工程财务管理专业毕业论文范文
在工程项目管理中,财务管理是关键内容,体现了工程项目综合管理能力。下文是学习啦小编为大家整理的关于工程财务管理专业毕业论文范文的内容,欢迎大家阅读参考!
工程财务管理专业毕业论文范文篇1
浅析工程项目财务管理控制问题
摘 要:开发商与建筑承包商关系的风险控制对策主要是将此风险控制体系纳入成本管理制度中来防范风险。要注意施工单位的投标策略、施工中的索赔策略以及强化现场施工管理。特别是现场施工管理许多开发商认识不足,现场技术力量薄弱甚至于记录施工日志不完善,不善于运用管理技巧来规避“现场签证”带来被索赔的风险。工程管理的技术风险控制已被众多开发商所重视。开发商技术风险控制方面投入是较大的,这包括各类专业技术人员的投入和各方面技术保证措施。目前,房地产开发企业在工程管理的风险控制方面最薄弱之处是管理者失误和技术管理人员失误。
关键词:工程项目 财务管理 控制
1、财务管理中的公共关系管理
开发商应重视工程技术人员的技术素质和品德素质,增强技术素质的提高,运用“优胜劣汰”原理强化管理。开发商与购房者关系危机的风险控制同样是管理的问题。首先开发商应真正树立“顾客是上帝,信誉是生命”诚信经营的思想。建立IOS9000系列体系,严格按照IOS9000系列的指导思想进行规范经营。开发商控制与购房者关系风险重点应注意“购房协议书”“认购协议书”等条款的措词上。对协议条款应仔细斟酌,应避免与国家法律、法规相抵触的协议条款出现。要慎重处理如收取商品房预订(定)金、保证金等极易引起纠纷的活动。要树立品牌意识,不断加强公关人员、销售人员的素质培养特别是要彻底改变销售人员只会售房,不会看图、不会解释顾客提出的疑问。销售人员履行告知义务、恰当地解释和富有感染力的宣传是楼宇成功销售制胜的法宝,也是开发商规避公共风险最佳途径。
开发商与公共媒体关系危机的风险是完全可以避免的。开发商要善于和媒体交朋友,要真诚接受社会舆论的监督。开发商要懂得运用公共媒体这个平台,充分进行社会沟通、展示企业的风彩。开发商运用这个平台一方面展示了自己,也得到了社会的认同、认可,同时也为企业锁定自己的目标顾客,寻找到发展商机,为准确市场定位奠定了基础。许多成功的开发商都有这方面的体会。为此,开发商应十分重视与公共媒体的关系。
有条件的开发商可以定期与媒体举办一些公众研讨活动,研讨内容可以涉及如:房地产发展趋势、建立绿色环保社区、住宅产业革命、住宅需求与发展等社会公众关心的主题,还可以与媒体举办专题的征文比赛、房地产知识竞赛等。开发商与公共媒体的良好合作关系是开发商规避与公共媒体关系风险的有效途径,同时也是开发商展示自我宣传企业形象最好选择,这种企业形象宣传效果是任何广告宣传无法比拟的。
2、财务管理中的成本管理
成本管理的风险控制是房地产开发企业管理中的核心问题。要规避投资成本管理的风险开发商首先应明确投资成本的构成,要建立企业成本管理体系,特别是要制订企业《成本管理制度》,对各成本细项进行全程跟踪监控。房地产开发企业中投资成本的确定来源于项目可研报告中“投资总成本表”。单项投资成本是限额成本,是指导各单项资金流出的极限标竿。在预测各单项资金流出将突破极限标竿时企业应及时进行分析评估,
建安工程成本控制与对策:建安工程成本是许多开发商在实际操作中最难以有效控制的科目。建安成本之所以难控制根本原因有两点:其一开发商未真正建立起成本管理体系,相应成本管理制度不建全。其二实施成本管理阻力巨大,强大的阻力来自于工程技术人员特别是技术管理人员。质量、工期、成本三要素中质量和工期目标是为大家所认可的,唯独成本目标在执行中有抗,性究其原因是未改变传统的思想观念、旧国企吃“大锅饭”思想依然严重,本位思想严重或有私心作祟,总认为实行成本管理限制了其管理权限,“无权”或“权少”了,说话不算数无威信。于是就以工作效率底、影响工程进度为由绕开或变相绕开甚至不执行成本管理制度,岂不知这样后果的代价是巨大的,“管理出效益”成为空谈。成本管理提倡全员管理,提倡团队精神,提倡严格按照成本管理制度规范化的活动。
为此,工程成本管理应引起开发商的高度重视。提倡房地产开发企业对工程项目建立起“限额设计、倒逼成本”的指导思想。对频繁变更工程应重视“价值工程”的应用,应重视与建筑承包商的谈判技巧,对建筑承包商“低中标、勤签证、高结算”技巧应有充分对策准备。这其中包括“施工合同”条款的研究和预防产生纠纷的措词。合同管理是许多开发商进行风险管理的“真空”地带。开发商要建立合同管理制度,要改变合同一人洽谈、一人签约的危险现象,技术经济人员、法律顾问应在合同洽谈初期介入进行有效的风险控制。
