供电企业班组安全生产管理论文
作为生产企业，安全是重中之重。这是学习啦小编为大家整理的供电企业班组安全生产管理论文，仅供参考!
供电企业班组安全生产管理论文篇一
浅谈供电企业班组安全生产管理
摘 要：班组是企业安全目标实现的基层单位，也是安全生产管理系统的最小单元，班组安全管理工作是安全生产的关键，直接或间接影响企业安全生产和各项经济效益指标的实现。企业的生产活动要靠班组去实现，如果企业安全目标不能准确高效传递到班组并加以落实，上层的决心再大，规划再细，措施再好，完成各项生产任务，实现安全目标仍是一句空话。所谓“上边千条线，下边一根针”，班组这根针能否在安全目标与生产目标之间起到穿针引线的作用，对企业安全生产至关重要。因此，班组安全文化建设不但直接关系到企业安全目标的实现，也直接关系到企业整体竞争力的高低。由此可见，加强班组安全管理工作是企业安全文化建设的关键。
关键词：电力企业;安全管理
供电企业班组安全管理的重点在现场。企业的生产任务要靠班组完成，各项规章制度也要靠班组落实，而把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径，搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人员、机械、材料、方案、环境)与行为、状态、责任“三大因素”有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段狠抓班组的现场安全管理，才能确保安全生产。以下是企业的安全管理的几点建议：
一、以人为本是班组安全管理的核心
班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。组长要树立班组安全第一责任人的形象：
(1)首先企业的领导者要认识到人的素质决定资源的素质，决定着企业的兴衰。选准着眼点，选拔录用有素质、有技能、有活力的班组长，用他们的技能和活力去管理、启发、带动更多的员工，发挥一线员工的积极性、主动性、创造性，关心员工的喜怒哀乐，为员工分忧解难，让员工全身心地投入到生产之中，使员工真正感受到我靠企业生存，企业靠我发展，建立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的集体观念。(2)班组长要树立对企业和员工安全高度负责的态度，要起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好三违控制，及时制止不安全行为。(3)班组长要有建立良好健康的个人形象，要善于做员工工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的员工，把大家团结在自己身边。
二、注重实效建立班组安全管理新局面
(一)安全目标要贴近实际
班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成各项生产任务。因此，班组在实现生产目标的过程中始终要把安全放在首位。安全目标是班组生产技术与管理技术的综合体现，应从班组的实际出发，在企业总目标的框架下制定与安全目标相适应的班组安全目标、工作流程和监督程序。目标过高，无法实现，会导致班组成员失去信心;目标过低，容易实现，却会失去鼓舞作用，班组成员缺乏动力。因此，目标制定应来自于实际，又略高于实际。
毋庸置疑，电力行业发生的事故大多数与人的因素有关。因此，必须把安全教育工作放到安全管理工作的重要位置，使员工从被动的要我安全转变为主动的我要安全。加强班组安全管理，对安全工作要常抓不懈，摒弃“安全工作讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误做法;安全教育可分为：
(1)正面教育。树立先进典型，以先进事迹为榜样，促使员工自觉增强安全责任心。(2)反面教育。以事故案例为教材，使员工牢记血的教训，时刻引以为戒。(3)激励教育。建立并完善有效的竞争和激励机制不仅是企业文化的重要组成部分更是促进企业和员工成长的最好途径。(4)处罚教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有三违行为者，要严格按照规章制度给予处罚和处分。
(三)技术培训要重在实用
(1)要对新参加工作的人员进行严格的岗前技术培训，合格后才能跟班见习。班组作业培训内容包括本班组所辖设备的构造、原理、技术状况，运行维护中的操作要领以及有关的安全技术规程。(2)班组整体技术水平的高低，体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运行能力上。因此，班组要对班组全体员工进行全面的技术培训和教育。
三、正确处理三个关系提升安全管理水平是企业经营的重要组成部分
供电企业是一个从事特种作业面较大的企业，总的经营目标完成的好与坏，在很大程度上取决于安全生产这一重要环节，安全生产企业永恒的主题。
