管理会计规范化问题分析(2)

　　三、管理会计规范化的策略思考
　　1.构建管理会计学科体系和实务框架
　　从管理会计理论体系上严谨结构，抓住主线，解决管理会计与财务管理、成本会计的交叉问题。一套完整、系统、规范的教材，是管理会计广泛应用的前提。因此，有关部门应组织教材编写队伍，编写出适合不同层次需要的、规范实用且便于操作的教材，并以此为指导，开展理论与实践的学习与研究。管理会计在我国社会主义建设的不同时期都发挥了积极作用。应从管理会计典型案例出发，进行系统的归纳和总结，并积极有效地推广成功经验。例如，20世纪50年代的厂部、车间、班组核算；60年代开展的厂内计划价格、资金归口管理；70年代大庆油田开展的内部核算；80年代吉林省推行的厂内银行，首钢的“包、保、核”；90年代邯郸钢铁集团有限公司推行的“模拟市场核算，实行成本否决”等。这些都是我国应用管理会计的典型案例，是管理会计植根于我国国情结出的硕果。管理会计要在实践中得到推广与应用，有关部门应及时有效地对实践中的成功经验进行科学、系统的归纳和总结，做好应用管理会计的宣传、推广工作，并尽快拟订出管理会计实务的基本框架。
　　2.建立管理会计组织机构和准则、制度
　　解决管理会计规范化问题，要建立一套具有中国特色的管理会计组织体系。从组织方面可建立一个专门研究管理会计的权威机构，创办管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥其应有的指导作用。要解决管理会计规范化问题，应出台管理会计准则和制度。西方一些发达国家出台的管理会计准则规范了管理会计实践，在管理会计的发展中起到了积极的作用。我国应满足建立社会主义市场经济体系与现代企业制度的要求，同时吸收相关学科的研究成果，建立起管理会计准则和制度，为管理会计实践提供依据。
　　3.培植相应的企业文化管理
　　会计的应用需要有相应的企业文化背景，包括先进的管理思想、严格的管理制度以及能最大限度发挥个人能力的用人机制。构建我国企业文化应从以下几个方面着手：一是培养员工的群体价值观，塑造企业精神。企业精神是企业文化的核心，成功的企业都有反映自身个性的企业精神。企业精神一旦形成，将成为激励员工不断进取的动力；二是给员工自我发展的空间，激发员工的主人翁精神。关心员工，让员工感受到集体的温暖，并积极参与企业管理。建立公平的用人机制，增强企业的和谐度、创新力和凝聚力；三是以人为本，提高员工素质，对员工的文化价值观、市场经济观、审美观和思维方式进行培养和重塑。管理方法上不仅要有“刚性管理”，还要有“柔性引导”，要将东西方文化融合在一起，使之成为企业发展的动力。
　　4.大力开发并实施管理会计电算化
　　大力开发管理会计软件，使管理会计逐步向电算化方向发展。运用计算机可以对管理会计中比较复杂的计算分析过程进行快速、准确的核算，可以减少工作量，使管理会计人员能够准确、及时地为企业领导提供预测、决策等方面的信息，满足企业领导决策的需要。管理会计的应用与推广是一项庞大的系统工程，不仅需要理论界与实务界的广泛参与，而且还需要耗费大量的人力、物力和财力。随着经济的发展和改革的深入，应用管理会计必将成为我国企业的内在要求，管理会计也将不断完善，并在我国企业中发挥越来越重要的作用。
　　参考文献：
　　[1]郝桂岩。对管理会计规范化的几点思考[J]. 财会月刊（综合）。2005（11）。
　　[2]杨公遂，孙喆。管理会计理论研究的现状与前瞻[J].山东社会科学。2010（11）。
　　[3]王宏。浅谈管理会计在我国企业实践中的应用[J].科技信息。2010（03）。
　　[4]喻晓飞。加大管理会计在企业中应用的思考[J].财会研究。2010（07）。
　　[5]张丽华。如何强化管理会计的地位和作用[J].金融经济，2010（14）。