网站运营都需要哪些方面
一个合格的运营不仅要有老板的责任心、美工的审美、推广的市场洞察，还要有客服的一丝不苟。下面由学习啦小编为大家整理的网站运营技巧，希望大家喜欢!
网站运营技巧
一、了解互联网的发展前景
如果你想要步入互联网的行业，就需要对互联网这个行业的发展前景有一个明确的认识。比如你做的网站是从事网站建设行业的，那么首先你就需要对网站建设这个行业的发展前景有一个明确的了解，明确的知道网站建设这个行业的主要客户群体是通过什么途径来得到的。是通过搜索引擎呢还是通过电话营销呢?任何类型的网站都是这样，我们要考虑到后期我们可以通过网站为我们带来什么，没有一个人或者企业做网站是为了给用户提供帮助的，说到低都是为了自己的利益和企业利益。虽然这个说法有些偏激，但是试问谁又不是这么认为的呢?
二、分析本行业的竞争对手的网站
运营网站的根本在与分析竞争对手的网站，看他们的网站都有哪些的内容，能够为用户提供哪些服务，他们是通过什么方式对网站的流量进行转化的，他们每天都是更新什么内容，每天的客户流量是多少等，我们都要进行一一的分析。俗话说“知己知彼方能百战百胜”，在运营网站的过程中也是这个道理，只有了解了竞争对手的网站，才能不断的吸取竞争对手的长处，拟补自己的短处。
三、掌握网站推广和优化的技巧
据分析统计目前互联网上的网站有80%客户都是通过搜索引擎找到你的，由此看来给一个网站带来客户群体的主要来源是搜索引擎，想要在搜索引擎中取得一个好的排名就需要站长们掌握网站推广和优化的技巧，关于这方面的知识我们已经写过非常多的文章，比如《网站建设好之后怎么去维护，应该做什么》、《网站建设中网站后期推广方法总结》等等，我们相信只要你认真的阅读了我们写过的每一篇关于网站推广和优化的文章后肯定会把自己变成一个网站推广的高手。
网站运营方法
一、 网站运营信息网定位：做全累死你，做专爽死你
做专业性的网站运营类学习网站，用户包含了网站建设，网站企化，网站推广，网站运营，web2.0 p2p 3g以及VC与创业的人群.明确定位这类人群，在一年时间内决不会扩大自己的定位，研究这类人群的喜好 习惯 性格，做针对性的布局分类。思想明确在：只做专业性的网站，不提倡做大做全。2007年网站的中小网站生存就是用专业性强来增强网站用户的粘性，分流其它综合性网站用户。这样中小网站，在有限的人力物力财力的情况下做专才是中小网站的最好出路。
二、网站策划：定位明确、考虑周全
网站策划包含了：网站在市场的定位，竞争对手，网民习惯然后做网站整体的策划。
网站的明确介绍及网站所要经营的内容，网站自身所能体现的优势。立足于自己网站的灵魂去把握网站策划。网站项目建设的时间周期：时间要明确，阶段性的时间表格分布，可以准确的看到自己在工作中什么时候该做什么，费用预算：网站空间域名，网站的制作费用。因为站长们都会自己做网站所以各方面的费用就很少，这就是为什么现在这么多站长盘踞在互联网中，网站框架结构的整体布局，即代码简洁不要堆砌，考虑到网站SEO问题，也考虑到网站随SEO变化而能变化，尽量减少以后因为这些问题而增加的工作量，在考虑到网站设计，还是网站程序开发，都要知道网站不但是对搜索引擎，而最终是面对用户。
网站策划很大一部分要考虑到网站设计风格程序开发及流程是否适合用户，等等很多，有需要的可以去我网站看看网站策划这一部分。
三、网站建设：让用户有高潮，让用户自己去达到高潮
网站建设我不想说太多：我觉得网站设计每个人都又太多自己的主观意识在里面。我觉得我也是一样的，我觉得如果你实在不知道网建设怎么去明确，那你直接就是只要用户喜欢就去那样设计就OK。我网站的栏目很少有二级分类，太多子分类用户肯定看到有点不爽，网站设计的目的就是要让用户有高潮。
五招电商运营技巧
1、定位市场的能力定位市场是从产品角度来说的。一个运营对于选品要有自己的见解，不能人云亦云，更不能盲目相信数据。这是肯定有人会反驳我，他们会说在淘宝做生意，不看数据，那我们看什么?我没有否认数据的重要性，我只是说大家有的时候不要太迷信数据，因为数据不一定都是真实的。比如，按照市场数据来说，手机壳的市场要绝对大于键盘膜(见下图)，但如果你一头扎进手机壳这个行业里，你会发现事实不是自己想的那么简单。淘宝和线下生意的最大区别在于客户遍布全中国，所以，再小的行业在淘宝也会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品了。
2、查看数据的能力查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为运营，对于这些数据不仅要明确其确切含义，更要明确这些数据的应用意义。因为，店铺是个整体，任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论，为下一步的优化解决方案提供支持。比如，店铺流量上升和下滑(见下图)，如果我们不去分析原因，那以后就不能避免再犯类似的错误，更不能提升我们的运营能力。
3、诊断店铺的能力诊断店铺的范围也比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等。不仅需要我们具备数据分析能力，更重要的是要有明确的思路，我们要学会从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。比如发现店铺的某一项动态评分无故降低，你会简单的认为仅仅是这一项出了问题吗?你要知道，买家评分是很盲目的，如果他的心情不爽，往往不会仅仅对你某一项评分给出低分的。所以，我们要做的就是让买家只要买我们的东西就很爽，至于怎么爽，这就是你应该认真思考的问题了。
4、布局产品的能力产品是定期上新还是一次性布局好?产品是全店推广还是重点打造?产品是各自为战还是合纵联合?产品定价是越低越好还是走高端路线?这些都是运营需要认真思考的问题。定期上新需要有很好的供应链，一次性布局产品是小卖家的做法，当然后续选款并重点打造才是真正的考验。一旦有了爆款倾向，就要集中店铺所有资源来进行推广(当然，不是每个宝贝都适合走爆款路线，爆款有风险)，一旦爆款成型，就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品，只有这样店铺才能持续增长。至于定价，要先从人群定位开始。永远要记住，再贵的东西也有人觉得便宜，在便宜的东西有人也觉得贵，而且会很挑剔。
5、全局把控的能力运营不仅是执行者，很多时候其实是一个协调者，需要有更多方面的能力。比如美工没有运营思路，而运营需要做的是把想法或方案准确表达给美工，而不是直接让美工来作图或做详情，反过来再以各种挑剔或不满来进行指责;再比如，由于营销策略的改变，美工换了主图，而客服没有及时修改应对策略，很容易造成团队矛盾。这时候，运营就是一个全局把控的舵手，需要协调各部门的职能，尽量做到零差错。
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