安全生产大家谈云课堂学习心得_安全生产大家谈观后感精选5篇
看完安全生产大家谈云课堂我才明白安全思想作风大整顿工作的开展是十分及时的，也是十分必要的，安全无小事，今天小编就给大家整理了安全生产大家谈云课堂学习心得，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!
【1】安全生产大家谈云课堂学习心得_安全生产大家谈观后感
安全是煤矿的灵魂，没有安全作保障，一切生产经营活动都是镜花水月，无从谈起。安全问题归根结底是管理问题，官僚主义、形式主义在安全生产领域抬头，是一个极端危险的信号，将会让本已步履维艰夹缝求生的煤矿企业陷入更加危险的境地。
近年来，铁山南煤矿在安全生产经营工作中取得了一定成绩，但“福兮，祸之所伏”，表面的成绩掩盖了安全管理上的短板，在安全管理上具体表现在轻伤频繁且超标，时有性质较严重的涉险事故和特别严重“三违”行为发生，隐患重复发生重复整改，系统不完善，不时存在违法违规行为等，在实行事故预警停产的模式下对生产工作已形成掣肘和困扰，与上级监管要求相距甚远。究其原因，我认为主要有以下几点：
一是依法依规办矿的法律意识不强。由于国有企业管理体制痼疾、多年来游走在法律法规不健全的边缘打擦边球、僵化的应对市场危机和生存竞争思维模式，都让上到管理层、下到操作层对依法依规办矿漠然视之，热衷于走形式、搞应付，推诿拖拉，时刻寄希望于以时间换空间，寄希望于上级和本级能协调监管方开脱，让违规违纪行为不了了之，没有从根本上意识到依法依规办矿是形势必需、是企业自身安全发展必需。
二是疏于学知识学管理。安全管理思维上的固步自封、坐井观天和自我感觉良好导致官僚主义、形式主义、经验主义盛行，各级层面在不同程度上放松了对安全规程、标准的学习，管理层知识更新跟不上形势需要，操作层依旧凭经验做事，我行我素，以不变应万变，从而导致在工作安排上、现场监管验收上不知标准、不懂标准、不用标准，遇到问题讲客观、讲困难，鲜有主动添措施、想办法解决，心态浮躁，得过且过，各项工作质量、效率大打折扣。
三是对矿井自身缺陷认识不足。铁山南煤矿是个老矿，自身底子薄、基础差，无论是系统上还是点面上，不合格不达标的隐患在各条专业、各个点面都很普遍，采掘接替面临失序、生产效率低下、通风能力制约、运输能力紧张、标准化水平不高等，都对矿井转型升级高质量发展形成“瓶颈”，必须进行一场有序而彻底的整改，脱胎换骨，攻坚克难，完成自我改革、自我革新的艰难转变。
找准问题症结，只是万里长征第一步。如何知耻而勇强力落实整改才是解决问题的关键。我认为，依法依规对标达标才是当前我矿实现本质安全管理的必由之路。
一是要坚决贯彻落实依法依规办矿理念。依法依规组织生产不是为了迎接和适应政府高频率监管执法的需要，而是为了确保矿井本质安全达标，确保矿井良好的生产秩序，更是为了职工生命健康和基本利益。要重新审视和正视当前矿井面临的现状，科学客观分析认识历史遗留问题，对安全生产系统存在的问题、安全管理方面存在的问题、矿井转型升级高质量发展的方向问题要痛下决心予以整改。要认真学习法律法规，结合矿井安全生产实际，依法依规，查漏补缺，彻底整改，不留后患，重新巩固、建立和完善立矿之基和治矿之本，将各项安全工作纳入制度化、正规化、法治化轨道。