(一)正确处理安全与效益的关系
供电企业生产中任何一个环节出现问题，都会造成少供电或不供电，这不仅影响企业自身效益，还会给广大用户造成不便或损失。事实证明，事故是最大的浪费，是对资源和效益的一种深层次破坏。安全出效益，安全本身就是效益。因此在班组生产中，要树立全局观念，明确安全与效益的辩证关系，在安全与效益发生矛盾时，坚定不移地把安全放在第一位。
(二)正确处理安全与进度的关系
安全是进度的前提与保证，没有良好的安全局面，进度不可能提高，效益也无从谈起。在班组生产中，要在安全第一的方针指导下，纠正片面侧重经济效益的思想，完成任务时要坚持实事求是的原则，不可贪多、求快。
(三)正确处理安全与稳定的关系
在社会主义市场经济条件下供电企业的公用事业特性和垄断地位决定了供电企业要承担更多的社会责任，因此供电企业的安全生产不仅关系到企业的经济效益与和谐社会建设，还关系到每一位员工的切身利益和家庭幸福，可见安全对促进稳定具有重要的意义。在班组生产中，一要强化安全制度的落实，加强安全生产中风险识别、风险评估、风险控制管理等相关环节，推行PDCA循环管理，确保安全生产大局;二要及时传达上级安全文件精神和事故通报，营造安全生产的责任感和危机感。三要经常进行社会形势教育，提高生产者的社会责任感。安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广大员工自己的事情。为了使每位员工都能认识到安全生产的重要性，并能自觉地参加管理，堵塞事故发生的漏洞，就必须落实安全责任，明确岗位职责，实现自我管理，自我约束。班组作业流程化是预防事故，确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制减少以及杜绝“三违”现象的产生。
四、总结
在安全管理方面，我们必须做到“三个到位”，处理好“三个关系”，即责任到位，工作到位，监督到位;处理好安全和稳定，安全和发展，安全和效益的关系。安全生产与经济效益是相对统一的整体，相辅相成，安全生产是经济效益的前提保证，经济效益是安全生产的必要条件。我们必须树立“关注安全，关爱生命”的安全理念，必须树立“除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制”的安全意识。以效益为目的，以安全为中心，求真务实抓生产，踏踏实实搞经营。只有这样，供电企业的生产经营才能长治久安;只有这样，我们的企业才能获得长足的发展和进步。
参考文献：
[1] 李文广，崔波.电力安全生产管理中的风险控制探析[J].科技
资讯，2010(36).
[2] 武文全.浅谈电力企业的安全生产管理[J].现代经济信息，2011(18).
[3] 关于电力生产安全管理的探讨[J].科技创新导报，2012(06).
供电企业班组安全生产管理论文篇二
强化企业安全生产管理 夯实班组安全文化建设
【摘 要】强化企业安全管理基础，夯实班组安全文化建设工作，使事故预防的能力体现在基层，是企业确立长效安全管理机制的工作战略。
关键词 企业安全管理 班组安全建设
引言 我们电力企业在长期的生产经营活动中已经建立了安全生产责任制、安全生产保证体系、安全生产监督体系、两票三制、安全生产奖惩规定等一系列行之有效的规章制度体系和管理体系，并在实际工作过程中进行了落实，但在班组实际工作中不安全因素、事故仍然不断地在发生，突出“强化企业安全生产管理 夯实班组安全文化建设”，提高员工安全意识和自我保护、相互保安的能力，是搞好企业安全生产工作的重中之重。班组是安全生产的执行层，也是员工从事劳动、创造财富的直接场所。强化企业安全管理基础，夯实班组安全建设工作，使事故预防的能力体现在基层，是企业确立长效安全管理机制的工作战略。
论述 安全文化概念的正式提出是在20世纪80年代中后期，最先由国际原子能机构在前苏联切尔诺贝利核电站泄漏事故的分析报告中作为核安全对策提出，之后国际原子能机构出版了《核安全文化》一书，详细论述了核安全文化，认真分析了安全文化的特征，并且提出了对决策层、管理层、执行层的不同要求和定性指标。近年来，安全文化在我国各界引起了重视。
安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。电力工业是提供动力的基础产业，2002年以来相继发生的美加大停电、伦敦大停电、意大利大停电事故，警示我们：电力安全，事关国家安全和社会稳定。长期以来，安全生产在电力行业中始终放在突出、重要的位置，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进的设备和逐年加大的安全投入，为确保电网安全稳定运行，确保员工的安全与健康奠定了坚实的基础。但是，在安全生产的硬件和软件的安全保障水平都有了较大提高的情况下，事故隐患依然不能杜绝，要实现“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目标，很多领导和职工还是心中无数，一谈起安全生产，依然觉得“如临深渊、如履薄冰”。
