传统文化选修课论文(2)
传统文化选修课论文篇二
中国传统文化对企业文化影响
摘要：中国传统文化博大精深，整体是以儒家文化为核心，博采道、佛、法、兵、墨等各家之言的多元性传统文化。这些人本、贵和、中庸的思想、伦理道德观念贯穿着从古到今的管理方法和技巧，建设企业文化要在中国传统文化中吸取精华、剔除糟粕，让中国传统文化成为企业文化的催化剂。
关键词：传统文化 企业文化 影响
一、发挥传统文化的优势，创建企业文化
(一)以人为本
每个人都有其特殊的社会关系以及以此为依托的复杂的人文背景，科学管理制度在其实施过程中不可避免地要考虑这些因素。以尊重人为目的的思想逐渐进入管理领域，它最重要的一点是不仅为了满足企业的利益，而是从社会的角度出发，尊重人的权利、价值和愿望，乃至关心他们的未来。因此，尊重人性，认清人在企业发展中的重要决定性意义，把人视为企业行为的出发点和目的，对企业文化建设的人性化具有重要的现实意义。
儒家思想主张民为邦本。孔子主张富民、教民(《论语?子路》) ，重视“民、食、丧、祭”，“民”位列第一;孟子坚持“民为贵，社稷次之，君为轻”(《孟子?尽心下》) 的基本观点，强调政在得民，水能载舟亦能覆舟，失民必定亡国灭身。因而，在我国现代企业文化建设中，应该充分重视对人的管理，调动人的积极性，使作为万物之灵的人发挥出主观能动的创造性。一切物质的因素都是死的因素，只有调动职工的积极性，开发他们的智力，发挥他们的聪明才智和创造力，才能提高劳动生产率，促进企业的发展。西方的现代企业管理也不是见物不见人，企业管理并没有进入所谓以决策理论、系统科学和定量分析为中心的现代阶段，而是更重视人的因素，强调以人为本、以人为核心的科学发展。
孔子的“已所不欲，勿施于人”和“己欲立而立人，己欲达而达人”的仁爱思想反映了儒家对人的本性的理解，它是源于人的血缘亲情形成的一种内心感情和自觉的道德意识，以此推及社会人群，就是人际伦理关系的道德准则，其本质就是爱人、关心人、尊重人。只有重视顾客、雇员的利益，公司才能在凝聚中求得发展，只有发展，公司才能有长久的经济信誉。企业文化的优劣取决于其核心价值观，如果企业能本着儒家思想建立“以人为本”的基本价值观，在对待职工和企业利益的问题上，体现“君子喻于义，小人喻于利”的思想，将职工的利益、消费者的利益和国家的利益放在企业利益之前，企业才能拥有长久的向心力和凝聚力。
(二)以和为贵
培养企业整体意识与团队精神是企业文化建设的实质。儒家学说“礼之用，和为贵”、“治国平天下”的思想，是以维护社会稳定与群体和谐为宗旨，强调个人利益服从于整体利益，自觉把个人融入群体，以保持整体的和谐、稳定。这充分说明了以“和为贵”的价值观在培养企业整体意识与团队精神中的重要作用。企业文化的目的无外乎谋求内外团结，让员工自觉参加企业活动并且承担责任，自觉维护企业的利益和荣誉。这是“和文化”形成的社会历史背景。
要做到“和文化”，首先，要努力培养员工团队协作精神。集中广大员工的智慧，使其得到充分发挥，把员工的利益期望与资本结合成“利益共同体”。大力弘扬集体主义精神，在浓厚的和谐融洽、同舟共济的企业文化氛围中，培养员工团队协作精神，增强他们的事业心与责任心。
其次，要鼓励员工全心全意工作。号召员工为实现企业目标同心同德、开拓进取，为企业的发展增添强大动力;培养员工树立以企为家的思想，家和万事兴，使他们清晰地认识到企业的命运与自己的利益息息相关，认识到自己努力工作就会有好回报，进而激发他们的劳动热情与激情，使之全心全意工作。
此外，还要赋予员工民主管理地位。依靠员工共同办好企业，让员工成为企业真正的主人，真正把自己和企业融为一体，形成“和文化”大环境、大氛围、大格局。同时，要不断加强企业的民主管理，赋予员工参与民主管理的主人翁地位，鼓励员工积极参加各种活动;对于重大决策，企业要广泛听取和征求员工的意见;鼓励员工加强自我教育、自我管理，使企业上下和睦，相敬相亲相融。
(三)中庸之道
