建筑工程造价毕业论文5000字
工程造价是从项目策划阶段就开始进入项目周期，贯穿于机会研究、项目建议书、可行性研究、项目评估、初步设计、施工以及竣工验收等主要阶段。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于建筑工程造价毕业论文5000字的内容，欢迎大家阅读参考!
建筑工程造价毕业论文5000字篇1
试析建筑工程造价
摘要： 建筑工程造价问题一直是各建筑单位关心的热点话题，在市场经济下,为了提高建筑工程的投资效益,减少投资成本,各建筑工程有关参与方都必须设法对工程的成本进行有效合理的控制。本文主要介绍了在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。
关键词：建筑工程 造价控制 管理措施
1建筑工程造价控制意义
合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴，是经济与技术统一的管理过程。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而有效降低工程建设成本，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。
2建筑工程造价控制的现状
2.1成本管理意识不强，政府干预过多市场
现行材料价格随市场的波动而波动，市场起主要的调节作用，随着我国市场经济的不断完善和发展，国家对材料市场价格的监管，已经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节，由于市场具有盲目性和滞后性完全依靠市场不能实现资源的合理配置。因此这就要求政府在关系国民经济发展的建筑行业的价格调整上发挥政府在市场经济体制下的杠杆作用。但是由于受计划经济的影响，一些地方的市场观念淡薄，当地政府沿用老套的方法，过多采取行政手段进行干预，严重阻碍工程造价的真实性和有效性。
2.2 成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依据
在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。另外由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据(目标成本)十分关键。建筑工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性行为，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。但是很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。因为各工程项目之间没有可比性，结果到下一个工程项目照样如此，使目标成本永远停留在目标上。
2.3法制不健全，对造价中介组织管理力度不够
近年来从事工程造价咨询、标底编制等工作的中介组织发展很快，目前我国在对建筑工程造价的管理上，已经出台了相关的法律、法规和条款，对建筑行业的工程造价问题进行规范。某些中介组织不按规定办事，缺乏公正性。中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度。特别是标底编制中，错算、漏算时有发生，影响了招投标工作的顺利进行。
3建筑工程造价控制措施
3.1 改进和完善现行的设计方案招标办法
在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制经济指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，将经济指标的权重适当提高，改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法。进行投资控制并非一味地减少投资，通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。不能片面强调节约投资，好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性能价格比。
3.2 合理控制招标阶段的工程造价
实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争，根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位。
3.3 施工阶段的造价控制
建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规范，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。为了确保工程签证的客观、准确，首先，强调办理工程签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。
