建筑材料的小论文范文发表(2)

　　建筑材料小论文发表篇2

　　浅谈建筑施工的材料管理

　　【摘要】本文首先阐述建筑施工中材料管理的作用;针对目前建筑企业在施工的材料管理中存在的不足，笔者结合工作实践，对如何完善材料管理进行分析研究，以期裨益于建筑业的健康发展。

　　【关键词】建筑施工 材料管理 问题 对策

　　随着我国国民经济的飞速发展以及城市化进程的不断推进，建筑业得到了迅速的发展，建筑企业的数量也是几何增长。然而在众多的施工队伍中脱颖而出，不仅需要专业的施工技术与工艺、良好的职业道德修养，更需要有精准的施工造价成本控制技术。据统计，建筑材料成本占施工造价成本的50%至70%左右。因此，加强建筑施工的材料管理工作，能够有效控制整个施工工程的造价成本，进而提高施工企业的市场竞争力。

　　一、建筑施工中材料管理的作用

　　所谓建筑施工的材料管理，指的是在施工的过程中，对各种建筑材料进行计划、供应、保管、使用以及报废全过程的管理总称。具体来说，可分为供给、管理、使用三个方面，主要包括建筑材料的计划、采购、运输、保管、分发、回收等内容。而材料管理则主要包括施工前的材料预算管理、材料的存储堆放管理、施工过程中的材料管理、材料的出库入库管理、周转材料的维护保养管理以及工程收尾材料的管理等方面。

　　加强建筑施工过程中的材料管理，在施工过程中具有举足轻重的作用。第一，做好建筑施工的材料管理工作，是施工企业顺利施工的物质保障，也是保证按期开工、按期施工、按期完工的前提条件。第二，材料成本在整个施工造价成本中占据很大比例，而建筑材料同时也是直接影响建筑质量的直接因素。因此做好材料管理工作，是施工企业高质量、低成本完成建筑工程的重要保证。 第三，施工企业在出现建筑原材料供应中断时，不得不花费大量的流动资金进行临时采购，不仅影响施工进度，而且建筑材料质量以及性价比都无法得到保障。因此加强建筑材料管理工作，能够有效预防建筑原材料的供应中断。

　　二、建筑施工中材料管理存在的问题

　　目前，我国大部分建筑施工企业在材料管理方面都是比较薄弱的，存在诸多问题。具体来说，主要包括以下几个方面：

　　第一，材料管理的意识淡薄。

　　大部分建筑施工企业中的员工对材料管理往往固定着“重供应、轻管理”的落后思维观念。从施工管理层来说，重视的主要工作是施工进度、工程质量以及安全施工等方面，而忽略了建筑材料的使用管理。这就造成了在材料管理工作方面不会配置较强的管理队伍。而对大多数施工项目组的财务人员来说，他们重视的是成本核算，即采购建筑材料的成本核算而忽略了使用过程中的材料费用核算。没有相关人员对建筑材料成本的超支、结余不会做系统的原因分析，进而为以后的建筑施工提供材料管理提供决策依据。

　　第二，材料管理队伍建设不合理、人才匮乏。

　　如前文所述，由于企业领导对材料管理工作的不重视，导致施工的材料管理人员的专业技能不高。特别是建筑施工过程中的现场材料管理，需要管理人员根据不同的工程类型、施工环境要求，针对不同的建筑材料的存放要求以及消耗特点，制定详细的、科学的、合理的管理计划，为整个工程的顺利施工做好后勤保障。但是目前的材料管理人员，一般都没有经过专业的岗位培训，专业技能偏低。同时由于不受领导重视，从事材料管理的员工的职业发展空间以及薪水待遇也无法与其他管理人员相比，这就造成了材料管理人才队伍的不稳定。总的来说，长期从事材料管理工作的员工，虽然具有一定的工作经验，但是文化学历水平以及专业技能偏低，缺乏管理能力;而具有较强专业技能的高学历人才因不受领导重用而选择其他岗位。

　　第三，材料管理体制及管理方法落后。

　　目前，我国大部分的建筑施工企业都没有建立科学的材料管理体制，更没有采用先进的管理方法。具体来说，由于材料管理由于多采用粗放式的管理方式，在管理的过程中存在很大的随意性。例如，大部分施工企业都存在没有严格的建筑材料审批程序、材料出库入库手续不正规、材料账面与实物不相符、余料得不得再次利用等不良的现象。面对相对较为混乱的材料管理局面，由于缺乏完善的管理体系，施工企业无法建立完善的责任追究制度，有效的将责任与权利向挂钩。这就直接造成了建筑材料存放随意而导致材料霉烂变质、锈蚀甚至丢失等不良现象发生，降低了材料的利用效率，提高了施工企业的工程造价成本，影响企业的经济效益。

　　三、完善建筑施工中材料管理的对策

　　笔者结合工作实践，认为可从以下三个方面来完善建筑施工中的材料管理工作：

　　首先，加强宣传教育，转变意识观念。

　　针对目前施工企业领导、员工不重视材料管理工作这一不良现象，笔者认为应加强宣传教育，提高施工企业加强材料管理工作的积极性和主动性。通过各种途径，不断改变施工企业员工特别是领导的观念意识，引导他们从大局和长远利益出发，提高企业的运营质量，加强施工过程中的材料管理观念。例如可通过电视、广播、报纸、网站等多种宣传媒介，也可通过定期的座谈、会议，就如何展开材料管理工作进行交流，改变“重供应、轻管理”的落后管理观念。

　　其次，提高材料管理员工的专业技能和职业素养。

　　作为施工企业的领导，应深刻认清材料管理工作的重要性和必要性，提高材料管理员工的企业地位和薪资待遇。具体来说，可通过定期的专业技能培训，提高目前材料管理员工的专业技能和职业素养，明确材料管理人员在成本预算、采购实施、运输组织、保管存放、使用发放、清理清退等各个环节的基本工作程序，制定详细的材料管理实施细则和责任追究制度。同时，可进行阶段性的工作绩效考核和专业能力测评，逐渐提高员工的主人翁意识和管理水平。

　　最后，建立健全完善的材料管理体制。

　　施工企业可通过系统、完善、科学的材料管理体制来提高、正规企业的材料管理水平。具体来说，企业应明确规定建筑材料在采购、运输以及存放使用过程中的基本方法、步骤以及组织程序，让材料管理员工在进行管理的过程中，明确自己的职责、权利以及义务，真正做到分工合理、职责明确、流程清晰、规范有序。针对目前混乱的材料管理工作，笔者认为可采取采购、仓管、核算互相独立的材料管理机制。这不仅能够有效的加强企业内部的互相监督，而且大大的提高了材料管理业务的工作效率。

　　总之，只有不断加强建筑施工的材料管理工作，才能有效的缩短施工工期、提高建筑工程质量、降低材料损耗、节约工程造价成本，进而不断提高企业的市场竞争力和社会声誉，推进企业健康发展。

　　参考文献：

　　[1]李本甜.建筑材料管理研究[J].科技经济市场，2008.

　　[2]陈金水.谈建筑工程施工中的材料管理[J].企业家天地，2011.