关于项目管理论文范文
用现代化的水平和技术,进一步提高工作效率和决策的科学性,增加项目管理的信息透明度,已成为当今项目管理的重要课题之一。下面是学习啦小编为大家整理的关于项目管理论文范文相关文章：，供大家参考。
关于项目管理论文范文相关文章：范文一：发电厂设计中项目管理的运用
现代社会建筑的智能化和人性化的需求是需要各种资源进行综合利用才能实现的，其中对于电力需求量也在逐渐的加大，目前发电厂的设计和使用与人们的生活质量的提升是紧密相关的，因而有效地提升发电厂设计的合理性和实用性是十分迫切的。在长期的工作实践中，人们找到并总结出项目管理具有较强的兼容性和实践性，并且在发电厂的设计中也能发挥出较为明显的作用。
一、项目管理在发电厂设计中的优势
项目管理的实质就是通过采用相关的管理制度和措施对于实施中的项目进行指导，并且可以确保在既定的期限或条件的限制下通过较小的人力物力的付出来满足人们的需求。相较于其它的管理方法来说，更加的科学和实用。
1.基于发电厂的实用性来说，通过科学的设定项目管理的目标，制定系统性的项目管理程序可以很好的实现发电厂的设计。在这个发电厂设计的过程中可以很好的发挥出现有的技术优势，并且能够很好的确保这个设计出来之后的实用性是比较可靠的。
2.通过项目管理方法的使用，可以很好的实现对发电厂设计团队的配置，通过管理能力较强的负责人的选择和综合能力较好的技术人员的优质组合可以很好的提高发电厂设计的效率，这对于成本的控制来说是十分有利的。
3.项目管理可以很好的实现团队凝聚力的提升，这对于发电厂设计的完整性和科学性是十分有利的。同时可以通过合理地激励机制激发设计者的能力和创新思维，充分的满足他们的精神需求和物质需求，这些对于发电厂设计工作来说都是不可或缺的。
二、项目管理在发电厂设计中的运用
1.做好前期的组织工作
发电厂的设计是为了更好的为人们的生活提供充足的电力，因此在发电厂的设计中需要相应的章程来指导和规范，并且需要明确的进行科学的资金与各项参考标准的预算，同时规范化的设计流程也是必不可少的，这也是检验设计目标实现与否的重要参考依据。需要包括以下几个方面：合同的审批、制定项目立项书、项目实施计划、项目实施控制、项目验收。其中项目的立项书必须明确的包含采购、软件开发等方面的要求，同时也要定期的进行项目进程的总结和汇报，在后期，必要的总结和资料的整理也是十分重要的，这样既可以很好的帮助项目的实现，同时也能通过系统性文件的展示很好的为后期发电厂的兴建增加更加有力的支持。
2.项目管理的启动规划
通过集体会议的方式进行项目计划的移交，并且明确项目的各项目标和实际的项目管理的细则，同时进行必要的人员的配置和相关信息的传达。通过目标的细化和各阶段的分离进行工作的安排，并且明确各个阶段的资金的分配比例，从而制定出系统性的项目管理的计划。
3.项目管理的具体实施措施
(1)全面引入风险管理机制。设计项目的项目管理是一门实际操作性很强的工作。它要求管理者拥有较强的沟通技巧和具备超前的风险意识，尤其牵涉到新工艺和新技术的工作包及其相关接口。管理人员在项目初期就根据专家意见和过往的工程实例按照其重要程度对项目的所有工作包和接口进行细致的划分，定量地划分为5个风险等级，列为日常风险管控和项目沟通的重点，同时建立风险登记册，对其在设计过程中有可能出现的提资错误和提资延误、进度拖延等风险作出预测，从而提前通过组织专业和设备厂家一起消化参考资料，共同协商解决问题，将风险消化在工作实施之前。
(2)项目进度和接口的动态管理。设计项目的进度和接口动态管理相对传统的管理模式，创新主要在于接口更细化，责任更明确，管理动态化。设计接口“动态”管理的主要管理流程如下：①工作分解。首先要对项目的设计工作和牵涉的接口清单进行工作分解，这是精细化管理的基础。②编制进度和接口管理计划。进度和接口管理计划由专人编制，编制时要充分考虑与里程碑计划、设备材料采购计划、施工安装计划等之间的逻辑关系来合理确定，并注明影响工作完成的各项约束条件。计划一旦确定，不轻易变更。参与设计的各专业人员需要严格按照达成一致的进度接口计划进行工作。③实施“动态”管理。最终的“动态”管理实际是由专门的管理人员具体实施的。专业部门根据接口资料状态的不同合理安排进度和人员投入，并每月提交相关表格以便管理人员及时输入系统，对设计进度和接口进行“动态”跟踪。特别对于开“天窗”出版的施工图，接口的动态管理延续至现场，并交由各专业工代继续完成接口清单的跟踪管理，确保在图纸实施施工前所有接口都处于关闭状态，这一措施有效避免了施工返工。
