创业合伙故事
创业之前最好和合伙人敲定股权分置的问题，不然会因为财产纠纷而导致创业失败告终。以下是学习啦小编为大家整理的创业合伙故事相关文章。
案例1：武汉“七人帮”合伙创业 2000元起家赚6亿
与一般民营企业不同的是，当代集团的创始人是“七人帮”———武汉大学7个研究生。他们是周汉生、艾路明、张晓东、张小东、潘瑞军、贺锐、陈华，均匀年龄28岁，最大37岁、最小23岁。
1987年，他们都在武大枫园就读。
艾路明：研究生会主席、哲学系研究生
张晓东：研究生会副主席、生物系研究生潘瑞军：研究生会副主席、生物系研究生张小东：研究生会秘书长、新闻系研究生周汉生：研究生会学术部部长、生物系研究生贺锐：化学系研究生陈华：生物系研究生“当代”创业三阶段1988年7月20日，成立武汉市洪山区当代生物化学技术研究所，七个创业者分步“下海”———刚成立时，2人“探水”，5人兼职(4人在武汉高校教书，一人在深圳工作)。
1993年3月———1995年底，成立当代科技有限公司，实施两项国家火把计划项目，吞并扬子江制药厂，资产达到3700万。
1996年，“当代”集团所属“人福科技”上市，成为武汉东湖开发区首家上市公司。企业发展进入快车道。
16年前，武汉大学7位研究生凑了2000元“下海”，创建武汉当代生化技术研究所。如今，当代集团总资产为17亿元，其中净资产为6亿元。当年两手空空的研究生，如今已是为数未几的富人。
东拼西凑，2000元起家
1988年7月，艾路明研究生毕业后，从家里拿出1000元，周汉生等人又凑了1000元，在洪山区注册成立当代生化技术研究所。“7个人中有4个是学生物的，大家觉得做生化技术比较有把握。”周汉生辞去水生所的工作，与艾路明一起彻底“下海”，其他几个人边教书，边经营这个企业。
企业注册了，但究竟干什么?1988年底，当时留校工作的张晓东到复旦大学做实验时，熟悉了一位做尿激酶项目的博士。该项目是从男性小便中提取尿激酶，出口日本。
得知这个信息，艾路明、周汉生打起了武汉厕所的主意。
研究生做起“小便”生意
经过考察，他们选中人口稠密的江汉区，在机场河租下一个废弃停车场作为加工车间。
经江汉区环卫局同意，该区的厕所里出现很多白色的塑料大尿桶。尿液在4小时以内没有味道，物质活性也较高，利于加工。白天，周汉生与艾路明蹬着三轮车，到各个厕所将盛满尿液的塑料桶扛到三轮车上。晚上，他们将拖回的尿液倒进大缸里处理，并守在缸边，根据情况随时添加各种化学药品。
厂房是租来的，尿桶和大缸都捡最便宜的买，但钱还是远远不够。2000块钱一下子就用完了，他们找到洪山科技信用社。信用社的夏主任上门考察，发现工厂仅有几只装着尿液的大缸。
案例2：合伙人的悲催坑爹二三事
也正如许多人的创业经里所说，作为一个企业家/创业者，你不可能在精通方方面面。因此许多人创业的时候往往会选择与自己擅长的领域互补的合作者。也就是说，作为创业合伙人，要么是位技术大牛，要么在商界游刃有余，亦或者是在销售、运营等方面有一定才能。除此之外，合伙人还是倾听、共鸣的好对象，能够一起解决问题、指定决策、更能在艰苦创业期成为相互的精神支柱。不得不说，创业是件任重道远的事情，有人并肩奋斗显然能够轻松一些。有人将合伙创业的关系比喻成婚姻关系，虽然这说法有点老套，但却不妨碍它戳中重点。创业合伙确实与婚姻有相似之处——有甜蜜有倦怠有争吵也有忍耐，而就像现实中的婚姻可能会走到离婚的境地，创业合伙关系也有可能一朝破裂。为了避免重蹈覆辙，有创业意向的亲不妨看看这些合伙创业的小故事。我不太懂技术，因此，当我想到一个很棒的新产品时，我找到了一个工程师来帮我实现这个产品。
最开始，他答应以8%的股份开发测试版本。而等到测试产品完成后，他开口要价1.6-2.5万美元的月薪，每封洽谈的邮件都能报出个新价格来……于是我开始物色新的合伙人。这时我邀请了一位斯坦福教授作为顾问。她相当受尊敬，也比较有远见。她认识一个技术不错的孩子，并建议我们可以见上一面。这孩子彼时在忙着申请到苹果去上班。两周后，他致电我哭着说他的合伙人把他踢出公司了，没地儿去，身上也没钱什么的。于是我给他找了住处还帮他办了签证。作为回报，他表示愿意为我们搭建一个暂用的网站——就因为这事儿，他开始以我们公司的CTO(首席技术官)自居了。随后，我找来了负责技术的新合伙人。这位合伙人原本在苹果工作，也对合伙的条件表示很满意。这时候，小技术宅不开心了，撒手不干活儿几个月后，一怒之下跑去了新加坡，同时还把我们公司网站的域名改成了。蛮囧的。)这时候，斯坦福的那位教授也不见了……非常莫名其妙……我试图联系她，可电话、邮件都石沉大海。一个月后，我从收到了一封来自监狱的信件——她因诱拐儿童被捕了，要在里面带上6个月直到听审。
