组织文化和领导力

　　不知道你对组织文化和领导力是否有所了解呢?那你知道有关组织文化和领导力的一些知识吗?下面学习啦小编为你整理了一些组织文化和领导力的相关内容，我们一起来了解一下吧。

　　组织文化和领导力图书信息

　　作　者：[美] 埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著,马红宇,王斌 等译

　　组织文化和领导力内容简介

　　沙因提出的关于企业文化的概念和理论为大多数研究者所接受，埃德加?沙因也因此成为企业文化研究的权威。在本书中，沙因对组织文化的概念进行了系统的阐述，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。沙因教授还提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论，他把组织文化划分成三种水平：(1)表面层，指组织的明显品质和物理特征(如建筑、文件、标?等可见特征);(2)应然层，为于表层下面，主要指价值观;(3)突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。

　　组织文化和领导力作者简介

　　埃德加.沙因(Edgar H. Schein)曾就读于芝加哥大学，并于1949年在斯坦福大学获得心理学的硕士学位，1952年在哈佛大学获得社会心理学的博士学位。在1952至1956年作为空军上尉服务于美国空军期间，他曾任美国沃尔特里德陆军研究所社会心理学分会的主席。1956年，他加入了麻省理工斯隆管理学院(MIT)，并于1964年成为组织心理和管理学的教授。

　　从1968年到1971年，沙因一直是麻省理工的本科规划教授，1972年，他成为了斯隆学院组织研究团队的主席，他在这个位置上一直任职到1982年。1978年，他被聘为管理学斯隆研究员教授，直到1990年才退下来。

　　目前，他是管理学的名誉斯隆研究员教授，继续在斯隆学院兼职资深讲师。他还是《思考》杂志的创始编辑。这是一本组织学习协会主办的期刊，致力于将创造知识的学者、传播知识的顾问和应用知识的实干家三者联结起来。

　　沙因是一个多产的研究者、作家、教师和顾问。他除了在专业期刊上发表过大量文章之外，还写了14本书，包括《组织心理学》(第三版,1980)、《职业动力学》(1978)、《组织文化和领导力》(1985,1992)、《过程咨询》(1969,1987,1988)、《再探过程咨询》(1999)和《企业文化生存指南》(1999)。

　　组织文化和领导力目录

　　前言

　　第一部分 组织文化和领导力的界定

　　领导力是这样的一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程。这种洞察旧有文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。

　　第1章 组织文化的概念

　　第2章 文化的层次[1]

　　第3章 组织中的文化

　　第4章 文化如何在新组织中出现

　　第二部分 文化的维度与发展组织和领导力

　　文化广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题外，文化假设还反映了一些关于真理、时间、空间、人性和人际关系本质的更深层次观点。

　　第5章 关于外界适应问题的假设

　　第6章 关于管理内部整合的假设

　　第7章 关于现实和真理的深层文化假设

　　第8章 关于时间和空间本质的假设

　　第9章 关于人性、人类活动和人际关系的假设

　　第10章 文化的类型

　　第11章 文化的解析

　　第三部分 领导在文化建设、根植和发展中的角色

　　领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。

　　第12章 领导者如何创建文化

　　第13章 领导者如何根植和传播文化

　　第14章 在组织“中年期”领导的变革角色

　　第15章 领导者如何变革组织文化

　　第16章 管理文化变革的概念模型

　　第17章 评估文化维度：十步干预法

　　第18章 组织(文化?)变革的一个案例

　　第19章 学习型文化和学习型领导

　　组织文化和领导力媒体评论

　　企业文化是企业中非常重要的一部分。企业文化实际上就是规章制度不能包括的那一部分，可以比做无声的命令，融化在员工发展的目标中，融合到企业发展的目标中。

　　联想控股有限公司董事长 柳传志

　　在联合国非洲事务的管理中有很多文化融合的棘手问题要处理，为此我曾多次跑回学校请教沙因教授，很多问题随即迎刃而解。

　　联合国前秘书长 科菲.安南