二是要坚决抓好对标达标整改工作。要主动学标准、懂标准、用标准，有计划的开展全员学习标准活动;要严格依法依规组织安全生产，力争做到全部合规达标;要分专业、分系统、分区域结合集中整治活动对标全面排查，并结合矿井长远发展实际，坚持先大后小，先系统后局部的原则，逐条研究落实整改方案，痛下决心分阶段分批次逐步整改。要坚决树立“动态达标”、“一次达标”、“二次整改即事故”理念，严禁开工验收不合格、边施工边整改、竣工验收不合格投入使用后再整改、无设计先施工后期无法使用再整改的现象再次发生，竣工验收时要严把标准关，不合格不结算，不合格不安排下一工程，并追究赔偿二次整改和投入的经济责任。
三是要在安全、生产、技术方面多下功夫。煤矿安全、生产、技术三者相辅相成，必须做到三者闭合管理、全部达标，矿井经营、稳定等日常管理将迎刃而解。要在安全管理上专心专注，必须发扬“术业有专攻”的钉子精神，排除干扰，潜力研究，勇于实践，动真碰硬，在安全管理上做到专业专攻;要不断加强煤矿专业知识学习，切实增强安全生产决策的科学性和专业性;要广泛征求专业人员意见，集众人智慧解决安全、生产 、技术难题，努力实现依法治企、系统达标、管理规范、本质安全的既定目标。
【2】安全生产大家谈云课堂学习心得_安全生产大家谈观后感
长期以来，工作面违章翻越运行中的溜子，已经成为大家屡见不鲜、见惯不惊的典型违章行为，一些职工图省事、图省时，抢工图快，总觉得自己身手敏捷，经常这样违章都没出过事，自认为没有必要待溜子完全停稳安全确认后再翻越。殊不知“宁停三分、不抢一秒”，在安全工作上100-1≠99，100-1=0，总是有人要闯红灯，总是有人要为那1%的侥幸心理付出血的代价。去年10月16日夜班，我矿采掘联队0437(K24)工作面，就发生了职工王玉云在违章从机道翻越运行中的刮板输送机到人行道过程中，不慎滑倒致左脚受伤的事故。
看似一起普通的违章作业，看似一起简单的轻伤事故，但联想到该队0437(K24)工作面接连发生“9.12”“9.30”“10.16”三次工作面典型溜子机运事故，同一连队、同一工作面、同一类型事故，都是违章翻越溜子致人受伤，在短短的35天时间内就接连发生三起，三名工友兄弟为此流了血、买了单，其教训发人深思、令人扼腕。而且，我们可以想象在这三起事故的背后又会有多少人都这么违章作业过，想一想不禁让人心有余悸、不寒而栗，如若再不果断刹车，其后果危如累卵、不堪设想。
分析这几起事故，表面上看，是我们的职工安全意识淡薄，对违章翻越运行中的刮板输送机风险辨识不足，在违章翻越过程中自保互保工作不到位;职工安全行为没有得到根本性扭转，管理人员在与管理人员不在，仍然是两码事。但从深层次来看，我认为其根本还是管理方面的问题，是我们干部在安全管理水平上还不够高，安全作风不细不实，还存在形式主义官僚主义的问题。试想：当我们真正把现场风险源辨识排查及管控措施完全落实到位，或者跟班队干现场履职督察到位安全喊话安全提醒到位，或者我们平时对职工的安全培训教育入心入脑，或者业务部门在安全措施和安全监管上细化到位，或者日常对职工翻越溜子的习惯性违章行为查处力度完全跟上的话，这几起事故还会不会连接发生?甚至，通过这几起事故，不排除我们的一些管理人员，也带头违章翻越过溜子，或者从心底根本不把翻越溜子的严重违章行为当回事，对看到的这类违章行为也视而不见。
亡羊补牢，未为晚也。面对重复发生的事故，我们每一名管理者都必须高度警醒。接下来，我们要做的就是：再添措施，夯实基础，举一反三，补齐短板，既要问题导向，更要目标导向、结果导向，坚决实现年度安全生产目标，为川煤打赢安全翻身仗、重塑国企良好形象贡献力量、体现担当。
具体来讲，我们首先要善于发现问题，重点是矿、科、队三级班子在安全生产管理上存在的问题。前期，我们通过筹备安全专题民主生活会，也进行了深入的查摆，找准了一些症结。
