财报就像一本故事书读后感
《财报就像一本故事书》是一本关于财经的书。看完财报就像一本故事书，大家都写了哪些阅读心得呢?来看看学习啦小编精心为你整理财报就像一本故事书读后感，希望你喜欢。
财报就像一本故事书读后感篇一
“斯托克代尔悖论”(Stockdale paradox):“坚持你一定会成功的信念，决不放弃希望，但必须勇于面对最严酷的事实”。
财务报表是管理阶层用来问问题的工具，而不是得到答案的工具。
如果把一位优秀的经理人比作一位杰出的飞行员，那么他应该懂得以下本事：
1.在经营过程中，学会看懂具有攸关性的各种仪表板;
2.当仪表板显示互相冲突的信号时，学会诊断发生什么事、哪个仪表板的信息比较可靠;
3.当管理危机出现、仪表板一片大乱时，必须学会蒙着眼睛、不依赖仪表板，就能顺利引导企业化险为夷。
Jack Welch：“如果只有三种可以依赖的度量方法，应该就是员工满意度、顾客满意度和现金进帐”。
危机四伏的地雷公司，现金流量的形态通常为：
1.净利增长，但经营活动现金净流出(好大喜功，管理失控)
2.投资活动现金大幅增加(仍然积极追求增长)
3.短期借款大幅增加，但同业应付款大量减少(短期有债务压力，知情同业不敢提供信用)
一般而言，具有高度竞争力的公司，一般是对业务积极，对财务保守。
所谓企业经营的磐石，不是财务报表上的土地、厂房、设备，而是企业家精神和良好的管理制度。
华尔街名言：“价格是你付出的，价值是你拥有的”
财报就像一本故事书读后感篇二
刘顺仁写的《财报就像一本故事书》当属几年来阅读的财务书籍中不可多得的好书，言简意赅，算是对基本投资或财务知识的一个梳理。
一，汰弱增强。普通人容易掉进“心理会计”陷阱，难于割舍问题资产或企业，这符合大部分人的行为心理学。事实上只有学会DIVEST才能做好INVEST。商业世界强者恒强，弱者羸弱的规律是天然的，这也是为什么从巴菲特到胡立阳都强调这个汰弱留强的重要性。
二， 临事以惧、好谋以成。我们的毛主席堪称调查研究的典范，早在革命初期就写成了“中国社会各阶层的分析”和“湖南农民运动考察报告”，把中国社会阶层和利益关系研究透了，最后取得革命胜利是水到渠成的事情。投资企业必然要研究企业的基本面，而财务报表虽然滞后却还是提供了检验企业是否健康的指标，包括顶线TOP LINE即销售增长，代表企业扩张的动能;底线BOTTOM LINE即利润增长，代表企业在扩张中控制成本的能力;血线BLOOD LINE即现金流增长，代表企业风险控制和生存能力。
三，现金为王。回收现金是企业经营的基本原则。经营活动现金、投资活动现金、和筹资活动现金是三足鼎立互为因果的关系。从现金流的视角去甄别成长型公司和稳健型公司是很有意义的。
成长型公司表现为：1)净利与经营活动现金净流入持续快速增长---在对的产业做对的事，管理能力优秀;2)投资活动现金流大幅增加---市场有增量有机会;3)长期负债增加，而不是现金增资或权益融资---投资报酬率高于借款利息，管理层有信心。
稳健型公司表现为：1)净利与经营活动现金净流入持续增长，但是幅度不大;2)经营活动现金流入大于投资活动现金流出;3)回购股票或发放红利。
另外资金链出现问题或地雷公司的财务讯号：1)经营活动现金流净流出或下降;2)短期借款大量增加但是同业应付款大量减少---意味着知情的同业不敢提供信用。
四，融资顺位理论。这是从融资的方法看企业前景。作者举例卓越企业如沃尔玛，虽然上市以来因为持续开店投资庞大，但是其取得资金的融资活动一直遵循以下的顺序：1)自有资金(经营活动现金)，2)举债，3)发行股票(从来不曾使用)。现实中我们发现很多国内企业喜欢发行股票再融资，动不动就缺钱了，向市场伸手圈钱，损害股东利益更损害大众利益，也是公司管理水平低下的证据。整个证券市场这样的公司多了，表明企业的自我造血功能差，也表明中国市场经济效率还是比较低的。如果管理层过分强调证券市场的融资功能，而忽视对投资者的回报，就有点本末倒置了。
五，盈余品质创造企业长期价值。从1951年到1997年之间，能维持每年盈余增长18%、又持续10年之久的美国上市公司不到10%。盈余品质的五项条件：1)持续性高;2)可预测性高;3)变异性低;4)转换成现金的可能性高;5)被人为操纵的程度低。能赚钱不一定有竞争力，但是能持续稳定的赚钱，就一定有竞争力。
六，聚焦联结造就企业竞争力。要么是成本领先战略，要么是差异化战略，条件是专注，然后通过企业内部经营活动的联结一致来支持战略的落实。
财报就像一本故事书读后感篇三
一个偶然机会，看到这本书，距离书发行日期已是两年有余，书纸张旧得发黄，还被雨水淋过，有明显水渍印迹。就是抱着随手一翻的想法，一看后却忽地觉得这是一本难得的好书。作者刘顺仁，台湾人，曾担任**机构**职务，现在教书，内容会计学，很普通而又循规蹈矩的简介，这是这本书留着我的最初印象。
书名——财报就像一本故事书，不过我觉得内容与书名出入过大。贯穿全书的主线是如何通过财报透视企业的竞争力，而并非是讲什么故事。分析得相当透彻，只用了一些常用的数据和指标就达到如此境界，不得不佩服作者的学术水平。就是这书名，太简单了，简单得有点俗气。当然书的作者并没有像绝大多数写财报分析的人一样上来就谈指标、论趋势，因为那样显得太“近视”了，明眼人一看就知道是没有“底子”的写手，这样的人要“面子”，所以上来就摆上那些看上去很深奥的财务指标，而且花大篇幅介绍这些指标的定义，弄得云里雾里的，晦涩难懂，当然懂不了了，他写时就没打算让人看懂。
财报分析是一个系统工程，远非几个指标就能解决的。这个系统工程应大致包括几大块：一是同期经济运行情况和行业分析，二是企业商业策略分析，三是会计数据分析与核实，四是财务分析，最终得出一个远景预期。当然这本书也没有脱离这样的程序，不然何谓好书呢。
不过这本书最精华之处不在于行业分析和会计数据核实，而在于剖析企业商业策略与财务指标之间的隐形关系，进而揭示企业管理与竞争力的问题。而实现的方法却是利用常用数据与指标，进行较深的互动与分解，我觉得这本书最大的亮点就是以实例诠释了五方面内容：
资产、负债构成配比分析要点，
股东权益构成及变化分析要点，
营收、净利与经营活动现金净流量之间互动关系，
毛利率、三项期间费用比率与净利率之间互动关系，
股东权益报酬率之分解再分解。
当然这些分析最后都收官于企管与竞争力的论述，这也是本书的特色。不是就财务谈财务，而是站在更高的角度——企管与企业竞争力来说事。另外，本书并没有对以上内容做出“勘细”的研究工作，或许是因为作者把这本书阅读者定位于“会计知识多少皆宜”的读者吧，因而本书是有高度却不够精度。尽管如此，仍不能抹煞它为一本好书的事实，毕竟只有短短的200多页，能够如此引起读者思考已实属难得。
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