内部审计硕士研究论文
当前,随着社会经济的不断发展进步,审计在现代社会经济管理中的作用愈加凸现,审计工作渗透到社会经济管理的各个领域。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于内部审计硕士研究论文的内容，欢迎大家阅读参考!
内部审计硕士研究论文篇1
试谈医院内部审计信息化建设
摘要：医院在改革的过程中，需要对各个组织部分进行深化，并且伴随着计算机科学技术的迅猛发展，医院内部的各项工作也开始倾向于信息化和智能化。从当前的发展情况看，医院的信息化建设已经成为继续发展的一个必要条件，并且医院的内部审计工作也需要向着信息化方向不断的拓展，这样才能让内部审计的作用有效的发挥出来，以此让医院的经营步入正轨之中。尽管很多医院都开始进行了审计的信息化建设，但是问题还很突出，需要对这些问题加以解决才能让内部审计工作进入一个新的发展阶段。
关键词：医院;内部审计;信息化;建设;探索
1关于医院内部审计信息化的理解
医院内部审计信息化就是将信息化作为手段，通过对信息化技术的利用来完成整个审计工作，也即是在医院范围内完成计算机审计。计算机审计从广义上理解，指的是利用信息技术环境下的审计手段的总称，而从狭义上来看则指的是计算机产生电子数据的审计与信息系统的审计。伴随着社会经济的不断发展，在医院的审计工作过程中使用信息化技术已经成为当前发展的重要选择，很多内部审计工作都需要运用网络技术来处理。例如，医院内部深基地的财务系统在使用上也趋于自动化和智能化，在医院的管理模式上，组织结构上等等因为信息化都发生了很大的变化。这样的变化引起了医院内部工作环境、审计对象和审计范围上的变化。信息化的审计给传统的审计工作方式带来了一定的冲击性，这也是医院发展的必然选择。信息化的内部审计系统能够有效的提升医院的工作效率，让整个工作更具有程序性，工作方式更加简单便利，对于医院的改革和深化以及未来发展起到了非常大的促进性作用。同时，通过医院内部审计信息化有利于发挥医院审计工作的优势。这是因为医院内部审计具有一定的特殊性，其并不受医院内部管理的影响，对医院的会计审核、医院高风险领域等有更为深入的了解。医院审计人员可处在客观的位置监督医院的经营活动，及时发现其中存在的问题，进而提出建议改善管理方式等，促进医院的顺利经营。此外，内部审计信息化还影响着医院现存的组织结构、内控效力等。
2医院内部审计过程中所呈现的问题
2.1审计人员工作观念的落后
在信息化时代中，工作意识的落后就代表着工作方式的落后，并且市场经济决定落后就会被淘汰。受到很多传统工作观念的影响，医院在内部审计上信息化的建设并没有被工作人员以及领导人员所重视，很多医院工作的人员的工作核心依旧是对于经济效益的取得以及对患者的诊疗，内部审计工作的重要程度被忽视，由此给审计以及医院的财务运营带来更多的风险。因为意识的薄弱，造成了其他部门对于审计工作的忽视，这样多个部门不能及时有效的联合起来就会造成审计工作的单一性发展。给未来的融合以及信息化认知的深刻性带来较大的影响力。
2.2医院内部审计信息化系统的落后
内部审计之所以要向着信息化方向发展就是要提升工作效率，让内部审计能够在医院的发展过程中发挥出积极的效用。但是当前所存在的问题就是医院的内部审计信息化建设系统落后，一些软件的更新不及时，在访问以及数据在、筛选和统计结果分析上存在很大的问题，对于医院一些复杂性的事物很难有效的处理。医院的审计工作除了基本的财务处理以外，还需要进行测试，例如，活动控制上的测试，财务方面的测试以及实质性的测试等等，这些对于内部审计工作的完善需要先进的现代化软件技术的支持。
2.3内部审计信息化制度的缺失