没办法，这个合作者也只能Pass了。而来自苹果的新合伙人开心工作了3个月后也开始讨价还价，希望能升职当CTO并将薪资提升到1.6万美元——我和投资者讨论过后一直认为「得换掉她了」。现在我们有个稳固的团队，几笔投资款项，公司开始渐入佳境。当然这个故事让我们看到了「坚持就是胜利」，可这也是相当不容易啊。想我的发际线都挪后了好几寸……我在2001年与两位合伙人共同创业。此前我们先后在两家公司共事过。我是这次创业的发起人，负责营销，其他两位分别担任设计与产品经理。我基本上揽下了大部分活儿——敲定办公室场地、购置办公用品、指定业务规划、联络投资人等等。产品经理的管理经验并不到位，这在前5年都非常成问题。除了管理产品，她还应该负责会计业务——实际上她一点都不会。三个合伙人权利均分的坏处是，作决议的时候很难决断，所有事情都要讨论好一阵子，没有一件是能速战速决的。由于分歧、争执实在太多，有时候我不得不在家里工作。
最后我们甚至招了一位顾问来协助我们。最终，几乎没有哪项业务是顺利分工的，基本上都是经由我来处理。我的工作时间是其他两位的两倍，还得催着他们改东西、作决定。直到有一天，这两个人一同辞职了……设计师继承了一笔遗产，准备提早退休了，而她一走，产品经理也呆不下去了——这么一来，最初的三个合伙人也就分道扬镳了。权利等级分配合理，实在是比较好的选择。否则，像我们这样，最开始算是朋友，但此后的8年，再未联系。我创立了一家医疗健康公司，首月销售的盈利情况达到7.5万美元，15个月后营收达到250万美元，在国际平台上也有不少媒体关注。公司基本上是我一个人出资的，除了产品开发之外几乎所有事情都是我亲自操刀。我这位负责产品开发的合伙人，在前4个星期尽在抱怨，并以此为铺垫，希望能提前分到些酬劳以及绩效奖励——比如猫粮、童装、家庭日用品、以及他在自家添置的产品等等。
我们在硕士阶段是同学，因此我总觉得彼此之间是可以信任的。结果他在几乎要去了9倍于他应得的东西之后!消失了……预算在这时变得更是紧缺，我不得不接管产品开发，包括客服等事情也得揽过来。——本该是很赞的产品却在创业初期(前6个月)被生生打造成了一副「一般般」的模样。我为不下150家初创企业提供过业务咨询，这也是我创业的第4家公司了。这次的失败原因简直难以置信。那之后，有了新团队、新方案，我们的产品从而走上了正轨。而我的曾经的那位合伙人，好吧，他估计各处晃荡着继续他的「骗钱」事业了。公司股权我本来是占100%的，后来本着股权激励的想法，无偿均分了30%给3个负责人。可实际上，他们一点都没明白理解自己拥有的股权代表着什么!
当公司发展起来，年业绩拿到1.6亿美元的好成绩时……他们一个个开始起诉我和公司，要求预先获取更多的股东权益。这简直就是噩梦。公司也因为这些起诉，不久就破产了。他们倒是都拿到了不小一笔，我却什么都没有了。我眼睁睁看着我的合伙人(也是我的朋友)签了股权抛售协议，并在随后彻底消失——完全没有考虑这样做对公司、对公司投资人、对我们的友谊会产生什么影响。金钱真的会把人变得让你认不出来。我的合伙人担任的是CTO(首席技术官)，他花着我们的预算高价雇佣他的朋友。他们基本上把我们所有的启动资金都花光了，除了一堆账单什么都没「制造」出来。这还不算，之后他们在投资者会议的关键时刻放了我鸽子——Money没了，产品也没有!结局……你问结局?除了关闭大吉还有什么办法 > . <作为一名开发者加入了一家高科技初创公司，合伙的是两个不怎么懂技术的小伙伴。创业初期我可卖命了，一周工作80小时都不在话下，所有经费也都是自己先垫付。然而，两个月后，他们拿股权协议给我看……我的股权就……就2%?!
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