关于成本管理的论文
目前我国的成本管理水平低下,尤其缺乏市场观念,导致企业出现成本高、效益低的现状。下面是学习啦小编为大家整理的关于成本管理的论文，供大家参考。
关于成本管理的论文范文一：加强对质量成本管理工作的思考
质量成本是用来揭示产品质量与成本之间内在联系的指标，通过衡量质量管理体系在提高企业经济效益中所发挥的作用，来为其经营管理提供决策依据。站在成本管理的角度看，开展质量成本管理工作的终极目标是将成本与质量改进相结合，以降低生产成本，提高经济效益。因此，我们开展质量成本管理工作的落脚点，自然而然地就应放在对质量成本的分析和质量管理的完善方面。
一、质量成本
对质量成本的定义，QJ2784-95的表述是：为确保和保证满意的质量而产生的费用以及没有达到满意的质量而产生的损失。实际上，在激烈的市场竞争状态下，企业加大质量投入，冀以高质量的产品或服务获得更大的市场份额的同时，带来的质量过剩成本，也属于质量成本的范畴。质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本和外部质量保证成本五个方面的内容。其中，预防成本、鉴定成本和外部质量保证成本是为确保要求的一致性而发生的成本，即一致性成本;而内部故障成本和外部故障成本则是由于不符合要求而引起的全部成本，属于不一致性成本，又称故障成本。
二、质量成本管理的现状
实际工作中，通过十多年来对涉及国有和民营的140余家企业质量成本管理信息的统计分析，对照相关标准要求，我们发现，鲜有企业能切实开展产品质量成本分析，并将其用于指导和改进质量管理工作的。作为体系管理的一项基本要求，质量成本管理流于形式，两张皮的现象比较普遍。一是，满足于对数据的简单归集和罗列，没有做实质分析，更谈不上持续改进，质量成本数据对企业经营管理没有指导作用，处于无效管理的状态，后续该怎么干还怎么干。二是，部分企业的数据归集极不规范，统计的质量成本信息不能支撑其成本核算数据，既不能用于质量成本控制的分析，也不能对改善其经营管理起到促进作用。三是，企业的管理评审工作中，对质量成本的分析报告不规范，既没有对数据的分析，也没有对后续工作的改进建议，而且从有些企业连续数年的质量成本分析报告比较来看，只是改了几个数据，基本内容年年如此，满足于应付质量体系管理的程序要求。
三、对质量成本管理工作的认识
调研和分析认为，由于我们对质量成本理论的认识不足，或者因过度地关注眼前的绩效，往往对产品成本动因和成本形成过程导致的成本不足或成本过剩缺乏清醒的、系统的认识。实际上，质量成本是随质量水平变化而变化的一种变动成本，同时由于它既不拘泥于已经发生的经济活动，又可用于分析和预测可能或应当发生的经济活动，也是一种机会成本，属于管理会计的范畴。这就为管理者通过对产品质量成本的分析、控制、改进和评价，找出其最佳平衡点，从而为企业挖掘自身潜力，提高经济效益提供了一种有效的管理工具。理论上讲，最佳平衡点是达到必要功能与成本耗费的最佳结合。特别是当今市场经济条件下，人们越来越清晰地认识到：良好的产品和服务与低成本并不相互矛盾。因而将质量成本分析作为参与市场竞争的重要依据来讲，核算质量成本并不是企业的目的，其目的主要在于通过对质量成本及其效果的分析，将其与质量改进和成本控制相结合，以降低生产成本、提高经济效益。而从质量成本的构成来看，其最佳平衡点应由企业自身特点所决定。当处于最佳平衡点时，质量成本最低。一般地，多品种小批量的生产模式下，故障成本大于一致性成本;而大批量生产模式则正好相反。另外，传统的质量成本管理观认为，一致性成本和故障成本之间存在此消彼长的关系，一致性成本的提高，将导致故障成本的下降。只要故障成本的下降速度大于一致性成本的提高速度，企业就应进一步加大对不合格品的预防和检测力度。而在现代质量成本管理实践中，随着一致性成本的增加和故障成本的减少，研究发现，其一致性成本是可以缩减的，通过大量的数据统计和分析，总结出质量成本中的成本结构和比例对企业质量控制的经验关系如下表所示。