非工程成本中的销售费用控制,开发商应重点对广告成本费用和售楼部装饰费用进行监控。售楼部装饰内部招标管理,特别是要加强广告费用使用的管理,就目前社会情况广告界存在着巨大“黑洞”现象。要解决这个问题,开发商同样应着眼于管理制度的完善,将销售费用控制纳入成本管理体制中,是否遵守“游戏规则”才是决定管理成败于否的关键所在。
非工程成本中的管理费用和财务费用控制重点目标应是财务融资计划的管理,合理的融资计划应根据项目施工进度进行安排。为此,开发商应高度重视投资资金需求计划的安排,正确编制项目现金流量表决定了融资计划是否合理,同时亦体现出资金使用效率和经济性。成本管理成败主要是人的因素,只要开发商牢固树立成本管理思想,义无反顾推行成本管理制度,成本管理在投资管理中的风险是可以避免的。
3、结论建议
通过对上述风险控制的分析,我们可以看出房地产开发企业面临的风险是多方面的,并且风险的来源大多数是人为的原因。为此,房地产开发企业在重视风险控制的同时应注重建立合理的组织架构体系;建立企业战略发展规划;建立完善的管理制度;建立企业发展预测、预警机制;建立良好的协调和制约监督机制同时提高企业营销策划、规划设计、技术创新、工程管理能力。
参考文献:
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[2]张景安,赵玉海,梁桂.风险企业与二板市场[M].中国金融出版社,2010.
工程财务管理专业毕业论文范文篇2
浅论工程基建会计核算与财务管理
摘要:当前,我国工程基本建设涉及领域广泛,项目类型繁多,投资数额巨大,其会计核算与财务管理的重要性、复杂性和特殊性日益凸显。工程基建会计核算用于财务管理是工程建设项目建设持续、快速、健康发展的重要保证,同时也是基建企业管理工作的重要组成部分。
关键词:工程基建项目会计核算财务管理
随着我国经济社会的快速发展,工程项目基本建设投资规模日益扩大,城乡建设日新月异,社会物质财富显著增加,人民物质生活水平得到了显著的提高。总体而言,工程项目基本建设管理的内容极为丰富,但无论什么投资项目始终都离不开会计核算与财务管理。作为工程项目基本建设最为重要的基础支撑,工程基建会计核算与财务管理对加强基建管理发挥了重要作用。
一、工程项目基建会计核算的主要内容
工程项目基建会计是以基本建设投资项目为会计主体,以项目资金运动为会计核算对象,反映和监督投资项目资金来源和运用以及所形成的资产情况的一种专业会计。从概念上看,工程项目基建会计核算与一般企业的财务会计相比,具有一定的特殊性。这主要体现在会计核算对象上,一般财务核算的会计主体就是法人或事业单位,但工程项目基建会计核算的主体确是独立于会计核算的工程建设投资项目。就会计核算主体而言,工程基建会计核算的内容主要包括项目资金来源和项目资金运用两个方面。
(一)项目资金来源
工程基建项目的资金来源主要有这样几个方面:一是基建拨款,包括社会公益性投资项目的各级财政拨款和经营性投资项目业主筹集的资本金及其他专项资金拨款。二是接受社会捐赠等形成项目公积金。三是项目负债,主要是向金融机构借款和向社会发行债券以及商业信用。四是其他资金来源,如建设项目试运行期间的净收入、场地和闲置资产出租收入等。
(二)项目资金运用
工程基建项目的资金运用是指项目资金用到哪个具体的方面,主要包括构成项目成本的建筑安装工程支出、待摊投资、固定资产和不构成项目成本的待核销基建支出。另外,建设期间的货币资金、往来款项、结余资金以及基建收入等也是基建会计的核算内容。
二、工程基建项目财务管理的主要内容
工程基建项目的财务管理要求生产活动与工程基本建设并存管理,作为企业经营管理的重要环节,全面纳入企业管理范围,从而在企业内部建立起从项目筹建到生产经营、从资金筹集使用到贷款偿还、从投入到产出全过程、完整的财务管理体系。