“中庸”的本意是无“不及”，也无“过”，处理的是“不及与过”的矛盾。实际上是恰当、适度的意思。“不偏之谓中。不易之谓庸。不偏左、不偏右。不过大、不过小。”中庸之道，首先指人生有持之以恒的目标和主张，其次，是要保持中正平和的内心，此外，就是要坚守自己的岗位，在其位，则谋其事。
坚持中庸之道，即凡事要保持中道，恰如其分，恰到好处。中国文化中的和谐思想源于中庸之道和天人合一思想。“中和”思想一方面体现了人与自然要和谐发展。在解决可持续发展问题上，中国传统文化中的“天人合一”论越来越受到世界的重视。而在人与人之间的关系问题上，对于保持“中庸”，一方面的思想是“枪打出头鸟”、“人怕出名猪怕壮”这种思想的集中反映，不敢提出不同意见，明哲保身。另一方面是不极端，不偏倚，平和处之，对人保有敬重的心。因此在处理人与人之间的关系时要不偏不倚，不说过头话，不做过头事，把握事物要有“度”。而这个“度”则是要在长久的人际交往中的实践中培养得来的。例如人在对人与自然的关系处理的许许多多的实践或修炼中，才认识到人与自然是平等、尊敬、友好之间的关系，即天人合一的关系。没有处理人与自然关系的许许多多实践或修炼，人就不可能达到“中庸”的要求，也就不可能达到天人合一。这种和谐的思想深深影响着中国人的为人处事的方式。
(四)伦理道德
1、注重“心的建设”，提高企业软实力
企业文化的功能偏重软管理，主要是对员工进行“心的建设”。《论语?为政》篇曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。”意思就是说，光靠行政手段来进行管理，百姓只求无罪无罚，而不以违反法律为耻;用德和礼来进行管理，则能使百姓明辨是非，知荣避辱。因此，企业文化建设应当在以法律的手段来规范员工行为的基础上，不断引导他们的价值取向和道德取向往更高层次发展，以实现个人行为由他律转向自律。这反映了构建以德治企的重要性和必要性。可是，要实现这个目标，彰显好“德文化”，就给企业文化建设提出新要求。 2、增强主观能动意识的同时培养主人翁意识
中国重视伦理本位文化，中国传统文化一直强调伦理道德的教化作用，提倡“仁、义、礼、智、信”。这样的伦理道德观的积极作用在于能维系人际关系，达成社会秩序的稳定与和谐。在领导模式上，表现为“正人正己”、“修身、齐家、治国、平天下”。但对于传统伦理道德的强烈等级观念、服从意识及由此引发的对个体主观能动的严重束缚却应予以防范。因此，要大力培养员工的主人翁意识，使其感受到不只是接受任务，完成任务的服从意识，而是要在此同时有一种对任务的重要性，必要性和急迫性，以及如何优化，提高工作效率，和发现漏洞，提出合理化建议，解决问题的能力和意识。
3、提高员工素质，提升企业形象
而在提高企业员工素质上，则也可以体现为：在“自省”中不断提高自身能力和水平，在“严于律己，宽以待人”中提升人际关系，在“民无信不立”中增强自身素质，在“人定胜天”中学会竞争和奋斗的重要，在“上善若水”中参透与人为善的高尚，在“自见者不明;自是者不彰;自伐者无功;自矜者不长。”中明白谦虚谨慎的必要。
二、建设有中国特色企业文化建设的方法
(一)建设有中国特色的企业文化，必须在借鉴西方国家先进企业文化的基础上，对中国传统文化进行“扬弃”
建设中国特色的企业文化必须以中国传统文化为依托，但是，挖掘传统文化必须和引进先进文化相结合。中西方文化的不同作用方式启发我们在建设企业文化过程中，既要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理实践和现代化进程，也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会主义的企业文化;既要弘扬传统文化的道德引导作用，也要借鉴别人的先进制度;既要拿来，更要消化;要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。另外，中国的传统文化多为哲理与思辩，在用于指导企业管理实践中时，必须将其操作化为具体的行为准则和经营理念。
