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关于定势思维的例子

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  定式思维对于人类活动的影响既有积极的,也有消极的。下面学习啦小编为大家介绍的关于定势思维的例子,希望对您有帮助哦。

  关于定势思维的例子1

  日本人松崎吉信设计的一种壁钟,人所共知。所谓钟表,一是有正面标明的阿拉伯数字表示1—12时;二是指针从左向右转动。这种钟表设计模式影响很广泛.人们往往用“顺时针方向”或“反时针方向”说明一种运动形式。这种共识是从有钟表之日便形成的,显然形成了牢固的特有的定势。世界各国的工艺设计师们力求在钟表设计上走出点新路子,但外观设计和传动装置变来变去,几百年来固定的基本设计模式未变。

  松崎吉信却一反常规,他设计一种壁钟,一是l—l2反向标明,每一个字也都反写;二是指针随之自右向左移动,完完全全突破了一代又一代设计师们的思维定势,真正是反其道而行之。当然,这种钟表在习惯上会引起人们的抵触,但从新鲜的角度看,倒十分迎合人们好奇和喜新厌旧的心理。松崎吉信的这个发明,不可谓不新,不可谓不奇。

  关于定势思维的例子2

  宁夏人李长潇从事生物工程开发研究工作多年,长期以“试管内植物细胞快繁”为范本,不敢越这个40年前由外国专家“敷设”的“雷池”。实践中,随着生产规模的扩大,几千只代用试管的洗刷和消毒以及繁杂的工序跟不上发展需要,李长潇几乎是陡然间想到一个问题:为什么不能搞试管外繁殖呢?这个念头,事实上是突破几十年形成并巩固了的思维定势的开端,于是李长潇成了试管外植物微型组织快繁技术的创始人。李长潇有一个寻求突破的过程,可以说,也就是寻觅思维定势“定”在哪里的过程。

  如果李长潇将视点投向消毒与不消毒、工序的减少与否、试管放大的可能性以及操作的高科技化,无疑也有可能取得某些成就,却不是解决繁琐、慢速和不易推广等问题的根本办法,当然便是步入误区。关键之处在哪里?李长潇站在他的几十个木架上摆放着的几千只“试管”面前沉思时,猛然冒出一个念头:能不能不要它们?!于是李长潇开始了他的探索,并且取得了辉煌的成就。这个思维定势,事实上是“定”在非试管不能谈植物微型组织快繁之上,让快繁技术走出试管便是突破。

  关于定势思维的例子3

  日本的东芝电气公司1952年前后积压了大量的电扇卖不出去,7万多名职工费尽心机,也想不出办法。有一天,一个小职员向董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。当时,全世界的电扇都是黑色的,而这个小职员建议把黑色改为浅色。

  公司采纳了这个建议,结果大获成功,而且从此以后,世界上的电扇就不再是一种颜色了。这样一来电扇的世界也变得丰富多彩起来,人们在使用的同时又可以选用自己喜欢的颜色。

  关于定势思维的例子4

  有这样一个著名的试验:把六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户。结果发生了什么情况?

  蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空。

  由于蜜蜂基于出口就在光亮处的思维方式,想当然地设定了出口的方位,并且不停地重复着这种合乎逻辑的行动。可以说,正是由于这种思维定势,它们才没有能走出囚室。而那些苍蝇则对所谓的逻辑毫不留意,全然没有对亮光的定势,而是四下乱飞,终于走出了囚室,头脑简单者在智者消亡的地方顺利得救,在偶然当中有很深的必然性。

  关于定势思维的例子5

  有这样一个问题:一位公安局长在路边同一位老人谈话,这时跑过来一位小孩,急促的对公安局长说:"你爸爸和我爸爸吵起来了!"老人问:"这孩子是你什么人?"公安局长说:"是我儿子。"请你回答:这两个吵架的人和公安局长是什么关系?这一问题,在100名被试中只有两人答对!后来对一个三口之家问这个问题,父母没答对,孩子却很快答了出来:"局长是个女的,吵架的一个是局长的丈夫,即孩子的爸爸;另一个是局长的爸爸,即孩子的外公。"

  为什么那么多成年人对如此简单的问题解答反而不如孩子呢?这就是定势效应:按照成人的经验,公安局长应该是男的,从男局长这个心理定势去推想,自然找不到答案;而小孩子没有这方面的经验,也就没有心理定势的限制,因而一下子就找到了正确答案。

  
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