工程经济管理论文
我国工程经济项目是建筑行业中不可或缺的一部分。随着我国建筑行业的迅速发展,规模的逐渐扩展,产生了很多对资源供量的需求。下面是学习啦小编为大家整理的工程经济管理论文，供大家参考。
工程经济管理论文篇一
《 工程经济管理风险及防范措施 》
【摘要】在新时期下，随着市场竞争的不断发展，越来越多的行业采用非法手段进行竞争，在每一个工程项目中都涉及到工程经济管理内容，工程企业从投入到完成质量各方面都存在着风险，必须要对这些风险进行分析。
【关键词】工程经济管理;风险;防范措施
1引言
随着经济形势的快速转变，施工企业项目管理中存在的危险元素越来越多。施工企业经济管理适应当今市场经济的高速变化与发展，它以工程经济学为基础实现了对施工项目的监督和管理。充分运用经济管理知识、降低工程项目中的风险是施工企业的重要课题。工程经济管理中存在的风险是来自于内外两方面因素：①施工企业在其自身管理、操作中存在隐患，施工人员素质有待提高。②市场形势和经济政策的改变也对工程项目造成一部分影响。为了降低施工过程中的风险程度，企业需要找出各种风险发生的可能性，并采取有效的针对性措施进行防范。工程经济学作为经济与技术的交叉学科，在最近几年的随着经济与技术的发展而获得了长足额进展。特别是建筑行业经过了几十年的发展，现今已经形成了供大于求的买方市场，同时建筑市场的竞争也越发的激烈，无形中增加了施工企业所面临的风险。因此认识建筑行业中存在的风险，然后使用经济、科学的方法预测风险、规避风险以及转移风险甚至控制风险，这对于保证企业的可持续发展具有重大的现实意义。
2控制工程经济管理风险的意义
在工程项目中，总会遇到这样那样的各种风险存在，想要对这些风险有一个明确的认识以及更好的采取合适的防范措施，就必须做到能够分析风险、识别风险。而如果想要对工程项目中的风险进行正确的评估，就必须拥有正确科学的预测、分析风险的能力。只有在具备能够在一定情况下正确评估风险的前提下，才能够制订一系列防范控制工程项目风险的措施。对于施工企业来讲，掌控并防范在施工过程中可能存在的风险使之最小化，对施工企业节约成本、提高工程质量、顺利按期完成工程项目具有非常大的意义。而对于投资方来讲，控制施工单位经济管理风险同样也非常重要。只有施工单位将工程施工过程中的潜在风险控制到最小化，才能保证工程的质量，加快工程进度，投资方的投入才不会白白浪费，其根本利益才能得以保障。显然，工程经济管理风险的控制对社会的效益也是非常直观的。
3工程经济管理风险问题
3.1投标报价风险问题
在我国建筑行业非常火爆，这就导致着在一些项目工程投标的过程中，会存在着许多企业为争得承包权而相互压价打击对手，这样的现象本身对于建筑企业来讲就存在的非常大的投标风险。而造成施工企业之间相互压价的主要原因分为以下几点：
(1)由于建筑市场的自发调节，导致建筑施工企业过多，而工程项目相对而言较少，施工企业为了能够及早拿下项目，使本企业里的工作人员以及工程设备能够尽快的投入项目中运作起来，企业在与其他对手胶着的状态下盲目的采用投标压价的方式以期望可以拿下项目，达到中标的目的。
(2)另外一种风险来自工程量清单的项目与计量规则存在差异。
(3)有很多业主在对项目设计阶段对项目初设深度远远不够的情况下，提前对其项目进行招标，而施工企业对项目也了解不够透彻，这样一来施工企业做的预测对施工图的内容做不到面面俱到，因此造成施工企业竞标工程的清单与实际施工的图量不符，造成极大的损失，对于企业的发展及其不利。
3.2施工企业垫资引起的风险
目前还存在一种风险，即招标单位对投标单位要求(如企业资质、工程经验、中标底价等)过高而引发的风险问题，主要是由于投标单位对其受到的不公平条件勉强答应所致。在现实中，某些业主会对施工单位提出一些过高的无理要求。例如，强制命令投标企业做出让利决定、垫资、拨款等让步，加大了施工企业的经济风险。一般情况下，由于某些不确定因素，业主无法及时承付起整个工程的款项，其往往会通过向银行贷款或者请施工单位垫资等措施保障工程的顺利实施。由施工企业垫资的做法使得业主将经济风险转移到施工企业，很大程度上提升了施工企业的风险。
