建设项目管理论文免费范文(2)
建设项目管理论文免费范文篇2
浅论建筑工程项目造价管理
引言:随着建筑工程造价管理体系的完善,工程项目造价管理不仅可以在招标阶段帮助决策者进行造价评估,还能在建筑工程设计阶段、建筑工程施工阶段以及竣工结算阶段进行造价管理。因此,建筑工程造价管理体系要以市场为导向,以建筑企业在业内的资质为准绳,在保证建筑工程质量的前提下走低价位路线,编制通用的招投标文件格式,严格按照程序办事。只有这样,才能在市场评估的基础之上,确定哪些是合理的低造价,哪些是不规范的低造价,将合理的低造价与资质相对雄厚的建筑企业结合起来,在招标阶段将造价控制在合理科学的范围之内,彻底将工程造价管理力度和强度提高到新的水平。
一、做好项目投资决策阶段的工程造价控制与管理
1.基础资料收集
在可行性研究阶段,我们要收集好基础资料。确保准确性。应控制好项目的投资预测,需要诸如现有已建类似工程资料、工程所在地的地质情况、大宗材料的采购地以及主要材料设备的价格资料等众多资料,假如做经济评价的项目的话,还需要进行更多的资料收集。造价人员应仔细地分析资料是否准确以及可靠,确保具有正确的经济分析和投资预测。
2.方案优化
优化方案是控制工程造价的关键所在。国外的统计资料显示,节约投资的可能性在项目前期方案优化的过程中为80%上下。因此,若想切实有效地对工程造价进行控制,就需要在前期的工作当中注重工作的重点,继研究市场后,要同项目的现实状况结合起来,在达到使用要求目的的条件下,以“效益至上”的基本思路对各种方案进行比选。设计人员应摆脱重视技术而轻视经济的观念,牢稳地树立经济意识,经济人员要有相关的专业知识,清楚设计的意图,熟悉并掌握技术方案,能够对设计人员进行有效的紧密的配合,运用动态分析法进行多方案技术经济比较,最大程度地减少工程造价。
二、加强设计阶段的建筑工程造价管理力度和强度
设计阶段在建筑工程项目实施过程中占有重要地位,这个阶段虽然造价低,但对工程造价的影响占到了整个工程造价的四分之三左右,可见设计阶段工程造价管理的重要性。
1.在设计阶段加强工程造价管理力度和强度,将科学的设计、先进的技术、合理的造价、规范的内容结合起来进行造价管理,并将管理深入到每个细小环节,力求在设计阶段将工程造价控制在最佳范围,避免在施工阶段出现工程量随意增加,建筑材料用量过大,设备型号不符合施工要求以及各种扯皮现象的发生,保证建筑工程如期保质低造价交工。
2.设计人员必须摒弃以往重技术水平、轻经济效益的观念,针对工程设计方案严格实行公开、公正的招投标工作,并聘请专家在有资格的竞标单位中,选择更为合理和科学、有利于工程造价控制管理的优良方案。
3.设计单位必须根据投资估算和设计任务书的要求进行初步设计,并严格依照初步设计概算完成施工图设计。为了能够真正的保障限额设计被遵行,有必要实行相应的奖惩制度,对达到设计要求,有利造价控制的设计成果给予奖励,反之,则给予一定的经济制裁,从而在源头上为造价控制提供保障。
三、做好招标阶段中的工程造价管理
招投标阶段主要包括建设工程设计招投标的审计、建筑工程施工的招投标审计、投标报价的审计和合同的审计。对重大建设项目、重要工程物资采购要实行招投标,公开、公平、公正地选择施工单位和供应商。
1.加强施工单位的资质审查,必要时应进行实地考察,防止施工质量低劣、财物状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。
2.对项目的合理低价应做到心中有数,避免投标单位以低于成本价恶意竞标。随着工程造价体制和管理模式改革,大型建设项目在招投标中应积极推行工程量清单计价,即由招标人按统一的工程量计算规则计算并提供工程量清单;投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。
四、严格施工阶段工程造价的管理与控制
毫无疑问,施工阶段的造价投资比例大,通常而言是看得见的投资。此阶段的造价控制,对于工程建设费用以及决算等,都有着直观和重要的影响。在施工过程中,必须按工程进度要求对支付款项进行复核,明晰项目结算,对于技术性变更,进行严格控制。
1.加强施工阶段管理,树立正确市场观。当前形势下,对于建筑市场来说,其供需比例,一般来讲,倾斜于买方,重要对施工企业影响较大,建筑企业相互间抢标,造成工程合同价远比成本价低,给施工企业套上经济枷锁。作为施工企业而言,其必然减少施工管理费用的投资,来增加相关利润,使得施工过于随意化。因此,必须加强施工阶段管理,一切从实际出发,利用现代化管理机制和手段,实行项目绩效责任制,合理应用新技术手段,最大程度降低工程造价,同时树立正确的市场观,提高施工企业的市场竞争能力。
2.确保施工质量,增加经济效益。众所周知,施工过程中如果施工质量不到位,通常返工的几率相当大,对工程建设费用的投资比例也相应加大,对工期影响也十分显著,间接提升了整体工程造价。在施工阶段,必须从细部出发,加强隐蔽工程以及各项工序的质量检查,减少施工隐患。同时,把握整体施工工序,加强施工现场间的组织任务管理,合理利用机械、人工,减少无谓的人工、机械投入,从而节省劳动力,降低财务消耗,这样不仅缩短了工程周期,保障工程质量,而且对于工程造价的控制水平,也有明显提高。
3.审核变更,降低投资比例。对于建筑工程而言,实际现场与图纸设计难关会出现矛盾,这样就会产生变更,工程变更往往对工期造成一定程度的影响,从而影响工程整体造价。所以,必须加强变更的审核,减少无谓的变更,不随意更改设计图纸,对工程变更必须采取严密的审核机制。
五、做好工程竣工结算阶段的工程造价控制
在工程竣工结算的阶段,要做好审核的工作,工程竣工结算管理工作主要应做好以下几方面:
1.严格审核工程量。要求审核人员根据施工承包合同、施工图纸、设计变更、现场签证等,按照现行预算定额中的计算规则。准确的计算量。严格控制高估冒算工程量。
2.准确套用定额。在套价时,要熟悉定额书中的说单价和工作内容,同时要对照相似的工程预算书以及有关定额进行套价,从而降低漏项机率,切不可以看到哪个项目单价高就往哪个套,套用定额能够体现出工程的实际造价。至于定额缺项的项目,能够按照本身的经验再同实际的施工状况相结合,对人工、材料以及机械消耗量进行测定,进而明确同施工实际的单价相一致。
六、结语
加强工程造价控制和管理是一项系统工程,它贯穿于工程建设的各环节。切实加强建筑工程投资工程管理、严把设计和工程造价预结算关等工程造价的控制,在工程造价过程中充分运用现代化管理信息系统,合理有效控制建筑工程造价是完全可行的。
参考文献
[1]周述发.建设工程造价管理[M].武汉理工大学出版社.2010,06.
[2]上官琪.浅谈工程量清单在工程造价中的运用[J].山西建筑,2005(22).
[3]许桂荣.工程项目全面造价管理[J].工程造价管理,2005(2).
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