上市公司的财务预算管理体制的完善论文
财务预算管理是一个公司管理的重要核心,而现今我国很多上市公司的预算管理机制都存在或多或少的问题。以下是学习啦小编为大家精心准备的：上市公司的财务预算管理体制的完善相关 论文。内容仅供参考，欢迎阅读!
上市公司的财务预算管理体制的完善全文如下：
摘要：随着我国经济的不断发展，上市公司越来越多，而且成为了提升我国经济发展水平的主力军。上市公司想要健康长远的发展，必须采用有效的措施提高财务预算管理的水平。财务预算管理是企业管理的核心内容，实现财务预算全面管理后，可以提高资源的利用率，还能对资源进行有效的整合，从而创造出更加的价值。本文对完善上市公司财务预算管理体制的重要意义进行了分析，对财务预算管理中存在的问题以及完善管理体制的措施进行了介绍，以供参考。
关键词：完善;财务预算;管理;体制;上市公司
当前社会，很多上市公司的管理者都提高了对财务预算管理的重视程度，将财务预算管理看做是提高企业经济效益的有效措施。为了提高财务预算管理的水平，需要制定出完善上市公司财务预算管理的体制，提高管理的效果。加强财务预算管理，可以降低上市公司出现资源浪费、资金流失等问题的概率，是促进上市公司健康、长远发展的有效措施。总之，财务预算管理是提高企业经营水平的有效措施，企业管理者需要完善财务预算管理体制。
一、上市公司完善财务预算管理体制的意义
1.1有利于实现长远发展
上市公司在运营的过程中，需要制定出长远的发展策略。在对财务预算实行全面的管理后，可以制定出具有长远意义的发展规划。企业的管理者需要将长期经营战略与短期发展策略结合在一起，企业的各个部门需要明确自身的任务，相关负责人应明确职责，然后制定出短期、长期的目标，从而实现企业长远、长远的发展。
1.2有利于上市公司各项经济活动的顺利进行
上市公司日常的经济活动比较多，为了保证各项工作顺利的进行，需要加强控制与管理，制定出完善的财务管理预算体制后，可以做到管理有据可依。实行全面预算管理后，上市公司各个部门可以更好的完成经营目标。结合相关预算管理制度，部门的负责人可以对薄弱的环节进行合理的控制，这可以达到事中控制的目的。在预算后期阶段，可以了解哪些项目超支，从而分析出超出预算的原因，这对今后的预算管理工作有着较大的帮助，这属于事后控制。
1.3有利于对其他经营单位的绩效进行评价
上市公司实行全面预算管理，可以对各经营单位及部门进行业绩考核，不同的部门分担着上市公司不同的项目，而且制定了预算控制目标，完善预算管理体制，可以对各个经营单位及部门预算目标完成情况进行考核，并对工作绩效进行客观的评价。上市公司的管理者应制定出奖惩的制度，这可以对各个部门起到激励的作用，使其在工作中树立经济节省的意识。在评价的过程中，主要是对预算目标的完成情况进行考核，评价时需要考虑到客观因素的影响，保证评价的公正性。
二、上市公司财务预算管理存在的问题
2.1管理人员对财务预算管理不够重视
我国上市公司的数量在不断增加，但是有的上市公司存在预算机构设置不合理的问题，在设置时考虑不够周全，严肃性较差，也没有制定出相关配套制度，在信息化投入方面也存在不足问题，这主要是因为公司管理者对财务预算管理不够重视，在资金支出后没有做好监督以及考核工作，财务部门的工作人员承担着较重的任务，而且管理者没有制定出科学的管理流程，这不利于预算目标的实现。
2.2预算管理与实际脱节
在完善上市公司财务预算管理体制时发现，很多上市公司编制的预算方案都缺乏客观性，而且在审批时缺乏合理性。成本预算是以产量为基础的，在制定成本预算控制指标时，主要是参考历史数据，上市公司在实际运营的过程中，会出现较多的突发状况，会受到国家政策及市场经济的影响，但是很多上市公司的财务预算管理体制却没有相应的改进与完善。
2.3缺乏对预算目标的整合，不能形成协同效应
企业实施的全面预算管理实际上是对财务收支预算的延伸，很多领导把预算管理简单看做财务行为，认为预算管理应该由财务部门负责。导致企业不能将组织经营的每个阶段联系在一起，每个部门都只是编制自己的计划，缺少整合的思想。如生产部门只关注企业产量和耗用的材料，对生产和需求的配套、质量和产量的搭配都没有进行考虑。
三、上市公司完善财务预算管理的措施
3.1企业领导要重视
实施全面预算管理涉及到企业的方方面面，甚至直接接触到部门、领导和员工的个人利益，是一种权利的再分配，推行时必然会遇到种种阻碍。因此全面预算管理必须领导重视，各级领导一把手亲自抓，亲自管，要对各级领导，特别是部门一把手进行全面预算管理的培训学习，提高他们对全面预算管理的正确认识。
3.2建立专门的全面预算管理机构，细化全面预算目标
首先全面预算管理机构是企业的预算的决策机构，从领导层的角度开展全面预算管理工作，并对预算管理工作的运行进行监督。其次，企业的预算目标需要各个职能部门共同努力才能实现，为此企业应该理清各个职能部门的权责归属，明确规定各个部门的权利和义务关系，这是全面预算管理顺利运行的的基本条件。应该将预算总目标划分成相应的分预算或分目标，分预算的执行部门可以将分预算目标进一步划分明细，交给更下一级的部门完成。
3.3优化企业的激励评价制度
由于员工工作的努力程度往往会受到激励办法和业绩评价制度的影响，所以有效地激励和评价制度是保证预算顺利执行的重要因素。在执行工作中，企业应该把对单位的业绩考核和预算的编制执行相联系，并作为人事晋升、任免的重要依据。对部门和员工的考核指标以及奖惩制度应该设置的科学合理、客观公正，综合考虑到出现差异的原因，分析是由于人为原因造成的，还是受客观因素的影响而产生的。只有通过科学的激励机制，才能保证全面预算管理的有效实施。
3.4建立全面预算管理信息系统
在企业内部管理的基础上，建立全面预算管理要求相配套的信息化服务平台，通过与之对应的财务、资金、技术、费用、供应、销售等业务系统，在技术方面解决好企业信息传递、信息共享、系统集成等工作。解决了预算准确性差、控制不力、分析困难等难点。实现企业集中管控、流程固化、业务协同、风险预警、实时控制、及时分析。在信息化模式下，体系建立、预算编制、预算控制、预算分析、预算调整、预算考核等工作。
四、结语
本文对上市公司管理者完善财务预算管理体制的重要意义进行了分析，管理者结合以往工作经验，应针对预算管理中存在的问题，制定出解决的措施，这有利于提高财务预算管理的水平。为了提高预算管理的水平，财务管理人员应从实际出发，做好预算管理体制的改进工作，保证管理体制与实际情况相符合。上市公司为了保证经营的效益，应制定出战略目标，将长期发展战略与短期策略结合在一起，实现全面管理。上市公司的管理者应重视财务预算管理，这样才能增强管理的效果。
参考文献：
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