最新企业文化创新的毕业论文

　　企业文化不是一成不变的，它必须随着形势的变化进行创新。企业文化创新是企业在竞争中取胜的不竭动力。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于最新企业文化创新的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　最新企业文化创新的毕业论文篇1

　　浅谈新时期企业文化建设创新

　　摘 要：在经济发展和社会进步越来越快的今天，企业之间的竞争与发展俨然已经不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，谁能够大胆创新和改革，走出独具特色的发展道路，就更容易避开竞争，形成自身核心竞争力，从而在市场环境中占有一席之地。但是，优秀的企业需要优良企业文化的职称。因此，当今崭新历史时期的企业文化建设也必须从思想到形式上都能实现一定创新，站在当代企业发展和员工身心特点的基础上，去因地制宜，才能真正以企业文化建设为核心，引领企业发展和进步。

　　关键词：市场经济;企业文化建设;创新与发展

　　一、前言

　　企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展。企业管理的发展需要发展的企业文化。因此，在企业文化建设中，要注重与时代结合，不断创新。创新是企业文化的精髓。企业文化只有把创新的基因种植到企业文化建设的土壤里，才会成长出让企业长盛不衰的企业文化。

　　二、要在秉承和发扬原有优良企业文化的基础上创新

　　企业文化对企业来说相当于思想对于人。如果一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备资金都很雄厚但最后都没有发展起来，企业文化起了至关重要的作用。人们思想要随着社会的发展而发展，人就需要不断解放思想，更新观念。那么，企业文化就需要随着企业的发展、社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化。既然要发展和变化，就涉及到两个方面的问题――发展的方向性和措施。 对于企业来讲，特别是老的企业和国有企业，在企业文化建设过程中，需要在继承的基础上创新，这是由于我国的国情和企业的历史背景所决定的。

　　改革开放30年来，企业的改革与实践是在继承的基础上开展的，这就要求企业文化建设也要与之相适应，不能采用不符合国情、企情、员工情的创新。也就是说创新的基础要基于我国的国情和企业的历史背景，要在继承的基础上创新。

　　三、如何进行企业文化创新

　　企业文化如何去创新地发展，适应一个个变化的、新的历史时期呢?简单讲有下面几个步骤：

　　1.更新观念，与时俱进

　　企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。

　　2.要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新

　　在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。创新是在一定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要;哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。

　　对优秀文化的继承首先要从理念开始，要对优秀的理念进行充分的继承，其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。

　　在继承过程中，必须注重理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在很多情况，四者之间是相互矛盾，而不是有机结合的。这种情况下，必须对四部分单独继承，而不是组合继承，把有矛盾冲突的都丢掉。比如，公司倡导的理念与所制订的制度之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简单把这样的理念和制度同时丢掉，而是应该对两者分别进行分析，分别看是否对企业未来的发展有促进作用，只要有促进作用，就应该保留下来，没有促进作用的就丢掉。因此，最后的继承结果有四种情况：一是保留理念，废除制度;二是放弃理念，保留制度;三是修正理念，调整制度;四是放弃理念，也废除制度。

　　四、以科学发展观为指导，进行有效地创新

　　在企业文化的创新过程中，要着力深刻分析并解决在当今社会发展和中国创建和谐社会的国情下，特别是在经历金融危机导致的经济危机环境下，企业文化发展的不适应问题。

　　一要科学地确定企业文化的内容。一要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。二要根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。三要重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。我国企业自觉的文化建设刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的文化个性。四是着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。

　　二要创新的发展，理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。在创新企业文化过程中，必须以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对制度文化、行为文化和物质文化分别进行创新。一是创新理念文化。理念文化的创新是最艰难的，也是企业文化创新的核心和重点。对企业理念的创新，首先必须对竞争企业进行研究和分析，充分了解竞争企业的经营思想和经营理念;其次必须对分析研究国内外各种先进的经营理念和思想，对其进行充分借鉴;最后必须充分分析企业自身的实际情况，在此基础上，对企业的经营理念、价值理念进行创新，提出更具有竞争力的理念文化体系。二是创新制度文化。对制度文化的创新必须以理念文化为基础，对不符合企业理念的制度进行修正和完善，实现制度与理念充分匹配，理念指导制度，制度体现理念。三是创新行为文化。对行为文化的创新必须以理念和制度为指导，以理念为最高要求，以制度为最低要求，进行系统梳理，逐项调整，最终实现行为文化与理念文化相吻合。理念指导行为，制度规范行为，行为实践理念，行为以制度为准绳。四是创新物质文化。对物质文化的创新也必须以理念文化为指导，对各种物质文化进行系统梳理和排查，彻底消除、调整和改进，最终实现物质文化与理念文化相吻合。

