关于企业文化论文参考范文

　　企业的文化直接影响着企业的长久竞争力，影响着企业员工的工作积极性，影响着企业以后的发展前途。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化论文参考范文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　关于企业文化论文参考范文篇1

　　试论企业文化建设与思想政治工作在企业管理中的作用及途径

　　随着经济全球化和科学技术的进步，企业外部环境和内部管理正发生着深刻而巨大的变化，企业的发展正面临着新的形势和新的挑战，这对企业文化建设和思想政治工作提出了新的更高的要求。如何发挥好企业文化建设和思想政治工作的作用，进一步增强企业凝聚力、向心力，推进企业科学发展的任务迫在眉睫。本文结合自己多年的工作经验，就企业文化建设与思想政治工作的关系谈谈自己的看法。

　　一、企业文化和思想政治工作的概念

　　企业文化是指导和约束企业整体行为和员工行为的价值理念，是企业一个非常重要的组成部分。企业文化包括三个层次：一是物质文化，包括厂房、设备等;二是精神文化，包括企业心理道德规范等;三是制度文化，包括企业的规章制度等。

　　思想政治工作是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作，是实现党的领导的重要途径和社会主义精神文明建设的重要内容，也是搞好经济工作和其他一切工作的有力保障。企业思想政治工作的任务就是解决员工的思想问题，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，保证组织任务的完成和经济目标的实现。

　　二、企业文化建设与思想政治工作的关系

　　(一)企业文化建设与思想政治工作的目标一致

　　思想政治工作是企业文化建设中非常重要的组成部分。从两者的目的进行分析，企业文化建设是通过软管理激发员工的工作热情，促进企业经济效益的提高;思想政治工作是通过理论教育调动员工的工作积极性，提高企业的经济效益。因此，企业文化建设与思想政治工作在目的方面具有一致性。

　　(二)企业文化建设与思想政治工作的方式、内涵不同

　　思想政治工作是通过理论教育活动促进员工政治觉悟的提高，具有较强的政治色彩。企业文化建设是通过培训与管理工作培养员工的价值观，具有较强的管理性与经济性。思想政治工作侧重于对员工的思想、观念、态度等进行影响，从而充分调动员工的积极性，为企业的生产与发展做出重要贡献。企业文化建设主要强调的是企业长期形成的行为规范、价值观念等，强调的是企业理性的文化概念。

　　(三)企业文化建设与思想政治工作的融合

　　企业文化建设与思想政治工作相比，企业文化建设更加的具体与个性化。企业文化是在长期的企业生产与发展过程中形成的，其中借鉴了很多思想政治工作中的方法与经验。企业文化建设与思想政治工作之间存在着相辅相成的关系，只有实现相互融合才能够真正发挥作用。

　　三、思想政治工作核心价值作用的发挥措施

　　(一)通过企业文化建设实现思想政治工作融入企业管理

　　在企业文化中，“人”与“人的作用”是研究的核心内容。对于企业管理者来讲，最主要的就是实现企业的“三高”，即高效率、高效能与高效益，而实现“三高”最为关键的就是企业员工。只有每个员工都将创新、质量与服务视为职业风尚，才能够实现企业与员工目标的一致，促进企业的健康、持续发展。因此，企业应该实现企业文化建设与思想政治工作在目标方面的协调，为企业的发展奠定坚实的基础。企业文化建设实现了思想政治工作与企业经营管理要求之间的相互结合，为企业的生产经营管理提供指导思想与激励手段，通过企业文化建设实现思想政治工作融入企业管理。

　　(二)实现企业思想政治工作与企业文化建设、企业管理的相互结合

　　企业在文化建设的过程中必须充分发挥思想政治工作的优势，实现两者的相互促进与共同发展。企业应该通过促进、引导等方式实现企业思想政治工作与企业文化建设之间的相互结合。思想政治工作与企业管理相互结合才能够形成综合效应，通过两者的结合实现柔性引导与刚性约束的结合。另外，要拓展教育内容，在开展思想政治工作的同时，结合企业和员工的实际，有针对性地开展文化技术等方面的教育活动，以提高员工队伍的整体素质。

　　(三)通过企业文化拓展思想政治工作的内涵

　　通过企业文化能够促进思想政治工作时代感的强化。企业文化的时代特征特别的鲜明，能够进一步促进思想政治工作的吸引力与感染力。企业文化最为主要的作用是实现员工价值与思想的认同与统一，最终成为企业的核心竞争力。企业精神$经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力。因此，要把企业核心价值观的培育作为思想政治工作的重点，常抓不懈、坚持以先进的思想文化塑造企业，用共同的理想信念凝聚员工，使思想政治工作从“无形”变为“有形”，做到扎实有效，为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。

　　关于企业文化论文参考范文篇2

　　论企业文化建设的若干问题

　　前言

　　在这个竞争日益激烈的今天，我国的大中小型企业也面临着各种各样的危机，每个企业的文化建设成为目前的当务之急。企业的文化直接影响着企业的长久竞争力，影响着企业员工的工作积极性，影响着企业以后的发展前途。早期，我国的企业关注产品的质量和服务，对于形成企业文化过于忽视，慢慢地企业逐渐开始将竞争得对象转移到文化的建设上。当代的企业虽然开始筹建自己企业的文化以提升自身的实力，形成了属于自己的企业价值观，但是在建设中仍旧存在若干问题需要得到解决。

