企业人力资源管理师论文

　　近年来,随着我国经济的飞速发展,人力资源管理的重要性越来越凸显。下文是学习啦小编为大家整理的关于企业人力资源管理师论文的范文，欢迎大家阅读参考!

　　企业人力资源管理师论文篇1

　　试论企业人力资源管理

　　摘 要：企业人力资源管理是“以人为本”理论在管理中的具体运用，以科学发展观作指导，做好人力资源的开发管理，将人力作为企业宝贵财富进行科学利用，努力做到人尽其才、才尽其用，其目的是促进企业的可持续发展和个人素质的全面提升。

　　关键词：人力资源管理 管理环境 激励机制

　　一、人力资源开发管理与环境条件

　　人力资源是指有能力并愿意为社会工作的人员。人力资源开发管理是由企业倡导的一系列有计划的培训和开发活动，将企业的目标任务和员工的个人需要与职业生涯融为一体，目的是提高企业绩效和个人职业的满足程度。人力资源开发管理，核心就是要将人力作为宝贵财富进行科学利用，为企业发展提供根本保障。

　　随着科技发展、社会进步，企业对员工业务水平与工作能力的要求越来越高，员工能力提高的过程，就是人力资源的开发管理过程。

　　1.要建立科学的选人用人机制。

　　用人的标准是德才兼备，这个标准对领导干部、管理人员和普通员工都是一样的。每个人的德和才都不一样，什么样的工作需要什么样的人，怎样用好人，让他最大程度地为从事的工作努力，这就要有一个好的选人用人机制。企业基层队伍，从事简单劳动的操作服务性工作，很少有高、精、尖技术和攻关项目，选用人除了引进少量的专业性较强的高学历人才，从事技术和管理外，重要的是配置好大量的技术精湛、操作熟练的技能操作人员。

　　对基层管理干部和科级干部的选拔任用，要打破干部和工人界限，不管什么人，只要有德有才，都可以从操作服务岗位竞争到管理和专业技术岗位，从普通员工竞争基层领导、技术负责人、企业高管。干部也可以上操作岗位。谁干得好，有本事都可以上;谁没本事，干不好就要下。建立一个公平竞争的机制很重要，让大家都在“自愿、民主、统一”的原则下求上进，努力发挥每个人的潜能作用。

　　要正确处理学历与技能的关系。学历只代表过去，学习力才代表现在和未来，许多刚从高等院校或技术学校毕业的年轻人，往往眼高手低，动手操作能力较差。因此，企业在选用人问题上，要建立学历文凭与实际技能并重的用人标准，学历可以通过文凭直观审查，职业技能则要通过专业知识考试和一定时期的实际工作考核才能得出结论。对员工进行绩效考核、技能鉴定，完善考核制度、强化档案管理，为“伯乐相马”提供可靠依据。

　　2.要用企业发展规划昭示员工以光明。

　　当企业处在不景气之时都会遇到人心思动的情况。在这种时候，鼓舞员工士气最有效的办法是用企业发展规划昭示员工以光明。要让员工了解并相信公司能够或已经制定出走向光明的战略规划，充满光明前景，从而树立起工作信心。

　　3.让员工心情舒畅，心情愉悦是员工普遍追求的环境和境界。

　　让员工心情舒畅就是使员工心情愉悦地工作。最聪明的企业领导会努力让员工心情舒畅。因为他知道，要是员工心里不痛快，就甭想调动员工的积极性、主动性和创造力。

　　4.给员工情趣与欢乐。

　　在企业中加强管理，管理的目的无非是让员工多为企业作贡献。新加坡的企业为增强国际竞争力而注重企业情趣建设;国外有顶尖公司专门成立了企业“欢乐委员会”，旨在使公司“成为一个愉快的工作地方”，让职工快乐地工作。

　　二、建立人力资源管理的激励机制

　　灵活运用激励手段是人力资源开发管理的核心。心理学上，激励是激发人的行为动机，就是将外部适当的刺激(诱因)转化为内部心理动力，使人的动机系统被激活，产生强大推动力，从而促使人们向所期望事业方向努力的心理过程。管理学中激励是指通过采取能满足员工需要的措施，调动员工的潜能和创造性，促使他们付出高水平的努力实现组织目标。企业人力资源管理中，应重点做好需要激励、目标激励、奖惩激励和竞争激励。