　　在实际操作过程中，对于文化的创新更多的是对制度文化、行为文化和物质文化的创新，而对理念文化的创新会相对比较少。理念文化是文化的本质和核心，制度文化、行为文化和物质文化是文化的表现形式和表象。随着环境的发展和变化，制度文化、行为文化和物质文化将与时俱进，而理念文化则比较不容易过时。创新制度文化、行为文化和物质文化更多的是创新了理念文化的表现形式，从而使企业文化更加符合科学发展观的要求，在不断完善中为企业的发展提供强大的精神力量源泉。

　　最新企业文化创新的毕业论文篇2

　　浅析提升企业文化创新能力的策略

　　摘要：企业文化是企业发展的重要推动力，就现阶段来看，企业文化的建设虽然得到了普及，但是创新能力有限，对于企业文化的深层次内涵，很多企业的认识还不足，大多数领导对企业文化的认识往往停留在表面的基础上，随着社会的发展，企业要得到长治久安的发展，必须要不断地发展文化，必须要提高企业文化的创新性，本文主要探讨提升企业文化创新力的方法。

　　关键词：企业文化 创新力 提升

　　0 引言

　　关于企业文化的提出，最早可以追溯到上世纪中期，经过专家学者的多年研究，企业文化被证实是企业发展的重要推动力之一，各个企业也纷纷认识到了企业文化的重要性，逐渐建立了适宜企业发展需求的文化体系。但是对于企业文化的深层次内涵，很多企业的认识还不足，大多数领导对企业文化的认识往往停留在表面的基础上，随着社会的发展，企业要得到长治久安的发展，必须要不断地发展文化，必须要提高企业文化的创新性，下面就以我公司为例，浅谈提高企业文化的方式。

　　1 提高企业文化创新能力的策略

　　创新性是企业发展的动力和源泉，提高企业文化的创新性可以帮助企业适应当前激烈的竞争环境。提高文化的创新性可以进一步深化企业的经营理念以及核心价值观，形成一种新的文化竞争力，其中，企业文化创新的核心是“人”，为此，可以从以下几个方面进行：

　　1.1 以人为本，发挥出员工的主观能动性

　　在竞争激烈的新时代，企业的发展与人才有着密切的关系，企业的竞争实际上就是人才的竞争，充分地发挥出员工的工作积极性，就可以为企业带来技术和知识上的创新。钢铁大王卡耐基曾经说过：将我的设备、工场和资金全部夺走，只要保留我的人员、组织，在四年后我将仍然是钢铁大王。为此，企业要提升文化的创新性，必须要尊重员工，理解员工，信任员工，创造适宜员工个性和潜能发展的工作环境，充分的发挥出员工工作的积极性和创造性。首先，企业要为员工提供公正的竞争环境和充满活力的竞争氛围，增加员工的认同感和归属感，使员工成为企业发展的原动力;其次，企业领导要加强与员工的沟通，了解每一位员工的诉求，充分了解员工的职业规划和发展愿景，以员工的发展为出发点，为员工规划好适宜其发展的职业生涯，不断提高员工的专业技术水平，从而达到员工与企业的共同双赢;最后，企业管理人员要提高对员工的重视度，为员工创造良好的发展条件，让员工参与到企业的管理之中，多倾听员工的意见，尊重员工在企业发展中的主体地位。