施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。要加强预见性，尽量减少签证发生。竣工决算的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。
4结语
工程造价管理的目标是指按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。其任务是加强工程造价的全过程动态管理，强化工程项目造价的约束机制，维护有关各方面的经济效益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益。
建筑工程造价毕业论文5000字篇2
浅析建筑工程材料造价管理
摘 要:在建筑工程中,材料费约占总成本的比重较高,是整个费用的主体,工程造价的确定和控制在很大程度上取决于建筑材料的价格,材料的造价直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益。本文针对工程材料造价的重要性以及目前管理中存在的问题,对如何加强材料造价管理进行探讨,以供同行参考。
关键词:工程材料;工程造价;采购
在施工企业中,材料费约占总成本的60%～65%,是整个费用的主体,工程造价的确定和控制在很大程度上取决于建筑材料的价格,材料的造价直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益,因此,研究制定控制材料造价的有效对策是十分必要的。
1、材料价格管理的重要性
(1)从材料所占比重来看,其价格是对工程造价影响最大的因素。材料价格直接影响材料费用的多少,而材料费用是工程基本直接费中占比重最大的因素,在建筑工程中约占基本直接费的60%～65%,假使一个1亿元的工程材料成本能降低一个百分点,那么就能降低100万元工程造价。所以准确确定材料价格,是合理确定工程造价的前提。
(2)从工程造价定额的构成来看,材料价格是相对较灵活的因素。工程造价中人工费和机械费的计取和调整都是由定额价格主管部门统一规定的,比较稳定;而材料费是相对较灵活也是对工程造价影响较大的一个重要因素,特别是可调整差价的材料和未计价的材料,如果控制管理不到位即便是工程量计算和定额套用再准确,费用计取再合理,也会使工程造价失真,严重影响工程造价的有效控制。
2、材料造价管理中存在的问题
(1)由于采购计划管理不周,造成工程材料数量、规格型号与现场实际需要不符。造成超储积压,甚至出现现场停工清料,导致窝工损失。
(2)工程造价管理工作中,所涉及的材料数量大,各类品种、规格、型号多,价格体系多元化使得设备、材料的几种价格并存,并不断变化。且新材料、新设备以其质量、功能容易更新,由于对材质和生产工艺缺少了解,对造价管理人员来说,很难全面准确地掌握真实价格。
(3)不能够运用价值原理,对材料质量、价格、运距等因素进行综合比较分析。市场经济意识淡薄,不认真调查了解市场行情。材料采购分散,得不到批量优惠。
(4)在工程中使用劣质材料,或进行材料代用。而在结算时仍按设计的材料、设备价格计价,造成消耗量不准,不能准确反映工程材料成本。
(5)对于节超奖惩,在规章制度上,仅停留在纸面上,仅有考核,没有奖罚。管理制度没有真正落实到位,不能切实做到定额发料。
(6)为了谋取不合理利润,有些施工单位虚报价格、虚开发票,甚至修改发票,还有些施工单位与材料供应商达成共识,让工程造价人员询价时,无法获知真实的材料价格。
(7)长期以来,我国的工程建设“三超”现象相当普遍,究其原因除去人为因素造成概算降低,以及存在较多设计上的漏洞、材料价格的不按市场行情制定外,材料采购腐败触目惊心,工程造价超标比比皆是,当前材料采购管理薄弱,很多建筑企业财务管理混乱,造成工程造价“三超”是必然的。
3、材料造价管理的有效措施
3.1加强物资计划的管理
在材料计划方面,做到既满足施工的需求,不影响施工,又不会造成过多的库存量,增加储存成本,应与使用材料部门做好沟通。由于材料价格是随着时间不停波动的,所以在安排材料采购计划时,也要考虑到价格变动对材料成本的影响。除此之外,还需考虑到资金的时间价值。因此,材料采购时要做到:①对各项工程所需物资按数盘、规格、型号进行汇总,填制明细表和汇总表。根据生产任务、消耗定额来测算各种物资的需要量;②寻求物资需要量与采购量的平衡点,准确、及时、全面地编制物资采购计划,掌握所需物资的质量标准、数量价格等情况,从而降低建筑材料成本,保证工程成本的控制。
3.2加强材料采购的管理
项目招标制对于规范建筑市场,降低工程造价,提高投资效益有着重要作用, 它的优越性提示我们对大宗材料必须公开招标。施工计划实施后,不能随意采购,一定要按需求采购。采购实行监督,实行双人采购制,重要的、大宗材料,要货比多家,选材料好、价格便宜的采购。严格控制小额材料的采购。无法进行招标而采购小批量工程材料,必须经市场调研,由材料部等有关部门共同实施,报指挥部总指挥批准。
材料采购的验收与领用制度一定要严格。一定要严格审核采购材料的原始凭证(发票)。材料进出库实行严格的签单领用制度,进库要验收,出库要手续。施工不能大材小用,随意下料,要根据设计图纸下料。施工现场的材料只能进不能出,剩余材料的退库必须实行严格的监督程序。
