财务管理论文参考
我国建立了现代企业制度，公司法人治理结构不断完善，企业财务管理职能机构的职责分工已经相应明确，财务管理人员及其活动的作用日益提升。下文是学习啦小编给大家搜集整理的关于财务管理论文参考的内容，希望能帮到大家，欢迎阅读参考!
财务管理论文参考篇1
浅析知识经济时代下对财务管理创新的要求
一、知识经济概述
知识经济是以智能为核心的一种全新的社会生产力系统,知识经济的本质就是社会生产力的高度智能化。只有高新技术领域的不断创新,知识经济才能有发展的内在动力，其已经成为一种独立的生产要素,逐渐向资本化转型,成为现代经济社会中的中流砥柱,形成一种独立的知识经济体系形态。如今,信息和通信技术已经成为知识经济投资的主要部分,高效创新的高新技术产品和服务部门可以有效地吸引资金的投入,对于无形资产的投资呈快速增长的趋势是必然的发展。知识经济大背景下对财务管理的目标、内容、方法及风险都产生了影响,提出了新的要求。
二、知识经济时代下对财务管理目标创新的影响、要求
在知识经济时代以知识为主体的背景下,财务管理的目标出现了相关者利益应该如何均衡;相关者主体是否应有所扩大;是否应该改进现如今相关者利益最大化这一目标等方面的问题,这是知识经济下对财务管理目标所产生的新的具体影响。由这个影响,我们必须要对企业财务管理目标向更加多元化、全面化的方向创新才能解决企业在知识经济下产生的问题。财务管理总目标要不断完善,目标由“最大化”转为“多元化”,目标向“服务最优化”方向发展,系统的目标应是各分目标的有机整合。财务管理总目标不仅要使企业价值最大化,还包含了新内容,关系企业员工福利,客户利益优先，公司长久发展外，还要承担起应承担的社会责任,将企业的社会责任上升到企业目标的核心地位。
企业要加强资金的管理,对全部资金统筹安排,合理使用。加强财务人员的从业素质,将风险管理理念贯彻财务管理中,以便实现“服务最优化”的财务目标。由于财务管理目标创新中相关者主体的扩大化,牵制各方利益的效能更加强大,企业不再是唯一相关者利益独占鳌头,董事会在协调各种利益主体关系,避免各种目标冲突的同时,也要求增强公司综合实力的发展潜能,例如:专门设置一种评审部门,结合企业的资产现状,盈利能力和所有者对企业的贡献,给出合理的依据及数据,对相关者利益进行合理的分配,如此不仅可以协调各利益主体,实现增强公司综合实力的目标,还提高了财务管理目标在实践中具有现实的可操作性。
三、知识经济时代下对财务管理内容创新的影响、要求
在知识经济时代下,经济全球化及世界金融一体化趋势日益加强，这对筹资决策中资金的筹集渠道,资金的筹集周期以及筹集对象都有着巨大的影响。传统工业经济下筹资决策主要解决筹集多少资金,筹集渠道等问题。在知识经济下,促使企业成长的最关键因素变为了知识和技术,筹集资金这种单一的筹资对象已不能适应新财务管理,已经不能单靠筹集资金而作为企业主要的筹资对象。知识经济时代最主要的生产要素是知识,这就要求筹资需要筹集物质资本与知识资本。筹资渠道也不仅局限于国内市场,更要实现全球一体化,从更广阔的国际资本市场选择适合自己的融资方式。
筹资不仅要解决资金短缺的问题,更要有效地进行资源配置问题。知识经济要求改变企业投资决策的重点,在工业经济社会中,固定资产是企业生产规模,收益能力的重要指标,因为其通常占企业资产总额的很大比重,而在知识经济社会,科学技术的创新研发成为企业竞争力,发展力和收益能力的重要指标。高风险,高收益的无形资产比重上升,人才成为企业最重要的资源。从企业全局利益、长远利益考虑,应加大对科技创新的投入,引进人才也成为企业的投资关注点。
四、知识经济时代下对财务管理方法创新的影响、要求
在知识经济下,我们所能接触到的信息量是十分巨大的,信息传播速度也是非常之快的,面对庞大的信息群,如何将这些信息资源合理的利用于财务管理方法中是知识经济对财务管理方法的新影响。在这种知识经济特点下,“智力”取代“劳力”是必然发展趋势,财务预测所涉及的各种因素不仅仅取决于企业集体业务流程和现金周期,这使得财务预测的不确定性会大大增加,财务预测的影响主要体现在预测的合理性上;根据知识经济的智能化体现,现今财务分析的实施者将会被更加智能的整个新阶段的知识体系所替代,也就是说财务分析需要对传统工业经济的实施者及财务分析的扩展化等方面的改变是对财务分析最大的影响。财务管理方法中对要对财务预测、财务决策及财务方法进行创新。