3.3施工管理不当引起的风险
问题施工管理不当引起的风险问题主要包括两大方面：①由自然不可抗力因素造成的风险问题。该类风险往往具有不确定性，其会在很大程度上阻碍项目的进程，提升企业承担的管理风险，甚至可能造成企业破产等严重后果。②由施工企业内部管理造成的风险问题。
3.4由于业主引起的风险问题
目前，由于建筑市场不够规范，很多业主不按照合同约定执行，故由于业主引起的风险问题不可小觑，其主要表现为三个方面：①业主会将各种不公平的款项和不确定的风险强加给施工单位。②业主如若不能及时支付工程款项，施工企业就会故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升与施工管理的困难。③业主在工艺要求改动和考虑自身需求情况下，发生工程变更，增加签证，未及时办理变更手续。以上几点由业主引起的风险，会为施工单位带来不可预知的安全风险和经济风险。3.5劳务分包中的风险建筑工程的实施需要使用大量的农民工，即使施工企业对他们也会进行考核，所有施工技术人员都应持证上岗，但大多数施工人员但目前很多施工人员文化素质水平较低，依旧还是缺乏技术方面的专业性，即便在进行施工培训之后仍存在较多隐患，对建筑工程的施工环境比较陌生，这将直接导致工程施工的过程中常常出现各种质量或安全方面的隐患。如果选择劳务队伍时出现差错，还会引发合同纠纷，甚至导致法律风险的产生。
4工程经济管理风险的防范对策
4.1掌握投标报价方法，提高报价水平
招投标双方都用对招投标工作有一定的认识，端正态度，明确双方应尽的义务与责任，明确职责。施工企业需要认真核算施工成本，核算过程中要科学公正，在投标报价之前需要充分考虑企业的实际情况。施工企业结合自身实际情况，承接与自身水平相适应的工程项目。同时，施工企业的管理者也应该摒弃不良的传统管理思想与观念，与时俱进，学习并掌握现代化的管理方法，最大程度地提高管理的科学性、计划性以及效率性。此外，施工企业管理者还应该提高风险防范意识，提前做好风险防范工作，最大程度降低损失。施工企业的预算员应该根据项目工程的实际情况，对相关的工程量进行客观理性地测算并作出科学合理的报价。
4.2运用合理的措施避免施工企业垫资风险
施工企业应该采取合适的措施避免由于垫资引发的风险。项目工程的材料费占工程总费用比例较大(约40~60%)，在施工企业与业主签订《建设工程施工合同》之前，应明确业主方面的建设资金来源，如需要施工企业垫资，则需要在《建设工程施工合同》中明确约定，如业主在施工过程中提出垫资需求，则双方必须签订符合法律规定的补充协议。此外，施工企业还应该主动与投资方进行必要的沟通交流，共同承担经济风险，降低由于垫资风险而造成的经济损失。
4.3加强对施工风险的管理
针对目前我国施工企业在实际施工管理过程中存在的各种风险，相关负责人一定要给予足够的重视，做好施工风险管理工作。①加大对自然风险的预测。建筑行业受工作性质的影响，经常会遇到一些不可抗拒的自然风险，进而对企业带来一定的风险，因此，施工企业负责人也要结合以往经验，在施工前和施工过程中加大对自然风险的预测和分析，并采取一定的措施，以便能够有效应对可能会出现的一些自然风险，进而将企业由于受到自然风险而带来的损失降到最低;②加大对内部的管理力度。施工企业在进行施工前，要结合自身实际情况，同时还要对可能会遇到的各种风险做好相应的预判，进而能够有效避免由于自身管理不当而引起的风险。
4.4提升业主风险防范意识
工程项目实施的质量与进度和业主的配合情况及专业水平紧密相关，专业水平较高的业主通常能够配合施工企业开展工作，实现工程项目的质量与进度目标，反之，专业水平较低的业主在很大程度阻碍工程的进度，甚至可能造成一定的经济损失。因此，施工企业在开展项目过程中，应积极与业主沟通，加大对业主方面的专业知识普及力度，有效提升业主的专业知识水平，同时，还应该对业主方面可能存在的风险进行缜密的分析，降低由于业主方面的原因对施工企业造成的各种风险。
