关于企业文化论文参考样本

　　企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化论文参考样本的内容，欢迎大家阅读参考!

　　关于企业文化论文参考样本篇1

　　论企业文化中的团队精神建设

　　一、团队精神在现代企业管理文化中的重要作用

　　(一)团队精神的实质

　　团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识，显现的是团队成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同的价值理念和理想信念的体现，是凝聚团队工作、推动团队发展的一种精神力量。其实质就在于团队的团结来自团队内部的凝聚力，而非由外部情境决定，团队成员之间没有分裂为相互对立的小团体的倾向，没有离心离德，团队本身具有解决内部矛盾、处理内部冲突和适应外部环境变化的能力;团队成员之间彼此理解，对团队有强烈的认同感，成员对团队有较强的归属感;团队成员都明确的掌握和理解团队目标，对团队的目标及管理者包新人起支持态度，团队成员承认团队的存在价值，并且有维护团队继续存在于发展的愿望。

　　(二)团队精神在现代企业管理文化中的重要作用

　　一个企业的成功不是短期利益的展现，它体现在企业的百年发展，也体现在企业的文化上。企业文化是一种凝聚人心，提升企业竞争力的无形力量和资产，是企业生存和发展的源动力，企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分。团队精神在现代企业管理文化中的具有以下重要作用。

　　一是具有目标导向功能。企业团队精神的培养，使企业员工齐心协力，形成合力，朝着一个目标努力。对于个体，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，对于整体，整体的目标分解成各个小的目标，在个体上得到落实。二是凝聚功能。团队精神通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的一种共同认知的文化心理，从而沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力，在企业发展中有家的归属感和认同感。三是激励功能。具备团队精神的企业员工自觉地把自己当做企业的一份子，把企业的事当成自己的事，对工作上心，对自己要求严格。在自身的不断进步中，形成良性竞争，自我激励，在激励竞争中得到的不仅是物资，更是精神的愉悦。四是控制功能。团队精神通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范职工的个体行为。团队精神的影响不是一种硬约束，它像社会道德一样作为一种软约束，控制着企业员工的意识和行为，自觉的为企业建设出谋划策，贡献力量。

　　二、现代企业文化建设要突出团队精神

　　(一)突出团队精神，企业文化要强调协作原则

　　协作原则是团队精神最主要的内容，共同完成目标任务的保证，就在于团队成员才能上的互补，在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。企业制度安排要注意强调协作原则，企业文化要宣传协作原则，企业制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个人的思维中就应有协作原则为工作的基本思路。强调协作原则首先要在价值理念、企业文化上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，企业是有众多员工进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益。

　　企业的协调发展就要求管理者起表率作用，带动并激发员工的参与热情。企业的的决策者、管理者是团队的龙头，是团队的核心。企业文化所宣传的团队精神需要每个企业职工的参与，员工把企业当成自己的家，当成自己的事，这样才可以把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体。因此，必须建立“以人为本”的团队理念，在思想上、文化上要关心员工生活，关心员工的思想状态。用文化、精神激励员工，建立体现团队精神的宣传标语、学习体现团队精神的文章，举办各种体现团队精神的活动，以此来增强企业员工的团队精神，增强企业员工企业认同感。

　　(二)突出团队精神，要营造互信互任的企业文化氛围

　　团队互信文化是指团队成员产生相互信任、相互尊重、相互沟通、相互理解，共同追求的一种企业诚信文化。企业员工与员工之间、部门与部门间、员工与领导之间相互信任，彼此间多一份理解，多一份信任，少一份猜测，少一份挑剔，这样企业的大好局面才能长久保持下去;大家才能一心一意搞建设、聚精会神抓发展;才能最大限度地凝聚和调动全体员工的智慧和力量。反过来说，没有民主互信，企业就极有可能成为一盘散沙，那么事情都不会办好。因此有必要加强互信建设的团队精神，突出团队精神，营造互信互任的文化氛围。