　　一、企业文化含义

　　企业文化是指企业在日常的生产经营的实践活动当中具有本企业特色的价值取向、信念目标和处事作风等一系列的认识和行为的综合。企业文化是社会文化的具体形式表现，在一定程度上会受到企业所在地域的文化的影响。企业文化从意识的角度认识，可以说是企业的精神支柱，引领企业在竞争激烈的市场环境乘风破浪。

　　二、企业文化建设存在的问题

　　目前，随着我国市场经济体制的逐步完善，市场在资源配置的决定作用得到充分的发挥，因此，企业会面临比以往更加残酷的竞争环境，我国企业越来越多的开始认识到企业文化建设对于企业竞争了提升的重要性。但是，通过对相关资料的分析发现我国企业在现代化的机制与传统企业观念之间徘徊不前，某些企业会选择传统的企业观念，不进行现代企业文化的更新;某些企业虽然会选择现代企业文化的建设观念，但是却徒有其表，没有触及到文化建设的核心。因此我国的企业文化建设仍然存在以下的问题。

　　(一)缺乏企业文化的认识

　　我国企业受到传统管理思想的束缚，没有及时的进行管理理念的更新，所以在认识企业文化的问题上，只是停留在企业文化的表面层次，就难以抓到文化的本质内涵。根据相关的调查我们可以发现企业的高层领导缺乏对于企业文化建设正确认识，企业文化建设的相关部门更是人浮于事，形同虚设。企业的决策层由于对企业文化建设的认识不到位，在进行企业的战略决策的规划阶段，就会很难与企业文化进行有机的整合。从而企业的经营理念就会缺乏必要的精神灵魂的支持。

　　(二)缺乏核心价值的观念

　　核心价值观念是企业进行文化建设的灵魂，对企业的未来发展方向具有引领的作用，是企业从事经营活动等一系列市场行为的旗帜。但是我国企业在理解文化建设方面存在偏差，认为企业文化的建设应该以经济利润为核心，一味的进行成本的降低和提高经济效益的急功近利的追求，使企业在市场中逐渐的迷失了企业文化的本性，造成了市场秩序的混乱，以及价格欺诈、伪劣商品、诚信缺失等经营行为经常发生。有的企业为了可以获得较为丰厚的经济效益，甚至克扣员工的薪酬，使员工的积极性和创造性受到了严重的削弱。缺乏核心价值观的企业文化难以对企业的经营活动进行正确的引导，使企业只顾眼前的利益，难以形成长远的战略眼光。

　　(三)缺乏企业文化的创新

　　企业文化是企业在日常的生产、市场营销和售后服务等不同的经营活动的实践的基础上形成具有企业自身特色的价值理念以及处事行为。但是我国的企业缺乏必要的企业文化的创新，基本上都是参照行业领导企业的文化，很少企业会立足自身的经营实践活动，结合产品特性，进行文化建设的创新，因为我国的企业文化建设存在的严重的趋同性。这类趋同性的企业文化建设难以体现组织的价值观念以及精神追求，因此全体职工对于企业文化的信仰就会受到影响。同时，还会影响到企业的品牌形象的塑造，客户群体难以进行目标企业的定位，企业就会丧失忠诚客户资源的开发机会，影响到企业竞争能力的提升。

　　三、解决企业文化建设问题的对策

　　企业文化建设是关系到企业能否在激烈的竞争环境当中的生存以及发展。一个企业如果没有进行文化建设的塑造，那么可以非常果断说它将会逐步的消逝在竞争社会的历史进程当中。为此我们必须加强企业文化的建设，提升企业文化认识，塑造核心价值观念，创新企业文化建设。

　　(一)提高企业文化认识

　　要想企业能够可持续发展，就必须要提高企业的文化。形成企业文化不仅仅是可以保持企业蓬勃的发展，还能帮助企业培养大批优秀的人才。企业文化所要涵盖的主要内容分为两方面。对外，企业要学会文明的对待客户，正确的处理与合作公司的关系;对内，企业要善待管理人员和职工，形成良好的工作环境和人文观念。

　　(二)塑造核心价值观念

　　提升我国企业综合竞争力关键是塑造企业的核心价值观，尤其是把社会、员工、企业的利益联系起来。在企业中要设定优厚的福利以提高员工的生产积极性，就整个企业来说要增强企业的凝聚力和团队合作精神。企业要养成良好的经营理念，制定明确的战略目标，为实现共同的理想而奋斗，将西方国家成功的企业优秀文化与自身企业的发展相结合，有意识的塑造自己企业的核心价值观念。

　　(三) 创新企业文化建设

　　就像每个企业都拥有自己的名字一样，我国的的大多数企业要应该有自己独特的企业文化。但是我国企业文化建设存在的普遍问题是缺乏个性，没有根据自己企业经营的特色进行创新企业文化建设。因此企业文化建设的必须要进行创新，培育具有个性化的企业文化。创新企业文化建设，一方面可以真实的反应企业的状况，将自己的优势凸显出来;另一方面还能得到企业职工的认可，吸引广大的顾客。