4.5提高劳务队伍素质
施工企业的发展离不开良好的施工队伍，施工队伍是参与工程建设，顺利完成施工的关键，为此，施工单位必须建立一支专业管理队伍和一个高素质的劳务队伍。同时，减少管理过程中出现的漏洞与不规范行为的发生离不开完善的内部监督。
5结束语
综上所述，施工企业应根据目前工程经济管理的实际发展情况，科学地分析其不确定风险，加大工程经济管理风险的防范力度，通过加快观念更新，保证投标价格合理性，帮助业主提升风险防范意识，运用合理的措施避免施工企业垫资风险，加强施工企业责任人的管理等措施，达到提高企业的经济效益和提升企业的社会形象的目的，使企业具有更好的发展前景。
参考文献
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工程经济管理论文篇二
《 建筑工程经济造价管理效益提升策略 》
摘要:现阶段，建筑行业所面临的竞争愈演愈烈，如果想要在市场竞争中脱颖而出，建筑企业应该为社会提供工期时间短、造价成本低以及高质量的建筑作品。所以，在工程的建设管理中造价管理是主要工作之一，它与建筑企业的持续发展有着直接影响。下文对建筑造价的管理进行具体阐述，并分析在造价管理上可能出现的问题，从而提出相应的解决措施，使企业经济效益得到有效提高。
关键词:建筑工程;造价管理;经济效益
工程造价主要是运用科学的方法，在特定目标的条件下让相关部门承担相应的责任，保证工程经济利益得到更好的提高。因此，建筑工程的每项工作任务都应对其进行工程的造价管理，从而满足相关方的经济利益。在造价管理过程中，应严格遵守国家相关规定，同时还应满足所有操作客观规律。建筑企业只有采取相应的管理及控制手段，确保施工质量、施工进度，从而有效的控制建筑成本。
1增强建筑造价管理的作用
建筑单位主要是以基本的建设计划为主，同时是监督工程与组织工程的建设相关方，并且是建筑工程竣工后使用者，所以，建设单位对于基本建设起着主导作用。本文就建筑工程的造价管理重要作用进行了阐述。前几年，我国实行了一段时间计划经济，工程项目主要是以行政系统来进行配给和辨识，而资金则是由国家来进行统一的分配。建设单位主要负责对组织进行协调工作，不具备业务权利，而建筑项目的利润则需要上缴于国家，但如果出现了亏损，国家就会对其进行弥补。随着经济体制的迅速发展，建筑行业正在不断进步，所以建筑企业在进行建设时因严格按照经济体制规定来进行。而在建筑项目的资金方面，多数建筑项目采用的是多种渠道且多形式的资金筹集，因此建设的利益也与其有直接的联系，所以增强工程造价管理，可以有效的提高建筑企业经济效益。工程造价管理、控制与工程建设紧密相连，主要包括建筑项目全过程管理，以及咨询单位和设计单位等，从而对工程的造价管理工作难易程度造成影响，随时发生无法预料的情况。因此，施工单位需要采取有效、合理的管理方式，对工程进行更好的造价管理。建筑项目的造价管理是对技术方面、专业性方面要求较高的工作，然而目前我国施工单位在造价管理上还存在很多不足，管理水平较低就是其中最具有代表性的问题，这种问题主要存在项目设计、投资决策和施工、招标等阶段。现阶段，我国的工程咨询单位正处于起步阶段，还有很多造价服务方面不能满足施工单位的要求，由此说明工程造价管理和控制单位不能完全的将其工作交与第三方机构。所以，多数建设单位主要是由自己来完成全程造价管理，从而满足建设单位自身要求。
2建筑造价管理存在哪些不足
2.1合同不够完善
对于施工单位和业主双方来说，合同有着约束的作用，并存在极强的法律意义。而合同中任一条款，双方签订后应严格遵守，不可以出现任何推卸义务及责任的现象。但在实际的合同签订中，还存在很多问题，可能因时间不够充裕，合同内容制定不够完善，导致合同出现严重漏洞，或者双方责任不够明显，致使因合同中模棱两可的描述产生不必要的错误判断。在合同的签订过程中，应重点关注投资造价上的规定，如果因为资金出现纰漏，可能会为双方带来巨大经济的丢失，导致预算出现严重的失控。
