企业的发展，人力资源培训管理作为人力资源管理重要的一环也一直没有被重视。油田企业的人力资源特别是生产职员的培训一般都仅仅是熟悉工作事务及简单学习工作技巧，未能充分调动职员的积极性，也没能发掘职员的潜在价值。企业很多时候都是只招人不“用”人，即招聘的门槛设得很高但招进的职员只安排做基层工作，培训管理过程中不重视职员的实际能力，浪费人才资源，通过了招聘进入企业接受培训的高学历职员由于培训管理的不足，就很难发挥学历的优势，使得高学历没有价值。而且往往也有许多实践经验丰富只需进行简单培训的求职者因为学历问题而被拒之门外，招聘的高学历职员却要从头学起，这样就使得人力资源培训管理的成本更高，一定程度上对企业的资源造成了浪费。
三、油田企业人力资源培训管理
(一)做好培训前期准备管理工作
人力资源培训固然重要，但更重要的是参与人力资源培训管理的管理者以及接受培训的员工。人力资源培训部门需要策划培训的内容、时间安排和培训方式，做足准备工作，这就是培训人员对刚入职职员的培训管理。这样才能让受训职员看到企业管理人员的用心以及企业对他们的重视，才能更好地调动职员参加培训的积极性，提高培训效果。而受训职员则需要人力资源管理机构招聘部的配合，不是一昧地追求高学历的求职者而是招聘真正适合企业空缺岗位的人才进入企业接受培训，这样才能更合理高效地利用培训资源。
(二)培训的内容需合理安排
培训应针对于特定的岗位制定特定的内容，注重科学性和实用性，这时培训人员或更高层的管理者在这方面的培训管理中发挥重要的作用。首先培训人员要从油田企业本身的发展方向考虑培训目标，这意味着培训也需要具备一定的前瞻性。制定了培训目标，明确了培训方向后，就可以根据方向及目标制定详细的培训课程，科学合理地安排培训时间。条件允许的情况下，可根据职员的知识能力水平制定不同的训练方案，因材施教，这是企业对职员负责的表现，职员领会到企业的用心后定会更加认真参加培训，职员积极参与，才能使培训完美地发挥作用。
(三)形成科学的培训管理体系
科学的培训管理体系有助于开展更适合当今飞速发展的社会的培训活动，这需要安排专门的培训管理人员做出精细的培训计划、适合职员的培训方法，还需要对每个阶段的培训成果进行分析，以明确下一阶段的培训是否按照计划进行，有落后的职员也可以及时给予帮助。不仅如此，培训还需进行每个阶段的培训效果检测，结合培训成果分析的数据，就可以对之后的训练进行科学性的调整，以确保每个参与培训的职员都不会浪费培训的时间及资源，这也是节约企业财政开支的方式之一。同时也要安排上层管理人员对培训人员进行管理，确保培训人员用充足的精力、积极向上的态度面对参加培训的职员，还要保证培训人员具备较高的综合素质，如果培训人员的综合素质不过关，那培训出的职员的综合素质定会不尽如人意。
四、结论
我国油田企业人力资源管理制度正处于发展的阶段，有很多符合现代化管理的优势，但也有很多劣势，相同地，处于人力资源管理中心的人力资源培训管理也在发展，也有很大的不足。在改进整个管理制度时，也需要为人力资源培训建立并完善科学的管理制度，各层职员各部门认真负责地完成各部分工作，这样才能使培训管理制度更加完善，人力资源管理更加成功，油田企业才能更好更快地发展。
人力资源管理自考毕业论文篇5
浅析人力资源管理与油田可持续发展的必然联系
人力资源是企业发展的内在动力，合理配置优化人力资源能够使企业适应市场变化，提高企业的市场竞争力和生存能力。石油企业是技术密集型企业，人力资源与技术在企业中占有重要地位，现今国际油价低迷，企业由规模型向效益型转变，必须加强内部管理，着眼于人力资源优化配置，形成符合市场规律及油田自身特点的人力资源管理方法，精细人力资源开发与优化配置，形成专业、精干的人力资源队伍，为大庆油田可持续发展打下坚实基础。
一、人力资源现状
大庆油田经过五十多年的发展，形成了一套内部人才管理办法，随着市场经济的不断深入，人力资源管理方式显现出弊端与制度性瓶颈。
(一)人力资源结构不合理
在油田发展过程中，形成了较多的制度性壁垒，人才管理观念陈旧与制度化，造成专业对口及高端知识人才缺失，高端知识人才受限于制度不愿意来油田，或者在油田相对重管理轻技术的环境下选择脱离油田进入外企等。同时油田承担一定的社会责任，需要解决地方就业压力，专业技术不符合油田需求的人才进入油田。如此形成人力资源不合理情况，一方面高端专业人才缺失，另一方面专业知识不符合油田需求的人才在油田发展不顺，影响工作的积极性。
