企业竞争文化怎么培养

　　竞争文化(Competition Culture)可以理解为全社会形成的维护竞争机制、尊重竞争规则的一种共识和氛围。竞争文化的培育和形成是多方面因素综合作用的结果，那么企业竞争文化怎么培养?

　　竞争文化简介

　　所谓竞争文化，可以理解为全社会形成的维护竞争机制、尊重竞争规则的一种共识和氛围。竞争文化的培育和形成是多方面因素综合作用的结果，从消费者的观念、企业的行为到政府的职能定位，从民族传统文化的继承传播、商事交易规则的理解运用到经济法律的颁布实施，都在潜移默化地作用于竞争文化的形成。

　　经济飞速发展的社会，是商品激烈竞争的社会。哪里存在着商品生产和商品交换.哪里就会有竞争。没有竞争就没有社会的进步.就没有企业的发展。改革开放以来，竞争成为企业生产和发展的动力，它在人与人之间、企业与企业之间形成了一种动力场，特别是随着改革开放的逐步深人，一批极具竞争力地强大对手迅速涌入我们国内，和我们争夺国内市场。我们每一个企业都处于一个竞争的动力场中。一个企业要想在今后的市场中求得生存和发展，它就必须具有强大的竞争力。竟争文化的培养是企业文化着重培养地重要内容.它已成为当今企业文化的主流。我们必须面对和正视竞争。面对竞争现实，惊慌失措，束手无策，畏缩不前，企业就会遭遇失败，步人末路。如果毫不畏惧，充满信心地迎接挑战，我们获取生存的紧张感、压力感、危机感，就会激励出我们企业职工的积极性和创造性，焕发出竞争精神和创新精神。我们就能抓住战机，采取正确的竞争策略，通过瞥理创新和科技创新，使企业在竟争中求得发展。

　　竟争不但是一种经济现象，而且是一种文化现象。它具有强大地动力功能，竞争的氛围使每个职工不甘落后和停滞。竞争能够极大地调动企业职工的积极性、创造性，发挥想象力，使人的科学技术和潜能得到全面、充分地发挥，从而使整个企业的竞争能力得到全面地提高。

　　培育企业的竞争文化

　　根据竞争优势内生论的观点，企业表现为超额利润的竞争优势并非来自外部市场力量，而应当是市场力量以外的、存在于企业自身某种因素在起作用。企业内部条件对于企业获得市场竞争优势有着决定性的作用，企业内部资源、能力的积累是解释企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。企业内各种资源效用发挥程度上的差别、创新能力的差别，都是由企业现有的知识存量所决定的。能力差别的背后实际上是企业知识存量的差另q，能力是知识存量的显在表现，没有知识的支撑，能力将会成为无源之水、无本之木。能产生企业独特性和作为企业独特资源的是它运用各种知识的能力。

　　企业竞争优势的一个突出表现就是企业的学习能力，学习能力是开拓新的竞争优势的根本。与企业知识密切相关的认知学习能力决定了企业的知识积累，从而决定了企业的竞争优势。企业的知识存量决定了企业配置资源等创新活动的能力，从而最终在企业产出及市场力量中体现出竞争优势。同时，知识具有难以模仿性，它通过具有路径依赖性的积累过程才能获得，并发挥作用，成为企业决定未来知识积累的重要力量，使得竞争优势得以持续下去。企业文化是组织内部特有的，可以被视为说明企业应该做什么和如何做的一种非公开的知识，与企业的无形资产一起构成了竞争力难以模仿的特征，而成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的文化，其实质是以人为主体，以企业建设为核心，以群体行为为基础的管理理论。因此，企业竞争文化还要注重人的思想、情感、价值观念、人际关系等等，在企业内部形成良好的人际关系和文化氛围，在充满团结、和谐和友情的环境中，人与人之间的摩擦和内耗降低到最低程度，增强企业活力，促进企业生产力发展。要在坚持以人为本的理念下。完善竞争与激励。

　　推进文化创新。企业创新来源于企核心竞争力。业文化的创造力，它是企业文化的一个企业文化实质上是一种竞争文化， 重要组成部分，能够引导企业创新主在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌体——人的思维方式、价值观、和行为方和知名度是不可估量的无形资产。是企式变革。并利用人的精神文化需求不断业核心竞争力的重要体现。从这个意义扩大的趋势，不遗余力地提高企业的文上讲，现代企业竞争既是核心能力的竞化品位，提高员工的创造力素质，进而提争，也是企业文化的竞争。谁拥有文化优高企业的创新能力和竞争能力，同时，企势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展业可以充分利用其优越的企业文化环优势。境，吸引富有创新和挑战精神的精英人发挥领导作用。企业文化与企业领才，根据市场竞争状况和企业在竞争中导有着密切联系，他们的思想意识、思维所处的地位，借鉴和吸收其他企业文化方式、价值观和经营理念，直接影响着企的精华，不断丰富企业文化的内涵，保持业文化的走向和实质内涵，企业领导对企企业在文化、能力、人才等方面竞争优业文化的作用也是其他企业难以模仿的。势，掌握市场主动权。

　　企业领导不仅应当成为企业竞争文化的提高员工的认同度。要提高组织中积极倡导者，更应成为企业文化的维护者的每个人对企业竞争文化的认同度，主要管理者，用自己的实际行动为员工作出动践行企业竞争文化。一要做到领导团表率，成为企业精神和企业形象的代言队身体力行，起到示范和引导作用;二要人。让价值观体现在绩效上，使员工相信，无坚持以人为本。企业文化理论认论是在薪酬上还是个人发展空间上这种为，企业一切财富中，人是第一位的，员价值观能够带来绩效;三要加强宣传教工是企业的主体，是企业活力的源泉。企育，采取各种形式宣传竞争文化的意义、业文化是关于尊重人、使用人、激励人的内容和方法。提高员工的竞争意识。