2.2在造价管理上人为所带来的失误
首先，建筑的工程人员如果出现谋取利益、徇私舞弊的情况，将使成本增加，导致施工成本发生管理上的混乱。同时还有承包商因采取贿赂或者其他手段来谋取自身利益，这种情况的发生，严重的影响了工作人员在预算控制上的工作。其次，工程师技术能力较低，导致造价管理的控制力度不够。因工程造价管理有着较强的技术要求，所以工程人员技术不过关，更是无法满足我国建筑市场所提出的要求。现阶段，随着建筑造价的影响因素不断增加，导致工作任务变得更为复杂，因此需要工程人员具有较强的专业技术。由于工程人员的控制能力较低、专业知识有限、没有丰富经验以及工程经济的掌握程度不高等因素，使工程师根本不能达到国家要求，同时无法了解建筑工作的过程，出现了在项目控制、成本管理上判断的错误，使工程的造价管理不能持续发展，严重影响了企业的经济利益。
2.3没有按照施工要求来进行
如果施工的过程没有按照规定来进行，并且没有及时的成本进行具体分析，也会直接影响造价管理的顺利进行，导致企业经济效益不能得到有效的提高。例如:在材料方面，如果出现没有合理进行人员分配、过多应用材料等，都可能直接造成资金上的浪费。而在施工的过程中，如果因为监管力度出现差错，可能部分项目由于质量问题而被返工，增加了建筑的施工成本。
2.4在财务管理上出现的漏洞
如果在建筑财务管理上出现了漏洞，或是人员没有较高业务素质，管理人员滥用职权获取私利等行为，都可能直接发生账目不够明确、私做假账，使实际情况与预算资金出现不一致现象，导致造价管理不能有效发展。
3针对建筑造价管理提出具体解决措施
3.1应在设计阶段上进行提高
在造价管理中进行有效控制的最佳时间为设计阶段，如果要完善造价管理上的不足，首要工作是对设计阶段进行造价管理。也许这一阶段对比整个工程造价所占比例较小，但是它却直接影响到建筑工程总花费资金。一些建筑企业因在设计方面没有给予更多的重视，在后期工作中出现了资金不足、成本过高以及暂停施工的情况，从而对建筑项目造成较大经济利益的损失。因此，只有确保设计阶段有效的进行成本管理工作，并保证设计质量，才能加强成本的管理，而施工企业也可以采取公开招标形式，同时结合设计单位经济和实力等情况，促使设计阶段得到更好提高。
3.2加强建筑工程概预算的重视程度
工程的施工建设主要根据概预算来进行，更是衡量招标工作、设计方案是否成功重要的标准，而概预算准确程度更是工程造价核心内容，因此加强概预算的重视程度，可以确保基本数据和预算内容的不分离。所以建筑企业不但要加强概预算的重视，还要在思想方面进行充分认识，在选取更高技术能力的工作人员同时，还应掌握可能影响施工预算的因素有哪些，例如自然状况、水文地质的条件等。
3.3控制成本的资金投入
对于施工阶段成本的管理过程包括:第一，工作人员应对施工图纸进行深入的了解。第二，针对设计方案中的不足提出相应技术措施和施工计划。所以，提高企业施工的管理水平，并控制成本的资金投入，可以对施工阶段中的造价管理进行有效控制。
3.4提高竣工阶段造价的管理
多数企业对于竣工阶段的造价管理没有给予一定的重视，但在实际过程中，竣工阶段与工程经济的效益有着直接的影响。所以国家应对竣工阶段的造价管理进行有效控制，减少物力、人力以及财力上的浪费，从而提高企业的经济效益，促进建筑企业更好的发展。
4结束语
建筑工程的造价管理主要是集政策、专业及技术于一体的管理方式，其存在于建筑项目的设计、建筑施工和投资决策、项目竣工以及招标投标的每个阶段，从而要求建设主体向新的方向发展，确保工程造价咨询机构存在建筑项目的所有工作中都有参与，方便对工程造价进行相应管理工作，有效控制工程的成本问题。政府还需要增强造价动态的管理，引导建筑市场更好发展，促进我国经济持续进步。
参考文献
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