建筑施工现场管理论文

　　随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，下面小编给大家分享建筑施工现场管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

　　建筑施工现场管理论文篇一

　　建筑施工现场管理初探

　　【摘要】 建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国建筑市场竞争的日趋激烈化，建筑施工质量在社会上的关注度越来越高， 人们对建筑施工质量的要求越来越高， 而现在建筑施工质量中还存在着很多问题， 阻碍了建筑行业的发展。因此，强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件，也是施工过程中各项工作中的重中之重。本文结合多年工作经验，探讨有效提升建筑工程施工现场管理水平的有效措施，以期为我国建筑行业的良性发展提供借鉴。

　　【关键词】 建筑工程;现场管理;原则;有效措施

　　1.建筑工程现场施工管理的意义

　　随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求。想要提高施工效率，保证工程质量、降低企业成本，就需要不断的对施工现场管理进行强化。强化施工现场管理不仅可以有效的为企业节省资金，企业获取更好的经济效益与社会效益，促进企业的可持续发展。

　　2.施工现场管理的原则

　　2.1经济效益原则

　　施工现场管理工作中，不仅要抓好进度和质量，同时还要对其成本进行管理，这样就可以使工程在保证进度的前提下，确保质量合格，同时也能实现成本的有效控制，确保经济效益的实现。控制成本就需要加强生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的投资获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和开支的不合理性。

　　2.2科学合理原则

　　施工现场不仅人员较多，而且各分项工程都会同时进行施工，交叉作业情况较多，而且现场中还有大量的施工材料，所以需要在现场以科学合理的原则进行管理，这可以充分的满足现场生产的要求，而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求。

　　2.3标准化、规范化原则

　　标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。

　　3.加强建筑施工现场管理的有效措施探讨

　　3.1完善现场技术管理

　　在建筑企业施工管理中，施工现场技术管理起着至关重要的作用，是施工现场管理的关键环节，直接关系到施工的成本、质量及其进度。因此，在建筑施工现场管理中，一定要加强施工技术管理，完善现场技术管理模式，主要是做好以下几方面的工作：

　　第一，对施工设计图纸进行全面的了解和认识，熟悉施工图纸中相关的技术要求，合理地优化项目施工中的各个程序，同时，了解施工队伍的水平，对施工条件作出有效、科学的评估。

　　第二，对施工组织设计进行合理的编辑，抓住工程中的各个细节，从而将有关工程技术有效、合理地应用到施工中。

　　第三，在一项工序完成以后，应对下一步工序有了明确的操作才可进行，简单点说，做好技术交底工作，让施工人员明晰自身的职责与任务，从而加快各项目标的完成，加强项目施工的质量。

　　第四，不断地提高施工队伍的整体素质，定期进行施工技术培训，从而确保施工过程的高效率，同时，安全教育和专业技术培训不仅是提高从业人员安全素质与做好安全生产的基础，更是预防建筑施工安全事故发生的主要措施。

　　3.2加强现场文明施工管理

　　文明施工是指保持施工场地整洁卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种施工管理，是现代施工生产管理的一个重要组成部分，是施工企业各项管理工作水平的综合体现，文明施工水平的高低，从侧面反映了建设者的文化素质和精神风貌。

　　通过加强现场文明施工管理，可提高施工生产管理水平，促进劳动生产率的提高和工程成本的降低，促进安全生产，杜绝各种事故的发生，保证各项经济技术指标的实现。

　　3.3合理编制现场施工组织计划

　　建筑工程的现场施工管理，首先要合理编制现场施工组织计划，在开工之前对现场各方面进行勘察调研，并根据调研结果、工程承包合同、招投标书、设计施工图、地质勘测报告、国家法律法规、行业规范标准等文件，并结合甲方提供的文件编制现场施工组织计划书。编制内容包括工程概况、分部分项计划、施工进度计划安排、关键部位特殊施工办法等，只有这样才能在施工过程中遇到问题时有章可循，并且合理保证施工进度。

　　3.4认真抓好现场施工的质量管理

　　我们需要我们的工作人员明确质量就是生命，质量才是效益的保障，应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格材料进入现场，确保材料的质量是我们一切工作的前提与基础。

　　3.5建立全新的安全生产监督体系

　　搭建一个多方联合的施工安全生产管理平台，进而要求建筑企业在工程建设中严格按照相关安全管理制度进行，工程项目经理部应成立安全生产领导小组，严格按照相关规定要求选择责任心强、工作能力出众并具备一定安全生产实践经验与资质的人员。参与工程建设的各级人员必须明确自身安全生产责任，并落实管理责任。在编制施工组织设计时，应将施工安全技术措施包含进去，对每项工程建设施工中可能出现的安全事故进行预测，并采取相应的施工技术和管理措施，从而尽量控制和防范事故的发生。

　　3.6提高施工现场管理人员的素质

　　众所周知，高水平、高素质的建筑技术管理人才是实现建筑工程社会效益、经济效益双赢目标的有效保障。建筑施工企业的管理然人员，必须要拥有从事施工管理的资质，具备必要的专业知识。因此，建筑施工企业应该通过对管理人员进行定期培训等办法，使管理人员进一步提高自身的专业知识和业务技能。

　　3.7严格把好材料关

　　现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节;①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工;④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关;⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。

　　3.8加强施工周边环境的管理 ，环保施工

　　维护企业形象作为一个正在发展的企业来说 ，可不能小看了社会口碑给它带来的社会影响力。环保施工除了贯彻“可持续发展”的理念、使用环保建材、减少环境污染外，更多的还是社会对施工周边环境的要求和监督。建筑施工期限长，在施工工程中不可避免地会影响到周边环境的安全和整洁。企业在动工前就必须做好周边环境的规划，及时处理和清理现场，既便于施工，也能赢来群众的赞美，树立了良好的企业形象。

　　4.结语

　　总之，建筑施工现场管理对建筑质量有十分重要的影响，在具体的建筑施工过程中， 应该加强对施工现场管理， 采取相应对策解决在施工现场管理中出现的问题，以促进施工现场管理水平的提升。

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