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业务总经理助理岗位职责

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业务总经理助理需要反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;以下是小编精心收集整理的业务总经理助理岗位职责,下面小编就和大家分享,欢迎阅读。

业务总经理助理岗位职责1

1、协助领导进行日常运营管理工作;

2、协助领导制定部门的整体营销策划方案;

3、负责营销方案的具体实施,并对营销结果负责;

4、协助领导对外商务谈判工作。

业务总经理助理岗位职责2

1.处理销售经理的订单,售后,验货,跟进出货;

2.协助经理进行业务推广,负责客户接待以及维护负责的老客户;

3.每月整理经理销售报表以及各类重要报表等;

4.每年都有美博会参展,需要备展资料,参展销售;

5.负责销售部内勤;

6.负责有关文件的起草、修改、审核,整理各类文书、文件、报告总结、相关工作管理流程规则等;

7.经理交代的其他事情等;

业务总经理助理岗位职责3

1. 接待客户,为客户介绍百安居装潢业务操作流程;

2. 与客户签订《订单》或《设计合同》,确定具体事宜;

3. 与设计师沟通客户的大致要求;

4. 根据设计图纸及客户选料单,编制施工预算报价;

5. 向客户解释预算内容及收费组成,根据要求做相应预算调整,交由业务经理审核;

6. 向客户解释合同条款及付费方式,与客户签定施工合同,交由业务经理审阅签字;

7. 负责客户信息的定期回访;

8. 以及上级可能交付的其它相关工作内容。

业务总经理助理岗位职责4

1、设计管理:设计前期准备、方案设计、施工图设计;

2、配合采购及项目现场处理专业相关问题;

3、协调设计院、施工单位等单位工作,推进项目进度;

4、现场配合:配合现场解决施工问题,配合项目后期商业、物业工作,提供专业技术支持。

业务总经理助理岗位职责5

1.协助经理完成客户业务订单的处理、生产进度的跟进,并协调出货的等相关工作

2.通过社交软件等方式与客户后期交流,回复客户询价,维护客户,促成交易的完成

3.协同经理一同接待国内外客户,促进订单交易

业务总经理助理岗位职责6

1. 具体负责全屋定制安装工程项目的工程资料收集、编制、整理和归档工作。

2. 负责协助工程项目投标预算和结算,协助处理工程或材料的应收或应付工作。

3. 协助经理进行项目商务谈判、项目投标、合同签定、项目过程管理。

4. 具体负责经理领导下的协调性、跟踪性、监督性的工作,起到承上启下的作用。

5. 完成上级临时交办的其它工作。

业务总经理助理岗位职责7

1、负责银行下单系统维护;

2、与客户沟通反馈价格及其他跟进工作;

3、按银行要求,收集上交评估费对账事宜,协助制定、发送分行要求的各项对账汇总表;

4、负责催收、跟进评估费到账时间及流程;

5、掌握信贷领域政策法规,包括税费缴交、贷款政策等。

业务总经理助理岗位职责8

管理层总经理助理岗位职责

1.协助总经理制订战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

2.起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

3.协助总经理对公司各职能部门进行管理、协调内部关系。

4.协助总经理并参与监督、控制经营计划的实施。

5.协助总经理进行大客户开发。

岗位职责说明

1、协助总经理制定企业发展战略计划,年度经营计划及各阶段工作目标分解.

2、协助总经理起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;

3、协助总经理处理公司内部日常事务及协调各职部门的工作关系;

4、配合总经理处理公司外部公共关系,包括政府主管部门、行政管理机构、业务往来单位、重要客户等。

5、分管公司行政工作,建立、完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、执行与追踪。

6、接待有关单位、重要来访人员,安排用车、就餐、住宿等;

7、按照总经理安排,代表企业出席各种外部会议;

8、按照总经理安排,参与、策划、协助其他部门组织公司重大活动;

9、跟踪公司经营目标达成情况,提供分析与改进意见;

10、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关参考方案;

11、撰写公司总经理会议、专题研讨会等会议纪要,跟进落实会议内容,即使调整执行偏差,协助各部门解决落实过程中的困难;

12、协助总经理进行公司企业文化的策略、塑造、推广、执行、强化,配合各部门营造企业文化氛围;

13、分管项目执行,负责监督,把控,调整项目的具体实施,以及对项目组成员的管理和考核;

14、分管人事工作,建立公司人力资源管理体系、薪酬体系,人事录用、解聘、社保和劳动年检等工作。

15、完成总经理临时交办的其他任务。

e时代下做好总经理助理必需的3个观念

既然企业单位是以盈利为目的,那高质量的订单就是保证一个企业能盈利的根本之一,经理助理作为经理的左膀右臂,在履行自己的职责时,也就应该明白自己所做的一切,其最终目的之一就是为了企业能获得高质量的订单。即以订单为导向来理解经理助理一职。

也许有些人会说,我们企业已经不缺订单,缺的是企业文化建设、品牌建设、渠道建设、团队建设,我只要辅助经理把这些做好就行了。事实是这样的吗?如果一个企业没有完善的企业文化建设、品牌建设、渠道建设、团队建设,那这个企业有可能获得高质量订单吗?就像一棵树,订单是果实,树出了毛病,果实能好吗?高质量的订单跟企业文化建设、品牌建设、渠道建设、团队建设是血肉相连的,即整体的。

那我们再说说e时代下的经理助理。我们知道电子商务是新事物,传统企业拥抱电子商务更是新事物,可在e时代下的今天,一个以盈利为目的的企业,不去拥抱电子商务,还有其它选择吗?经理助理,作为经理的幕僚,如果你不了解电子商务,还能说得过去吗?

综上所述,要全面理解经理助理一职,就必须建立这样的观念:以电子商务为背景,以订单为导向,以整体、全局为视角。

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