　　1.2 完善企业文化的创新机制

　　在竞争积累的知识经济时代，完善企业文化的创新机制、优化企业文化的创新环境、强化企业文化的创新理念已经成为企业文化创新的必然趋势，为此，企业要充分地重视企业内部员工的创造性，完善企业文化的创新机制。为此，企业管理人员要积极地借鉴其他优秀企业的文化创新机制，就现阶段来看，当前我国企业的文化创新机制与国外发达国家的创新机制还有着一定的差距，在发达国家的优秀企业中，非常注重企业文化的创新，例如，微软公司为了提高企业文化的创新性，就实施一种开放性的管理模式，每一个员工都有大小相同的办公场所，在办公场所没有钟表，员工上班时间自由，加班也是按照个人的意愿，此外，微软公司还建立了一种双向沟通的机制，上级与下级之间不存在沟通的障碍，员工可以任意地提出意见，而企业就根据员工的意见不断创新当前的企业文化氛围。因此，为了建立一种创新性的企业文化机制，企业管理人员要积极地学习优秀企业的文化塑造模式，建立创新性的奖励机制。

　　1.3 借鉴网络技术提高企业文化的创新性

　　将新技术运用到企业文化的创新中是未来企业文化的发展方向，这种新技术主要包括计算机技术、网络技术、通信技术以及多媒体技术，企业文化的创新就是吸收先进文化的过程，也是将所吸收的文化融入企业员工行为中的一个过程，从本质上来说，这种吸收先进文化，并将文化融入企业发展中的过程就是一种信息的处理过程，近些年来，计算机技术、网络技术、通信技术以及多媒体技术得到了迅速的发展，因此，企业文化的创新性可以与新技术结合起来，其中，应用范围最广新技术就是网络技术。为此，企业可以建立适宜自身发展的局域网，利用局域网，及时把握社会文化的变动，从而为企业文化的发展注入更多新的内容，此外，企业也可以通过互联网将企业内部的精神和理念传播出去，让企业的员工可以及时地学习;此外，企业可以利用互联网建立文化论坛，这样，员工就可以通过文化论坛与企业的管理人员进行沟通和交流，不断改进企业文化创新方式。白音华煤电公司铁路分公司在这个方面也取得了很大的进步，2009年，白音华煤电公司铁路分公司建立了企业网站，利用互联网对员工进行了企业文化的宣传，为企业文化的创新提供了良好的条件。

　　1.4 企业文化的创新要注意多元性

　　随着我国经济的发展，企业的发展也呈现出多元化的趋势，企业的竞争已经由传统意义上单纯的经济竞争关系转变为现阶段的合作竞争关系，不同文化之间的交流也更加频繁，文化之间的碰撞也更加的激烈。因此，创建一种多元化的文化机制也成为企业文化塑造的必然趋势。多元化文化的塑造关键是要借鉴其他的先进文化，充分汲取外来文化的优势。为此，企业管理人员必须要密切关注多元化文化的发展，加强学习，使企业的发展可以站在宏观的角度，打破传统封闭的竞争环境，让企业在竞争的环境中塑造出优势地位。

　　1.5 加强企业内部的团队建设

　　由于竞争环境的转变，在企业的运作过程中需要不同部门员工之间的沟通和协调，不仅需要加强内部沟通，也要加强外部沟通，因此，为了提高企业内部文化的创新性，企业管理人员一定要注重企业内部的团队建设，赋予每一位员工必要的权利，加强团队核心凝聚力的建设，在企业内部形成一种平等、交流的氛围。此外，企业要鼓励员工学习，为员工创造良好的学习氛围，通过参观、讲座等形式加强企业文化的宣传，让每一位员工都能认识到企业文化的重要性，在员工对企业文化有了基本的认知之后，企业管理人员就需要聘请相关的专家对员工进行企业文化的培训，使其能够明白企业内部深层的管理和经营理念以及对员工发展的规划等等，同时，为了落实好企业文化的宣传，管理人员也可以定期开展企业文化知识比赛、有奖问答等各种集趣味性和娱乐性于一体的比赛和讲座，让企业文化的理念可以深入到每一位员工的内心深处，成为其工作的指导和精神依托。

　　2 结语

　　企业文化是推动企业发展的动力源泉，就现阶段来看，企业文化的建设虽然得到了普及，但是创新能力有限，为了适应社会的发展，企业必须不断提高企业文化的创新力，以人为本，尊重员工的发展，为员工创造良好的发展氛围，建立创新的文化发展趋势，不断提高企业文化的创新力。

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