内部审计信息化制度不够健全就不能有效的引导信息化的建设，经常出现很多的漏洞，这样对于信息化建设的顺利开展会起到非常大的阻碍性作用。从当前的发展情况来看，医院在审计工作上还没有形成一个相对完善的、完整的内部审计工作体系，因此在实用性方面还很弱。缺失的关键是在法律的规范方面、在技术的支持方面以及业务的规范上有很多的不足，并不能适应信息化社会的要求，在审计中随时可能出现一系列不可预测的问题，这样无形之中增加了医院在财务方面的风险性。
3医院内部审计信息化建设的策略
3.1强化工作人员的信息化意识，提升综合素质
在医院的信息化发展过程中，人是主要力量，因此内部审计的信息化发展还需要提升工作人员尤其是领导对于审计信息化发展的认识和重视，这是审计信息化发挥作用的关键。在这里要对医院的全体人员进行培训，树立起终身学习的意识，不断地提升专业知识和专业技能，对于审计信息化过程中出现的问题能够及时有效的予以处理，应对更多的风险和挑战。熟悉各种办公软件的使用，改变以往人工审计的方式，让信息化提升医院的工作质量，在审计内部上实现互联网+的思维模式。只有这样才能让医院内部审计有更多更好的发展，向着网络化、智能化和信息化方向进展。
3.2医院内部审计信息化平台的建立
在建立医院内部审计平台的过程中需要首先确立目标。目标主要是对医院现有资源进行更好的运用，让审计工作和互联网之间实现连接，办公走向自动化，推广使用更多的计算机技术，建立起完善的信息系统，这样才能让内部审计工作的效率得到不断的提升，让患者也更加满意，对于医院运营的情况进行有效的掌握。在信息化平台之中要实现的功能有以下几种，分别是对医院财务收支的审计，对于基本财务建设情况的审计以及对项目投资方面的审计。财务收支是审计工作的重点内容，更是电子商务以及互联网+的重要组成部分，这方面的创新还需要对医院的相关财务政策进行计划和分析以及使用网络数据对决策进行研究，对于医院每一个部门的信息数据进行分析和预测，以此找到能够对部门工作进行评估的标准，对部门工作的有效性进行监督，提升服务的质量和管理的质量，给医院的后续发展提供更多的意见和建议。在医院的审计管理中包含对医院资产和费用的分析，医院基本运行情况的数据化发展，使用数据技术建立起结构上的分层，可以使用信息技术建立工作流程示意图，在国家标准的作用下评测出医院的管理水平和任务指标的完成情况。减少重复审计情况的发生，让审计工作更加的完善和突出。
3.3完善监督体制和审计制度
一个完善的制度能够引导人们的工作向着更加健全的方向发展，因此在医院内部审计制度的建立上需要不断的完善改革条款的使用，其中包含对医院内部审计工作整体质量和效率的完善，尤其是对社会发展变化的估测以及对自己战略目标的更新。建立起比较完善的具体的细致的审计工作操作规范，对于审计制度的实用性进行考虑。监督体制是强化审计信息化发展的一个昂视，为了能够减少在审计过程中可能出现的风险就需要对于审计信息化的计划以及各项工作实施监督，强化工作队伍的专业性素质和综合性素质，建立起健全的惩罚和奖励体系，对于工作突出的人员加以奖励，对于出现失误的人员加以警告，严重时进行处罚。这样的监督体制能够极大的提升工作人员的工作意识，强化工作的积极性和认真程度，以此有效的促进审计信息化工作的有效开展，强化每一个部门之间的协作，共同完成审计的目标。此外，还应加强会计信息安全性能管理，建立风险防范预警体系，同时进一步加强医院除财务系统外的门诊部门、药房部门、挂号、仓储以及各个住院部之间的系统性衔接，有效利用各部门间的实物数据完成帐实核对，最大程度的保障医院财务内部管控的开展。
4结束语
综上所述，本文对医院内部审计的信息化发展进行了分析和研究，全文一共分为三个部分，首先对医院内部审计信息化进行了概述和理解，进而提出在医院发展中内部审计信息化存在的问题，其中包含，审计人员工作观念的落后、医院内部审计信息化系统的落后、内部审计信息化制度的缺失，随后针对这几个问题分别提出了解决的对策。在现阶段的信息化发展过程中，面对问题已经提出了解决的办法，但是在以后可能还会出现更大的挑战，为了能够充分的提升内部审计工作的质量和效率，还需要对各个部门的工作人员进行培训，强化创新意识，提升其对现代化科学技术以及网络的认识程度，让工作方式和思维得到改变。