3.3采取合理措施应对材料价格波动
材料价格并不是一成不变的,而是随着时间不停的波动。特别是在市场经济条件下,各种建筑材料将会随着国家政策的调整因素、地区差异、时间差异、供求关系等状况而处于经常的波动状态之中。由于存储成本的影响和库存量的限制,企业不可能在材料价格处于上涨阶段时,在价格稍低时无限制的采购,也不可能由于材料价格的下降趋势,而在高价时不采购材料,停止工程建设。
另外,面对价格的波动,还可以采取适当地介入金融市场,使企业能在很大程度上躲避价格波动对其经营造成的不利影响,从而使企业锁住成本,保护其利润。例如钢材,当钢材价格处于下降通道时,企业此时又需要该材料,则企业既同样可以根据上述方式在期货市场操作,也可以在钢材高价时在期货市场卖空,在低价时同量买入,以买卖之间的差价冲抵在现货市场购买钢材多发生的材料成本;同理,在钢材的价格处于上涨通道时,而企业此时也不需要该材料,则可将资金投入期货市场,在恰当的买入点建仓买入,然后在价格开始回落时卖出,这样不会像现货市场买卖那样存在存储成本,同时也增加了资金的再生率。此时,在需要采购钢材时,由于钢材涨价所产生的采购增加成本也可被在资金市场所带来的利润适当的冲抵。
3.4签订合同时适当规避价格波动风险
工程项目的施工是一个期限较长的过程,在这个过程中,材料价格发生变化是不确定的。为了保障甲乙双方对等的权利与义务,保障建设工程的施工质量和施工单位的正常工程建设,施工单位应在建设合同中增加有关风险条款的内容,对于投资额巨大、建设期长的重大工程,应在清单报价基础上明确一定时期后须随市场信息价进行调整。同时在合同示范文本中要对不可抗力、不可预见因素给予明确解释和说明。由于现在材料市场价格变化很快,材料采购应采用签证的办法。为了减少双方由于对材料价格的异意而产生的争端,施工单位在采购48 h之内,将材料采购意向书送达建设单位,与建设单位派出的代表共同采购材料,双方共同确认材料价格,并由施工单位向建设单位提交确认书以及相关证明文件。
此外,施工单位在确定材料供应商后,应与其签订严密的供需合同,以将合同履行过程中可能产生的风险适当地转嫁给供应商。但为了减少供应商的成本,防止供应商提高材料报价,在签订合时要评估自己所能承担的风险,较小的可以克服的风险可由己方承担,难以克服或对于己方成本过高的风险则由供应商承担。
3.5提高工作人员的素质
随着市场的发展,材料的更新,不仅要求造价人员对所负责的材料属性有一定的认识,还要对材料管理的流程有一个清晰的思路,以清廉的作风来远离诱惑,以法律的意识防止诱惑背后的陷阱设置。因此,要不断地加强工作人员的业务培训,不断提升他们的业务水平,打造一支专业化、技术化的队伍。以便在预算审查的工作中占取主动,对施工方利用其新技术而多计、重复计取的费用进行调减,有效的控制工程造价。
4、结束语
总之,工程造价管理人员必须明确材料造价控制与管理的重要性,重视当前所存在的问题,采取有效的应对措施,把建筑材料造价控制在最低的区域范围,以最大限度实现企业的经营目的。
建筑工程造价毕业论文5000字篇3
浅谈修建给水排水工程造价与操控
1给排水工程造价呈现的疑问
1.1工程规划期间呈现疑问
在工程开端规划的期间，工程建议书是由修建单位直接给出，再由公司项目部分进行审阅出资，这致使了工程建议书内容过于简略，不合理，影响公司精确的决议方案，可行性陈述不能按方案完结。建造单位因自个利益对修建规划进行搅扰，使规划单位和勘查单位无法坚持自个的规划态度，使工程造价管理的功率下降。实践施工改变要素较多，规划人员无法全部思考，构成工程核算差错的增大，给工程造价带来极大的影响。
1.2造价文件编制呈现疑问
工程造价的根底是编制科学合理的造价文件，这就恳求核算编制人员作业仔细、谨慎，对国家有关文件资料研讨透彻且具有一定的施工技能经历。但核算编制是一个适当杂乱、详尽、谨慎的作业。作业人员需要到施工现场进行实地调查，联络规划图纸、图集、施工验收规范等专业资料，仔细了解工地环境，研讨工地的施工布置，对修建资料进行评价、测算，再依据商场报价进行报价。在核算编制进程中，很容易呈现漏记、重记、错记等疑问，没有一定专业水平、经历的人很难编制出精确、合理的造价文件。
1.3投标期间呈现疑问
在投标、投标期间，常常呈现勾结投标景象，不少修建单位为了中标经常不合理地压低报价。施工单位贱价中标后，为了获取更多的经济赢利，则会采纳一些手法比方在施工资料上运用不合格的修建资料，或许找各种托言许多签证。这就构成工程质量与预期不符，构成“豆腐渣”工程。假如监理安排监督严峻，施工单位无法运用以次充好的资料，那么就会采纳各种托言许多签证，构成工程结算大幅度超过投标报价，无法完结造价操控使命。因以上要素有必要将投标期间呈现的疑问给予处理，杜绝恶性竞赛，否则将构成严峻的后果。
1.4工程施工期间呈现疑问