　　一是建立需要激励机制。

　　需要是人积极行为的内动力源。主要包括精神需要和物质需要，企业内不同的人有不同的需要，同一人也有多种需要，但在诸多需要中有一种优势需要。企业领导要不断了解掌握员工优势需要的内容，对于正当、合理的需要，应当采取措施，创造条件予以满足。需要提高员工工资或奖金时，就要不断深化分配制度改革，进行体制创新、机制创新，不断提高企业经济效益，进而提高员工个人收入;需要员工参与民主管理时，就要搞好民主建设，对于企业发展的重大决策、员工关注的热点焦点等，都要充分发挥职代会的作用，提交职工代表充分讨论决定，使广大员工感受到当家作主的精神满足。

　　二是建立目标激励机制。

　　目标可以引导行为，运用目标激励，必须掌握好个人目标与企业目标的整合，掌握好目标的高低程度，把整个企业的整体利益与员工个人利益较好地协调一致起来，既能满足企业目标的需求，又能最大限度地满足员工个人需要。如果一味强调单位工作目标，而忽视了员工个人目标，将会导致员工对企业管理工作及工作任务的不满，损伤员工的工作积极性。企业领导要经常深入基层、深入群众，听取群众对企业发展的合理化建议以及个人对企业的要求，真正把企业工作目标与员工个人目标结合在一起。在确定目标的高低程度时，要理论联系实际，按管理要素科学测算，深入实际调查研究，让员工参与目标设置，做到自上而下的目标论证，使设置的目标让全体职工都认为通过努力工作是能够实现的，才能较好地激发他们的工作热情。

　　三是建立奖惩激励机制。

　　奖励和惩罚是日常工作中常用的激励手段。发挥奖励和惩罚的激励作用，首先要建立先进的绩效考核机制，有明确的经营指标、工作目标、工作标准、质量标准、安全生产标准等。做到项项工作有标准，个个指标有考核。在奖罚的执行上，坚持公开、公正、公平。根据各单位具体情况，制定合适的奖惩力度、量度，严考核，硬兑现。妥善处理奖惩群体与奖惩个人的关系，以正面激励为主，增强员工的自尊心、成就感及责任心，更好地调动员工的积极性。

　　四是建立竞争激励机制。

　　运用员工的比较与竞争心理，促进激励效果。竞争可创造一种优胜劣汰的环境，使员工感受到压力，激发人们去自立自强，去拼搏争优，从而提高员工的自身能力水平，创造高效的工作业绩。竞争可分为单项竞争和综合竞争。在开展单项竞争方面，应制定先进合理的评选评比标准，定期评选升级达标单位、各种先进单位、评选各种先进个人，以及经常组织各种竞赛评选优胜者等。综合竞争方面，要建立使全体员工焕发持续的拼搏创优积极性的竞争体制，不断完善劳动用工制度、干部聘任制度、竞争上岗制度，进一步搞好优化劳动组织等。

　　现代社会，以人为本的管理理念越来越被企业管理者重视，人力资源的作用和力量日益突出。人是事业开发的主体，又是管理的主体，管理者必须灵活掌握和正确运用激励手段，才能充分发挥激励的作用，挖掘广大员工的潜能，为企业创造更多的财富。

　　参考文献：

　　1.李智勇.牢固树立科学发展人才观，为加快建设人才强国提供理论支撑[J].求是，2011(22)

　　2.许达哲.坚持改革创新推进二次创业[J].求是，2011(16)

　　企业人力资源管理师论文篇2

　　浅探做好石油企业人力资源管理的策略

　　一、前言

　　石油领域的开发工作一直以来是关注的焦点，而如何使将其依附的石油企业的人力资源管理做好则显得至关重要。如今，我国的石油企业面临着日益严峻的市场环境，各个石油企业能否在激烈的市场竞争中胜出，如何做到“人尽其能、物尽其用”在很大程度上取决于企业是否拥有高水平的人力资源管理。科学合理的人力资源管理吸引更多的外部人才，保留和激励职工的生产积极性，有助于打造优秀雇主品牌推动企业的长远发展，同时还有助于提升企业的市场竞争力。既然人力资源管理如此的重要，石油企业自身要取得长远发展就要高度重视人力资源管理工作。

　　二、简析石油企业中人力资源管理的现状

　　尽管石油企业在发展中取得了一些成就，其人力资源管理水平也在不断的提高，但其人力资源的管理中还是存在着不少的问题与不足，从而影响石油企业的长远发展。现从宏观角度对石油企业人力资源观的现状做以简要的分析，了解其发展空间和方向，以期提高人力资源的管理水平。