(二)人力资源不能有效配置
大庆油田现有人力资源配置也存在不合理情况，结构性缺员与人员富余同时存在。结构性缺员情况主要出现在油田生产的一线岗位，一线生产岗位中技能操作岗位尤为突出，造成这种情况的原因首先是油田公司对用工总量的控制，招收新员工的人数大量减少，近两年油田下属单位甚至不招收新人员。同时离退休人员增多，油田用工总量呈现逐渐减少的状态。其次是随着开采持续进行，原油含水率升高，开采难度加大，施工越来越复杂，一线工作量增加，一线员工需求量增加。最后是一线劳动岗位没有形成有效的年龄退出机制，造成了表面人员配置齐全，但隐形缺员情况存在，加重了一线岗位缺员情况;人员富余的情况主要出现在油田生产的二、三线岗位，造成人员富余的原因首先是油田所属的多种经营企业注销后，人员回归主业二、三线岗位，造成这些岗位超员。其次是部分单位工作量下降，人员富余现象突出。最后是一线岗位普遍在野外，离家较远，工作条件艰苦，二、三线人员在后线工作时间较长，不愿意补充到一线较为艰苦的工作岗位。
二、人力资源管理指导思想
大庆油田人力资源管理的原则是为一流企业提供一流的人才，全面提升各级各类人员的思想政治素养、业务素质及岗位职责履行能力，科学合理配置人力资源，合理调整人员结构，打造一支高素质的人力资源队伍，为油田可持续发展打下坚实基础。大庆油田人力资源管理的具体的指导思想有：①将实现大庆油田公司可持续发展放在首要地位，以实现企业经济效益为中心，统筹安排，思想超前，保持油田人力资源总量、质量和结构符合油田发展需求，持续健康推进人力资源开发。②着眼全局，从顶层上进行设计，对油田公司整体进行人力资源管理与开发，将其纳入公司长期发展纲要，确保人才资源战略的有效实施。③人力资源开发的力度大、范围广。人力资源管理与开发应涵盖各级人力资源，内容包括人才的培养、综合评价、人才选拔与任用、人才合理配置、激励及保障措施等。
三、加强人力资源管理，促进企业可持续发展的措施
(一)加强人力资源开发
1.加大人才引进力度。大庆油田可以充分利用多年形成的品牌效应和地区优势，依托企业良好形象，吸引高端专业知识人才来油田工作。继续加大油田公司与石油地质相关大学的合作，根据企业自身需要直接从学校培养或者吸收优秀毕业生，可以在学校设立奖学金、助学金及科研基金，在学校树立企业对人才需求的良好声誉。
2.深入内部挖潜，培养内部人才。为了深入挖掘现有人力资源潜力，应组织多种形式的培训，对于优秀的人才应开展岗位培训、进修、考察等多种培养方式，有机会、有目的的进行培养，使员工能够掌握最新技术，具备一定的管理才能，以便更好胜任现有岗位工作，或者走上更加重要的工作岗位。
(二)优化人力资源配置
针对油田存在的不同岗位结构性缺员及人员富余情况，应调整企业组织结构，优化人力资源结构，突出企业主业地位，理顺主辅业关系，在主次分明的基础上，进行人员定员定编，明确岗位职责，规范管理，调整岗位富余与岗位缺员情况，进行补充或者置换，对安置人员可进行合理分流，达到减员增效的效果。通过优化企业人力资源配置，实现企业高效运行的目的。
(三)建立健全人力资源激励机制
1.建立科学、合理的绩效考核方法
企业的高效运行、绩效目标实现与每一个员工的个人绩效息息相关，聚沙成塔，应重视对每一个员工工作绩效的考核，建立起一套高效可行且符合本企业的绩效考核办法，对员工工作进行约束，同时对于绩效出色员工进行有效回馈，以此激励员工的工作热情，激发创新精神，提高员工队伍的工作效率，增强企业整体效益。
2.建立基于绩效考核的激励机制
首先要实现多元化人才待遇政策，薪酬待遇应向关键工作岗位、有突出贡献的人才倾斜，向高素质、高技术人才倾斜，调动人才工作的积极性，使其薪酬待遇匹配为企业创造的价值。其次在人才提拔、晋升时，要优先考虑提拔对象的能力及工作业绩。对员工进行年度性绩效考核，作为员工提拔重用的依据，对于能力、业绩突出的员工可以破格提拔，最终目的是建立合理的人才激励机制。
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