建筑工程成本管理方面论文

　　建筑工程成本控制管理对完成建筑工程十分有利,为了更好地进行成本控制管理,应该重视材料设备成本管理、施工资金管理、分承包成本管理的相关对策。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于建筑工程成本管理方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　建筑工程成本管理方面论文篇1

　　论建筑工程施工成本管理

　　【摘　要】成本管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，是建筑施工企业改善经营管理、提高效益水平和企业竞争力的重要手段。然而，目前我国建筑工程施工企业在成本管理方面仍存在诸多不足。本文分析了我国建筑工程施工成本管理方面存在的问题，并在此基础上提出了相应的对策。

　　【关键词】建筑工程;施工项目;成本管理

　　1.建筑工程施工成本管理的相关概念

　　建筑工程施工成本管理是指在建筑工程项目施工的过程中，通过采取有效措施对项目施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和管理费用等成本进行调节和限制，将各项生产费用控制在成本计划范围之内，以确保成本目标的实现。成本管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，它要求对项目成本进行系统全面、科学合理的控制，对提高项目收益水平，节约项目成本、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。从建筑工程施工项目中发生的各项费用来看，成本管理主要包括六个方面：人工费控制、材料费控制、机械费控制、经营招待费控制、办公费用控制和财务管理控制。

　　2.建筑工程项目成本管理中存在的主要问题

　　2.1建筑工程项目成本管理制度不完善

　　没有建立合理的、权责相宜的项目成本管理制度，导致项目成本管理中责任无法落实，分工不能到位。一些建筑施工企业在项目建设开始之前没有进行精确的预算，导致项目成本控制无目标、无计划。部分建筑施工企业项目管理人员和施工人员的专业理论知识有限，在落实项目责任制、分解目标成本和进行合同管理方面的观念意识不强。此外，有些施工单位项目各级管理层之间沟通不畅、人员流动频繁、工作不连续，导致项目进度和项目成本管理无法跟上计划。

　　2.2建筑工程项目成本管理措施不全面

　　部分建筑工程施工企业没有完善的工程项目成本管理措施，人工费控制不当，拖延、浪费的现象时有发生;材料费用浪费严重, 在项目施工过程中不能严格执行领料用料制度，材料看管不严，遗失现象时有发生，一些材料型号不对，造成部分材料闲置浪费、材料供应量与实际使用量不符，材料运输、收发、保管工作不合理，导致多次搬运;机械使用时间和工作量安排不当，导致机械空闲或因机械过度使用导致设备维修费用过高;成本监督机制不健全，无法进行责任追究，造成成本失控。

　　2.3建筑工程项目质量成本和工期成本管理不当

　　工程质量往往会对工程成本产生影响，但不能因此将两者对立起来。长期以来，我国一些建筑工程施工企业未能充分认识工程质量和成本之间的辩证统一关系，重成本管理而轻质量管理，片面追求经济效益，结果往往因为工程未达到质量标准而付出额外质量成本，既增加了成本费用支出，又对企业的信誉造成了不良影响。工期目标是建筑工程项目管理的主要目标之一，建筑工程项目都有其特定的工期要求，工期往往也会引起成本的变化。我国部分建筑施工企业对工期成本的重视不够，对工期与成本的关系没有进行深入研究，时常导致盲目赶工期而造成工程成本的额外增加或因压缩成本而导致工期延长，最终增加了工期成本。

　　2.4成本核算不合理、工程返工等原因导致成本增加

　　在项目成本核算时没有很好地将施工成本预算和成本核算相结合，没有将项目总成本与分部分成本结合起来进行分析，没有将实际成本与预算成本、计划成本进行比较，从而导致成本控制计划无法对项目施工起到很好的指导作用。此外，在项目施工的过程中，由于涉及的影响因素较多，成本波动较大。同时，由于建筑设计变更等诸多问题，返工现象时有发生，进一步加大了工程成本。