　　在石油企业的人力资源管理方面，其主要问题具体有以下几点：

　　第一，人力资源计划的缺失。

　　在我国石油企业的人力资源管理中普遍存在的问题之一就是缺乏科学合理的人力资源计划。我国的石油企业的员工规模浩大，但是劳动生产率和人均效益却普遍偏低，人力资源管理缺乏系统的、科学的、合理的人力资源规划。造成了人力资源的浪费，挖掘不出员工本身的潜能及创造价值。

　　第二，员工的实际培训形式化严重。

　　目前，许多企业都声称在企业内部会培训员工来提升员工工作技能，但在实际的培训过程中一些石油企业管理者着眼于眼前利益，不重视员工的培训工作，例如缺乏科学的员工培训规划、缺乏员工培训的资金保障，在有限的培训活动中，培训内容选择不当、培训方法不科学等问题严重，使得承诺与实际管理相脱节，造成员工培训形式化严重，培训效果不佳。

　　第三，人员激励不尽合理，用人机制不够灵活和人力资源结构不合理。

　　每个企业在管理上都会采取一些激励机制来留住人才、提高员工的生产积极性。石油企业的人力资源管理也不例外，但是仍存有一些不合理之处，如缺乏留住人才的激励机制而造成了人才的流失，石油企业对人力资源的利用率低;造成了人才普遍浪费，企业缺乏了适应自身特点和市场经济特点的激励机制;许多员工对人力资源的管理工作认识不深;同时薪酬缺乏公平性，分配的机制制度落后，收入分配不合理，尤其是物质激励的不公平会严重影响了员工的工作情绪，重创员工工作的热情。

　　三、简析如何做好石油企业的人力资源管理工作

　　对石油企业人力资源管理工作的现状进行分析，目的找寻提高人力资源管理水平的方法和途径，加强对人力资源的管理，使得各种资源都能得到最大限度优化配置。

　　以下针对石油企业人力资源管理的现状，就如何石油企业的人力资源管理水平，提一些方法与改进措施，仅供参考：

　　第一，建立健全科学合理的人力资源规划，树立“以人为本”观念。

　　做好人力资源需求的预测环节，挖掘各种人力资源的潜能并分配其以合适的岗位，做好人力资源管理各个环节的工作，创造“公开、公正、公平”的用人环境，尊重并善于发现人才。同时要确

　　保人力资源规划 工作及其 管理工作有条不紊，保证企业可以获取适当数量和质量的人才，充实企业内部的无形资产，积蓄石油企业得以长远 发展能量保障和智力支持。

　　第二，规范人员招聘工作，强化员工培训。

　　补充空缺职位人员选取的有效途径就是人才招聘工作，外部招聘人才可以为企业带来新鲜的血液、能量和活力。严格遵守人才招聘的相应的规章制度和规范程序，本着公平、公正的原则，将那些能真正认同企业 文化、满足岗位要求的人才招聘到企业中来。例如长庆油田的人力资源招聘与预估的做法值得推崇和学习。同时对吸收来的人才进行真正地培训，尤其是一线员工的培训工作更要认真对待、加大投入培训的力度和资金保障，制度科学合理的人才培训 计划和培训方法，确保能够取得预期的培训效果。

　　第三，健全人员激励机制、薪酬体系和管理考核制度。

　　人才激励机制建立的目的就是为了调动员工生产的积极性和主动性，使人尽其才，发挥其潜能和创造价值。大庆油田采用物质激励与精神激励并重的方法，调动了员工生产的热情和获得了员工的 职业忠诚度，取得了良好的效果。同时企业管理者要知人善任、任人唯贤，加强对员工的职业培养，结合石油企业的实际情况对员工进行重点的培养，充分挖掘人才的潜能，发挥其员工的智慧与创造力。同时，要建立与现代企业相符合的管理制度与考核制度，奖罚分明，使薪酬体系更科学更合理。

　　四、结语

　　企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才，优化配置人力资源，发挥人才潜在的智慧与创造力，是企业发展壮大的不竭动力。石油企业如何在激烈的市场竞争 环境中生存并发展，需要人才资源作为精神动力与智力支持，需要提高人力资源管理的管理水平，以人为本，从而使石油企业在未来的发展中能够走得更稳、更长久。