为了让财务预测更加准确,提高企业对经营状况,财务成本及现金流量在未来一段时间里的掌控,从长远角度考虑,提出全面预算的思想。由经营预算,战略预算及财务预算相互协调配合,以便适应瞬息万变的市场变化。财务管理方法中财务决策的创新,通过调节资源配置,控制财务风险得出最优资金使用方案,在日益激烈的竞争环境下尤为重要。现今财务工作呈现信息化趋势,这要求企业加强电算化的运用。电算化代替传统手工计算,降低了财务成本,提高了财务分析质量,更科学的分类财务指标的结果,提高了财务工作地时效性。
五、知识经济时代下对财务风险管理创新的影响、要求
在知识经济时代下对财务风险管理创新的要求。知识资本化具有风险难以确定,时效变化快的特点,企业推行全面风险管理。潜在的知识带来的风险也逐渐显现，有些企业会盲目的运用所谓的知识经济来管理企业的财务工作,例如在财务软件的选择上,财务人员在不适合本公司财务状况的财务软件中对财务处理工作不能有一个方便、精准、合理的实施,加之软件的维护和实施费用较大,相应的会造成一定的损失,尤其是大规模的企业,对于财务软件的运用已经不是单一的一个模块,而是要做出整个完整的系统模块,例如电力行业,可以做出整个电力财务软件的系统,包括财务分析模块,财务预测模块,电价分析模块等,根据电力行业的行业性质做出来的财务软件必然更适合电力行业,这样不仅优化了财务工作的内容,减小了财务工作的风险,还使得财务工作更加系统化。
通过对财务管理目标,内容,方法,风险四方面创新要求的具体分析,知识经济时代下对财务管理的影响产生的问题已经基本解决,已经能基本适应知识经济时代的要求,为财务管理在知识经济下的优化起到风向标的作用,但由于知识自身具有变化快、发展快、更新快的特点,财务管理的创新是不能停下脚步的,与时俱进才是发展的必然条件,稳中求变,变中出新才是我们对财务管理创新的正确理解。
财务管理论文参考篇2
浅谈国有林场财务管理特点及对策
摘要：林业在我国的经济发展中占有重要地位，国有林场对我国森林资源的保护启到了重要作用。本文介绍了国有林场财务管理的特征和重要性，通过分析当前国有林场财务管理存在的突出问题，提出了相对应的优化对策。
关键词：国有林场;财务管理;优化对策
国有林场属于事业单位，但实行企业化的管理，是我国森林资源的重要生产基地。国有林场健康、快速地发展，有效的保证了我国的林业资源，对林业建设起着重要的意议。财务管理做为国有林场管理的重要组成部，对保证林场健康运转、促进林场长久发展起着重要作用。
一、国有林场财务管理的特征
1.管理内容复杂
林木是国有林场的主要资产，它较于其他企业的资产相对特殊。由于林木的生长周期长，而且在林木生长期间需要长时间的、不断的投入资金，林木资产的价值和数量缺乏稳定性，而林木的市场价格也在不断的改变，造成林场的资产在财务管理上很难确定和计量。依据国家会计制度规定，林场的所有林木都要进行入账管理，对于天然林和未入账的人工林也要按照近三年人工林的实际成本估价入账，按历史成本法进行核算。如果当期物价平稳，使用历史成本法就能够真实客观地反映出会计数据。可是林木的生长需要长达几十年、甚至更久，增加了财务核算的难度。而近几年，随着经济改革的不断深入，国有林场也开始转变思路，扩大经营范围，依靠林场的天然资源，因地制宜地发展种、养、采等多种经营生产方式。多种形式的经营种类，大大增加了国有林场的经济效益，同时也使得林场的财务管理更加复杂。
2.财务管理的地域范围广，管理难度大
由于林场经营占地面积大，经营面积多达几十万甚至几百万亩，财务管理的面积照比其他行业广，而且过于分散，使得财务人员管理起来非常困难。另外，由于林木的生长周期长，日常的维护都需要投入大量的人力和物力，而且随时都有发生火灾和虫害的风险。在财务管理上很难对林木资产的价值和增值进行准确认定。
二、财务管理在国有林场的重要性
国有林场根据管理对象和内容及规模大小，对于规模大的单位，划分了生产部、技术部、质量部、物资部、人力部和财务部等很多管理部门，而规模小的单位则划分为生产科、财务科、营林科、经销科、办公室、护林队这些部门组成了国有林场的重要管理体系，每个部门都在国有林场的生产运营中发挥着重要的作用。国有林场日常的资金投放、运用、分配以及重要项目的资金筹集，都需要财务部门进行统一的预算、分析和规划，以确保生产经营的正常运行。在以市场为中心的经济社会中，财务管理的好坏，直接影响到国有林场工作效率和经营利润。只有提高财务管理水平，使财务管理科学化、规范化，把财务部门的管理工作渗透到国有林场生产经营的每个环节，才会真正实现国有林场的利润最大化。
三、当前国有林场财务管理的突出问题
1.财务预算管理制度流于形式