4.项目管理的控制及收尾
做好全面的准备工作之后，进行人员的组织和开始发电厂的设计是比较核心的内容，并且需要预先进行先关数据的设计和试运行，并进行具体的记载和数据分析，以此来作为参考将可能出现偏差的范围逐渐的缩小。在进行项目的总结的过程中需要进行客观的评估和可行性的鉴定，值得注意的是项目执行的过程中的各种文件图纸的存档和整理工作也要形成一定的系统性，这样既可以很好的给施工方呈现出一种严谨的工作态度，同时也可以为下一阶段的发电厂的施工提供较好的辅助作用。
三、总结
通过对项目管理在发电厂设计中的运用我们可以发现，项目管理在具体的工作中是具有较强的实践性的，并且可以保障在既定时间内的工作效率的最大化，对于实际成本和目标的实现都是切实可行的。在进行发电厂的设计时需要着眼于长远，并且时刻保持者严谨的工作态度来对待各阶段设计中出现的问题，并做好详细的备案以便于提高风险的解决能力。从前期的设计到后期的执行，在整个过程中也要注意控制好管理的方法，这样才能够确保在发电厂设计中充分的发挥出项目管理的优势。
关于项目管理论文范文相关文章：范文二：建筑项目管理中协同管理探究
1协同管理的概念和协同管理的实现
在建筑项目管理中，协同管理是指协调两种及以上的不同的组织和资源，使它们可以共同的去完成某个既定的目标任务，在强化人与人之间的相互协同管理的时候，同时也涉及到相关的不同系统之间、不同工程设备之间、不同工程资源之间、不同建筑情景之间以及人与建筑设备之间的协调配合，建筑项目管理中协调管理注重的中心是在项目中的统一协调，其中主要包括了人与人之间的协调配合、在项目管理中的角色的协调、项目管理中的信息协调统一、施工过程中的协调统一、应用协同管理等等，通过在项目管理中的职责分工、角色的分配、工程设计、工程资源的整合等过程来达到建筑项目各个分工工种的协调统一，通过项目的管理将整个工程视为一个完整的系统。只有把人员和资源在完成任务的目标基础上相互协调紧密关联才能实现效益的最大化。建筑工程管理是一项复杂的工作，不同于其他管理工作它涉及到的利益面较多，而这些不同的团队就要在协调一致的基础上完成许多复杂的程序。将协同管理应用到建筑管理中，能够有效的将业务协同转换为战略协同，为建筑企业更优化的利用已有资源和实际优势开拓了一定的空间。
2协同管理系统
不同的管理方式需要不同的技术支撑和环境条件，协同管理的实施要建立在协同管理系统的构建基础上。协同管理系统的实现平台就是网络技术，网络技术在建筑项目管理中的应用就是协同管理技术的核心。网络信息技术使企业的信息化资源能够实现整合，管理的方式也实现了质的飞跃。建筑项目的管理最核心的内容是对人与人的行为管理，正是如此协同管理才会被建筑工程项目引入进来，建筑项目管理中的协同管理的引入和在项目中的应用尤其必要性，在目前建筑市场激烈的竞争条件下，建筑承包商需要具有良好的市场敏感性及能够应付多变的市场环境的能力，不断的提高建筑商自身的竞争实力，因为在相互合作的基本前提下有资源公开、信息公开的等等众多问题。协同管理的关键点就是网络利用效率，网络利用率的高低可以使得企业自身的信息资源协同具备可以实现的可能性。建筑商的生产运营管理近年来人与人的相互的行为越来越受到重视。在企业及建筑项目中的各个不同的利益共同体要跨越相互各个组织之间的层层障碍，从而实现跨领域、跨工种的相互协同管理，企业对这种协同管理的需求只得通过在工程中使用协同管理技术才能使在各个不同的利益共同体之间协同配合，最终实现整体建筑项目管理的协同统一。假如不对各种利益共同体进行协调统一，各个部门之间就会各自为政，彼此形不成相互配合的局面，反而会对整个建筑项目造成管理上的阻碍，在实际的工作中相互牵制彼此，管理混乱的建筑工程项目其建筑本身的质量也会令人堪忧。据此，协同管理应用于建筑管理中、从某种意义上讲，它引发了建筑管理一场深层次的变革。
