工程财务管理专业毕业论文例文

　　财务管理是企业经营管理的重要组成部分，财务管理处理的好坏将直接影响企业的正常运营。下文是学习啦小编为大家整理的关于工程财务管理专业毕业论文例文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　工程财务管理专业毕业论文例文篇1

　　浅析工程项目财务管理信息化

　　摘 要：大力推进工程项目财务管理信息化进程，有利于实现工程项目财务管理由传统的核算型向管理决策型转变，有利于全面提高工程项目财务管理水平。本文就工程项目财务管理信息化中存在的问题及对策进行了研究。

　　关键词：工程项目;财务管理;信息化

　　工程项目财务管理信息化是指工程项目财务人员采用现代化的信息技术手段，充分利用工程项目财务信息资源，严密组织工程项目财务管理活动，最大限度的提高工程项目经费使用效益的过程。

　　一、工程项目财务管理信息化存在的主要问题

　　(一)财务管理信息化理念转变不彻底

　　实现工程项目财务管理信息化是一项复杂重要的工作，涉及到工程项目财务管理模式、理念、组织形式、资金运作方式等多方面的变革。当前虽然工程项目财务管理信息化的观念已进行了广泛宣传，但在实际理念转变上还不够彻底。上至单位领导，下至具体分管财务人员，对财务管理信息化的基本概念、思路仍不清晰，思想上有畏难情绪，主动作为意识还不够强，总想借上级力量推动改革，有的对财务管理信息化的必要性和重要性还存在一些模糊认识，认为需要投入大量的人力物力财力，却难以收到明显成效，得不偿失。

　　(二)财务管理信息化基础比较薄弱

　　当前有些工程项目组织机构臃肿，财务组织设置存在交叉重叠的问题，财务管理成本居高不下。传统型财务管理与信息化要求相差甚远，在信息处理上存在诸多不足之处：一是财务管理系统与业务系统协同度不高，不管是业务信息传输还是业务信息处理都非常缓慢，财务信息缺乏时效性;二是对工程项目内部资源和运营风险难以协调和控制，资金成本过高，管理调度难，利用效率低，财务信息缺乏科学性、合理性和可用性;三是有些工程项目由于财务管理业务流程和内部设置比较复杂，缺乏有效监控手段，财务管理部门为了各自的本位利益，往往人为制造财务信息，致使决策层难以及时获得准确的财务信息。

　　(三)财务管理信息化复合型人才短缺

　　实现工程项目财务管理信息化，需要通过网络平台来处理财务相关业务。因此，要求具体的操作人员除了要掌握财务专业知识之外，还要能够熟练运用财务软件，能够快速处理信息化管理过程中所遇到的各种问题。当前这种复合型人才十分缺乏，要么是精通业务但不懂电脑，要么是精通电脑但不懂业务，工程项目财务管理信息化缺乏强有力的人力资源支持。

　　(四)财务管理信息化软件发展滞后

　　要想建立高效的工程项目财务管理信息化系统，适应多元复杂的发展环境，就应当开发出融入工程项目文化和管理理念的统一财务管理软件，并充分发挥财务管理软件功能，使决策层在短时间内得到有效数据。现行的工程项目财务管理软件还不够健全统一，不能满足工程项目财务管理信息化建设的需要，因此，应加强与软件开发商间的合作，开发出适合我国工程项目财务管理所需的专业财务软件，减少数据资源的浪费。

　　二、加强工程项目财务管理信息化建设的对策

　　(一)科学树立工程项目财务管理信息化理念

　　当前，制约工程项目财务管理信息化改革的难题和矛盾比较多，但归根结底，最大的问题、最大的障碍是思想认识不到位，管理理念滞后，改革创新意识不强。因此，必须站在抓工程项目财务管理信息化就是抓工程质量、工程经费投资效益的高度，解放思想、更新观念、依法规范、科学管理，使工程项目财务管理信息化建设迈上新台阶。一是实现传统型管理思维向创新型管理思维转变。当前，工程项目财务管理重钱轻物、重统计登记轻监督指导等传统的管理思维，严重制约了信息化建设的深化发展。必须按照科学发展观要求，从传统管理思维定势中解脱出来，大力推进工程项目财务管理信息化机制和手段创新;二是实现点线型管理思维向系统型管理思维转变。现代工程项目建设过程科技含量越来越高，信息含量越来越大，财务管理项目复杂、组织分工严密，必须运用信息系统集成思想，实施信息系统集成管理，形成按级管理、各司其职、各负其责的工程项目财务管理信息化模式，推动工程项目财务管理信息化改革落到实处。

　　(二)构建工程项目财务管理信息化平台

　　工程项目要实现财务管理信息化必须在现有会计电算化及网络报账的基础上构建信息化管理平台，对财务管理进行系统分类，建立数据库，将各项财务工作产生的信息反馈到信息平台。信息平台应涵盖信息录入与查询、分类与汇总、预算管理、信息预警等功能。日常各项财务信息的产生不仅要具备原始凭证，还要同时在信息平台存储相关财务数据;财务人员应定期进行汇总分析，编制财务报表;财务收支应在预算标准范围内实现;当某项支出即将超过预算指标时，系统应及时做出预警，为财务人员及上级领导提供决策依据。工程项目财务活动运行时，相关财务人员只需登录到统一的信息化管理平台，即可实现财务信息的实时传递与共享。

