大学本科企业文化创新的毕业论文
在企业创新体系中 ,文化创新为企业发展提供了新的价值观念和经营理念 ,并且成为企业扩张的内在精神动力。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于大学本科企业文化创新的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!
大学本科企业文化创新的毕业论文篇1
浅谈餐饮企业文化的创新之路
摘要：本文结合笔者多年实际工作经验，在分析我国当前餐饮企业文化的基础上，阐述了餐饮企业进行企业文化创新的必要性，并提出相应的企业文化创新措施，以期能更好地促进餐饮行业的健康发展。
关键词：餐饮;企业文化;创新
引言：所谓企业文化，是一种基本规范和假说，是企业在应对其内部和外部环境整合过程中出现的各种问题时所形成、发明或发现的，目的是规范关于员工行为、贯彻企业责任和使命。餐饮企业文化是一种用于凝聚员工创造性、积极性和归属感的人本管理理论，以餐饮企业精神和企业管理哲学为核心，在实践中是餐饮企业的工作程序、制度设计、行为标准和价值观的充分体现。作为一种企业核心价值理念，餐饮企业文化得到员工普遍认可，它可以有效规范员工的行为模式和基本思维模式，并内化员工的基本价值观。
一. 餐饮企业文化创新的必要性研究
首先，餐饮企业进行企业文化创新是企业担负社会责任的必然要求。餐饮企业必须专心打造对员工、对人民群众、对社会负责任的企业文化，对现有企业文化进行创新。作为企业文化的一大重要组成部分，企业的社会责任关乎人民群众的身心健康。近年来出现的大量食品安全事件，如“苏丹红”、“地沟油”、“毒豆芽”、“染色馒头”和“瘦肉精”等已经为餐饮企业敲响了警钟。
其次，餐饮企业进行企业文化创新是促进企业自身进一步发展的客观原动力。众所周知，事物发展的源泉是创新，一个企业要想追求长远发展，就不能保持企业文化一成不变，而必须不断创新自身优秀的企业文化，不断的进行革新。作为近年来发展迅猛的传统行业，餐饮企业固有的粗放式管理模式与当今餐饮业的发展需求两者之间的矛盾愈发不可调和。由此可见，创新企业文化，采取先进的管理模式，才能确保餐饮企业在当今激烈的市场竞争中生存下来，并得到不断的发展。
最后，餐饮企业进行企业文化创新是企业文化的功能性要求。第一，企业文化具有导向作用。优秀的企业文化能够在潜移默化中引导员工的行为和心理，使其接受共同的价值理念，从而在工作过程中将自身的价值追求与企业的目标追求结合起来。第二，企业文化具有激励作用。员工的自豪感、归属感和认同感来源于一种人人受尊重、受重视的企业文化氛围，同时通过认可和鼓励员工行为，可极大加强企业员工的主人翁责任感。第三，企业文化能发挥约束作用。这种约束更多的是一种“软约束”，能够在一定程度上影响员工的行为和心理，提供餐饮企业的“免疫”功能。第四，企业文化有助于发挥凝聚作用。企业文化好比是企业这个系统的粘合剂，有助于将企业员工凝聚在一起，形成合力，最终实现个人和企业双赢的目标。
二. 餐饮企业文化的创新之路
首先，餐饮企业文化创新必须凸显“家”的理念，重视企业的社会责任，在企业文化的核心理念中植入社会责任意识。通过营造这样的企业文化氛围，使员工能充分认识到应该提倡什么，应该做什么，进而追求服务和产品质量的提高，为企业创造知名度和美誉度，对企业和顾客负责。作为社会有机体中的细胞，餐饮企业的生存和发展离不开社会提供必要的生存空间，而相应地企业也要承担一定的社会责任。打造“护家、爱家、服务大家”的服务理念，凸显“家”的理念。员工对企业的忠诚度和归属感不仅可以通过贯彻“家”的理念得到增强，而且还有助于激励员工全心全意为社会服务，由此可见，凸显“家”的理念既能为社会营造良好社会环境，又能增强员工的社会责任意识。中国自古以来推崇“礼义仁智信，恭宽信敏惠”，正是由于我国传统社会伦理秩序就是以家为本位。“家顺”、“家兴”、“家宁”正是中国特色管理的特点，这些特点不仅在以人际和“情感”为特色的企业管理中有所体现，而且表现为企业本身就是“家”。此类思想理念基本上奠定了后世繁荣昌盛景象出现的基础。