四、对规范质量成本管理工作的建议
有效地质量成本管理工作，可以充分揭示产品质量与成本的内在联系，有利于降低生产成本、完善管理体系、提高经济效益，这也是我们开展质量成本管理工作的终极目标，为此，我们应结合自身实际，遵循产品成本与质量改进相结合的原则，做好质量成本控制的分析工作;充分利用质量成本分析资料，不断完善质量管理体系，以促进企业健康可持续发展。
1.构筑成本管理体系，设立适合自身特点的质量成本科目
质量成本科目的设置和质量成本分析，是为了质量的成本优化，使预防成本、鉴定成本和内、外部故障成本的总和最小，并使质量成本各要素之间保持合理的最佳结构。企业应依据合同管理规定和成本管理体系的要求，结合自身实际，设立适合其管理要求的质量成本科目，借以发现技术上、管理上的薄弱环节，减少故障损失，以便经济地满足用户要求。现阶段的企业管理中，对于成本不足导致的质量成本损失，我们一般都比较容易发现。限于设计思维和管理理念，或者为了争取更多的市场份额，往往对成本过剩导致的质量成本损失不能准确的评估，或者视而不见。这些都需要我们结合自身特点和工作要求，从记载、分析在质量上所消耗的费用入手，建立合适的质量成本科目，为开展成本分析提供基础平台。
2.应用质量成本信息，开展质量成本控制的分析活动
质量成本属于管理学的应用范畴，其成本分析是将归集核算的各种成本资料，按管理工作要求进行比较分析，侧重于对成本动因和成本形成过程的管理。因此，对于质量成本信息而言，我们不能仅仅满足于归集和核算，应充分利用这些信息，适时开展质量成本分析和质量改进的研究工作，要在规范和细化质量成本数据的归集渠道和统计核算要求的基础上，根据企业的管理特点，确定质量成本的核算期，分析质量成本的构成，并通过与前期的比较，揭示质量上的薄弱环节、提出需要采取的纠正措施和成本控制要求，以不断调整、改善质量成本结构，使之成为改进质量、提高效益的有力工具。有统计数据表明：一般企业的质量成本约占销售收入的15%-20%，而一个运行良好的企业，其质量成本则只有销售收入的2.5%左右，这其中巨大的差别是导致其效益不同的根本原因。因此，在反映企业质量成本改进的进展程度方面，不能打太极拳，一定要有战略思维，要制定衡量成本与质量的中期、长期甚至多期质量指标和业绩评价报告，并与当期质量成本实际水平和预算目标进行比较和分析，依据其比例结构和成本波动情况，来优化工艺、完善管理，在变化中实施控制，以便把控制和降低故障损失与提高企业经济效益的目标有机地结合起来，力求取得最佳的效益。
3.加强质量成本控制，不断完善质量管理体系
质量成本的分析资料，要能从经济上反映其成本形成过程中是否处于受控状态，质量管理体系的效能如何，哪里是薄弱环节，以及需要进一步改进质量、降低成本的新目标，而且这些要求一定要作为加强成本控制和完善质量管理体系的一个管理要素，要具有可执行性、可操作性。在日常质量管理体系工作中，国军标《质量管理体系的财务资源和财务测量》明确了质量成本核算和分析结果在质量管理体系中的应用、不合格成本核算及分析结果的应用和实施、批次管理的投入产出质量跟踪管理方法以及寿命周期成本估算和分析及其结果的应用和实施等基本原则，规范了以法定的财务管理制度和财务预算约束为条件，以资金的落实为核心，进行财务资源的管理，并作为开展成本核算及控制、评价其质量管理体系的基本要求。具体操作中，这种控制、评价和管理应由质量、财务、计划、采购、设计、试验、工艺、制造等部门相互配合，是一种互动式的，并切实落实到产品质量成本持续改进要求的末端。一般来讲，其持续改进的要求，可借助统计过程控制(SPC)技术，依据产品的性能指标、技术要求、结构特点、生产批量、组批方式等，采取灵活多样的方式，并注重实效。
