建筑工程项目质量管理论文参考例文

　　随着经济的发展,建筑业也日益成为我国国民经济的支柱产业。随着着建筑业市场的发展,建筑工程项目的质量越来越受到关注,建筑工程质量管理成为施工单位不得不面临的重要课题。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于建筑工程项目质量管理论文参考例文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　建筑工程项目质量管理论文参考例文篇1

　　浅析建筑工程项目全面质量管理

　　【摘 要】建筑工程质量是企业得以发展的重要保障，其涉及的知识面广，工序多，专业性较强，对建筑工程质量要求较高，在施工过程中必须严格按照设计标准和规范要求进行施工，确保建筑工程的施工质量，提高企业的经济效益和社会效益。

　　【关键词】全面质量管理;事前控制;事中控制;事后控制

　　我国建筑市场逐步与国际工程接轨，为了在激烈的市场竞争中生存下去，必须做好建筑工程项目的全面质量管理，最大程度满足顾客的需要，争取更好的生存空间。建立健全全面质量管理，不断通过PDCA循环进行持续的改进质量来满足顾客需求。企业决策层对质量管理加强重视，使企业全部员工和资源融入到全面的质量管理中，最终形成企业全面质量管理思想核心。在工程建设过程中，必须以事实为依据，将其相关的资源和活动作为一个过程来管理，当需要进行质量改进时，首先应制定、识别和确定目标，使所有部门都参与到项目中，并在实践中持续改进。

　　1 建筑工程施工过程存在的质量问题

　　1.1 质量重视程度不够

　　质量是企业的生命，在施工过程中，必须建立健全质量管理制度，并在实际施工中得到落实。据调查，许多施工企业对质量重视不够，质量意识淡薄，片面认为质量高就会造成成本的增加，导致在实际施工过程中偷工减料，降低工程质量标准，给建筑工程留下巨大质量隐患，甚至造成巨大的经济损失和人员伤亡事件发生。

　　1.2 市场制度不完善

　　虽然我国在建筑工程的发展上取得了一定的成绩，由于市场制度不健全、不完善，在建筑市场上还存在一些弊端，制约着建筑市场的发展。根据对目前建筑市场调查，现实中一些无资质的企业存在挂靠、无证营业、超资质承包等行为，给建筑市场秩序带来严重的影响，也对建筑工程的质量带来威胁，从而给建筑工程质量监督管理带来困难。

　　1.3 质量管理水平不高

　　在建筑工程施工过程中，施工人员主要以农村劳动力为主，由于其文化水平和专业技术能力不高，给建筑工程质量管理带来一定难度。虽然对施工人员进行了详细的技术交底，由于其底子薄，水平不高，常常会给建筑工程的质量带来一定影响。

　　2 建筑工程施工阶段质量管理

　　施工阶段是建筑工程质量管理最为复杂阶段，由于在施工过程中，各种不确定影响因素较多，给质量管理带来一定困难。因此，必须结合工程实际制定符合具有可操作性的质量管理制度，对保证建筑工程的质量打下坚实基础。

　　2.1 事前控制

　　质量控制须从源头抓起，施工前准备作为建筑工程施工起始阶段，必须按照工程特点，做好各项准备工作。施工图纸是建筑工程施工的依据，施工前必须认真对图纸进行会审和交底，编制实施性的施工组织设计，以指导实际施工，确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位，在确保工程质量的条件下，降低工程成本。

　　施工前做好充分准备，检查工程是否符合工程质量标准，施工机械与人员是否达到最佳配置，并检查质量教育和质量责任制度是否得到落实。材料是组成工程实体最为重要的部分，必须控制好材料的质量，选择具有物资采购经验的人员复杂采购，并掌握实时的材料信息。材料进场时，应严格按照物资管理制度进行验收，并建立台账，对无合格证、出厂检验报告等材料坚决不能用于工程中。在施工过程中，需用材料单位应提前报物资部，以保证整个工程材料供应计划，落实材料管理责任制，做好材料供应。

　　机械设备是建筑工程施工的重要的设备，使用前必须对其进行认真检查，以确保工程的顺利进行。并根据具体工程的实际情况，配置最佳的机械设备，做到施工效率最高。在选择机械设备时，应按照技术上先进、经济上合理、安全可靠、操作和维修方便的原则。

　　2.2 事中控制

　　事中控制是施工过程中进行的与施工过程有关的质量控制，主要包括对中间产品的质量控制。对于建筑工程而言，施工工序质量是质量控制的实质性阶段，具体控制要落实到岗位和人员。对工序质量不满足设计要求的决不进行下道工序施工。工序质量控制中应对工序质量进行分析，并采取有针对性的措施，做到预防为主，使每道工序做好有效控制。在项目实施过程中，按照分项、分部工程编制保证措施，进行技术交底，确保施工满足技术规范和施工操作方法，优化施工工艺，提高工程质量的改进方法。

　　施工中对于出现的不合格品应制定相应的处理措施，发现问题及时处理，保证建筑结构的安全，使功能满足设计要求。施工完毕后应采取保护措施，建立成品保护制度，对成品关键的部位应建立预检和复核，确保质量达到设计要求。规范操作是保证工程顺利施工的基础，施工人员必须认识到质量管理的重要性，使工程质量满足要求，并降低工程成本。

　　2.3 事后控制

　　事后控制主要是对已完工产品的质量控制。建筑工程竣工后，必须进行最终的检验和试验。为了有效控制建筑工程质量，必须根据施工图纸和设计要求，对建筑工程质量进行综合验收，对出现的质量缺陷进行备案，并制定切实有效的处理方案。经验收建筑工程质量满足设计、施工合同要求后，做好施工用材料、机具设备及构件的质量合格证明材料等，并按规范要求进行归档管理。

　　3 如何提高全面质量管理水平

　　3.1 加强质量培训和教育

　　全面质量管理主要以“以质量为核心，以人为根本”，为了提高全面质量管理水平，必须结合施工人员的管理水平，制定有针对性的培训方案。只有通过不断的质量教育与培训，才能真正强化质量意识，提高施工人员的能力，改善和提高工程质量。

　　3.2 建立健全质量责任制

　　建立健全质量责任制是建筑企业进行全面质量管理的关键环节。施工企业必须对任务进行分解，目标明确、责任到人，把与质量相关的工作同施工人员的积极性联系到一起，形成一套完整的质量管理体系。为了加强对建筑工程的质量管理，必须从根本上控制质量，发现问题及时分析解决，保证建筑工程的规范运行，根据工程的实际情况制定工程质量汇报制度，对施工出现的难题商讨研究，使建筑工程质量处于可控状态。

　　4 结束语

　　综上所述，加强建筑工程全面质量管理是确保工程质量的重要保证。在施工过程中必须加强全面质量管理控制，使全员参与、全方位管理，对施工人员不断加强质量培训和教育。对建筑工程中出现的问题认真分析，并制定有效的处理方案，提高企业全面质量管理的水平。

　　【参考文献】

　　[1]李晓红.建筑工程施工阶段质量管理的方法[J].建筑，2007.

　　[2]梁成.浅谈如何对建筑施工进行质量管理与控制[J].山西建筑，2008.

　　[3]刘宇平.浅谈建筑工程施工质量管理[J].广东建材，2010.

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