安全后勤部经理职责

　　安全后勤部经理是日常经营管理和行政事务的负责人。下面是学习啦小编带来的关于安全后勤部经理职责的内容，欢迎阅读!

　　安全后勤部经理职责

　　1、安全后勤部要按照法律、法规和工程建设强制性标准实施施工，并对建设工程安全生产承担直接责任。

　　2、安全后勤部经理作为施工安全第一负责人，对施工安全管理工作负有主要责任。

　　3、安全后勤部要建立安全生产管理组织体系，建立安全工作领导小组，配备足够的专职安全员。

　　4、安全后勤部应依据工程特点编制安全生产计划，对高空作业、桥梁架设、用电、起重等危险性大的施工项目应编制专项施工技术方案;对危险性大的施工项目或特殊工种每天施工前技术人员应当向施工人员做好技术交底，双方签字确认。 对有安全性能要求的设备，必须审查生产厂家的安全生产许可证产品合格证等入档保存

　　5、安全后勤部要经常性组织施工人员学习，使施工人员清楚本职工作范围内的建设工程强制性标准。学习有关规定、规范、标准;及时传达上级建设主管部门、业主有关建设工程安全工作文件和会议精神等，并在内部定期学习和交流，

　　6、依法对从业人员进行生产安全教育与培训，增强安全意识和责任心。

　　7、要配合技术负责人(总工)负责编制施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案;负责对施工组织设计中的安全保障措施及应急预案进行预演，检查方案的可行性。

　　8、派专职安全员对施工现场有重大危险部位的巡视，应每天至少一次对施工现场进行安全工作巡视，按施工现场实际情况并对照相关要求逐项填写“安全工作日常巡视检查记录”。专职安全员必须填写安全生产日记，记录每天施工现场安全工作实施情况。

　　9、领导小组要定期召开安全工作会议和专题分析研究会议;定期召开安全工作会议和安全员工作会议;定期召开施工现场安全会。

　　10、抓好责任制的分解落实环节，抓好责任制的执行运作环节，抓好责任制的督促检查环节，抓好责任制的考核奖惩环节，抓好责任制的责任追究环节。

　　11、一旦发现存在安全事故隐患，应立即整改。整改过程中必须有纠正措施和预防类似事件重演的预防措施，措施要经过审核、批准，整改过程中要进行跟踪、检查、验收，资料要存档备案。

　　12、协助有关部门做好事故的处理工作。 参加上级主管部门安排组织的“安全生产活动周”、“安全生产活动月”等专项活动，组织开展安全生产检查评比活动。

　　13、每月编制工程安全生产管理情况报告，及时报总监办。

　　14、严格检查各施工单位执行有关的安全工作管理规定，对施工现场发生的安全事故和人员伤亡事故，应在第一电话报告综合办，并在24小时内书面呈报突发安全事故报告。书面报告应说明安全事故发生的时间、地点、工程项目名称、建设单位和施工单位、安全事故简要情况(包括造成的伤亡情况和影响、初步估计的经济损失)、安全事故原因的初步分析和责任的初步判断、安全事故发生后所采取的应急措施，影响是否得到控制等。

　　15、组织或参与工伤事故的调查、处理，负责工伤事故统计、上报、建档工作，参与工伤鉴定和工伤保险工作，并从医学方面提出监督依据。

　　16、加强对办公室，生活区、食堂及公共场所的卫生管理。清除办公区生活区的垃圾，保持环境卫生和道路安全畅通，做好办公室、生活区、食堂的安全防火、防盗工作。

　　17、对所有车辆设备的存放地点合理规划安排，划区划片、画线，设置导向牌，警示牌。

　　18、 负责公司环境卫生的检查，并及时提出改进意见，食堂要符合卫生要求，预防食物中毒。

　　19、及时登记必要的办公用品、生活必需品及其他用品报综合办审批采购。派专职人员维护办公区、生活区，食堂等水电路宽带及生活设施，保证能正常使用。

　　20、对外来人员来访做好登记工作，晚上夜间派专人到生活区，办公区，材料区，仓库等地巡逻，防火、防盗，发现异常及时处理及时报告。

　　安全后勤部简介

　　基建后勤处是学校的职能部门，实行的是“校园基建、管理监督、后勤服务”三位一体的管理模式。

　　基建后勤处现有在编职工31人，其中党员20人;下设四个办公室、学生餐饮服务中心、水电暖服务中心、后勤管理科、基建管理科、校医院等六个部门。

　　基建后勤处承担着学校基础设施建设、基建工程管理、房屋管理修缮、水电暖供应保障、师生员工医疗保健、校园绿化美化、物业管理、维修项目实施、学生餐饮服务、节能监管、交通服务监管等后勤工作的规划、管理、协调、监督和服务保障任务。

　　多年来，后勤始终坚持 “三服务，两育人”的工作宗旨，即通过服务教学、服务科研、服务师生员工生活需要，实现管理育人、服务育人的目的。为更好地实践这一宗旨，近年来，按照学校党委提出的后勤改革思路，进行了后勤改革。通过改革，进一步优化了学校环境、改善了办学条件;通过改革，增强了服务质量、管理水平及保障能力。

　　为适应教育体制改革的要求，积极推进我校后勤改革，我们的发展目标是：完成后勤管理体制改革和运行机制的转换，完善内部管理，加强成本核算，并努力适应市场经济和高校后勤社会化改革的形势与要求，创建符合我校特色的一套完整的后勤服务体系，为我校的跨越式发展和全校师生员工生活、学习提供更加便捷、及时、全面、周到、优质和实惠的后勤服务保障。