公司管理的基本方法有哪些(2)

　　设置一个良好的默认值

　　扁平化的管理模式通常被定义为摒弃实际管理、高度自治、每个人都有权为公司做出重要决定。因此，你要确保每个人都能获得相同的信息，理解公司的目标和定位，在面对问题时采取同样的解决办法。

　　定义选择的人比起做出选择的人更有权力。这是Lavingia从他的经验中得出的最重要的结论之一。他并不是要限制员工的创造力或无视他们的观点，而是要让公司有一个统一的目标和解决方案。

　　当你定下了这种默认值后，你就能相信你的员工即便没有公司的监管也会做出正确的决定了。这将会为你节省下大把的时间，而你的员工也会更加满意自己的工作。

　　Gumroad是通过持续的内部会议来确定这个默认值的。他们并不依赖email进行交流，而是选择了一种开放的交流方式——团队群聊工具HipChat和任务管理应用Asana。

　　“如果我的员工要进行一个一对一的对话，那它最好能被公开，”Lavingia说，“这样就不会有信息被遗忘在某人的收件箱里了，这也会让所有的员工都能找到所需的信息。同时，他们也有机会参与到每个谈话中，贡献他们的知识。”

　　为了让那些还不适应这种公开对话的新员工加入到这个体系中来，公司建议他们先加入一些和他们的职位最相关的小型群聊，这些小型群聊中的对话都是关于特定的主题或计划的，它们能将这个大型的系统分割成更容易掌控的小块。在这些群聊中，新员工能够分享自己的专业知识，从而更好的融入到这个系统中来。

　　“我们帮助新员工选择适合他们的小群聊，接着他们就会越来越活跃，”他说，“这些群聊有关于团队建设、产品特点、bug或者是突发问题的，还有个群是关于招聘的。关键在于，这些群都十分活跃。当一个新的大项目或主题出现时，我们就建个新群，等解决了这个问题再关闭。所有人都可以自由加入或者是离开群聊，因此，如果他们好奇另一个部门正在做些什么，他们很容易就能知道。”