矿领导班子的问题：一是在坚持“安全第一，生产第二，经营第二”这方面的摆位离上级要求还要差距;二是安全、生产、技术三驾马车，在协调一致、共同发力、目标一致、行动一致，这方面做得还没完全到位。相互之间的沟通，也还有不顺畅的情况，行动仍有不顾大局的情况，效果上离上级要求还有一定差距;三是在安全管理、安全制度、安全作风、安全效果等方面，在追求卓越、争创一流这方面的意识还不强。
科管班子的问题：一是在安全管理的过程中，主动参与、主动分担、提高预控、过程把关、事后分析这些系统性的工作做得还不够;二是在作业规程、技术措施、管理要求与连队的沟通，还有不仔细、不及时的情况，导致一些措施和办法，不完全具有针对性和有效性;三是在巡查、跟班、日常检查过程中，有完成任务、完成指标、完成考核的情况;四是在严抓强管、善抓善管、真抓真管这方面离矿上的要求还有一定的差距;五是在矿井采掘生产作业面发生变化的情况下，立即到现场帮助连队解决问题，共商处理意见，直至把问题处理好的劲头还不够;六是在经常深入区队了解情况、摸排问题，以及深入周四学习会、班前会，做引导性的工作，技术上的解疑答惑方面还不够;七是在下井的停留时间、沿途路线，有随意更改和调整的情况，在每月的下井均衡性上做得还不好。
队级班子的问题：一是对法律法规、安全规程、技术措施、规范标准的系统性学习不够，掌握程度不高，在现场监督不到位的情况还多;二是对矿上抓安全生产标准化、班组建设、抓安全文化建设、抓班前会系统管理，认识不足，重视不够;三是对行业监管、川煤、达竹的监管，以及对矿上的严抓强管，只是嘴里不说，心态上、行动上仍然有抵触情绪;四是对矿上安全风险管控抓实抓细抓落地，以及在班前会、现场落实的程度上达不到矿上的要求;五是对隐患排查整治还有假整改的情况。
下一步，针对这些问题，我们更要下决心整治到位，必须坚持做到：
一是要切实提高政治站位，牢固树立安全红线意识和底线思维。要解决安全生产上暴露出的这样那样的问题，端正思想，提高政治站位是内在必要条件。从我们党委班子带头抓起，结合“学法规、抓落实、强管理”专项活动，以习近平总书记关于安全生产的“十句硬话”“六大要点”“三管三必须”为指导，牢固树立“事故可防可控，必防必控，平安健康零伤亡”的企业核心安全理念。抓好班前会、周四政治学习会、月底集中停产学习这些关键时刻，加强事故案例教育，创新形式、丰富内容，让安全理念、事故警示教育入脑入心，防微杜渐。包队领导和机关管理人员要带头开展安全大宣讲活动，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，进一步引导全员增强对安全重要性的认识，强化“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的危机意识，全面全方位吸取事故教训，用思想上的真正警醒换取理念上的彻底转变，真正使“不能管好安全的干部是不称职的干部，不能保证安全的职工是不合格职工”的思想理念在广大干部职工头脑中牢固树立起来。
二是要长期深入开展安全思想作风大整顿，抓制度管理，强化责任追究和作风问责。动员千遍，不如问责一次。针对那些在安全生产思想作风上对安全决策部署、制度措施执行力不强，缺乏钉钉子的精神的干部职工，采取必要的问责机制是“苦口良药”。抓住“关键少数”，强化安全生产思想作风建设和执纪问责，由党委工作部牵头，按照“四不两直”的要求开展作风督查，盯住重点人群、重点环节、重点事项、重点班次，对干部跟带班、值班等履职情况进行突击督查，对履职尽责不到位、作风飘浮、弄虚作假、触及作风“红线”的，必须严格按照规定从严问责处理。