　　3.加强建筑工程项目成本管理的措施

　　3.1建立统一规范、责权结合的成本管理体制

　　根据民主集中的原则，建立标准化、规范化的成本管理体制。施工专案经理部作为建筑施工企业成本管理的核心部门，对成本管理体系中的各部门、各岗位的工作职责和范围都要进行明确界定，在赋予相应权利的同时应制定相应的制约和监督机制，以防止权力滥用和责任推卸。施工专案经理部相关人员应具备相应的专业知识，使施工项目能够如期按计划完成。其他部门应密切配合施工项目的进度，制定完善的部门管理制度和人才计划，使企业部门之间的沟通和人才配备计划能跟上项目进度。

　　3.2制定全面的成本管理措施

　　加强人工费用控制，改善劳动组织，减少人工浪费，加强技术教育和培训工作，提高劳动效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。加强材料费用控制,改进材料采购、运输、收发、保管等环节的管理，减少各个环节的损耗;合理堆放材料,降低二次搬运;严格材料验收和限额领料制度，保证材料的合理利用。加强设备费用控制,正确选配和合理利用施工设备,做好机械设备的保养和维修工作,提高机械的完备率和使用效率;合理安排施工进度，降低机械闲置费用。加强其他直接和间接费用控制，精减不必要的管理机构,合理安排管理幅度和管理层次,建立合理的成本监督机制，加强成本控制。

　　3.3加强建筑工程项目质量成本和工期成本管理

　　对于建筑施工企业，过份追求建筑质量可能导致成本过高、质量过剩;忽视产品质量则可能造成声誉风险，并因质量问题导致工程返工而增加成本费用。加强项止质量成本管理，应正确处理质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，从而采用科学合理的技术措施，在确保项目施工质量达到设计要求的前提下，尽可能降低工程成本。同时，制定合理、经济的施工方案，采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，在施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等方面加强管理，保证建筑工程项目如期完成，缩短验收时间,节省开支。

　　3.4加强成本核算等其他成本控制措施

　　加强成本核算，使项目实施过程中的成本能够有据可依。将项目总成本进行分解分析，将实际成本与预算成本、计划成本进行比较，使成本计划和成本核算能够对项目成本费用管理起到良好的指导作用。工程项目的实施阶段是建筑实体的形成阶段，也是项目人力、物力和财力消耗的主要阶段。在施工过程中，工程量大、涉及面广、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因此必须对项目实施过程中的工程造价进行全方位、全过程的控制。在建筑工程建设过程中,工程变更和现场签证的现象时有发生，为减少因施工图设计问题而导致的返工现象，在审核时应进行严格把关,认真进行图纸会审,使设计变更尽量提前,以减少后期图纸变更而产生的各项费用。

　　加强建筑工程项目管理是企业提高核心竞争力的重要途径与手段，建筑施工企业要在市场竞争中取得胜利，就必须加强成本管理，以适应市场经济发展的要求。目前，我国不少建筑施工仍存在着诸多问题，在企业运作中，应建立统一规范、责权结合的成本管理体制，制定全面的成本管理措施，加强建筑工程项目质量成本、工期成本管理、成本核算等成本控制措施，使企业能够在成本竞争中更胜一筹，从而提高自身的核心竞争力。

　　【参考文献】

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　　[2]王晶晶,吴振峰.浅析企业管理中的质量成本管理[J].中国新技术新产品,2011,2:336.

　　[3]代勇明.浅析施工企业如何加强成本管理[J].中小企业管理与科技,2011,4:53.

　　[4]黄春.加强施工企业财务成本管理对策[J].企业研究,2011,12:160.

　　建筑工程成本管理方面论文篇2

　　浅析建筑工程施工质量成本管理

　　摘要：建筑产品的质量成本是指在建筑产品(工程项目)的设计、施工及使用阶段为达到规定的质量水平而发生的一切费用及因未达到规定的质量水平而造成的损失，是建筑质量管理的经济表现。本文主要是对建筑工程施工质量成本管理的内容进行了分析。

　　关键词：建筑工程 施工 质量成本 管理

　　一、质量成本的基本概念

　　质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，由内部故障成本、外部故障成本、预防成本、鉴定成本四部分组成。

　　1.内部故障成本

　　即为使建筑材料经过合理技术组合形成建筑产品过程中发生的一切费用。其内容包括：1)施工质量成本：指在施工过程中由于各种原因所引起的缺陷和为处理缺陷而发生的费用。2)保修服务成本：指业主在建筑产品使用过程中发现质量缺陷而产生的一切费用。

