关心关爱员工的文章_信任和尊重(2)
关心关爱员工的文章篇4
当下，时值年终岁尾，各级组织各级领导都在各种会议各种场合反复强调要关心职工生活，解决职工的实际困难。同时，各级领导都从百忙之中专门抽出时间深入一线、深入困难职工家中进行慰问和家访，这正是按照科学发展观的要求，牢牢把握和坚持以人为本这个核心，促进和谐企业建设和构建和谐社会的有力举措，也不失为一道洋溢着关心关爱浓厚深情春风化雨惠风和畅般的美丽风景。
关心职工生活，解决职工的实际困难，是贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，实现科学发展、和谐发展的需要;是推动社会主义和谐社会建设和构建和谐企业的重要内容;是保持社会和谐稳定的必然要求，对改革发展稳定和整个现代化事业具有全局性重大意义。近几年，中央和部局都制定了一系列保障措施，取得了积极成效。铁道部和路局把关心职工生活，解决职工的实际困难上升到了关系全局和长远的高度，提出的“三不让”承诺，并结合不同时期特点实施的“送温暖”、“送凉爽”、“送健康”等系列活动，为切实关心职工生活，解决职工的实际困难，提供了有力的制度保障。
关心关爱职工群众，是一个系统工程，需要方方面面的配合，需要长期的工作，需要实实在在地去做。关心关爱职工群众，绝不仅仅是临近过年时到困难职工家中，给困难职工发点救济金送两桶油两袋米，也不仅仅是给年三十晚上当班的职工群众送碗饺子握握手说声“辛苦”。职工群众面临问题多，涉及面广，像工资偏低，劳动时间长，安全条件差以及培训就业、子女上学、生活居住等问题。关心关爱职工群众，就应该从根本上始终把职工群众的疾苦放在心上，切实把职工群众的利益放在第一位，从决策上本着有利于职工群众的原则研究政策、制定政策、利用政策和落实政策，从制度上要建立一系列科学可行、易于操作、导入日常的长效机制，才能够实现关心关爱的真正到位，才谈得上发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。
关心职工生活，解决职工的实际困难，是一篇大文章。做好这篇文章，各级领导要亲自抓，随时抓，长抓不懈。同时，各级领导、各级组织、各个部门，都应当负起责任，对职工群众面临的问题，既要充满感情，又要解决实际问题;既要采取行政措施，又要有法律法规的保障;既要做深入细致的思想工作，又要对损害职工群众权益的行为严肃查处。
关心关爱员工的文章篇5
和谐是一个长期的系统工程,既需要社会政治、经济、法律等制度的完善与保障，也需要人们的共同信念、伦理道德、个性修养等精神心理的教化与支撑，一个和谐的企业，不仅仅在企业基本秩序的鲜和与安宁，更在于人们精神世界的和谐与安宁。它是未来家庭、企业、社会的典型特征、理想的模式，拥有和谐就拥有亲情、爱情、友情，就拥有了一个安定团结的大好局面。人们向往和谐，希望在和谐的环境中安居乐业、共谋发展，人们畅导和谐，是希望和谐这艘诺亚方舟能载着人们驶向美好的前程、胜利的彼岸。
和谐简单的两个字眼，却包含着高尚的品德、健康的身心、持久的魅力。然而，和谐不是凭空产生的，也不是天上掉下来的，它需要我们去开拓、去创造，创造和谐必须以人为本，充分发挥人的主观能动性，畅导主人翁精神，提倡互相关爱，相互理解，相互支持，相互融洽，社会如此，家庭、企业更是如此，特别是在构建社会主义和谐社会的今天，电力行业更应该走在时代的前列，更应该引领时代的先锋。作为社会的焦点，我们要共创和谐，就必须增强企业的凝聚力，就必须真心实意地关爱员工，与广大员工同举一面旗，竭力谋发展。
关爱员工，共创和谐，就是要为员工创造良好的工作环境。我们每一位领导干部必须致力于为员工创造健康、安全的工作环境。从整体情况来看，虽然目前我们电力企业的工作环境有较大的改善，但是仍有个别的生产一线的岗位，工作条件还是很苦，很艰辛，也很危险，比如说登杆作业的人员，冒着严寒酷暑进行高空作业，员工能够坚守在这样的岗位上工作，值得尊敬。我们的各级领导干部都要关心员工，为员工创造良好的工作环境，尽可能地提供安全优良的设备设施，保证他们的安全。对员工提出的问题，能解决的就要立即解决，能够改进的，就要立即改进，暂时不能解决的，要立即答复。
关爱员工，就是要帮助员工提高专业技能，要从生产经营的实际出发，针对各自的岗位要求制定培训方案，让我们每一个员工清楚自己应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度。要让员工认识到，做好本职工作，必须具备过硬的本领和业务素质。关爱员工，就是要在培训上下真功夫，让员工学习本岗位真正有用的东西，让员工的岗位技能有实质性的提高，要鼓励员工终身学习，激励员工互相学习，取长补短，把提高员工自身技能与实现个人价值有机地结合起来。
关爱员工，就是要营造公平的竞争环境，真正帮助员工实现自身的价值，建立有效的内部竞争，营造公平的竞争环境。在精神和物质上激励，在纪律和制度上约束。要为不同类型的人才成长搭建平台，让每一名操作人员、技术人员和管理人员都能够在不同的阶梯上成长、成才。同时，对生产一线的工作人员，要逐步增加他们的职级，要让员工感受到：技能不同，待遇就不同。
关爱员工，就是要切实维护员工的利益。实实在在地为员工办实事，办员工当前面临的急需解决的事情，如职工利益的分配不公，新进人员的住处如何解决等等，这些问题看似细小，处理不好极容易影响员工的工作积极性和创造性。作为领导或者说一级组织，关爱员工，不能只体现在口头上的宣讲，要落实在具体的行动之中，要把解决员工的现实困难问题作为日常工作的具体事务来抓，并在不违背原则和力所能及的范围内去解决。只有解决了员工的后顾之忧，其身心才能全神贯注地用在工作中，为企业创造出更大更多的经济效益。
关爱员工，就是要有爱心，要把员工当成自己的亲人，把在一起工作看成是一种缘分，用心去关怀关心下属。一个热情的问候，一句关心的话语，一个微笑，一个点头，一些充满爱心的叮嘱，对领导干部来讲是不经意或极为平常的，但对下属的员工来说则是一个极大的鼓舞，都会在工作中起到对下属的激励作用。
关爱员工，就是要有宽人之心，容人之量。要有讲诚信的美德，要有敢于承认错误的勇气，还要有不以权力压人的势态，更要有不分亲疏厚薄的仁爱。
让我们都来关爱员工，从我做起，从现在做起，从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，形成互相关心，互相尊重，互相理解，助人为乐，与人为善，促进形成诚信友爱，和谐相处的人际关系，促进形成人人为我，我为人人的良好局面。关爱员工，共创和谐，实现这一目标，需要我们广大的干部员工共同努力，只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目标不懈努力，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，共创和谐的企业，共创和谐的社会就一定能实现，就一定能创造出更加和谐美好灿烂的明天。
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