三是领导班子要身体力行，知行合一，带头狠反安全生产领域形式主义官僚主义，积极主动深入现场解决实际问题。领导班子成员要以上率下，把工作重心真正放到现场，带头抓好各项措施的落实，率领各级管理人员积极主动深入基层，到职工最需要的地方去，帮助他们解决现场实际问题。要切实转变作风，引导大家把主要精力落在抓安全、盯问题、卡关键上来，对发现的各类问题要力争在第一时间解决，杜绝和严惩推诿拖沓。要避免安全文化建设浅表性问题，在进一步提升职工基本行为规范上下功夫，从基本的“穿、戴、行、走、站”抓起，进一步抓好队、班管理，抓好不放心人员心灵管理和“三违”人员的帮教工作，理顺职工情绪，凝聚安全生产正能量，确保安全态势和生产秩序的持续稳定。
四是要认真落实“抓三基、反三违、严问责，注重事前预防和过程控制”的安全管理思路，不断提升安全管理水平。我们要不断强化“三基”建设，在抓基层上，把培养安全自觉自律型队(班)长、具有现代管理理论知识队(班)长、懂经营会算账队(班)长作为队(班)长队伍建设的方向和重点，不断提高队(班)管理人员能力和素质;在抓基础上，坚持安全生产标准化建设，更加注重动态达标制度落实，持续推进安全管理标准化、作业行为标准化工作;在抓基本功上，着力提高职工培训质量和效率，对作业人员实施“常态化、规范化、全覆盖”的闭合管理，规范班前会、科务会、队委会、专业口例会、矿调度会、安全办公会的会议议程，规范现场设计、作业规程及措施编制等管理。我们要严把关键工序及重点环节关，重点关注施工工序、工艺、设备、作业环境及作业人员的动态变化，对提升运输、起吊、电气操作、带压操作、转动部位、帮顶管理、辅助运输管理等关键环节要细化措施，严格把关。我们要保持对“三违”行为的高压态势，坚持反“三违”带指标运行，对触犯红线底线和人为制造重大安全生产隐患的行为加重查处力度，牢固树立“三违不反事故难免”的思想。我们要更加注重风险管控的落实落地，逐步把风险管控从班前会排查引向现场强化风险源辨识、从管理人员带头管控引向职工自我预警。
五是要突出目标导向和结果导向，用正确的政绩观统领安全发展思想，坚定攻坚的信心，坚定必胜的信心。我们要通过职代会、安办会、基层包队等全方位多层次地加强形势任务宣讲，对达竹公司“五会”精神和方方面面的形势进行传达贯彻。要通过矿区广播、《政工简报》等宣传载体开设安全评论等专题栏目，引导职工算好安全生命账、健康账、政治账、家庭账、经济账，坚持工作考核以安全实绩和成效为准绳，进一步统一干群思想，进一步突出“安全胜，生产才能胜;安全胜，经营才能胜;安全胜，全年才能胜”“没有安全，企业就没有发展，职工就没有收入，干部就没有前途”“安全否决一切”的政绩观。我们要通过制定并喊响切实可行的季度性阶段性安全目标，引领广大干部职工始终朝着明确的目标笃定前行，通过攻克一个又一个年度工作目标，实现安全高效，誓为达竹公司高质量发展和川煤集团打赢安全生产翻身仗守土有责、守土负责、守土尽责。
【3】安全生产大家谈云课堂学习心得_安全生产大家谈观后感
当前，川煤集团、达竹公司正深入开展安全生产领域思想作风大整顿，着力解决形式主义官僚主义突出问题。金刚煤矿党委高度重视，坚持以问题、目标和效果为导向，通过召开专题民主生活会和“大家谈”活动，深挖细查安全管理工作中存在的形式主义、官僚主义突出问题。
