管理哲学论文

　　将中国传统管理思想融入现代科学管理模式的框架中，最终形成“刚柔并济”的哲学管理体系是组织管理的终极目标。以下是学习啦小编整理分享的管理哲学论文的相关文章，欢迎阅读!

　　管理哲学论文篇一

　　中国管理哲学体系重构

　　摘要：中国管理自“百家争鸣”以来，先后经历了思想管理、科学管理和哲学管理三个阶段。将中国传统管理思想融入现代科学管理模式的框架中，最终形成“刚柔并济”的哲学管理体系是组织管理的终极目标。要实现科学管理与柔性管理的有机结合，不能简单、盲目地取百家之言一而贯之，而是根据不同岗位、层级注入有针对性的、科学化的管理哲学思想，构建管理哲学体系。

　　关键词：中国管理 管理哲学 体系重构

　　一、中国管理的历史沿革

　　(一)思想管理阶段

　　相较西方管理学百年历史而言，中国管理思想的发展可谓与中国历史文明的进步并驾齐驱，其中蕴含着丰富的管理理念和管理艺术。从道家崇尚大道自然的“无为而治”到儒家以小见大塑造理想人格的“修身、齐家、治国、平天下”;从法家秉持刚性管理原则的“法不阿贵，绳不挠曲”到兵家注重谋略决策的“兵贵神速”、“出奇制胜”。百家争鸣式的思想喷涌而出，亦形成了中国式的“管理思想的丛林”。面对如此丰富的“丛林”资源，信手拈一家之言，便不得不感叹其中智慧的博大精深。

　　这一阶段的管理可以称之为思想管理，即形成独立的管理思想体系，通过思想的灌输使统治阶层或领导阶层沿袭其管理理论，进而将其思想渗透于组织内部，建立独特的管理模式。如此繁盛的传统管理思想在中国历史发展的长河中扮演了及其重要的角色，也形成了中国独有的社会形态和文化氛围。因此，中国企业的发展也深受传统思想影响，形成了重变通轻规范、重思想轻制度的崇古主义管理态势。

　　然而，传统的思想管理模式在现代化的组织结构和复杂的内外部环境面前，开始显得捉襟见肘。于是，当西方科学管理思潮出现后，中国企业纷纷效仿，紧随西方步伐，走向科学管理之路。

　　(二)科学管理阶段

　　科学管理在西方出现的背景与我国企业管理现状存在诸多相似之处：丰富的资源为经济发展提供了物质资料;激烈的市场竞争为生产成本的缩减提出了新要求;劳动者的总体素质及工作能力有待提高……因此，对科学管理模式的接纳仿佛“对症下药”，使中国企业管理走上了建立标准化、最优化管理体系的进程。

　　对西方科学管理的承袭和沿用，弥补了中国传统管理思想中缺乏规范式、体系式的管理模式这一不足。与中国的柔性管理不同，西方的科学管理将理性主义注入管理实践，它讲求用标准化、最优化的管理模式取代管理过程中的不确定因素，将一丝不苟的科学态度、标准的操作流程、最优化的工作模式以及精细化的成本核算等理性概念注入组织管理过程。

　　然而，在享受科学管理模式带来的高效率的同时，组织中诸如可持续发展、人性化管理、全局意识等“软指标”却逐渐缺失。因此，如何实现“高效运转”与“基业长青”齐头并进，就成为组织发展的终极命题。

　　(三)哲学管理阶段

　　当科学管理模式的发展出现瓶颈时，管理学界开始探究更高层次的管理范式，希冀逐渐修正科学管理中缺少人本主义思考以及缺乏整体观等不足，使其更加符合人类整体发展的需求与理想。此时亦出现了诸多掷地有声的管理哲学思想，并受到企业家的追捧，如成中英的《C理论：中国管理哲学》、曾仕强的《中国式管理》、稻盛和夫的《经营哲学》等。

　　新的哲学管理模式，希望通过融合理性的科学管理模式与本体的哲学智慧，以达到哲学管理的目的。然而，近年来兴起的哲学管理思潮，随试图将科学管理与哲学管理结合，以柔化科学管理的不足，但大都通过取百家之言一而贯之，或只针对领导岗位建立领导哲学，最终却难实现管理哲学思想在组织中的全面渗透。

　　因此，要实现真正意义上的哲学管理，就要根据不同岗位、层级注入有针对性的、科学化的管理哲学思想，建立管理哲学体系。

　　二、构建中国管理哲学体系

　　(一)道家与儒家结合的领导哲学

　　道家的“无为而治”可谓管理的最高境界，作为组织的高层领导，要做到大决策面前有所为，小事上有所不为;在识人方面有所为，在用人方面无所为;面对复杂的外部环境和竞争，要做到“有无相生”、“虚实相资”，善于发现机会、填补市场;在树立人生观、价值观方面，企业家要坚持“身重于物”与“淡泊名利”，摆正名利关系，才能实现可持续发展。

　　在秉持道家哲学的同时，高层领导还要努力塑造“儒商”这一理想人格，即树立“智、仁、勇”的“三达德”思想;且面对繁冗的工作要保持“发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至”的勤奋精神。

　　(二)法家与墨家相融的中层管理模式

　　与高层领导崇尚大气自然的管理思想不同，中层管理人员是联系上下级关系的枢纽，是上层决策得以实践的关键，是组织良性运转的中流砥柱。因此，中层管理人员应坚持法家与墨家相结合的管理思想。

　　中层管理人员要秉承法家以“法、术、势”为准则的刚性管理模式，才能使企业的各项制度得以执行，坚持责、权、利相结合，建立起标准化、程序化和科学化的规范流程。

　　墨家的上下通义、上下通察也是中层管理人员必须坚持的一项原则。中层管理人员要发挥好上传下达的作用，整合不同层级的管理思想，形成共同的价值观;同时要做到对上级领导和下属进行互相监督，及时发现、解决问题。

　　(三)儒家与墨家相承的基层管理范式

　　在基层管理中，要不断渗透儒家“修身、齐家、治国、平天下”的大局意识，将组织与员工的发展紧密结合;同时，要帮助员工树立正确的价值观念，即“君子谋道不谋食”，将道德价值至于物质价值之上，方能在工作中实现正确的人生价值。

　　墨家“兼相爱，交相利”的思想也是营造基层和谐氛围的关键。基层员工位于金字塔的底层，因此建立和谐的文化氛围在基层显得尤为重要。墨家主张“兼爱”、“爱人若己”，只有不分彼此、不分亲疏远近，才能实现组织关系的良性发展，建立和谐的组织氛围。

　　因此，只有依托科学管理的组织结构，根据不同层级注入有针对性的管理哲学思想，构建管理哲学体系，才能实现科学管理与柔性管理的统一，最终达到哲学管理的目的。

　　参考文献：

　　[1]F.W.泰罗：科学管理原理，中国社会科学出版社，1984版

　　[2]斯图尔特・克雷纳：管理百年，海南出版社，2003版

　　[3]斯蒂芬.P.罗宾斯：管理学(第七版)，中国人民大学出版社，2004版

　　[4]毛卫平、韩庆祥：《管理哲学》，中共中央党校出版社，2003版

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