其次，餐饮企业文化创新必须立足于加强教育、以人为本。以企业共同价值观念和企业精神激励协调企业员工的创新意识和自主精神。企业精神可以由几句话或几个字加以概括，企业经营的精神支柱就是成功的企业精神，通过用店歌或店风等形式将企业精神表现出来，可以统率和激励餐饮企业员工的意志，将员工的自觉行动和企业目标结合起来，实现企业和员工的双赢。加强员工教育工作，定期组织员工讨论和学习企业文化，以此帮助员工更好地理解企业文化，在工作准则中融入企业文化的内涵，通过提高员工自身素质，为餐饮企业创造更大利润。
最后，餐饮企业文化创新必须实现餐饮企业的品牌化和个性化。可以通过开展和安排一些与企业特点想适应的活动如聚会和体育等，围绕餐饮企业文化的个性化，在群众喜闻乐见的各项娱乐活动中使大多数职工感受到良好温馨的企业文化氛围，让员工主导个性化的娱乐活动，使他们能够从中受益。与此同时，员工个人发展所需的良好空间和环境也有赖于餐饮企业家园文化的创建。提升员工的服务质量，创建清洁又舒适的环境，让顾客切身体会到温馨又便捷的服务。具体做法可以使只餐桌上张贴企业理念，或在墙壁上贴上企业口号。作为企业的一种象征，品牌打响与否关系到企业能否成功赢得市场，更是企业实力和形象的体现。由此可见，餐饮企业必须不断提高自身形象，努力打造特色品牌，从而构建个性化的企业文化。
三. 结论
综上所述，餐饮企业文化的创新刻不容缓，在这个信息迅速膨胀的时代，餐饮企业的管理者必须不断创新企业文化，抓住机遇，才能在竞争日益激烈的餐饮行业中占据市场份额，并不断向前发展。
参考文献：
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[4] 辛金国,刘丹. 关于企业的软控制探索[J]. 财会通讯(学术版), 2006,(06) .
大学本科企业文化创新的毕业论文篇2
试谈转型时期的国有企业文化创新
摘要：面对复杂多变的形势任务，国有企业文化建设存在着诸多困难与挑战。如何积极探索社会主义市场经济条件下国有企业文化建设工作的新路子，需要在多个方面下功夫。
关键词：国有企业;企业文化;创新
企业文化是一种在企业中长期形成的并且具有企业个性的共同信念、思想、价值观念和行为准则。企业文化内容丰富多彩，但其最核心、最深奥的内容是企业精神和企业理念，它们共同构成先进企业文化的精髓。不同的企业个性、不同的成长历程，造就了每个企业各不相同的企业个性。在这样一个前提下来提炼企业精神，就需要首先把握各个企业所特有的个性，熟悉各个企业的不同成长历程，对在各个发展时期以及改革过程中形成的独特价值观、企业文化进行整合，从全面理解、正确把握的角度出发，并且在不断创新企业文化的基础上，准确概括出最有价值、最有特色、最符合本企业改革发展的企业精神，再对这一企业精神加以明确和强化，使之迅速成为全体企业职工的共识，并且在国企生产经营的各个环节中自觉行动，实现企业价值与职工价值的双赢。
伴随着全球经济一体化，企业的文化发展呈现出日趋多元化的趋势，这对于企业文化建设工作提出了极其严峻的考验与挑战。其一，在思想领域和意识形态方面，我国的干部群众在意识形态和思想领域受到西方发达国家不断地、潜移默化地影响。西方国家通过其先进的科技与发达的经济优势对我国进行不断的意识形态渗透，导致国人的价值观发生了深刻的变化;其二，目前我国已经进入改革发展的关键时期，社会矛盾突显，国人的思想更是日趋多变、多元、多样。与同此时，国有企业文化本身的局限性，比如“工作过程存在时段化、工作主体存在弱势化、工作方式存在简单化、工作内容存在单一化”等现实运作过程中也日益凸显出各种各样的问题。在这样的前提和时代背景下，要达到“思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压”的时代新要求，国有企业文化建设工作可谓“路漫漫兮”。面对复杂多变的形势任务，国有企业文化建设存在着诸多困难与挑战。如何积极探索社会主义市场经济条件下国有企业文化建设工作的新路子，需要在四个方面下功夫。