在活动期间，就有职工群众给我们矿领导班子提出了一条很好的意见：“个别干管人员下井到现场走形式，在采掘工作面时间不够、未全覆盖所辖区域、对安全关键重难点监管不到位，对现场隐患视而不见的现象，没有很好起到安全监管的作用，矿领导班子要加大下井质量的考核力度”。征集到这一条意见后，矿领导班子如芒在背、如坐针毡。3月20日，召开了党委会，专题研究意见和建议，并结合近年来我矿安全效果、隐患和三违揭查、安全生产责任制考核情况，认真思考和研究了安全管理工作。分析出在安全生产领域主要存在以下问题。
一是领导班子政治站位有差距。近年来，我矿安全事故时有发生，基层区队的隐患和职工违章行为仍然较多，充分说明了安全政治意识不强，红线意识和底线思维树立不牢，没有正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系。
二是全员安全理念树立不牢。公司提出了“事故可防可控、必防必控、平安健康零伤亡”的安全理念和“作业零违章、岗位零隐患、工作零缺陷”的三零目标。但我们没有把安全理念牢固树立，在面对我矿生产任务滞后情况时，出现重生产轻安全的现象。
三是安全责任制落实不到位。部分干管人员工作作风飘浮，主动抓安全的意识不到位，特别是在下井安全监管时“逛田坎”“混时间”。领导班子存在“好人主义”思想，经常打让手、留情面，助长了不正之风。
四是安全决策部署执行力不强。随着我矿深部延伸，矿井的地质灾害不断升级，安全管控难度逐渐增大。个别干管人员在安全管理工作上，口号喊得响、行动慢、效果差，对公司和矿安全决策部署和制度的执行打折扣，在现场落实不好、执行走样。
不难看出，我们在安全管理工作中确实存在形式主义、官僚主义，特别是在领导班子、科队管理层尤为突出。下一步，我们将通过抓重点、补短板、强弱项，力戒形式主义和官僚主义，转变全员工作作风形象。
关键少数
一是抓“关键少数”为重点，以上率下做表率。作为我们煤矿企业，矿领导班子就是“关键少数”。领导班子要始终保持高度的政治敏锐性和政治鉴别力，坚决落实习近平总书记对安全生产工作的要求，把全矿干部职工思想和行动统一到川煤集团和达竹公司关于安全生产指示精神上来;要认真分析生产区域和关键环节的安全风险，对安全管理工作进行理论研究，为实现三零目标奠定扎实基础。作为基层单位，各部门、区队“长字号”和支部书记就是“关键少数”，要切实转变工作作风，严格执行矿对于安全生产的决策部署，确保在安全上不添乱、在生产上勇担当;要扎实开展党组织保安全、群众性安全生产活动，真正形成安全工作齐抓共管的良好局面。
责任制落实
二是补“责任制落实”短板，上行下效促转变。一是明确要求领导班子、各基层单位“长字号”进一步深化安全作风建设，强化安全生产责任制考核。二是明确要求干管人员深入作业现场，狠抓薄弱环节和薄弱时段安全管理，解决现场实际问题，积极主动为现场安全生产创造条件。三是明确规定干管人员每班巡查必走头面、巡查时间，周末下井、偏远区域下井次数必须均衡合理。四是明确要求责任部门充分利用人员定位系统、视频监控系统和安全信息系统，加强追踪督查，严厉惩处履职尽责不到位的干管人员。
现场监管
三是强“现场监管”弱项，层层推动保安全。一是必须坚持把安全作为我矿各项工作的前提和首要条件，切实把好安全关。二是必须按照“从上向下查隐患，从下向上查责任”工作思路，抓好现场隐患排查和风险分级管控，进一步规范职工行为。三是必须加大对薄弱时间、薄弱地点、重点场所、重点岗位、重点人员的检查力度，及时消除滋生事故的不安全状态，创造良好的生产作业环境。四是必须坚持全矿每周一由矿长组织覆盖井上下的安全环保大检查，对“三违”和隐患绝不姑息、绝不手软。五是必须加强矿井“一通三防”、隐蔽致灾、顶板管理、机电运输、火工产品和危化品安全、单岗作业人员等方面重点监管督查，坚决防范遏制安全事故发生。
