大学生创业合伙人的选择

　　大学生创业是非常艰难的，需要创业者有良好的素质，这不仅包括个人组织能力，创造力和专业素质等综合素质，还包括良好的心理素质。但创业并不只是依靠一个人的力量就可以完成的，它需要的是一个团队的合作与努力。下面学习啦小编给大家分享大学生创业合伙人的选择，欢迎参阅。

　　大学生创业合伙人的选择

　　要组建一个优秀的团队。我认为创业者要选择创业合作伙伴要符合以下几个标准。

　　首先,我觉得选择合作伙伴一定要是互补型的。人无完人，不可能没有缺点，选择一个能弥补自己缺点，或者对自己某方面有一定补充的合作伙伴是非常有用的。比如说你是技术型的人，那么再找合伙人的时候就要找偏向管理型的。互补不仅是在业务开展方面，性格方面选择互补型的也非常重要。几个急性子也许办事效率较高，不过也许会缺乏全盘考虑;几个慢性子就会让创业过于缓慢，最终也许会导致大家都没有激情草草收场。不同性格之间的互补就可以更好适应各种创业路上遇到的困难和成功。还有，我觉得选择合作伙伴一定得有激情。既然选择了创业，没有激情，就没有前进的动力，不能很好的投入到创业中来。

　　其次，要有远大的志向。当今社会，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视镜看世界。挑选创业合作伙伴，要选择志向远大的人。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。视野开阔，意识超前。还要有很强的学习力，要勇于实践。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。学习是一种态度，只有谦卑的人，才真正学到东西。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，直到正确的结果出来为止。

　　第三，合伙人要善于合作和沟通，有很强的沟通能力与合作能力。一个人的成功，15%取决于你的专业知识，85%则取决于你的社交能力。只有掌握了与人交往的技巧，才会拥有一个好人缘，在通往成功的道路上，才能左右逢源、如鱼得水。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。同样还需要有团队合作意识。

　　第四，要有相同的价值观和相同的梦想。在创业合作伙伴的选择上，一定要选择与自己有相同梦想的人，只有有了共同的梦想，才能朝着一个目标一起努力。如果你的合作伙伴和你向不同的方向奋斗，那样的话创业离失败就不远了。

　　最后，就是创业合作伙伴一定要对自己还有自己所做的项目完全信任，相信自己的搭档所做的一切，以及项目的可行性，这样才会尽最大的可能排除万能，走向成功的彼岸。

　　在创业的路程中,还存在一些特殊情况。很多创业者需要家人和朋友的支持,起初刚刚创业可能会考虑到家庭,亲戚等朋友的帮忙,但是这样在管理上就会存在很多缺陷。家族团队在管理和执行方面是存在很多问题和分歧的,虽然家族团队对创业者在前期会有一定的帮助,但是随后将会对企业造成不利影响。随着创业者的企业走上正轨,你团队就要重新考虑,需要的是更加默契的合作团队，创业团队的队员都是奔者同一目标和理想,最终实现人生价值。

　　创业成功需要具备多方面的综合知识和经验，如管理知识、营销知识、财务知识、法律知识，甚至产品技术知识。而大部分大学生没有这方面的实践，经验更是匮乏，很难做到全才。所以，要找一些优秀的，对自己真正有用的合作伙伴，这样一方面能分担一些创业的压力，能一起商量一些事情，另一方面能够弥补自己很多方面的不足。所以选择一个或者几个好的合作伙伴能事半功倍，加速创业的成功。

　　创业选择合伙人的七条经验

　　1、谨慎选择合伙人的人选

　　文章的标题我取为“创业选择合伙人的七条经验”，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。

　　小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。

　　2、时刻掌握主动权

　　在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。

　　3、股东要签订竞业及商业保密协议

　　合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。

　　4、对待能人的方式

　　公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。

　　5、处理冲突时做好最坏的打算

　　股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。

　　6、在合作中建立良好的沟通

　　合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。

　　7、不要让任何股东的亲戚在公司上班

　　在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。