(1)合同上清晰规定的工程进展与实践工程施行的进展不一样，经常呈现工期超时景象，添加了给排水工程成本，构成作业功率下降。(2)因为施工单位拟定的工程造价短少合理性，使施工操控方针短少一定的谨慎性和实效性。(3)施工单位的施工管理手法落后，没有科学、谨慎地对资料和库存进行核算、统计，致使在资料核算和实践收购发作了极大的差错，影响了工程造价的操控度。(4)不少修建施工单位短少有用的施工安排方案，在施工管理进程中不能对人力、物力资本进行合理的分配，也没有实践有用的施工进程，构成人力、财力的严峻糟蹋，也一定程度上添加了修建成本。(5)施工单位出于本身利益最大化的思考，老是经过各种手法添加工程作业量来获取利益。
2工程造价疑问的处理战略
2.1优化工程规划方案，树立较强的经济观念
在工程造价中方案规划是开始环节也是造价的要害，规划方案的好坏直接影响修建规划的大小、修建方案的施行、修建质量的鉴定，较为直接对工程造价发作一定的影响。所以规划单位在进行方案规划的进程一定要将经济、环境、技能、资料等联络，运用领先的技能规划实在、牢靠以及有用的方案。一起，要注重优化方案的实践运用功用，本着科学、经济的准则优化规划方案。方案规划人员要有较强的经济观念，防止在规划中呈现不合理、不经济的规划，且尽量削减规划改变。规划进程中不光要注意经济与技能的联络性，而且要有一定立异、思考才干以及忧患知道。
2.2注重造价管理，挑选有实力的造价管理公司
造价管理是工程造价的有利确保，可以将工程造价操控在合理的规划里。造价管理是对全部工程造价进程施行监控、操控，经过构建信息管理系统，及时改正造价管理的办法，确保工程造价呈现差错，使人力财力获取到最大功率。造价管理公司施行全进程的造价管理，从工程建造前期、工程规划、投标、修建收购、工程施行、工程竣工等进程层层把关，确保工程造价的效益。有实力的造价管理公司可以防止工程造价管理呈现的疑问，它的中心是专业、全体，以操控为主的准则，以动态管理的办法，可以使造价管理完结最大效益化。
2.3招投标环节的操控
因为给排水系统施工工程施工工艺种类较多，资料多种多样且投入较大，不行意料的要素多，所以更要垂青投标文件细节的编制。在投标进程中，首要应对投标单位的天资进行严峻查看，严峻禁止借用天资或许分包转包等不利于操控造价的投标办法。投标应当以平等竞赛、合理低费用为准则，并足够参考投标单位的经济实力、社会信誉、前史成绩以及人员、机械设备状况等信息归纳鉴定，防止低费用中标后致使的工程造假、工期耽误等危险，在准时完结工程责任的前提下下降工程造价成本，统筹招投标两方效益的完结。工程量清单招投标即由投标人依据图纸及清单规范一致的工程量核算规矩，核算而且供应工程量清单及投标文件，投标人依照投标文件恳求依据本身公司的技能、管理程度与劳动生产率和商场报价进行自立报价。清单计价使招投标活动和施工合同纠纷大大削减，对各施工单位良性竞赛愈加公平合理，在造价管理中值得宣传。
2.4加强进程施工期间的操控
在修建施工进程中，要加强对全部进程的全部操控。因为修建施工通常作业继续时刻长，施工人员本质良莠不齐，施工进程会呈现许多突发、杂乱的状况，因而需要严峻的管理准则，采纳及时有用的救助办法，防止疑问的扩大，一起也能削减施工进程中不必要的资本糟蹋。资料管理是施工管理的重中之重，装备专人对资料进行看管，发放，施行限额领料准则，杜绝资料丢掉及糟蹋景象。在施工进程中拟定监督机制，操控施工的各个环节，包含一些细节上的疑问。因为修建施工虽然是一个大工程，但每一个环节都严密相连，所以每一个环节都不容忽视，才干按期完结项目。监督机制的健全，在一定程度上促进了施工造价管理可施行性。操控了施工期间的成本，确保施工期间的高效运作，然后对工程造价呈现的疑问得到一定的改善。
2.5培养高本质、高技能的工程造价人才
工程造价核算是对工程造价的前期布置作业，造价核算人员不只要掌握丰厚的专业常识，还要可以进行方案规划，了解国家方针，深化施工现场进行勘察，还要可以熟知工程修建的图纸结构，掌握造价核算关键，及时完结工程造价核算。在工程规划期间，许多规划人员并不能把规划与施工相联络，所以也要对工程规划人员强化规范知道，纠正其片面、错误的规划观念，确保规划方案的有用性。因为工程造价与修建单位发作较大的经济效益，使得不少修建施工单位会给予造价核算人员一定的压力和诱惑，因而工程造价人员要较高的作业操行，不能太过于在乎自个利益，要有精确的人生价值观，才干做好作业，完结工程造价使命。
3竣工结算期间的操控
竣工结算期间是造价操控作业的最终期间，首要包含建造单位依据施工单位递交的决算书、投标文件、合同、规划改变及竣工图等资料，将项目进行进程中每个操控点的工程计量、签证、改变以及索赔的核定整理汇总，对应施行条款中包含的费用与归于风险包含的费用及未依照合同条款履行的违约等费用应进行严峻检查，而且托付具有相应天资的单位对最终金额进行审计，坚决防止高估冒算或许重复核算景象的发作。
结束语
修建给排水工程造价操控贯穿于工程项目建造全进程，剖析各期间操控关键与办法，以抵达造价操控之方针。修建给排水工程触及的领域较广阔、项目多、恳求高级特征，也决议了其资金与时刻成本的投入适当大，如安在项目建造进程中科学地进行造价操控管理，合理下降资金、时刻、人力、物力等方面的成本，也就成为了现在建造者面对的作业重点之一。
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