关于成本管理的论文范文二：施工企业成本管理现状及应对策略
摘要：
文章以建筑施工企业面临的“高产值，低收益”窘境为背景，对施工企业成本管理中存在的问题进行深入的探讨分析，对施工企业成本管控不利的成因进行探讨，并提出了相应的应对措施。
关键词：施工企业;成本控制;现状;成因;对策
1工程项目成本管理现状
1.1缺乏对全员、全过程成本管理的认识
项目成本控制应当是一个全过程、全员参与的过程。但在项目具体实施中，各部门表面上分工明确、职责清晰，但缺乏全员、全过程的成本管理理念，各职能部门间缺乏有效数据流转和沟通。表面上各部门职责明确，但技术部门存在为了保证和提高工程质量，采用了不经济的技术措施，这必然会造成成本的增加。
1.2人员综合素质不能完全满足项目成本管理的需要
成本管理作为技术与知识并重的一项系统工程。但目前建筑施工企业人才构成参差不齐，一部分知识理论水平较高的大学生，缺乏施工管理和组织经验;具有施工管理经验的人，专业理论知识水平又不高[2];即懂理论知识、又具有实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，无法满足施工企业项目成本管理的需求。
1.3考核评价制度不完善
考核评价制度执行不到位，缺乏量化评价指标。虽然项目也有责任制，但目标成本分解不到位，责、权、利不匹配，对项目成本数据缺乏动态监控，对员工工资实行以岗定薪，不与成本绩效挂钩，难以使员工积极主动参与到成本管理过程中;同时，对员工的考核缺乏可操作性的量化指标，通常是领导做主，打击了员工的工作热情和主动性。
1.4企业管理机制无法满足项目成本管理需要
企业对项目过程成本管控仅局限于个别部门，未形成各部门有效联动机制，表面上大家职责清晰，分级归口管理明确，但深究则发现运行机制缺乏充分的协调性，成本管理人员与成本形成的主体无法就成本的形成进行有效的交流，成本管控效果不理想。
1.5资金使用计划安排不当
当前我国建筑企业面临的资金问题主要有以下三方面：一是自有资金不足。项目投资巨大，且企业资金管理制度不完善，执行能力较差，这些都制约着项目成本管理的实施。二在途资金入帐缓慢。三清欠措施不到位。应收账款作为被客户占用的企业资金，其本质上是企业对外发放的无息贷款，因此必须及时回收。
2项目成本管理问题成因分析
2.1缺乏对工程项目的事前和事中控制
作为项目成本控制主要内容的会计成本核算，实质上是一种事后控制，是对已发生成本的归集和计算。当前，施工企业的成本管理缺乏事前和事中控制，仅在项目完成或基本形成时才对已发生成本进行核算，此时成本盈亏已成事实。因此，事中施工阶段是项目发现问题，采取措施的关键时间点。
2.2企业机制有待健全
施工企业成本控制主要存在以下三个突出问题:一是人员退出机制不健全。主要是指企业机构重叠、人浮于事，人员没有形成适当的退出机制，造成企业无法适应建筑市场的新要求。二是制度执行力欠缺。如虽然相关部门制定了完善的成本管理制度，但在实施中未能执行，造成成本增加。三是虽然企业进行了内部改革，尝试建立成本管理五要素内部市场，但还不成熟，没有形成真正的市场管控机制机制下成本要素流动。
2.3市场机制尚需完善
建筑市场各环节监管部门之间的信息联动机制尚未建立，社会信用体系不健全，无法实现对市场主体不良和诚信行为记录的共享，难以进行全方位的监督和处罚，无法形成客观、公正、全面的失信惩戒、守信激励机制。
2.4没有形成适当的准入壁垒