“一分部署，九分落实”。安全思想作风大整顿关键还在于从发现了问题，要解决问题，要取得实实在在的安全效果。我们唯有正视差距、迎难而上，充分发挥好领导干部表率作用，形成上行下效、整体联动的带动效应，把安全工作抓在经常、严在日常，持续用力、久久为功，才能以良好的精神状态和作风，确保各项工作目标顺利实现，才能真正实现“树达竹先进产能形象，建川煤安全高效典范”。
【4】安全生产大家谈云课堂学习心得_安全生产大家谈观后感
当前，川煤集团从上到下都在深入开展安全生产领域思想作风大整顿活动，目的是解决安全管理上的形式主义、官僚主义等突出问题，这对处在打造达竹公司煤炭洗选加工效益中心、为达竹公司建设川渝储配煤交易中心建设发挥支撑作用的渡市厂具有重要意义。
渡市厂党委立足“安全渡市”发展观，把安全站位作为全厂党员干部职工的政治站位，结合安全生产领域思想作风大整顿活动，认真查摆全厂在安全政治站位、安全思想、安全观念、安全作风、安全管理等方面存在的突出问题，深挖细查，针对问题采取务实举措，确保问题得到有效解决。
一、查摆出的问题
(一)安全发展理念树立上有差距，安全站位还存在不同程度的缺位和错位
有些干部职工安全观念和安全意识还不强，不同程度觉得选煤发电厂作为地面单位，安全生产上的风险比生产矿井小，有些安全隐患不会造成大的问题，还没有完全把安全放在高于一切和先于一切的位置。
(二)安全基层基础不牢固，查出的各类安全隐患和“三违”总量还偏多
2019年渡市厂查出了2850条隐患、103条“三违”，还发生了“6.28”渡木线8#杆断线事故，这都说明了我们干部职工队伍的安全管控能力和安全技能水平还有待提高，对安全标准和安全工艺的掌握还不够熟练，对安全风险和安全隐患的辨识和治理能力还有待加强，安全学习培训还不能完全满足企业科技创新和管理进步的需要。
(三)安全管理作风建设未完全消除宽松软等问题
近些年，渡市厂党委狠抓干部安全作风建设，党员干部职工安全作风纪律得到极大转变。但是也要看到安全生产责任考核力度还不够大，安全责任还未完全压紧压实，个别党员干部职工在安全作风和纪律方面，自我放松了要求，安全作风纪律意识不强，不同程度存在庸懒散浮拖等现象。
(四)安全文化建设存在短板，在创新开展企业安全文化活动方面活力不足
去年渡市厂将安全文化建设与车间班组自主规范管理相互融合，作为企业基层党建思想政治工作和安全管理的重要载体和抓手，召开了现场推进会，举办了班组竞赛活动，收到了较好效果。但仍存在安全文化建设创新力度不够、活力不足，安全文化长效机制建设还需进一步巩固和完善。
二、今后工作的方向
(一)强化理念统领，构建安全理念体系
达竹公司党政提出“坚持一条主线、打造两个中心、建设两个基地”的发展战略和工作思路，渡市厂作为公司定位打造的煤炭洗选加工效益中心，是达竹矿区建设川渝储配煤交易中心建设的重要支撑。在新的发展定位下，渡市厂必须要有更加清晰明确的安全发展理念和路径，坚持“安全是发展的第一要务、干部的第一担当、职工的第一福祉”安全政治站位不动摇，把“事故可防可控、必防必控，平安健康零伤亡”的核心安全理念贯穿生产安全全过程。全厂安全生产工作必须要坚持目标导向、强化使命担当，坚持问题导向、加强风险防范，坚持效果导向、以效果验证管理，探索形成一套以“先洗煤、后发电、再综合利用”为核心的安全生产治理体系。要实行分级分类监督检查，坚持把建立和完善岗位安全生产责任制作为管理提速、管理升级的硬手段、突破口，有力推动全体干部职工积极从“要我安全”向“我要安全”转变，促使渡市厂安全生产平稳运行，为打造公司煤炭洗选加工效益中心营造良好的安全环境。