　　一是要加强民主互信教育，努力形成和谐的企业文化氛围。搞好与舆论引导和互信文化教育至关重要。建设互信文化的实质目的，是为了让大家在一种宽松和谐的环境中快乐地工作、快乐地生活，而绝不是为摆花架子，搞形式主义。要培养集体主义思想，发挥整个集体的优势，维护集体的利益，企业就是大家庭。要把企业视为所有成员的共同体。强调员工对企业忠诚，强调员工之间合作，领导关爱员工，增强员工归属感，稳定员工队伍。企业内员工有能力大小、贡献大小、职位高低之分，但每个的价值都是客观存在的。二是要企业领导身体力行，充分尊重信赖员工。搞好企业民主互信文化建设，各级领导干部的模范表率作用是关键。企业领导者要放下架子，置身于群众之中，与群从打成一片，真情对待员工;尊重员工，相信员工，适应别人;言行和谐一致，各级领导者以身作则、身先士卒本身就是无言号令。三是要员工要积极配合，主动支持理解领导工作。信任是相互的，企业员工多支持、多理解和信任领导，确实把对领导的信任变成干好工作的动力，要敢于和善于向上级提各种合理化建议。

　　(三)突出团队精神，要明确团队目标 　　一个企业要突出团队精神，就要确立明确的团队目标，培育共同的企业价值观。团队目标是企业所有职工的一种能力方向，是方向标，既是对员工利益吸引，也是企业员工行为方向的一种界定。企业员工在对目标认知与共识的基础上，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。目标要明确，不能空洞，要导向明确、科学，要被每一位员工所接认可、接受。要确保企业形成合力，凝聚力，就要加强企业团队精神建设。共同经营目标的确立要遵循明确、科学、合理的原则，既满足员工的要求，使大家形成团队精神，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。

　　企业文化的最终目的，就是在企业内部培养共同的价值观。培养企业员工有共同的价值观，一旦员工有了共同的价值取向，就很容易达到自动自发地朝着这个目标而努力的目的。如果企业的员工价值观不同，各自为政，没有共同的目标，配合起来自然都是本位主义，就会阻碍企业的发展。当一个企业的全体员工具有相同的价值观的时候，这个企业就会自然自发地形成一种团结的文化氛围。

　　(四)突出团队精神，就要建立科学合理的企业文化制度

　　企业文化制度是企业在长期的生产、经营和管理实践中产生的一种文化特征和文化现象，它是企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化。企业文化是企业制订一切制度的基础，而制度则是企业文化的具体化。科学合理的企业文化制度，不仅可以得到所有员工所认同，而且企业团队精神也得到了更好的加强。 物质决定精神，但精神对物质的反作用力不可忽视，企业要突出团队精神，就要建立科学合理的企业文化制度。一是我们要把团队精神的具体内涵反映到制度上来，不断进行充实、修正。一个没有文化的企业是难以发展壮大的，企业文化的设立也不是一朝一夕可以完成的事情，这就要求企业管理者根据社会的发展变化不断充实企业文化制度。二是要重新检讨已有的企业文化体制、奖惩机制、分配机制，真正做到了权、责、利相统一。在我们的不断的反思与矫正中才能建立科学合理的文化制度，才能更加突出一个企业的团队精神。

　　关于企业文化论文参考样本篇2

　　浅谈农村信用社企业文化建设的相关问题

　　一、前言

　　企业文化是企业发展的内生动力，是企业综合竞争力的体现。面对激烈的市场竞争，和新农村建设多元化的需求，农信社建设企业文化意义重大。农信社的企业文化建设要注重科学持续的原则，充分发挥战斗堡垒作用，发挥积极性和主动性，确保企业和文化建设的互相促进。

　　二、农村信用社企业文化简述

　　所谓企业文化，指的是企业长期生产经营过程中形成的思路理念、工作作风以及价值导向，并为企业员工普通认可和遵循。

　　对于农信系统，企业文化涵盖以下内容：企业精神，即农信社总的发展理念，与经营实践相互匹配，彼此协调，共生共荣。二是发展目标，即指本单位一定时期内经济与社会总体发展任务思路，这个思路要具有科学性、完整性、先进性、普遍性和可行性，与总的指导思想相统一，能够吸引员工为了这个目标而奋斗。三是诚信文化，既包括个人的诚实守信，也包括“农村信用工程”建设，推动农信社真正成为“讲信用”的金融系统典范单位。四是信贷文化，要把信贷管理纳入文化管理的轨道，确保贷款发放、审批、保证及发放回收以及利息结算等工作都遵循科学、规范的制度要求。五是形象文化，这个概念相对空泛，即强化金融宣传工作，凭借媒体网络、各类广告等平台扩大农信社的社会知名度，除此之外，开展文明优质服务评比等活动也是形象文化的范畴。六是社会文化，核心内容是取得党政机关和上级单位的认可和关注，重视社会服务和公益事业，注重创新业务能力优化金融环境，这也是农信社文化建设的出发点和落脚点。