在基建项目建设过程中,当项目决策者在确定投资的方向以后,其面临的主要问题是如何对决策计划进行实施,这需要有一个较为合理、详细的项目投资实施计划和细则,财务管理不仅是可以保障投资项目的资金,而且可以及时对基建项目施工信息进行反馈,便于管理者开展单项或者是综合的经济活动,并且财务管理者也可以通过财务管理中出现的问题,对基建项目建设施工实际情况进行掌握,并且可以迅速向项目管理者提出改进和完善对策;而且基建项目财务管理者也可以利用建设资金,从整体对基建项目投资进行协调,从而保证系统工程中的人财物等资源能够在各个部门和各个施工环节中进行合理分配。
三、当前工程基建项目会计核算与财务管理中存在的问题
为了强化工程基建项目的会计核算质量和提高财务管理水平,不少企业基建会计核算和财务管理制度中对此做出了较为完善的规定。但是,就笔者看来,一部分企业在工程基建项目的会计核算和财务管理活动中还存在着一些难以满足会计准则要求的问题。
(一)会计核算中不能正确划分资本性支出和收益性支出
有的将生产经营支出在建设成本中列支,虚列建设成本和利润,虚假体现经营管理者业绩;有的将应在建设成本中列支的费用,列入生产经营成本,漏交所得税,并且形成账外资产。会计核算中不能正确划分资本性支出和收益性支出,会导致工程建设项目成本的无序混乱。
(二)工程基建项目财务管理中缺少内部审计
虽然我国有些工程基建项目的财务管理制度已经建立起来,但是却缺少监督力量,导致监督不力问题的出现;有的工程基建项目财务管理部门往往是以拨代管,对基建项目财务缺少事前、事中和事后财务检查;基建项目财务管理部门在进行财务管理的过程中,往往比较重视基建项目的预算或者结算审计,对各个施工部门所上报的基本建设预算或者是结算审计比较严格,但是却忽视了基建项目的财务审计,特别是对那些由地方政府财政拨款、合作资金、自筹资金以及其它筹资渠道兴建的基建项目,对其资金的形成、使用、去向、效率等都缺乏有效监督,担心由于审计而影响到基建项目建设进度。
(三)工程基建项目财务人员素质有待提升
由于工程基建项目所涉及到的领域较广,单从会计核算或者财务管理角度而言,工程基建项目所需要的不仅仅是会计这门学科的知识,其还要求财务人员掌握工程造价学、资产评估学、工程概算学以及建筑学等扩展性学科的专业化知识。但是,从目前我国工程项目核算的现状而言,专业知识面广、业务能力强的财务人员在基建领域还处于明显稀缺状态。再加上工程建筑行业本身流动性较大,各项工作和管理缺少一定的连续性和稳定性,这对工程基建项目会计核算和
财务管理也带来不利影响。
四、工程基建项目会计核算与财务管理体系完善对策分析
工程项目基本建设会计核算与财务管理是基建企业日常管理工作中的重要组成部分,从工程项目计划实施到项目验收竣工这一过程中,会计核算和财务管理始终发挥着重要作用,为建设单位工程建设项目的有序开展,合理使用基本建设资金,提高资金使用效益提供了重要保障。
(一)建立科学的会计核算体系
对工程基建项目的会计核算可以在原来“在建工程”的基础上增设“基建工程支出”、“更改工程支出”、“大修理工程支出”、“工程物资”4个一级科目,并应设置二级科目进行核算;为了更清楚地反映建设项目支出和资金来源情况,工程基建项目在会计核算中还应增设《基建工程明细表》、《基建投资情况表》以及《基建借款情况表》,这也对资产负债表起到一个说明和补充的作用。
(二)建立工程基建项目财务审计制度
为加强对基建项目财务内部监控,需要建立工程基建项目财务审计制度。第一,要严把基建项目立项关,财务管理部门要能够做好基建项目立项源头管理,加强和计划管理部门的沟通,要求计划管理部门在进行项目申报过程中切实做到有计划申报,保障资金的安全、高效运作。第二,严格控制资金流向,财务管理部门在拨款以后,要能够建立一个专门的项目资金流向跟踪系统,定期对项目各项资金的流向进行检查,防止资金被挤占、截留、转借或者是挪用等现象发生。
(三)提高工程基建项目财务人员专业素质
针对上文所述,目前工程基建项目财务人员业务素质较低的情况,笔者认为可以从培训和信息管理两方面采取措施予以提高。首先,要建立工程基建项目财务人员的培训制度,并且认真组织落实,定期对工程基建项目财务人员进行培训,实现专业知识的外向延伸,使其不断掌握现代工程基建项目管理的专业知识和技能。其次,对工程基建项目的投资信息需要建立完善的管理制度,加强与项目建设方的联系,定期将有关信息传达给项目管理人员,为其经营决策提供真实的信息参考依据。
参考文献:
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