(二)多维压力传导，压实安全责任体系
厂党委要把安全生产作为强化党的建设的重要任务，坚持安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”，构建切合上级要求、符合安全生产实际的安全生产责任考核体系。厂党政年初分析研判全年安全生产形势和特点，认真研究制定安全1号文件，对安全生产工作进行安排部署，逐级签订《安全目标责任书》，将安全压力层层传递到全员、全过程、全岗位;定期组织召开党委会、月度安全例会等会议，对安全形势的变化和阶段性安全工作进行点评、分析，督促和引导各级人员知责明责、履责尽责;各级管理人员必须切实转变安全作风，树立如履薄冰、如临深渊的安全理念，坚守精益求精、精准精细的工作态度，发扬求真务实、严细实新的工作精神;全厂干部职工要主动适应安全生产的新要求与新标准，把现场安全管控和安全内业资料做好做细做实，落实好安全生产主体责任，统筹推进安全生产、成本控制、厂区稳定等工作，形成党委举旗、行政亮剑的安全生产管控格局。
(三)坚持刀刃向内，淬打安全管控体系
在继续坚持渡市厂好的传统做法基础上，积极构建安全可防可控、必防必控的安全生产长效机制。从安全管控的制度体系建设入手，及时对接川煤集团、达竹公司和行业监管部门对煤炭洗选加工企业的安全监管要求，修订完善企业安全生产管理、隐患和“三违”排查治理、安全责任追究等安全生产规章制度。要全面推进安全生产标准化建设，实施安全监督检查量化考核;要强化安全重点管控，严格执行行业标准;要狠抓新冠疫情防控等特殊时段的安全管控，树立大安全意识，科学有序防范各类风险，做到疫情防控和安全生产两手抓、两手硬。
要狠抓安全文化建设，以安全生产领域思想作风大整顿活动为契机，全面开展安全警示教育，吸取各类事故教训，在“痛”字上着力，把别人的事故当成自己的教训，结合“大家谈”活动，人人谈心得、个个谈体会，牢记事故的“切肤之痛、刮骨之痛”。要加大安全作风和安全执行力建设，着力巩固稳安全、稳生产、稳秩序、稳队伍、稳总量、稳厂区的“六个稳定”，做到厂党政领导班子有战斗力、干部职工有凝聚力、群团组织有支撑力、安全生产有执行力，形成克难攻坚、风清气正的安全氛围，努力实现渡市厂安全生产长治久安，为打造达竹公司煤炭洗选加工效益中心、建设川渝储配煤交易基地建设提供可靠的安全保障。
【5】安全生产大家谈云课堂学习心得_安全生产大家谈观后感
在这次安全生产领域思想作风大整顿活动开展中，我们对2019年发生的27人次事故进行了深刻检视，发现“三违”事件频频发生，矿井隐患依然较多，导致各类零星伤害事故总量偏多，暴露出我们在安全管理工作上还存在一些问题，也再次提醒我们，安全工作只有起点，没有终点。
围绕活动主题，深刻检视问题。在思想作风大整顿“大家谈”活动中，我们紧紧围绕川煤集团党委书记、董事长景宏年的重要批示，结合安全生产实际，采取党委领导班子带头谈，党员干部主动谈，以党支部组织党员干部与职工代表面对面集体谈，以班组为单元分散式交流交谈四种方式，扎实开展大家谈活动，找出了3个病根：
一是“葫芦病”，个别党员干部作风漂浮，犹如葫芦漂在水面上打哈哈，治标不治本，如“三违”事件频频发生，只停留在表面找问题，不从根本上剖析原因。
二是“宽松软病”，好人主义思想严重，制度不逗硬，流于形式，“失之于宽、失之于软”的问题突出，针对问题的出现，避重就轻，对存在问题的职工好言相劝，而不加以深层次的处罚，严于表面，会增加职工的侥幸心理，从而导致其思想不逗硬、行为不规范。