　　(三)实现工程项目财务管理信息化监控

　　为确保工程项目财务管理活动安全可靠，应基于信息化管理平台建立统一的财务监控系统，将财务业务监控数据予以积累和整合，形成标准规范、相互关联且分层分级的监控信息集合;通过系统工具对数据进行查找、对比、关联、分析和挖掘，设置监控指标异动的预警线，对出现的异常变动进行自动预警;另外，考虑到指标的重要性以及预警问题的严重程度都有差别，系统自动发出的预警应该分为不同的等级，并在系统中设定预警的接收人，处理人和审核人，形成预警闭环管理的机制，从而满足工程项目财务管理需要。

　　(四)加强工程项目财务管理信息化硬件建设

　　在工程项目财务管理信息化过程中，要想取得预期效果和积极作用，就要从硬件设施入手，增加投资、不断加强硬件建设，保证工程项目财务管理信息化建设具有足够的硬件支撑。从目前工程项目财务管理信息化建设情况来看，硬件设施起到了极其重要的作用。因此，工程项目财务管理在实施信息化的过程中，必须依靠加强硬件建设来达到加速财务管理信息化进程的目的。

　　(五)提高工程项目财务管理人员综合素质

　　工程项目财务管理信息化建设能否深化发展，关键在于财务人员的综合素质。在实现工程项目财务管理信息化过程中，除要求财务管理人员具备较高的思想水平和业务水平，更要懂得如何使用信息技术并付诸财务管理实践中，所以，对于工程项目财务管理信息化建设来说，当务之急就是立足现实、大力培养优秀人才，全面提高工程项目财务管理人员综合素质。

　　工程财务管理专业毕业论文例文篇2

　　浅谈工程咨询企业财务风险管理

　　【摘要】近几年来，工程咨询在规模建设、理论创新等方面都得到了长足的发展与进步。但当前，随着国内工程行业市场竞争日益激烈，工程咨询的质量出现了良莠不齐的现象。本文立足于工程咨询企业风险产生来源分析，从完善工程咨询企业相关制度、强化风险防范与控制、提升工程咨询师综合素质等方面入手，不断加强财务风险管理，有效提高咨询质量。

　　【关键词】工程咨询 财务风险管理

　　一、工程咨询企业财务风险管理概述

　　工程咨询是指集中专家群体与个人的智慧和经验，借助于现代科学技术和工程技术以及经济、管理和法律等相关知识，为建设工程决策与管理提供的一种智力活动。财务风险则是客观存在于工程咨询企业的财务管理活动中、不以人们意志为转移的风险类型，也是市场经济环境中资金运作的必然产物。分析其产生来源，工程咨询企业财务风险主要由财务活动的复杂性、人们对财务认识的局限性及行业内财务活动面临环境的多变性等因素所致。

　　财务风险与利润之间有着不可分离的联系。在建筑行业内，工程咨询是一种组织形式，其经济利润与财务风险的关系也存在密切关系。根据风险报酬理论，通常情况下，风险较大的工程咨询经济活动，必然在客观上要求有较高的报酬收益;反之，报酬收益越高的经济活动也必然要承担较高的财务风险。作为一种客观存在的经济现象，财务风险的基本特征如下：一存在上，财务风险具有客观性;二内容上，财务风险具有综合性;三价值上，财务风险具有可计量性;四财务风险与收益之间具有对称性;五财务风险的征兆具有可测定性;六财务风险具有相对性。

　　财务风险管理是全方位的，当前财务风险管理的研究大多从财务导向型、技术导向型、人文导向型等三个不同的角度进行。其中，财务导向型财务风险管理以风险对工程咨询企业财务产生的冲击与影响及与之相对的原因分析为侧重点;技术导向型财务风险管理以自身对实质性安全技术的管理为侧重点;人文导向型财务风险管理人们对于风险所持有的态度、认知以及产生的行为分析为侧重点。

　　二、工程咨询企业财务风险防控存在的问题

　　(一)多数工程咨询企业资本结构不合理

　　目前我国工程咨询企业资本结构不合理主要表现为属性结构的不合理和期限结构的不合理两个方面。

　　资本属性结构的不合理指的是工程咨询企业债务资本比例过大，在杠杆效应下，企业在获得较高预期收益的基础上，面临的风险是债务资本的数倍，此时若遭遇经营困境，工程咨询企业势必面临巨大的偿债压力。

　　资本期限结构不合理指的是工程咨询企业的债务资本的期限结构未能实现与产生现金流的资产的期限结构相互匹配。比如在面临大量的短期应付债券或者应付账款，工程咨询企业流动资产便会减少，最后将造成到期利息或者债务缺乏足够的流动性资金支付，资金链断裂，进而导致企业走入财务困境。