如何强化安全生产管理，夯实班组安全文化建设，实现安全生产目标，是现阶段企业进行安全文化建设的首要任务。
1、增强新进员工安全意识，营造安全文化氛围。
俗话说：“水未来时先筑坝”，当班组有新员工参加工作时，就要对其进行安全思想教育。提高他们的安全观念和技术素质，培养他们自觉遵守规章制度的习惯。从注重新进员工入职培训开始，认真抓好新进员工培训第一课――安全培训课。通过召开入职座谈会、导师带徒、现场实习等方式，抓好“三级”安全教育培训，培养新员工的安全意识、技能意识，在第一时间为新进员工打好安全预防针。员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高只靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。我们必须根据员工整体素质的实际情况，在员工业务培训上，不断建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核管理办法》等一系列业务培训机制，采取知识考试和现场操作相结合的考核方式，达不到考核要求的坚决不能上岗，以此提高员工队伍的整体业务素质。
2、健全安全目标考核机制，提高安全文化持久性。
抓好安全生产工作，关键是健全安全目标考核，落实安全目标考核机制。建立可行的目标考核机制，让干部员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感。每个员工必须遵章办事，只有自觉地、不折不扣地贯彻落实到各项工作中去，才能从根本上保证安全生产落到实处。把岗位责任制逐级落实到每个班组、岗位，分别对每个层面的岗位职责权限及工作指标做出明确的分工和要求，逐级签订安全责任书，形成了一个安全管理与监督的整体管理网络格局。为各基层班组配备了专职的安全管理人员，班组全体成员参与班组安全例会制度以及风险抵押金制度等，已经形成了一个自我约束、不断完善的安全生产工作新机制严格遵守各岗位操作规范和行为标准。同时，每个班组都要根据自身情况制定相应的安全目标和考核措施。目标及考核措施确立得科学合理与否，对于班组的安全生产意识影响是比较明显的，这也是左右企业安全文化建设能否持久的一个重要因素。
3、强化安全理念宣传方法，提高安全文化的深入度。
强调安全理念宣传建设应全员参与，职责明确，横向到边，纵向到底，不留死角，要求每天班前、班后进行学习讲解，自觉指导并运用到安全生产中，在各基层班组营造出了浓厚的安全宣教氛围。例如，充分利用网络、电视、板报、宣传栏、安全文化长廊等进行宣传教育。坚持人性化教育，创新并推广班前会、员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字、“三违”讲评、亮相等方法，同时注重方式方法的多样性，开展员工身边“无事故”考核竞赛、安全流动红旗、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，强化监督检查和考核兑现。通过这些制度约束和柔性引导，使班组成员对安全的认识得到不断飞跃和提高，从而促进企业安全文化层次得到有效提升。
4、完善安全制度落实机制，提高安全文化执行力。
班组安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。严格讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作，通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化干部在安全生产业绩中的综合考评，并与相关管理干部的奖励分配挂钩，充分发挥“经济杠杆”作用，从而促进员工自觉遵守各种安全制度措施和行为。
5、加强岗位技能培训，提高班组成员的安全技术
明确了安全生产的重要性，就要知道怎样做到安全生产：首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等，班组长每周要组织学习安全知识，总结一周安全生产情况;每月举行举行一次安全生产分析会，分析上月运行情况，查找不足，总结经验，布置安全工作，不定期的开展职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过事故预想、学习事故案例、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训，使员工安全技能和安全意识大大提高，自主学习蔚然成分。在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习，对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训
参考文献
[1] 《强化双基安全 夯实班组建设》安徽庐江供电公司 刘俊
[2] 《建设班组安全文化 夯实企业安全基础》蒲万众
