领导人如何确立自己的定位与思维
有人认为要成为一个成功的团队领导人，应具备某些内在的特质，如人品、信誉、才华，甚至还有偏执等。那么领导人如何确立自己的定位和思维呢?下面是学习啦小编整理的领导人如何确立自己的定位与思维相关资料，一起来看看吧!
领导人如何给自己正确定位
远景的勾勒者
领导人应该为团队及成员勾勒未来远景，以远景引领众人努力的方向，这也是《第五项修炼》的作者彼得·圣吉最有价值的观点之一。如果领导人期望别人愿意加入他们的行列，渴望别人能够追随自己，那么他们必须知道目标何在，即大的图画是什么，为成员们描绘出来，然后分成许多小图画，交给每个成员去实施，等到每个小图画都画好了，领导人再把它拼成一幅美丽的画面。领导人必须着力使成员们的梦想与希望生动起来，促使他们看到未来充满令人振奋的可能性，而人们对远景的信心与热忱，正是引燃灵感的火花。尤其是直销迈向远景的路途更显得艰辛而漫长，在途中，人们有时会逐渐感到疲累、挫折，甚至因此就这么放弃，领导者要懂得鼓舞人心，让他人愿意继续坚持下去。
变革的发起者
没有一个人可以用过去十年的经验来指导未来的十年，没有一个人会用过去的地图来寻找今天的世界。所有的经验随着时间的推移和历史的脚步都会褪色。这是一个变迁的时代，而且是剧烈变迁的时代，未来的领导人不仅要能够灵活应变，更要能够在远景的引领之下，发动变革，创造改变。尤其是在当下充满变化的直销环境，团队领导人更应该成为中流砥柱，一方面带给组织稳定的力量，另一方面则借着改变现状的机会，滋养领导力。还要在这个过程中不断变革团队的增员计划、培训方法、选择、销售技巧等很多方面，不是一味地套用老办法。
内心力量的激发
唤醒心中的巨人，这是很多成功学大师和潜能开发大师总是挂在嘴边的一句话。领导人必须要扮演引爆成员潜力，协助成员得到激发的角色。领导人需要对话，不仅是独白。直销领导人不可能总是凭借权术，也无法命令他人奉献，只能激发他人奉献。唯有设身处地了解成员的期望、志向、看法和价值观，领导人才能获得对方的支持。而唯有当成员支持领导人时，领导人才被赋予了权利。领导人应该设法使成员能够成功，而要使他们发挥全力达到成功，就必须为他们创造薪资和其他外在报酬之外的内在动机。
简单的物质激励只是简单的刺激，这在初级阶段非常有效，但却不是长久经营之道。简单的精神激励也无法使团队永续运作，一方面领导人要学会二者有机的结合，另一方面，一定要使成员们产生内在的冲动，让他自己能够很好地调整自己，激励自己，不论是采用情的激励、荣的激励、誉的激励，还是采用危的激励、责的激励，都应该使其自身产生最大的动力，成为一个有着持续马力的发动机，这才是真正的力量。
价值的创造者
领导人最重要的职责就是领导团队成员，创造价值。这样才有成就感，归属感和永远感。在直销营业组织中，领导人一不留神，就会忙碌于辅导、谈话、流程、电话等杂七杂八的琐事，增加了管理和经营成本，而忽略了价值创造。领导人的内核是什么呢?是创造价值。领导人应该时时以身作则，以创造价值为最高行为指导方针，并且时时学习新知，而且比别人快，这是个人保持竞争优势的根本，增加自己在变动环境中创造价值的本钱。直销领导人本身带有很多的区别于其他领导人的特性，即相对的专业性，这是行业本身的要求。这一点上绝对不能掉以轻心。
领导人的管理建议
如何使自己的工作不要过多、过度地陷于事务堆中，使自己的工作更有效率，是值得每一个直销领导人考虑的。管理是一项工作，在这项工作中存在着用科学的理论去探究实用、有效的方法;做方法的系统整理和提炼并且教会身边的人去做，就会提高团队的工作效率和工作品质;有效地提炼工作方法的途径，不断地得到实践的反馈来验证，从而成为直销领导人管理直销团队的工具箱。
下面，我们来详细了解一下直销领导人应有的管理任务，以及每一项工作环节中的具体工具。
第一，按照你的团队成员对你的期待来塑造自己。做你该成为的人，而不是做你喜欢成为的人，使你成为被喜欢的人的检核表。你被自己团队成员喜欢是有效工作的前提。
第二，制订计划，使工作的目标明确。
第三，有序地安排工作，管理好自己的时间。用正确的程序去决策，提高工作效率，倍增自己的时间。
第四，开始领导。直销领导人的工作就是推动团队前进。
确定方向：给团队提供一个远景或使命，以及如何实现的战略。
协调团队：使整个团队都能接受使命，并且遵循既定的战略。
激励和鼓舞团队成员：使他们的努力变得有意义。
第五，评估。直销领导人不断对自己和自己的团队成员进行评估，掌握在目标实现中的动态情况。
发展正确的领导人思维
了解在直销事业中，只要有了一个伙伴，就应当把自我定位为领导者，要求自己的观念、能力与素质有效提升，并给予下属辅导与关怀。
好的领导人明白“学无止境，不断归零”的心态，而不会当团队与业绩有一些成就时就认为自己的方法最好，别人都没有自己懂。要知道，停止学习就是衰退的开始。
与公司和团队密切配合。如此一来，自己的团队和下属伙伴才会通过借力而创造事半功倍的效果。想要将自己独立于公司或大团队之外自行运作，只会让团队扩展困难倍增，得不偿失。领导人要懂得独立但不脱离，独立但不孤立。
做你自己，发挥自己独特的魅力。学习别人的优点是正确的，但一味模仿只会让你四不像，而永远无法成为杰出的领导者。
不论做出什么成绩，做到什么级别，依然推崇团队和上级，并且和公司密切合作。
领导者应站在整体宏观的角度看事情，如此才能看得更远，并且顾及整体利益。
出自真诚地关心下属伙伴，真正地了解与帮助他们解决问题。
设身处地为他人着想。
凡事以身作则，自己先带头行动。说你所做，做你所说。
发挥你的感染力量，引导伙伴和团队持续拓展市场和深耕市场。
领导人需要具备4D战略管理思维
战略管理办法思维的高度就是把握规律的前瞻能力。跨国公司的职业经理人普遍认为战略管理办法思维很虚无，不切实际。他们看重各种战略管理办法分析的技术。民营企业的企业家则感觉战略管理办法思维“不接地气”，对企业长期发展缺乏前瞻性眼光。国企高层领导虽对企业发展很有见地，但囿于体制、身份等因素，难以施展抱负。
战略管理办法思维的宽度是指综合思考问题的能力。在战略管理办法思维的宽度上，问题主要有两大类：一类是过度乐观型;另一类是过度悲观型，过度夸大内部的各种限制。
战略管理办法思维的深度是指对行业发展的洞见。民营企业由于既没有国企的资源实力，又没有跨国公司的全球性资源，反而催生了一批具有战略管理办法思考深度的企业家。
战略管理办法思维的时间维度表现在对企业过去和未来的准确把握。要定位企业的战略管理办法，就需要从企业的历史沿袭、独特优势、所处环境着眼，抓住“自己能做好，别人难做好”的企业定位，并站在长远的视角，明确未来的方向。
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2.大脑四种思维方式