参考文献
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内部审计硕士研究论文篇2
浅析电网企业内部审计质量管理措施
【摘要】随着我国电力行业的改革，电网企业也面临着新的机遇和挑战。而电网企业内部的审计工作是提高电网企业内部管理质量的重要途径。本文主要是结合电网企业运营实际，先分析了电网企业的内部审计的现状，然后详细阐述了如何加强电网企业的内部审计质量管理，从而促进电网企业的可持续发展。
【关键词】电网企业;内部审计;质量管理;实践措施
前言
就目前而言，一些大型电网企业已经建立了一套行之有效的内部审计管理体系，但对于一些小型的电网企业来说，仍然缺乏完善的内部审计质量管理机制。显然，这并不利于电网企业的发展。鉴于此，电网企业应当重视从自身发展实际出发，建立完善的内部审计质量管理制度，以此保证电网企业的内部审计制度，从而提高电网企业的核心竞争力。
1目前电网企业的内部审计质量管理现状
1.1电网企业内部形势的发展对内部审计工作的影响
从内部环境来看，电网企业的管理方式和运营方式一直在创新和发展。如若内部审计工作仍然沿用传统的工作方法并不利于电网企业进一步的发展。尤其是近年来电网企业发展新目标的提出，更要加强内部设计工作的创新和发展。总的来说，内部形式对于审计工作的影响包括两个方面：①内部审计工作必须能够与“三集五大”业务体系融合;②能够实现审计质量管理的转型，确保能够以高质量的监督和管理服务于电网企业的发展;③能够为电网企业的发展提供有效的保护屏障。
1.2外部环境对电网企业内部审计工作的影响
在现代化背景下，电网企业应当重视加快电网企业的转型，加强经济责任的审计、工程项目的审计、企业资金流动的审计等，并关注电网企业发展中的重难点问题，从而保证电网企业的快速发展。另外，国家政策、市场经济体制的改革对于电网企业的内部审计质量管理工作也具有非常重要的影响。电网企业应当重视将内部审计工作的重心从事中转向为事前和事后，同时积极创新审计手段。总的来说，我国电网企业内部审计工作的质量管理仍然存在一定的问题。
2提高电网企业内部审计工作质量的实践措施
2.1建立内部审计全过程的工作理念
实现电网企业内部审计工作的全过程管理更能提高电网企业内部审计质量。但是传统的电网企业内部审计工作并不重视全过程的管理，比较偏重于事中的审计调查，而忽略事前预防和事后完善。鉴于此，电网企业应当重视不断提升管理人员的全过程工作理念，并将审计工作落到实处。只要树立事前审计指导、事中审计监督、事后监督的工作思路，延伸电网企业的内部审计工作，才能满足电网企业的发展要求，才能保证电网企业内部审计工作能够符合电网企业的整体发展战略。另外，电网企业还应当重视加大事中的检查力度，形成闭环式的管理。比如以具体的审计项目为例，审计工作人员应当先制定审计计划，同时完善内部审计工作的组织形式;除了需要进行审计工作的指导、监督、符合外，审计人员还应当重视经济责任的界定、审计业务实施的专项复核;在审计工作完成后进行二次审阅，并组织好周期性的审查工作。另外，需要注意的是审计复核作为审计全过程管理的重要内容，理应受到工作人员的重视。审计复核的意义在于督促工作人员能够从勤勉工作，保证审计工作的精确性。同时促使偏重于形式的审计工作逐渐转变为实质性的形式审计。在此过程中审计人员应当重视审核审计报告是否表达清晰、适用法规是否合理、审计证据是否真实、审计结论是否正确等。总的来说，实现电网企业内部审计工作的全过程管理是非常重要的。电网企业应当重视提高全员审计工作全过程管理的认识，并促使其能够在实际工作中做好审计工作的每个细节管理，从而促进我国电网企业的发展。
