初次合伙创业的注意事项

　　一、谋定而后动，不做半路出家的和尚。想创业就要考虑风险，怎样有效规避创业初期的风险问题?中国商界有句俗语： 做熟不做生，创业者必须熟悉自己行业的运营过程，否则第一步没等迈出，就被风险绊倒了。以下是学习啦小编为大家整理的初次合伙创业的注意事项相关文章。

　　合伙创业指南及翻脸法则

　　创业，本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，由此去掩盖这个大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的深夜失败的人。其实，你所看到的每一个成功者的脚下，都埋葬着千千万万创业者的累累白骨。而这些死去的白骨，从未向你展示过血腥的真颜。

　　因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己;这才是最可怕也是最可悲的。

　　由此而成功跟你无关，要么是能力，要么是学识经历，别人能做好的那些事情，到你手上你未必能做好，换句话说，如果现在把阿里巴巴交给你，市值接近千亿了，到你手上，你可能一个月就会把它玩破产。我再次提醒-------有些成功，跟你无关。

　　看到别人发财，你就血脉贲张。

　　看见别人豪车，你就血脉贲张。

　　看见别人洋房，你就血脉贲张。

　　看见别人美女，你就血脉贲张。

　　看见别人游艇，你就血脉贲张。

　　这都不是创业者应有的健康心态。

　　其实当你考量了你自己的能力本事之后，你会发现者跟你无关。

　　创业，其实不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程。

　　创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。

　　创业，从未思考的失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。

　　如果你把创业看成一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命朝华“去完成一个事情”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。

　　创业，一个人很难成事。因此，必须合伙。

　　但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙(黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好，今天有恰好看见西朝鲜的皇帝把他姑父给干掉了，到最后，基本上没有一个善始善终的;更惨烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。

　　其实你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和革命成功之后相互杀戮的故事，这故事如今还在延续。

　　人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里;

　　人，在分江山的时候，一定要分到畜生一类别里。

　　别以为兄弟会情深，就像别以为爱情会终老一样。

　　人，两看。好的时候看一眼，不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。

　　其实说白了，每个人都可能成为畜生，只是时间没到、利益没到、情绪没到;而已。

　　那么，为了不让自己因为创业而沦落为畜生。那就在合伙之前做好《避免沦落为畜生的各种规则》。

　　人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。

　　人，在规则之内的人才可以称之为人也始终是人。其余，不是。

　　假如你们是三五八个人合伙-----

　　合伙创业天规第一条---------《投名状法则》

　　1，出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)

　　2，出力规则(如何分工，谁干什么?什么责任?)

　　3，赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)

　　4，执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)

　　5，领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)

　　6，罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?那些事件发生才可以启动罢免程序?)

　　7，退出规则(为不把矛盾扩大化，如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)

　　(以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》)

　　合伙创业天规第二条---------《翻脸法则》

　　(提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)

　　1，战术失误处理规则(是换将还是换方法?)

　　2，战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)

　　3，观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)

　　4，人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)

　　5，发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)

　　6，矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?)

　　7，撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)

　　合伙创业怎样分配股权?合伙创业注意事项股权分配原则

　　合伙创业怎样分配股权?这个问题实在是太普遍了，我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望，将来如果这个坛子上有人问到类似的问题，大家只需要引用我的回答。

　　最重要的(股权分配)原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多 股份，谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我 比你更有经验”，或者任何其它原因。为什么呢?因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们(创始人)不断争吵当中走向失败!如果你只是说，“去他妈 的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去。

　　所以，我郑重向大家推出：Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈!

　　为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。

　　来啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人(或者第一批创始人)。也许有1 个，2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。

　　第二批进来的人就是首个(批)真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金(投资人或者客户，这个无所谓)。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。

　　第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。

　　对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了6批：创始人1批，员 工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。

　　好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10%的股份。

　　例子：

　　2个创始人启动公司。他们每人拿2500份股份。公司总市值按5000股算，所以每个创始人拿一半。

　　第一年，他们聘用了4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。

　　第二年，他们又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股，所以他们每人拿到50股。

　　直到公司员工有了6批，你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员工“层级”持有10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。

　　靠谱吗?你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。

　　使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的 CEO;再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的，等等。无论你如何组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生纷争。现在，你 搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑定”(vesting)。股份绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份(包括创始人)。好的股份绑定计划一般是头一年给25%，然后接下来每个月落实2%。否则，你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉，然后7年后又出现，并声称他拥有公司的25%的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的!没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象，后果可以十分严重。你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。

　　好了，让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。如果你的公司融资了，股份如何分割?投资可以来自任何方向，一个天使投资人，一个风险投资公司，或者是某人的老爸。基本上，回答很简单：新的投资将“稀释”所有人的股份。

　　沿用上面的例子，我们有2个创始人，我们给了自己每人2500股股份，所以我们每人拥有公司的50%股份，然后我们找了个风投，风投提出给我们 100万换取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你发行2500股给了风投。风投持有1/3公司股份，而你和另外一个创始人各持1/3。就这么多。如果并不是所有早期员工都需要拿工 资，怎么办?很多时候，有些公司创始人有不少个人积蓄，她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。而有些创始人则需要现金，所以拿了工资。很多人认为不拿 工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份(作为初期不拿工资的回报)。这样做将导致 未来的纷争。千万不要用分配股权来解决这些问题。其实，你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给 她记着工资“欠条”。当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资给她。接下来的几年中，当公司现金收入逐步增加，或者当完成第一轮风险投资后，你可以给每一位创始人补发工资，以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。

　　创业构想是我提出的，难道我不应该多拿股份吗?不拿。构想基本上是不值钱的。仅仅因为提出创业构想就获得更多股 权，因此导致纷争是不值得的。如果你们当中有人首先提出的创业构想，但你们都同时辞工并同时开始创业，你们应该拿同等的股份。为公司工作才是创造价值的原因，而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。

　　如果创始人之一不是全职投入创业公司工作，该怎么办?那么，他(们)就不能算是“创始人”。在我的概念中，如果 一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创 始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他(们)和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。

　　如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西(专利、域名等)，怎么处理?很好啊。按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯，别给股份。你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值，或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格，给他们写下欠条，公司有钱后再偿还即可。在创业初期就用股权来购买某些公司需要的东西将导致不平等，纷争和不公平。

　　投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份?这都要看市场情况来确定。现实地看，如果投资人最终获得超过50% 的公司股权，创始人将感觉自己不重要而且会丧失动力，所以好的投资人也不会这样干(拿超过50%的股权)。如果公司能依赖自我积累来发展而不依靠外来投 资，创始人和员工一起将拥有公司100%的股权。有趣的是，这样的安排将给未来投资人带来足够的压力，以平衡投资人与创始人/员工。一条老经验是：公司上 市时(当你雇佣了足够的员工而且筹集了足够的投资后)，投资人将拥有50%股份，创始人+员工将拥有50%股份，但是就2011年热门的网络公司而言，他们的投资人最终拥有的股份都比50%少得多。