三是“怀旧病”，习惯于用老方式、老办法想问题、出主意，固步自封，安于现状，凭着经验干工作;面对问题不认真剖析原因，凭个人经验找问题，图方便，图便利，怀旧思想严重。
要解决这些问题，我们将在下一步工作中进一步加强作风和纪律建设，并通过一系列行之有效的措施，确保安全管理走深走实，行稳安全之路。
坚守初心使命，体察民之疾苦。为政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦。我们党员干部任何时候都不能忘记为了谁、依靠谁、我是谁，只有务实为民的优良作风，才能赢得职工群众支持，换来真心，走向胜利。各级干管人员要深入井下现场，深入条件最艰苦的工作面，亲身体会一线职工的艰辛，从思想上认识到转变安全思想作风的重要性，从行动上践行初心使命，真正为职工谋幸福，为企业谋发展。
主动担当作为，起好表率作用。思想是行动的先导，作风是抓好安全生产的关键。强化安全思想，整顿安全作风，班子成员应以身作则，做好表率作用，让600多名职工在这500多亩土地上安全从业、安居乐业，我们的责任非常大，必须一如既往的把职工的生命安全放在首要位置，把安全管理放在突出位置，发挥好我们班子“主心骨”和“领头羊”作用。班子成员除主动担当组织领导之责，教育管理之责、检查考核之责、责任追究之责、支持执纪之责外，还要履行好“一岗双责”，通过党委中心组抓好班子成员的政治理论学习，强化从党委班子到科队级干部的作风建设。班子成员要以身作则，率先垂范，讲政治、讲纪律、讲规矩，从工作和生活两个方面起好带头作用。
坚持双向发力，提升履职实效。“近朱者赤，近墨者黑”，破解作风难题，打赢安全翻身仗，需要树立重实干重实绩导向，鲜明亮出干部担当作为的标尺，形成“用好一个人、带动一大片”的效应。要突出严管厚爱，严是爱、宽是害。我们需要的是要安全、出好煤的职工，不是坐在办公室喝沱茶看报的干部。坚持严格干部监督管理，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态;重拳整治“慵懒散浮拖”、不严不细不实的问题，对不作为的干部要进行问责。要重视正向激励，坚持崇尚实干、鼓励创新，引导干部把心思放在“干实事”上、把作风转到“快干事”上、把能力用在“干成事”上。要树立事业为要的用人导向，坚持正确选人用人导向，建立激励干部干事创业制度，从机制活力、资源配置、考核奖惩、治庸促下等方面激励干事创业，着力打造实干型干部队伍。
强化监督执纪，持续跟踪问效。要进一步完善安全生产责任制，建立健全倒查追溯制度，把纪律和规矩挺在前面，准确把握运用监督执纪，严肃追究安全监管人员不作为行为;严肃事故追查，坚持“四不放过”原则，严格按照清单制管理追责，客观分析原因，突出问责追责。对敢抓敢管、真抓实干、勇于担当的干部职工要为他们加油鼓劲、撑腰壮胆，对尸位素餐、光说不练、热衷于对实干者评头论足的人要严肃批评、严格问责，在全矿形成以担当作为为荣、以消极无为为耻的浓厚氛围。
开展安全思想作风大整顿活动，锤炼优良作风，整治形式主义官僚主义，是触及灵魂的深刻洗礼。广大党员干部只有切实增强行动自觉性，诚心实意地“俯首甘为孺子牛”，同时强化制度的刚性约束，严格逗硬考核，才能真正铲除形式主义官僚主义，也才能凝聚发展共识，行稳安全之路。
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