　　2.外部故障成本

　　即为建筑产品所配套的机、电、水、管、消防、空调、通风、门窗、燃气、通讯、楼宇控制系统等设备在保证建筑产品安全性能所发生的一切费用。

　　3.预防成本

　　为使建筑产品可能出现的故障减少到最低而发生的一切费用。其内容包括：1)质量计划工作费用;2)质量情报工作费用;3)质量控制管理费用;4)质量教育、培训、奖励费用;5)设计更改费用;6)质量公关费用;7)处罚费用。

　　4.鉴定成本

　　建筑产品是综合性强且要求高的产品，每个分部分项必须经检验合格后方能转入下道工序继续施工，所以建筑产品的鉴定产品是指原材料进场检验、各分部分项和建筑产品全面完工后的验收和为进行质量鉴定而发生的一切费用。各项成本所占质量成本的比例一般为：内部故障成本占总成本的25%，外部故障成本占总成本的25%，预防成本占总成本的10%，鉴定成本占总成本的40%。

　　二、建筑工程施工质量成本分析

　　质量成本中四大项目的费用大小与质量水平之间存在一定的变化关系。一般质量水平较低时，预防成本和鉴定成本也较低，随着质量水平的提高，这两项质量管理费用就会逐渐增加。当质量达到一定水平后再需提高，这两项质量管理费用将急剧上升。内部损失成本和外部损失成本的情况正好相反，当质量成本较低时，内、外故障损失较大，随着质量水平的提高，质量故障损失的费用会逐步下降，当质量达到一定水平后，尽管大幅度地增加质量保证费用，但质量故障损失成本下降的速度却逐渐减慢。

　　上述规律说明：一方面，质量水平的提高需要采取更多的预防控制措施与检验手段，使成本增加;另一方面，质量水平的提高减少了内、外故障损失，从而降低了损失成本。因此，我们对质量进行控制，并不是要求质量越高越好，质量越高，会导致成本费用的增加。反之，质量过低，也将会导致成本费用的增加，从经济角度看，要防止出现两种倾向：一种是片面追求低成本，忽视施工质量，造成生产过程中返工返修率高，反而大大提高了成本;另一种是不惜工本，片面追求“高质量”，盲目提高技术标准，远高出施工验收规范的要求，不讲效益，脱离实际需要。

　　三、建筑工程施工质量成本管理的有效措施

　　1.机械费的质量成本控制

　　施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，同时也是现代化施工中必不可少的设备，它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的7%左右，因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件，建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求，使之合理装备，配套使用。确保机械设备的完好率达到100%，始终处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的效能，使施工质量得到充分的保证。

　　2.建筑材料费的质量成本控制

　　材料质量是工程质量的基础，材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。由于材料费开支约占建筑产品成本的60%左右，所以，材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

　　3.建筑人工费的质量成本控制

　　工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制，施工人员是施工过程的主体，其人工费支出约占建筑产品成本的17%左右。质量成本控制，应从人员费用支出方面入手，注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。

　　4.施工过程方法的质量成本控制

　　施工过程中的方法是指整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工中，往往会出现由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加质量成本支出的情况。为此，建筑施工企业应对施工过程实行监督控制，严格按照合同进度展开施工，应紧紧围绕影响质量成本变化的各个环节，如人工、材料、机械等，采用PDCA循环法的方法进行施工质量成本的全过程、全员、全额的全面质量成本控制。要加强质量成本的事先计划预测，事中执行检查控制，事后反馈总结改进，将质量成本控制管理的触角延伸到工程项目的各个领域和角落，真正达到施工企业质量成本控制的最优化。

　　5.施工间接费支出的质量成本控制

　　施工间接费支出一般约占建筑产品成本的11%左右。它包括建筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等项目。工程质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。工程质量成本的控制涉及到施工安全问题，绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。要实施质量成本控制，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合，将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内。

　　参考文献：

　　[1]邓民义.从质量成本谈质量收益[J].世界标准信息，2000(03).

　　[2]陈照华.浅谈房地产开发企业的质量成本管理[J].安徽建筑，1999(05).