服装销售励志文章
相信有很多做服装销售的朋友都会时常找一些有关服装销售的励志文章来激励自己，那么服装销售励志文章都有哪些呢?一起来看看吧。
服装销售励志文章篇1：服装的销售技巧
在销售过程中，营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装可运用下列方法：
1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。.
2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。
3、配合手势向顾客推荐。
4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。
5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。
6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。.重点销售的技巧.重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。重点销售有下列原则：
1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购买参谋，有利于销售成功。
2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。
3、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。
4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。
服装销售励志文章篇2：实体服装店开不下去了怎么办
目前，我国的实体服装店面临诸多问题：房租居高、电商冲击、库存积压，许多店都是看客多，顾客少，到店里试试衣服就走了。试的时候记上品牌、颜色、款式、规格，然后在网上买，网上价格便宜，吸引真正顾客。服装店成了试衣间，为他人做嫁衣裳，许多店难以为继，清仓处理库存衣物，准备改行。
四川姑娘马信，她的创新思维、另类做法，使她的服装店一直很大，每年获利达50万元。
2011年，马信创立服装工作室，同时建了一家实体店，她用外包借力办法打开了局面。具体讲，把设计外包出去，与北京、上海、广州地区的独立服装设计师合作。按约定，对方每两个月给她设计一个服装系列，经她选中后由设计师制作两件样服寄给她，销售后再继续寄。设计师与马信按六四分成，卖不掉的退货，马信做适当赔偿。与马信签约的设计师有十几位。
马信调查过，现在24-35岁年龄段的人，占服装消费总量的50%，而其中女性居多，她们有强烈的新鲜感，她们又追求便宜，如前述，在实体店试，在网上买。马信店里的服装，都是设计师刚出手的东西，网上没有。她的店里最先只有两件样服，样服售出后，再进的数量也有限，不可能流到网上。听说有一个人在她店里看中一件衣服，到网上“按图索骥”，搜索两个月未搜索到，再回到马信的店，那种款式的衣服已卖光了，后来成了马信店的忠实顾客。
马信的实体店在黄金地段，房租费很高，运作了一年多以后，她果断和房主终止了合同。把实体店搬进写字楼，租金少了一半，且写字楼白领多，陆续成了她的目标顾客。
马信对记者说：“我这套办法是把经营压力转嫁到设计师身上，销售不好是你的设计有问题。”
1、人退我进，逆向前行。穿衣吃饭，是人类生活最基本的需要，人生永恒主题。因电商冲击等因素，服装实体经营困难。电商活跃，但也有弱点，缺少价值体验，具有很强价值体验的实体服装店仍有市场。
2、分析问题，针对解决。实体服装店存在的房租居高、电商冲击、库存积压问题，马信经过分析都可解决，一项设计外包措施就解决好两个问题。
3、店铺搬迁，一举两得。适时结束大街店面租赁合同，搬到写字楼营业，大幅度减少了租金。在写字楼工作的白领，成为马信的目标顾客。