国有林场的财务部门在编制年度预算时，大部分都没有认真地进行市场调研和参考国家的政策变化。多采取依照往年的财务报表进行计划性的调整。或者预算编制好后，不按预算执行，各做各的。国在林场经常为了缓解事业单位的考核指标压力，通过各种方法压缩收入预算;增加支出预算，以达到预算亏损的目标。在实际的预算执行中，又经常以各种理由随意向上级追加或变更预算，造成上级审批后的预算没有发挥实际作用，变成一纸空文。由于国有林场缺乏预算目标的考核机制，没有将责任向下落实到具体的部门和责任人，使得国有林场的整体预算流于形式，预算目标形同虚设，预算结果更是没有发挥真正的作用。
2.缺乏科学性的资金管理和使用
国有林场普遍存在对资金的使用和投入缺乏事前的规划，资金使用随意性和混乱性较为严重，造成资金使用效益低下，存在严重的浪费现象。首先，在资金使用或投入前，没有严格的按照程序进行事前的调研和论证，资金使用的规定和程序简单、随意性大，存在单位或个人随意借入或借入资金现象。
其次，国有林场的管理普遍存在只注重货币资金的管理，虽然大部分单位都设有仓管员管理木材的进仓和出仓，但忽视了对其他存货资产的管理。其次财务部门人手少，常将应设置的两人岗位合并成一人完成，缺少了监督环节的同时也影响了工作效率，导致资金周转缓慢，严重影响了林场的经济利益。最后，由于有些国有林场没有设置专门部门或专人对原材料、固定资产等进行管理，使得林场固定资产和原材料管理混乱，管理者缺少责任心，林地存在当地居民盗砍盗伐现象，导致国有林场林木资产流失现象较为严重。
3.财务管理制度不健全，执行力不强由于国有林场的财务管理具有复杂性和特殊性，使得财务管理制度的建设常常跟不上林场的经营发展速度，主要体现为：
(1)财务制度老化。国有林场依然沿用之前的会计制度，在实际工作中，其应用的统计方法和财务管理办法与实际情况不相符，已经远远不适用当今国有林场的生产经营模式。另外，当前已经进入了信息化时代，国有林场常常由于财务人员配备不齐，繁重的工作使得财务人员根本无暇顾及财务管理，只能做些简单的日常核算工作。
(2)财务管理制度执行力不强。国有林场日常管理松懈，导致财务管理的工作效率不高，出现账实不符、账表不符的现象。对于日常的资金管理不够完善，大规模的资产投入又常常出现预算、决策与执行分工不合理现象，缺少统一、民主的执行标准，财务纪律性较差。
(3)部门之间权责不明。
国有林场有些管理没有落实到具体部门和具体个人，影响了各部门的职能发挥。4.财务监管存在缺陷上级部门对基层林场进行的财务检查和审计往往只是为了完成任务数，审查的内容也仅限于年度经常数据指标的考核。并没有真正发挥监督审计的作用，对于财务核算管理的漏洞漠不关心，即使发现问题，也只是提出建议，没有进行相关的处罚和提出改正，检查多是走形式、走过场，导致财务监管失效。另外，内部的审计多偏重于事后常规审计，且大多只重视日常的核算业务的审计。忽视了财务和生产管理方面的审计，审计不全面、不具体，导致基层林场对审计报告和审计整改报告不重视、不关心，审计报告成为一纸空文，日常的财务管理和生产管理水平也很难提升。
四、国有林场财务管理优化的对策
1.加强预算管理手段，保证预算管理效果
首先，加强预算管理意识，提高领导和员工树立预算管理理念。其次，强化预算管理目标，制定专门的国有林场的预算编制办法，针对国有林场的经营生产特点，对预算编制的原则、方法、口径和内容制订统一的标准。对当年编制的年度预算，建立动态化跟踪，确保预算执行效果。最后，重视考评机制，建立完善的奖罚制度，确保责任分明，奖惩分明。
2.抓好资金管理，提高资金使用效率
国有林场需要科学的建立资金使用制度，规范资金使用程序，并对资金的投放和后续使用进行全程监督，确保资金的使用价值。对于闲置资金要注重合理投入，以便资金的价值在使用中不断放大。资金是林业企业的生命线，有效的提高资金的周转率，盘活闲置资金，可以大大的增加林场企业的经济效益，保证企业的持续发展。
3.加强财务信息化，健全财务管理制度
首先，国有林场需要加强财务的信息化管理，快速、便捷的信息化管理有利用财务人员从繁重的业务中解脱出来，把精力更多的用在财务管理上面，使财务管理制度规范化。其次，制定健全的财务管理制度可以起到良好的监督和控制作用，减少营私舞弊和违规操作的发生。国有林场企业要根据国家的财经法纪，健全企业的内部控制制度，从财务的基本行为加以规范，确保企业的财务数据真实、完整。
4.加强财务监督和审计力度
加强林场财务监督的目的是为了保障林场资产的产权，提高资金使用效率和效果，增加企业经营利润，实现国有林场的最终战略目标。此外，林场需要加强审计力度，通过定期或不定期的审计活动发现日常管理中存在的漏洞和疏忽。而对于审计的问题，要依照情节轻重，进行限期整改或将相关违法人员移送司法机关处理。
参考文献:
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