在我国由于劳务分包模式的欠缺，导致建筑人才市场混乱，必要的资本壁垒和技术壁垒极低，没有形成差别化的建筑业产品，这种差别在市场上表现为对抗竞争对手的有效手段，而这种非价格壁垒竞争手段导致我国建筑行业现在处于卖方市场，施工企业要想取得项目，就必须接受业主所提苛刻要求，使企业被迫让利垫资，被迫增加成本支出。
3项目成本管理存在问题的应对策略
3.1正确认识成本管理，树立全过程管理观念
成本管理作为一项复杂的系统工程，是一个按照事前、事中和事后控制三大原则进行管理的系统，是一个全员参与全过程管理，其贯穿于项目施工整个周期。施工企业应加强对工作人员的培训，提高作业人员素质，树立正确成本管理观念，使员工主动地参与到成本管控的各个阶段，做到正真全员、全过程管理。
3.2加强项目事前和事中控制
主要施工工序作为项目事前和事中成本控制的核心，应予以特别重视。事前施工准备阶段的成本控制，主要是指确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为后续工作做准备，但我们也清楚的认识到由于施工过程的复杂性，它受多因素、多方面人员的影响，具有动态管理的特性，因此事前成本控制无法完全满足事中施工过程成本管理的需要，故应把成本控制的重点放在施工阶段上，实施动态管理，以便及时发现和解决问题。
3.3完善企业内部管理机制
在激烈的市场竞争中企业要以市场为向导，以自身不足为主攻点，建立和完善企业内部人才、劳务、材料、设备和资金“五大要素市场”，只有这样，才能形成真正以市场需求为导向的内部市场，才能保证对生产要素实行动态管理、优化配置，提高劳动生产率，使企业内部资源得到最大限度地利用，降低项目成本。
3.4建立健全项目管理体制
一是建立多级跟踪与监督机制。企业成本控制不利，在很大程度上是跟踪、监管不到位，成本管理人员没有充分利用企业赋予的权利，为了达到成本管理的目的，企业应自上而下建立多级项目跟踪、监督机制，完善公司项目管理体系、提升项目管理能力，对项目进度、质量和成本进行比对分析，加强项目管理规范的推行和执行力度，提升项目目标的达成度。二是建立责任问责制度。责任追究制作为企业内部监督制度的一种，根据“职责并存、职在责在、失职问责”的原则，要强化责任人的责任感，将责任制落实到人，无论在哪个环节出现问题，都要按有关规定进行责任追究。
3.5加强企业应收账款的管理
首先，施工企业对项目经理部的考核不应仅局限于产值、利润、工期、质量、安全和精神文明建设等指标之内，还应将应收账款回收率纳入到项目经济考核指标之中，建立应收账款回收责任机制，使企业成本管理内容更具科学性、合理性、系统性和针对性。其次，应强化成本合同管理，细化成本合同管理内容。在合同条款订立的过程中，应明确列出付款时间、应收账款等条款，通过合同确立买卖双方的权利义务，避免在合同订立过程中埋下隐患，造成计量支付周期过长、垫付资金过多而给企业资金周转带来压力，从根源上消除隐患。最后，完善应收账款管理模式。施工企业应当建立客户信息资料和应收账款管理档案，建立起应收账款的实时监控机制，并对其进行不断的更新和完善，从而可以对应收账款的形成、催收、坏账管理的具体情况实施实时监察，以便及时发现问题和解决问题。
4结束语
由于我国建筑业成本管理重理论，轻实践长期处于非良性循环状态，这就造成了我国成本管理还有许多路要走，企业只有以市场为导向，进行内部五要素的改革，建立完善系统的成本管理体制机制，才能在日益激烈的竞争市场中占据主导权，使企业利润达到最大化。
参考文献
[1]2006-2012年《中国统计年鉴》[DB/OL].
[2]王璐，铁艳丽，吴建方.浅谈水利工程项目施工管理[J].河南水利与南水北调，2012，12：48-49.
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