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创业初期的管理方法有哪些

嘉敏分享

  员工一直是推动和制约企业发展的因素。创业初期,管理公司、员工有哪些新的办法。小编给大家整理了关于创业初期的管理方法有哪些,希望你们喜欢!

  创业初期的管理方法推荐

  1.为实现长期目标而设定短期目标。此种方案可应用于几乎任何事情。例如,当发起我的Kickstarter筹资活动时,我制定了一张待办事项清单,除了公司事务以外,还包括制作我的活动页面、拍摄我的视频、联系各位博主等等。我的长期目标是实现Kickstarter平台上的筹资,而我的待办事项清单则包括可以进一步细分的短期目标。比如,拍摄视频可以分解成这些部分:找到一个有信誉的摄影师、写剧本、做情节串连的图版。

  我也在学校活动中应用这一目标设置方法:如果我有一个八页的英文论文两周之内要交,那么我的长期目标就是要完成我的论文,而我的短期目标则可以分解为什么时候完成它的提纲。

  2.使用应用程序。技术可以帮助你有效地管理你的时间。在我的iPhone里一个我最喜欢的工具就是我的提醒程序。每天晚上睡觉前,我写下第二天的至少三个目标。这有助于当我醒来的时候,有一个得心应手的日程表,并且我也试着在设定第二天的目标之前不去睡觉。

  现在的社交媒体花费了人们大量的精力和时间。尽管社交媒体可能是一个很好的数字工具,但是如果你想要限制你在Facebook、推特(Twitter)或任何其他网站上的时间,那么你就应该开始使用谷歌浏览器(Google chrome)上这个扩展程序:全神贯注(StayFocused)(让你保持专注的Chrome浏览器扩展插件)。这一提高效率的应用程序可以限制你花在任何网站网页上的时间。我限制每天使用Facebook 30分钟。只要到了30分钟,Stayfocused就会阻止你继续使用。

  3.规划你的一天。我们关注的重点不是你已经被工作限制好的时间,而是要关注你的自由时间是否被有效地分配了。我查了我的课程表,看了我有多少空闲时间,并且根据它来更新我的日常提醒。如果你是在做全职工作,那么你就应该认识到你的朝九晚五的工作仅仅占据了你一天的三分之一而已。重塑你看待每一天的方式,你就会意识到你拥有比预想的更多的时间。

  一旦你弄清楚了你的日程中的空闲时间段,就应该开始计划用它们做什么。作为一名企业家,我建议你利用这样的空闲时间,去实现那些能帮助你达到长期目标的短期目标。例如,当我为发起我的Kickstarter活动而接触媒体机构时,在录制视频片段的间隙,我利用20分钟的课间休息时间,将一些相关的博客添加到我的媒体联络名单上。

  创业初期怎样处理员工关系

  第一点:

  公司对员工的控制主要是基于两个因素——员工的工作压力以及公司的资金储备情况。

  一般情况下,公司的工作,如果让员工感到厌烦了,就应该考虑新请员工,以保证工作效率。但是,“请神容易送神难”。招聘新员工容易,解雇员工就比较难了。如果仅仅是为了一个项目,或者在一个短时间内的工作,就要鼓励员工,尽量把困难客服过去了。至于有些时候,公司因为项目缺乏导致员工过剩了,就要看管理者的判断了,如果公司确实是因为业务内容发生了变化,用不了那么多人,那也只能忍痛说服员工离开公司了。这里需要注意的是,工作繁重或者工作轻松都是很正常的事情,不能经常改变,想想我们自己工作的时候,谁没有个连续加班,谁没有个每天空到聊天的经历呢?

  公司的工资压力也是改变员工数量的一个重要因素。每个公司都会有业务的起伏,都会有公司暂时的困难期。有些时候,公司资金确实紧张了,那我们也只有从员工头上打主意。但是扣发工作,或者减工资是非常不明智的选择,因为这种情况下,几乎所有员工都会感觉到公司快不行了,或者公司已经处于危机边缘,会对员工的信心造成打击。再困难,都要保住那些核心员工,所以,这个时候,最无耻的事情,也只能由创业者来做了,就是开掉一些对公司核心价值没有太多影响的员工,以减缓公司的资金压力。

  第二点:

  员工的工资是个比较矛盾的问题。每次发工资的时候,都恨不得不发,为什么?呵呵,钱是从自己口袋里掏出去的……但是,发工资的时候,又怕发少了,让那些核心员工感觉不满意,致使出现一些不必要的问题。

  对于核心员工的收入水平,其实也是根据公司整体收入水平和当地相同行业的收入水平综合来决定的。收入只要能让员工能感觉不亏待就可以(满足是不可能的,呵呵,工资这个东西,永远满足不了人的欲望)。如果是公司核心员工对薪资不满意,那么就要看是给一个核心员工单独长呢?还是所有人一起长?只长一个,其他人不满意;一起长了,可能提出要求的那个不满意,而且你的脸估计就要拉长了。所以,做老板的最好是平时能观察员工的心态,在爆发前能解决。

  对员工的关心,可以从细小的细节入手,什么员工生日聚会一下,有空的时候组织一些活动啊,逢年过节给表示一下什么的……人是有感情的嘛!

  第三点:

  公司的核心技术对公司来说是很重要的事情。公司成立初的核心技术,都是由自己掌握了。到后期,虽然把核心内容也逐步放给了员工,但是市场还是自己控制了,所以问题也不大。

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