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企业运营模式有什么特征

耀聪分享

  当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点,不论是国营还是私企或是合资、股份企业,其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势,研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。那么企业运营模式有什么特征?

  企业运营模式基本特征

  1. 具有相对完整的基本经济社会结构

  行政管理层——相当于政府及相关职能机构

  生产层——相当于生产企业、生产领域

  销售层——相当于经销商、流通领域

  技术层——相当于科研和教育机构

  资金管理层——相当于银行及相关金融机构

  2. 运营方式具有典型的计划经济特征

  销售部门根据用户和市场的需要,向生产部门提出“订货合同”

  生产部门根据“订货合同”,购置材料,组织生产,交付合格产品

  技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程

  资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作,负责成本、利润的核算和考核,同时监督资金的使用。

  行政管理部门负责监督、指导、协调、考核

  3. 需求具有单向性(不可选择性)和相互依赖性特征

  例如:销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关系状态

  4. 交易过程具有高度的透明性和开放性特征

  各部门之间信息透明度高

  5. 运营调节具有较强的针对性和快速灵活性,可以根据需要快速调整生产和人员安排、改变生产计划。

  企业运营模式主要职责

  1. 行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”,其主要职责为:

  企业的规划、决策、管理、监督、考核

  人员聘用与任免以及相关的人事管理

  公关与企业形象推广、相关社会活动

  融资、引资

  福利、后勤

  党建、工会

  建设和形成企业精神和文化

  2. 销售层——企业的“龙头”,其主要职责为:

  产品销售——企业生存和资金流通的原动力

  市场开发新产品推广——企业发展的原动力

  情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道,也是领导决策的主要依据

  形象推广——配合行政管理部门,推广、树立企业的良好形象,逐步建立品牌效应,引领企业良性发展

  产品监测——监督生产环节,进一步保证出厂产品的质量

  库品管理——库存产品的保管和规划,企业生产调度的主要依据

  用户服务——与生产部门、技术部门协作,做好售后服务、信息反馈,维护企业良好形象

  3. 生产层——企业的“核心”,其主要职责是:

  设备采购、使用和管理

  原料采购、使用和管理

  生产组织、管理

  生产人员管理和考核

  生产成本管理、考核

  库品管理

  外协加工管理、检测

  产品检测、质量保证

  其追求的理想目标是:质量 效率 成本 安全 创新

  质量——产品、管理

  效率——生产、管理、质量

  成本——材料、人员、生产、质量、安全

  安全——人员、设备

  创新——生产、管理

  4. 技术层——企业的“发动机”,其主要职责是:

  为生产提供技术支持和保证

  为销售提供技术支持和保证

  情报收集、分析、处理、解析

  技术创新、新产品开发

  生产过程和生产产品的质量监测

  人员技术培训

  5. 资金管理层——企业的“润滑剂”,其主要职责是:

  常规财务工作

  资金使用的管理、监督、指导、考核、预警

  融资、引资

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