一、结合市场经济环境，实现认识上的转变
结合我国目前的社会主义市场经济大环境，以及复杂多变的形势任务，对企业文化建设工作的认识需要发生根本性转变。首先，要在社会主义核心价值体系的引领下，将员工多元化的意识形态与企业的思想政治工作有机的结合起来，最大程度地达成共识;其次，多种利益主体要有企业文化的协调与平衡，构建起合理、公正、平等的利益表达机制，保证企业和谐;最后，企业内部矛盾要有企业文化的化解和疏导，发挥企业文化教育在调节员工心理的“润滑油”和化解企业内部矛盾中的“清道夫”作用。
第一，要明白意识形态领域的市场性。
要在更新观念和角度的基础上，抓住市场经济工作中的特点，加强企业思想政治工作，坚持寓企业文化于企业生产经营和科学发展之中，强化全局意识和整体意识，完善有效的经济措施和适度的激励办法，以党的核心作用和政治优势推动企业的改革创新和不断发展，从根本上调动企业员工的参与积极性，保障企业发展的内生动力，实现企业在激烈生存竞争中的持续发展。
第二，要发挥企业文化建设工作的能动性。
俗话说“心气顺人心齐，泰山方可移”。因此，企业在谋求发展的同时，必须高度重视并且增强企业文化建设工作的效能。一旦人心凝聚，则各种思想障碍、利益矛盾以及对国有企业改革的不理解都必定被合理、有效地化解，企业的效益也必定能得以实现。但是如果企业的经营决策、某项工作的意义以及企业未来的美好愿景都不能被企业员工所了解、所明白，员工看不到领导干部的身先士卒、率先垂范，这就很难发挥员工工作的自觉主动性。这种情况下，企业内部管理机制越严格，反而越会招致员工的反感和抵触，从而导致国有企业的思想政治工作开展越来越困难。因此，要想发挥企业文化建设工作服务企业的最佳效果，就越要加强思想政治工作建设，越要创新领导方法和手段。
第三，要尊重员工价值取向的多元性。
企业文化建设工作要坚决杜绝只片面强调精神作用而否定物质利益。我们要认识到人们价值取向的差异化、自主化，心态和思想观念的复杂化，肯定员工对正当物质利益的合法追求，所以，加强企业文化建设就要从多元、疏离、无序、发展的角度出发，求统一、求融合、求有序、求稳定，进一步研究找准推进工作的着力点。要逐步转变员工的教育引导方式，改变强制灌输的工作方法，增强服务理念，在有效疏导中，凝聚员工的思想，激发员工的工作热情，提高员工的参与意识。要建立健全有利于鼓励、引导、带动员工增强责任意识、强化主体地位的工作机制，使员工能够自觉摆布好参与企业文化建设和生产经营活动关系，破解因工学矛盾引发的难题，从时间上、精力上、态度上形成有利于推动企业文化发展的思维理念。
二、结合生产经营实践，实现工作机制的转变
企业的中心工作是生产经营工作，因此，国企文化建设工作要想发挥其应有的作用，一定要围绕中心工作进行。那么国企文化建设工作的关键就是要选准“结合点”，实现国企文化建设工作与企业的生产经营工作的有机结合。这就要求国企文化建设工作要适应生产经营工作的需要，跟随生产经营变革的步伐，不断拓宽为生产经营工作服务的领域，特别要与企业管理相结合，把严格要求与示范引领相结合，推动企业文化的感染力与企业管理的强制力相融合，使员工自觉服从、服务于企业的发展大局，融入企业生存发展的实践中。
第一，把创新完善工作机制作为根本。在不断引入和深化国有企业内部竞争机制的同时，矛盾和问题的负面影响日渐突出。因而，加强国有企业的思想政治工作，创新工作机制，对于凝聚企业人心、稳定职工队伍、统一员工思想显得尤为重要。在现代企业管理体系中融入企业文化建设工作规划，使之与企业生产经营工作同部署、同落实、同检查，着力构建起党政工团协调发展的工作机制。
