迂回表达的口才技巧
在与人交往之中，说话是很重要的，有时候说话不能太直，要懂得说话技巧的迂回战术，你听说过说话心计学中的巧迂回吗?如果你听说过，那你懂得怎样做到吗?下面是小编为大家收集关于迂回表达的口才技巧，欢迎借鉴参考。
美国着名的柯达公司的创始人伊斯曼，捐赠巨款在罗彻斯特建造一座音乐堂，一座纪念馆和一座戏院。为了承接这批建筑物内的座椅，许多制造商展开了一场激烈的竞争，但是，找伊斯曼谈生意的商人无不高兴而去，败兴而归，一无所获。
在这样的情况下，“伏美座位公司”的经理亚当森前往会见伊斯曼，希望能够得到这笔价值90万美元的生意。
亚当森被引进伊斯曼的办公室后，看见伊斯曼正埋头于桌子上的一堆文件，于是他静静地站在那里仔细打量起这间办公室来。
过了一会儿，伊斯曼抬起头来，发现亚当森，便问道：“先生，有何见教?”
这时亚当森没有急于谈生意，而是说：“伊斯曼先生，在我等您的时候，我仔细观察了您的这间办公室。我本人长期从事室内的木工装潢，但从来没见过装修得这么精致的办公室。”
伊斯曼回答说：“哎呀!您提醒了我差不多忘记了的事情，这间办公室是我亲自设计的，当初刚装潢好的时候，我喜欢极了。但是后来一忙，一连几个星期都没有机会仔细欣赏一下这个房间。”
亚当森走到墙边，用手在木板上一擦，说：“我想这是英国橡木，是不是?意大利的橡木的质地不是这样的。”
“是的。”伊斯曼高兴地站起身来回答说：“那是从英国进口的橡木，是我一位专门研究室内细木的朋友专程去英国为我订的货。”
见亚当森与自己非常谈得来，伊斯曼十分高兴，便带着亚当森仔细地参观起办公室来了。把办公室的所有装饰一件一件地向亚当森作详细地介绍，从木质谈到比例，又从比例谈到颜色的搭配，从手艺谈到价格，然后又详细地介绍他的设计装潢经过。亚当森微笑着聆听，饶有兴趣。
直到亚当森将要告别之际，俩人都未谈到生意。但您想想，这笔生意落在谁的手里，是亚当森还是亚当森的竞争者呢?
亚当森不但得到了大批的订单，而且还和伊斯曼结下了终生的友谊。为什么伊斯曼会把这笔大生意拱手给了亚当森?这是与亚当森的口才和了解客户的心理密切相关的。试想想，如果亚当森一进入办公室就谈起生意，十有八九也会无功而返。
亚当森成功的秘诀何在呢?说起来也许挺简单，就是他了解谈话对象。他从伊斯曼的经历人手，赞扬他取得成就和独具匠心，使伊斯曼的自尊心得到极大的满足，把他作为知己。这笔生意当然非亚当森莫属了。
每个人在生活和工作中都有其各自不同的辉煌成就，这一点每个人都会引以为自豪的，只要我们及时发现他们的优点，并加以诚恳的赞扬，定能加深双方的知心度，使我们与对方迅速融洽起来，那么生意上的障碍肯定会不攻自破。这就是迂回表达的技巧，那么在沟通的过程中怎么才能迂回表达呢?