　　三、农村信用建设社企业文化的意义所在

　　1.整顿信用风尚

　　社会主义市场经济体制已经全面确立，这种背景下，信用比黄金更为重要。信用至上是农村信用社的发展宗旨。因而在当前全社会出现信用危机的情况下，实施企业文化建设有助于信用风尚的整顿和重塑，能够起到同步推动信用建设和企业发展的作用。

　　2.顺利企业全新形象

　　企业文化建设能够起到聚拢员工积极性和热情，规范统一员工行为的积极作用，企业文化还能够感染员工，凝聚信心和共识。因而，对农村信用社而言，企业管理从个体管理转向群体管理，增进群体意识，培养团队精神，从而改变农信社以往的正规些欠缺、规模小、分散零星的固有印象，企业文化建设是最有效的实施途径。

　　3.有利于激励机制的完善

　　从心理学理论出发，企业的发展需要充分激发员工的创造性和主观能动性，而企业文化的建设恰恰能够起到这样的作用。农信社的企业文化建设过程中，注重培育员工的价值观念，树立员工在企业文化建设中的主体地位，进而提升员工的文化素质，提升企业的综合竞争力。

　　四、农村信用社企业文化的发展方向

　　一是更加注重经营绩效。企业的天性是追求利益，因而以提升绩效为最终目标，对农信社来说，这也是生存和发展的动力和源泉。农信社相对其他金融单位发展较晚，发展历程较为波折，因而企业文化也相对滞后。近年来，在国家扶持政府的引导下，农信社开始实现稳中求进的发展模式，因而更加注重经验绩效的追逐。

　　二是更加强调文化创新。金融领域竞争激烈，消费者对银行业务的需求以及消费方式区域多样化，因而农村信用社应该更加注重产品的创新，形成差异化的业务特色。当前农信社产品创新受限，根源在于文化创新力不强。因而农信社更加应该注重文化创新，推动企业文化建设的全面开展。

　　三是把解决三农问题作为企业文化建设的出发点和落脚点。我国中央政府历来高度重视三农问题，各级政府也出台了多项配套政策。当前经济形势下，农信社尚未得到广大农民的广泛认可，依然存在生存和发展的压力。因而农信社应该注重三农问题的解决，将其作为企业文化发展的原动力。

　　五、强化农村信用社企业文化建设的措施

　　1.强化人才的选拔和培养

　　完善人才选拔使用制度，注重素质、业绩、能力的全面的评估。制定科学规范，操作性强的岗位制度，加强对企业员工的业绩评估、奖惩设置以及晋升考核。强化教育培训，优化企业员工的知识结构。要做日常培训和考试考核的结合，重点做好管理人员的培训，注重管理才能和领导艺术的提升。要做好后备人才的储备和培养。加强和高等院校的合作，做好在职人员的继续教育，注重人才结构的调整和优化，为企业文化建设奠定良好的人才基础。

　　2.强力搭建企业文化识别系统。优化企业文化的视觉效果，不断完善企业文化的外在表现，注重企业精神的提炼，注重对员工行为的规范，加强宣传引导，以标语、制度和口号的形式固化企业文化，不断冲击员工的视觉感官，营造健康积极的文化氛围。

　　六、结束语

　　对于农村信用社而言，精神是发展的动力和保障，是发掘员工潜能，激发企业发展内生动力的必然因素。精神源于文化，因而，农信社必须高度重视企业文化的建设和发展，发挥企业文化对企业发展的正向作用。企业文化要体现农信社特色，体现农信员工昂扬的斗志和饱满的精神状态，从而实现企业文化的多元化、全面化和科学性。