2.2实现信息技术与内部审计工作的融合
目前较为流行的ERP管理系统不仅能够提高工作人员的审计工作效率，还能加快电网企业的改革，实现电网企业的现代化发展。鉴于此，电网企业应当重视充分利用信息技术改变内部审计工作的方式。以ERP系统为例，该系统集人力资源管理、财务管理、销售管理、生产管理为一体，能够实现无纸化办公，保证原始数据的录入效率，并确保数据处理的高效性，从而降低工作人员的工作难度。当然除却ERP管理系统外，电网企业还可以选择其它适用的信息管理系统。但是从审计质量管理角度而言，电网企业应当做好三个方面的工作：①要确保能够充分发挥出信息监督的功能。科学技术的发展不仅能够帮助人员实时监督企业，还能够进一步简化工作流程，加强各部分之间的联系。而审计人员可以通过信息管理系统对专业数据进行集成管理，并进行审计指标的筛选，同时建立指标分析体系，从而确保信息管理系统能够及时预警。②应当充分发挥信息管理系统的数据处理功能。如快速完成数据的检索、信息追溯、业务流转跟踪等，确保能够得到最新的数据资料，从而保证审计工作质量。③充分发挥信息系统的系统集成功能。目前电网企业的业务处理系统比较多样性，增加了审计工作信息处理的复杂化。同时还可能导致虚假信息的产生。总的来说，电网企业应当重视利用信息技术提高内部审计质量管理的效率。
2.3加强电网企业内部审计质量的监督和评估
开展内部审计工作主要是为了能够进一步了解企业的发展状况、管理水平，以便与能够制定出专项的管理措施，从而提高企业的审计效益。鉴于此，电网应当重视结合自身经营状况，做好内部审计质量的管理，并重点加强质量监督工作，确保审计工作的正常开展。①电网企业应当重视完善自我评估。从审计组开始结合实际的案例进行自我评估，对审计工作的不足之处加以反思，对自我工作的效率加以评定。另外，还可以通过考核评价方式完成内部的测评，从而达到促进电网企业内部审计改革的目的。②电网企业应当重视引入外部监督体系。一方面由电网企业牵头，组建审计评估小组，并引入外部监督组织实现内部审计工作的规范。尤其是要保证审计人员能够遵守职业道德规范，从而确保全方位的审计工作质量。另一方面要重视被审计单位的意见，进行审计工作满意度的调查。同时将内部审计沟通方式、审计程序的规范管理。③电网企业应当建立定性和定量的评估方式。利用内部审计单位、审计部门的工作意见和外部监督组织的观点制定合理的评估标准，并进行百分制的评分，从而汇总出所有的项目数据。之后进行权重的赋予，得出最终的考核分数。需要注意是电网企业应当重点关注审计成果是否能够助力企业发展。④电网企业应当重视建立了追究责任制度。审计组根据审计质量评估进行审计责任体系分解;审计部门要按照责任制度承担责任，一层层实施下去，最终完成责任体系的构建，确保电网企业的内部审计质量。
2.4营造内部审计良好的质量管理氛围
电网企业应当重视不断优化内部审计工作环境，并严格遵循国家相关法律法规、行业规范开展内部审计工作，不断增强企业内部审计管理氛围。①电网企业管理人员应当建立质量第一的工作理念，全程负责内部审计工作。并通过清晰、明确的行动指标引导全员能够积极投入到内部审计工作中，同时选择具有能力的工作人员负责内部审计的监督工作。②电网企业管理人员应当重视完善有效的人力资源管理程序，确保具有高素质、高水平的专业人员完成审计工作的质量控制。比如定期召开审计会议;每年定期进行审计工作的汇总。总之，电网企业应当重视从审计工作实际入手，营造电网企业内部审计工作质量管理的氛围。
3总结
综上所述，加强电网企业内部审计工作的质量管理对于加快电网企业发展非常重要。鉴于此，电网企业应当深入解读内部审计工作，并就其中关键的因素和环节，建立完善的管理流程和组织体系，从而真正保证电网企业的内部审计工作质量。
参考文献
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