3建筑管理的协同管理工作现状
3.1建筑项目经理的专业知识及相关技术不过硬
建筑工程的项目经理对其技术、专业性有着很高的要求，必须做到要对整个项目的施工现场进行全局的掌控。如若该项目的经理对整个施工现场还一知半解，会造成自认为的工程项目管理重点与工程每个部门所理解的项目重点出现出入，并由此会导致各种工作矛盾的产生，进而对整个项目的协同管理造成很大的障碍和困难。此外，在工程项目经理召开例行会议时则会造成会议内容的侧重点有所偏差，会议的召开与实际施工中出现的问题得不到解决就成为必然要出现的情况，给整个工程的施工进度带来不可估量的影响。使得项目经理就不能完全充分的发挥自己的工作职责，不能及时合理的协调和沟通更会给整个工程项目带来管理上和施工上的混乱状况。
3.2信息传递的滞后性
无论是建筑项目工程规模的大于小，在项目实施的过程中，信息传递的及时准确有效在工程施工中所占的地位是很重要的。但是在现实的施工过程中，信息的传递往往做不到及时、准确、有效。具体的行为包括:一线施工人员向自己上级反映施工实时情况时及上级向一线施工现场发布施工指令时，如果信息不能及时、有效、准确的传达到彼此身边，就很容易造成彼此对信息的误读和产生歧义，间接的对建筑施工造成巨大的资源浪费。
4协同管理在建筑项目管理中的运用
4.1强化质量管理过程
在强化质量管理的过程中，首先要做的就是对一线施工人员责任心的培养和提高。责任心的培养和提高可以通过进行项目岗位岗前培训方案来进行，与此同时，通过相关真实的工程实例讲解和宣传、案例分析、与工程项目的责任人签订工程施工责任状等形式来规范和约束一线施工人员的质量把控问题以及对对用户的危害性问题。在实际的工作当中可以通过从严要求从严管理的角度出发，核查施工质量。当施工过程结束之后，依照相关的施工要求来检查施工质量，以此保证工程质量，。与此同时，还要积极的开展施工人员的自查、施工组之间的互查、制定检查方案，依照相关质量把控工序进行检查，并在检查之后进行签字确认，如若检查验收不通过的情况下，则不能投入日后使用，严把质量关。在施工过程中还要注意对周边环境的保护，其中包括水和噪音的污染。噪音的污染是最为普遍和严重的，在实际的建筑施工中可以采取错时施工的方法，将工程施工的噪音较大的项目尽量安排在白天进行，可以通过此种方式避开对居民的打扰;并要做好对施工设备的日常维护和及时的更新，一方面提高其施工的效率，另一方面可以降低其施工所带来的噪音污染。
4.2加强造价管理
在设计之初就要把控好整个建筑工程项目的成本与管理。举例来说，在工程项目开始施工前，要做好每个施工环节的经济成本预算，之后根据经济成本核算制定出相应的建筑施工项目成本控制计划。通过协同管理等方法达到成本控制的目标。可以通过加强施工管理来加强造价管理，加强施工产品的质量管理，就能相应的避免项目的返工。
4.3协同管理的应用
在建筑施工中的各个部门的领导者要熟悉该项目的各个环节的工作，全面细致的了解整个工程，在进行施工之前做好各方面的准备。相关技术人员要对工程的技术、施工工艺、设计流程准确无误的实施。相应的管理者要明确上述两个过程，并准确把握整个工程。能够及时的改善施工环节，不断的勘察施工现场的施工情况，做到技术有效的沟通。
5总结
综上所述，建筑管理是一项长期系统工程，涉及到多个环节的因素和多个主体的利益，为建筑项目施工顺利进行提供支持和保证。我们建筑项目管理者要不断提高管理水平，努力精通建筑专业技术、工艺，同时要了解先进的管理方法和模式，更好地将协同管理方法运用在建筑施工中，促进我国建筑事业的有序发展。
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