第二，把丰富工作内容作为重点。要有针对性地开展企业文化建设，立足员工的思想动态，重点加强政策理论学习与思想道德教育，创新企业文化建设内容，完善工作方式，带动员工树立正确的人生观、价值观。 第三，把拓宽工作领域作为手段。要根据不断变化的形势、目标，研究确定开展企业文化建设工作的主题与载体。改变传统的“强制式”、“灌输式”教育方式，与时俱进，因地制宜，强化基础文化整体建设，发挥新型传媒力量的优势，开展全方位、多角度、深层次的教育活动，以教育方式的不断创新提升工作效果。
三、结合思想政治工作，实现价值引导的转变
第一，力争实现共识化的价值引领趋势。共识化的价值引领有利于培养员工的企业文化认同感。这就要求企业文化建设工作要注重在企业职工明确清晰的企业经营理念和企业价值观。此外，通过培养先进典型个人、先进集体，形成一个尊重典型、学习典型的良好氛围。
第二，着力体现人文化的企业关怀氛围。企业文化建设归根到底是做人的工作，因此工作的原则、责任和任务一定是坚持以人为本，只有这样，才能对员工在生活上、经济上、情绪上起到帮助，真正关心员工的所思、所想、所忧、所难，做到以德服人，以情感人。
第三，积极探索民主化的企业管理机制。突出员工在发展企业中的积极作用，引导增强主体意识，在重大事项决策和重点项目确定过程中，广泛征求员工的合理化建议和意见，营造发扬民主、尊重职工的良好企业文化氛围，提高广大职工的民主监督和管理意识，落实好企务公开工作，创造有利于企业文化建设发挥作用的良好环境，使企业文化建设真正成为保障生产经营、提高企业竞争力的动力源泉。
四、结合学习型企业创建实践，实现管理上的转变
第一，发挥领导者的“旗手”作用。
企业领导者担负着设计和塑造企业文化的职责，同时也担负着传播、实践企业文化的任务。由于企业领导者的个人价值与实践关系到建设先进企业文化建设的成败，领导者的身体力行与积极倡导又是形成先进企业文化的首要推动力量，因此领导者的个人素质是否过硬、应变能力是否敏锐成为构建或者重建企业文化的首要条件。而且中外诸多企业的实践也表明，企业文化建设相对成功的企业，其领导无不是优秀企业文化的塑造者和推动者，靠模范带领、以魅力感召、凭人格感动，实现先进企业文化与生产经营的共同成功。因此，企业领导者在确定目标、制定规划、组织领导的过程中，更要注意自己的人生观、价值观、经营理念、管理思想、个人修养等对企业文化建设产生的潜移默化的影响。
第二，发挥典型引路以点带面的作用。
对于企业中涌现出来的先进集体和先进人物，要及时发现和树立，要大力宣传他们的先进事迹，发挥先进典型在影响、带动企业员工中的巨大作用。但是值得注意的是，不能刻意的拔高先进集体和先进人物的事迹，否则会使他们在企业员工中变得不可信，失去榜样力量。所以做好思想政治工作的一个先决条件就是要有效发挥先进集体和先进个人的典型作用。
第三，发挥企业员工的主体地位作用。
企业文化建设要尊重员工在企业文化实践中的主体地位，发挥员工的开拓精神。因为员工才是企业的主体，他们的行为关系到企业整体的文明程度与精神风貌。在企业文化建设中，要鼓励员工积极参与、群策群力，不断充实和完善企业文化的内涵;要营造有利于职工体现价值的企业价值观，让员工真正感受到主人翁地位;要加大对践行企业文化的先进集体和个人的表彰奖励力度，积极选树典型，促进以点带面，发挥示范作用;要健全完善体现科学发展要求的企业文化建设工作考核评价机制，增强企业员工参与文化建设的自觉性和主动性。
第四，发挥学习在企业文化建设中的促进作用。
建设学习型企业是先进企业文化建设的需要，也是个体员工发展进步的需要，更是企业文化建设的落脚点。创建学习型企业有三个方面的要求：一是整体期待，将全体员工的个人期望凝聚为企业的整体期待，铸就国有企业强大的竞争力;二是共同努力，通过员工努力与国企整合相结合，在提高员工自身素质的同时实现企业发展;三是持之以恒，在提高素质的同时不断创新。