(二)建设有中国特色的企业文化，还要对企业自身文化传统进行“扬弃”
传统计划经济体制下的企业，由于在生产与消费，企业经营，企业服务及市场竞争等方面的"单一性"，也即企业只注重国内同行间竞争，忽视国际间的企业竞争，只注重现有市场的竞争，忽视对未来市场的开发与竞争，只注重产品质量、价格、品种等产品本身的竞争，而忽视了产品的品牌、企业精神、服务质量、人力素质、制度创新等文化因素的竞争，因而企业面对新世纪的新形势，必须转变企业的机制，这就必须对原有企业文化进行自我更新、自我发展和自我升华。一方面，对于我国企业自己的优良传统，如，大庆的“铁人精神”，鞍钢的“孟泰精神”，同仁堂数代人注重质量与服务的“诚、德、信”的崇高精神，至今仍对现代企业具有指导与借鉴作用，我们必须结合实际不断进行创新与发展，另一方面，我们也要对不适合市场经济发展的“平均主义”、“等靠要”、“比不不足，比下有余”等一些传统的企业思想文化加以克服和抛弃。只有这样，才能不断塑造属于中华民族和我国市场经济的企业文化。
(三)建立有中国特色的企业文化，必须加快建立和完善规范的现代企业制度
现代企业文化理论是以“人”为管理的出发点，以人为本，以企业群体价值理念和行为取向的共识为核心。在现代企业制度下，由于建立了业主产权制度、法人产权制度，企业产权清晰，遵循现代雇佣制，企业员工与企业之间，业主与经理人之间关系清楚，权责明确，这就为企业文化管理的实践提供了可能，为具有个性的企业文化建设提供了可能。只有这样，才能建设业主认可的，以企业家(经理人)为主体的，企业员工广泛参与的企业文化，因此，建设"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度，才能加快建立优秀的有中国特色的企业文化。
(四)建设有中国特色的企业文化，还必须重视和加强企业的人力资源的开发与管理，其中着重培养和造就一批高素质的企业家队伍
在现代企业中，要充分体现出以人为本的核心理念。基于此，企业必须充分发挥人力资源的作用，加大培训工作力度，培养和造就宠大的企业经营者队伍，培养和造就具有开拓创新精神的科技人才队伍，培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，而这些方面中，最为关键的是造就大批的高素质的企业经营者。
企业家在一定程度上是企业文化的代表，他在企业文化中起着设计、组织、概括、示范、引导、凝聚、传播的作用，这种起主导的作用， 他人是不可能代替的。按照沙因的观点，领导者所要做的最重要的事情就是创建和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。培养优秀的现代企业文化，就是要培育和造就一批具有良好思想，文化，技术，管理素质，以及具有开拓创新精神的企业家队伍，才能加快现代企业文化生成、发育及升华、丰富的过程，才能使形成的文化产生应有的导向、激励、辐射作用，以独特的形象、优秀的文化魅力，对其他企业乃至整个社会产生良性的影响。
(五)建设有中国特色的企业文化，还必须加强企业的基层组织建设，切实发挥企业基层组织的作用
现代企业改革要充分发挥企业党组织的政治核心作用，充分发挥企业党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;同时，企业工会和共青团组织要发挥各自的优势，担负起思想政治工作的责任，根据青年职工的特点开展工作，团结和带领青年在企业各项工作中发挥“突击队”作用;企业的政工机构应本着精干、高效、协调的原则，根据需要设置，建设一支政治强、业务精、作风正的专职政工队伍。切实地为有中国特色的企业文化建设提供组织保证。
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