电力班组管理论文(2)
电力班组管理论文篇二
电力企业班组安全管理初探
摘 要：本文结合电力企业班组安全管理实际，通过对基层班组安全管理存在问题的分析，提出了针对电力企业班组安全管理的具体措施，对提升电力企业班组安全管理水平有一定的借鉴意义。
关键词：电力企业 班组 安全管理
班组是电力企业的最小单元，是企业最前沿的工作集体，企业安全工作的重点在班组。但是，电力企业对班组安全管理存在很多不足，主要表现在几个方面。
一、安全意识参差不齐。班组成员间的安全意识水平存在差距。班组骨干和有的班组成员安全意识较强，但部分班组的安全意识却很淡薄，还停留在较低水平上，主要表现在：不能主动完成布置的安全工作，总是被动应付安全检查;安全技能不高，安全知识缺乏，存在侥幸心理;对安全工作重要性认识不深刻，存在麻痹思想;不熟悉业务和安全管理规程，缺乏必要的安全技能;认为抓安全基础工作费时、费力，从而把工作重点和精力放在表面或形式上，而台帐、记录、图表、数据、管理制度、现场运规却存在明显漏洞，安全例行工作有形式化现象。
二、安全规章制度执行不到位。据统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是人为因素造成的。但是，由于事故的偶然性和突发性，零星违章并非都会造成事故，而且即使造成事故也可能并非重大事故，与此同时，违章行为有时还会给违章者带来某些"利益"和"便捷"，这就造成违章人在主观上并不认为违章行为是不对的，相反，他们却认为这种行为是明智的。为了抓效率，班组骨干有时对反违章工作的积极性也并不高，安全规章执行"重形式、轻实效"。比如，按规定：任何人进入生产现场必须正确佩戴安全帽，但不少企业往往在上级例行检查时，现场"井然有序"，人员行为"规范"，而一旦采取突击性检查，现场违章行为比比皆是。
三、安全风险应对能力较差。随着电网建设大发展，电网规模越来越大，加之高科技手段的应用，电网运行条件越来越复杂，这些情况都从客观上增加了班组安全管理的难度。面对新情况、新问题，一些班组在管理上却仍然沿用老经验、旧作法，以此来应对不断变化的安全生产新形势，部分班组对开展安全风险评估和防范工作的重要性认识不够，安全风险辨识和防范工作推进迟缓，安全风险应对能力较差，这为电力企业安全工作带来了极大隐患。
四、设备管理存在薄弱环节。当前，有的电气安全设备采购环节存在问题;有些输变电老旧设备在运行中出现缺陷较多，部分设备缺陷记录不全面，一些新投用的设备运行不稳定;电网建设和改扩建任务繁重，新设备启动和投产验收工作量大;电网运行方式改变和停送电操作频繁，农村电网建设投入长期相对不足;备品配件采购不及时。这些设备管理的薄弱环节存在着潜在的安全风险。
面对以上问题，要抓好电力企业班组安全管理工作，笔者认为应着重从以下几个方面入手：
一、采用多种思想教育形式强化员工安全意识。应摒弃以往单一的思想教育模式，以多样的教育形式拓宽教育渠道，增强教育效果，进一步强化员工安全意识，比如：开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全技能培训、技术比赛、摸拟现场安全措施、安全分析、事故预想和反事故演习等活动，使成员感到安全教育活动的鲜活力量，提高学习的积极性;还可结合班组实际，举行岗位练兵活动，加强安全思想教育，认真开展班组技术培训和反习惯性违章等活动，及时了解并解决班组在安全生产中存在的问题，抓住问题重点展开讨论，掌握班组安全生产情况。此外，还应注意班组安全活动的实效性，避免搞突击、搞应付，应该长期化、制度化，通过分析研讨等活动，将安全管理规定固化为制度，促使班组成员把"要我安全"变为"我要安全"，最终达到"我会安全"的程度，树立起主动安全意识，使安全教育和安全管理上升至新水平。