　　(二)工程咨询合同各方的风险

　　有关工程主要是围绕签订的合同来实施的，因而合同的各方也是实施工程咨询财务风险管理的重要方面。工程咨询企业和工程咨询人员要有充分的准备面对风险，并进行科学合理的处置。

　　首先，合同自身存在的风险：包括各项管理制度不健全、投标文件的缺陷、决策失误、不当的报价策略、使用低素质员工、工程技术的缺陷等所导致工程的质量安全事故或工期拖延等风险。

　　其次，承包商原因：指承包商是否有类似的经验、充裕的有经验的人力资源，承包商对项目组织、合同、技术、质量、费用、现场的管理以及与业主、分包商、供货商的协调能力，当出现协调或管理不善将会严重影响项目的进行以及项目的盈亏。

　　再次，业主和分包商的资信风险：业主方面主要指业主是否诚信、能否履行承诺和合同约定等。

　　(三)财务风险预警机制不完善

　　财务风险预警机制能使工程咨询企业面临潜在风险时，进行及时和必要的处理，从而达到规避风险的目的。目前我国对财务风险预警机制的应用还处于不完善的阶段，突出表现在：

　　1.未建立适宜工程咨询企业的定量分析指标体系

　　目前，我国财务风险预警机制的定量分析在指标的选取、权数的确定以及评价标准的高低上大多照搬国外模式，没有结合工程咨询行业和市场特性以及工程咨询企业的财务状况和经营状况，建立适用的定量分析指标体系，这影响了定量分析结果的实效性。

　　2.未开展有效的定性分析

　　财务风险预警机制的构建忽视定性分析的重要作用，国内多数工程咨询企业的经营活动都由一小部分人实施控制，这便造成很多影响财务风险的因素是无法进行有效量化的。比如工程咨询企业管理者的风险意识、人员流动状况、财务人员素质以及顾客满意度等，这便要求工程咨询企业开展有效的定性分析，以完善财务风险预警机制，实行全面预警。

　　三、工程咨询企业财务风险控制的建议及对策

　　(一)完善工程咨询行业相关制度，营造健康工程咨询环境

　　一方面，要完善法律法规及相关制度，为工程咨询企业的职业责任营造健康环境。从当前设计单位的经济赔偿制度来看，目前国内工程咨询企业的法律环境仍有待完善。笔者认为，工程咨询师职业责任制度的构建途径在于：逐步完善市场竞争环境，促进工程咨询师勇于承担与之相应的责任，加强咨询师自身财务风险管理意识。

　　另一方面，要完善我国的建筑技术鉴定机制。不仅要从政府层面上，继续完善我国的建筑工程司法鉴定机制，更要从工程咨询企业层面上，构建起定期搜集工程咨询师相关工作书面文件和相关报告制度。

　　(二)加强财务风险防范与有效控制

　　为实施全面的财务风险管理，工程咨询企业应努力从3方面着手：

　　一要实践相应的经济管理措施，不断降低咨询风险，实现建设方、咨询企业及施工方的团结协作和积极配合。建议工程咨询企业预留必要的风险预备资金。

　　二要实施相应的专业技术措施，通过逐渐完备行业内业务运作规程，有效规范建筑工程施工队发包和承包的计价行为，在坚持工程发承包计价原则以及计价方法下，有效回避和分散风险。

　　三要实施相应的合同管理措施，强化保险合同以及咨询合同的管理，积极建立健全责任赔偿制度。不断强化工程咨询机构风险意识以及风险责任意识，最终提升咨询质量，促进咨询机构的发展。

　　(三)完善工程咨询企业自律机制，提升工程咨询师综合素质

　　在发达国家，工程咨询师从事实际的咨询工作时，如果出现徇私舞弊、滥用职权、收受贿赂等行为，或造成严重失误时，要被取消从业资格。基于当前国内工程咨询企业的发展实际，应致力于如下几个方面，全面提升工程咨询师的综合素质。

　　一是要以长远预期的激励机制为基础，不断强化从业人员的管理。在聘用工程咨询师时，工程咨询机构应重视从业人员的职业道德及知识水平，并且要对从业人员的咨询过程加以严格的跟踪管理。工程咨询企业还应采取长远预期的激励机制，使咨询师意识到与未来长期收益相比当前利益的微小程度，进而产生合作与自律能力。

　　二是要以行业规范的养成机制与信用机制为基础，严格遵守职业道德。工程咨询企业应逐步建立工程咨询师的信用信息档案，建立健全信用机制。

　　主要参考文献：

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　　[2]徐辉.建筑工程项目的财务风险管理[J].中国新技术新产品，2010(4).

　　[3]李峰.建筑工程中工程项目财务风险管理研究[J].中小工程咨询企业管理与科技(上旬刊)，2010(2).

　　[4]王奇利.工程项目施工中的财务风险管理方法[J].重型机械，2010(2).

　　[5]冯海，孙权，孙哲，陈文.工程风险项目管理理论的构建与实践[J].项目管理技术，2010(03).