一、说话方式以及语调
有些人的的性格比较偏急，遇到自己不满意的时候就着急发火，并且语速更快、嗓门更高。自己认为这是自己性格所致，不是刻意如此。但是对方却不这样认为，尤其你是面对领导时，甚至这是对领导的不尊重。
二、表情很关键
在遇到同类事件需要争取或者需要跟领导辩论时要保持轻松的表情，什么是轻松的表情?当然是面带微笑。我们会越来越发现微笑是解决诸多矛盾的最好方法，更是良好沟通的润滑剂。很多人的区别就在于此。有些人平时就不喜欢笑，在遇到类似事情时更是脸上加霜，一副被霜打了的苦瓜脸，再加上语气上的变化，给别人的感觉就是嚣张、遇事冲动、不能担当大任的印象。而有些人却是面带微笑，说话即使是语气强硬些，但是仍然给人感觉是开玩笑似的，让他人容易接受，更能给领导留下大度稳重的印象。
三、提出否定意见，要用转折句
与人交往，难免有意见与他人不一致的时候，你是怎样面对这种情况的呢?是虚伪地迎合他人的观点，还是直言否定别人的意见。其实，有心计、会说话的人知道，只有带有转折地提出自己的否定意见，才是让对方接受的最佳方法。
转折，就是在提出否定意见之前先对他人的观点表示一定程度的认可，接着话锋一转再吐露自己的真实想法。这样既顾及了别人的面子，又表露了自己的想法，可谓一举两得。
春秋时期，齐景公放荡无度，喜欢玩鸟打猎，并派烛邹来专管看鸟。一天，鸟全都飞跑了，齐景公大怒，要下令杀烛邹。这时，大臣晏子闻讯赶到，他看到齐景公正在气头上，怒不可遏，便请求芥景公允许他在众人之前尽数烛邹的罪状，好让他死个明白，以服众人之心，齐景公答应了。
于是，晏子便对着烛邹怒目而视，大声地斥责道：“烛邹，你为君王管鸟，却把鸟丢了，这是你第一大罪状;你使君王为了几只鸟而杀人，这是你的第二大罪状;你使诸侯听了这件事，责备大王重鸟轻人，这是第三大罪状。以此三罪，你是死有余辜。”
说罢，晏子请求景公把烛邹杀掉。此时，景公早已.听明白了其中的意思，转怒为愧，挥手说：“不杀!不杀!我已明白你的指教了!"这个故事就是下级迁回地批评领导，表达反对意见，并被领导心悦诚服地接受的一个很好的例证。很明显，晏子反对景公重鸟轻人的做法，但他看到景公正处于气头上，直谏反而不妙，于是就采取了以退为进、以迂为直的方法来间接地表达自己的意见，使齐景公得以领悟其中的利害关系和是非曲直，达到了既救烛邹之命，又得以说服景公的目的。而且，也避免了自接触犯景公，给自己引来不必要的麻烦。
卡耐基在《人性的弱点》一书中就提出，每个人都有与他人意见不相符的时候，每个人都有强烈的自尊心和面子观念。所以，当你用直截了当的方式反对别人时，无论你的口气和神态怎样，对方都会觉得你没有给他面子，伤了他的自尊，这样会使你在无形中多了一个不必要的麻烦。相反，通过先扬后抑的转折句间接地提出你的想法，会产生不一样的效果。
特别值得注意的是，当一个下属与领导交流的时候，就更应该注意提出反对意见的方式。许多现实例子表明，越是有社会地位的人，越希望得到别人的尊重。所以，如果你直接反对领导的意见，他会觉得这是不尊重他。
当然，并不是所有的领导都那么狭隘。有些领导还是有一定心胸的，不会偏狭地受情绪左右，意气用事。但是，其心中的不快却是不能自控的，而且由于领导处于指挥全局的岗位上，又加入了权力的因素，领导是很难避免出现愤怒情绪的。
属过于直接的批评方式，会使领导自尊心受损，大跌脸面。你的直言不讳，往往会使领导觉得脸上无光，威信扫地，而领导的身份又决定了他非常看重这些东西。因为这种方式使得问题与问题、人与人面对面地站到了一起，除了正视彼此以外，已没有任何回旋余地，而且，这种方式是最容易形成心理上的不安全感和对立情绪的。
“闻过则喜”的人毕竟不多，所以，当你说服别人接受你的意见时，不妨通过迂回的办法去表达自己的反对意见。间接的方一法很容易使你摆脱其中的各种利害关系，淡化矛盾或转移焦点，从而减少对方的敌意。
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