二、落实制度应"严"字当头。应充分调动"人"的积极性和主动性，提高班组成员遵章守纪的自觉性，教育和引导班组成员认真学习、遵守规章制度，使安全生产方针、政策、规章、制度，真正为班组成员掌握，并内化为他们生产中的自觉行动。首先，要高度重视班组安全生产管理制度建设，建立涵盖安全责任、技术管理、教育培训、监督检查、考核奖惩等方面的安全生产管理制度，完善安全责任制，做到"制度先行"，保证班组安全管理的有效实施。其次，加强制度宣贯，使班组成员清楚所在的岗位该做什么、禁止做什么，为之提供严格的操作准绳，使其"有章可循"，清楚自己承担的安全生产责任，班组成员都应签订安全目标责任书，促使成员自觉完成本职安全工作。第三，应该加强现场管理，现场管理是班组落实安全管理制度的关键，安全管理者必须从严要求，养成良好的工作习惯，形成有序的现场管理秩序。最后，落实经济责任制与安全工作相对应的分配机制，把员工安全工作情况纳入绩效考核，确保班组各项安全管理制度得到有效实施。
三、加强教育和培训提升安全风险应对能力。首先，应注重对班组成员进行规章制度培训。在班组内倡导开展经常性的反事故预案演习，开展安全生产规章制度及安全操作规程学习培训，使员工真正学懂、会用安全生产规章制度，自觉严格按规操作，逐步养成遵章作业习惯，从根本上避免事故发生。其次，要加强对班组成员隐患排查能力的培训，通过培训使其树立"隐患不除，如芒刺在背"的安全观念，使他们清楚"查什么"、"怎样查"、"具体要求是什么"等问题，具体责任落实到人，查细、查实，做到"横向到边，纵向到底，不留死角"，使安全观念深入人心，潜移默化地规范大家的安全行为。最后，还应拓宽宣传教育形式，建立起全员、全过程、全方位的安全宣讲环境。通过电视、音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体，以及安全知识竞赛、演讲比赛等形式多样的活动，加强安全生产宣传教育攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入班组成员内心，安全技能成为本能。
四、加强电气安全设备的管理工作。电气安全设备管理是电力企业安全管理一个重要方面。要做好相关管理工作，确保班组安全管理落实到位，应从购置、配置、使用、保管四个方面做好工作。首先，要把好电气安全设备的购置关。电气安全设备购置、改制必须符合国家相关标准要求，并应严格履行购置手续，安监部门应全程跟进检查各种电气安全设备。其次，必须按规定配齐、配足必备的安全设备。电力企业应该根据《电气安全工作规程》和上级主管部门的规定配备安全设备，做到有备无患，避免出现使用时因设备不齐或不合格而导致个人安全得不到保护。第三，应加强电气安全设备的使用管理，严格按照《电业安全工作规程》规定对电气安全设备进行电气和机械试验，并设置专职安全设备管理人员，对各种在用设备统一分类编码管理，做好登记工作，规范管理流程。在使用时，应严格遵照操作规程，严禁设备移作他用。最后，应正确地保管电气安全设备，严格按照相关技术要求，选择干燥、通风、清洁的专用场所存放设备，建立完善电气安全设备取用规范。
五、探索和创新班组安全文化。安全管理源自安全文化，在积极开展培训教育的基础上，应积极构建符合自身实际，且能得到班组认同的"安全文化"核心理念，以保证班组成员生命安全这个基本目标为出发点，努力培养班组成员"安全第一"的安全思想，在企业内部大力营造人人重视安全、人人保证安全的文化氛围，并通过多种途径、各种形式在企业内加以倡导，以各种方式传递政策法规信息，传播安全管理经验，推介安全管理文化理念，展示管理创新成果，开展安全舆论监督，探索并营造良好的电力安全文化氛围。
参考文献：
[1]《电力企业班组管理》编委会，电力企业班组管理，北京：中国水利水电出版社，2001.4.
[2]杨庆华，班组在电力安全生产中的地位与作用，首届江苏省电力安全论坛论文集，2004年第1辑
[3]李世德，电力企业班组安全生产标准化管理浅析，"中国校车杯"全国标准化优秀论文选集，2011.9.
[4]赵靓雯，电力企业基层班组安全管理工作的探讨，宁夏电力，2008年第2期
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