京瓷哲学阅读个人心得体会(2)
看完这本书，会深切的感受到稻盛和夫的人格魅力，他对于「思维方式」的坚持，对于「经营哲学」的理解透彻。他始终认为：「作为经营者，如果我自己缺乏正确的思想和高尚的人生观，就很难吸引大家，带动大家。要想经营企业，要想经营出色，经营者必须提高自己的思想水平、人生观以及哲学境界。」
他也倡导年轻人要趁年轻贯彻正义，树立正确的是非观。他认为：晚节不保的人甚多，而年轻人往往正义感强烈。如果在年轻时经历艰难困苦，并通过努力工作形成了高尚人格，即便到了晚年，也不易动摇和改变，公司应该把经历过这种人生洗礼的人格高尚者选为领导者。
稻盛和夫最让我佩服的是，他的经营理念始终坚持「善念」，抱纯粹之心，走人生之路。古印度的梵文有一位圣人说过：「伟人的行动之所以成功，与其说凭借其行动的手段，不如说凭借它心灵的纯粹。」所谓纯粹之心，就是做事的动机纯粹，没有私心。
而怎么样才能解除私心做出正确的判断呢?在问题出现的一瞬间，脑子自然会立即思考「怎么办?」，在得出结论之前，在心中喝止自己「且慢!」，试着深呼吸，接着想：「稻盛和夫说过——试着在思考时把自己归于无」，于是站在第三者的角度，重新思考问题。这样一来，势必能获得最佳答案。
此书适合经常翻阅，并总结重点字句贴在墙上提醒自己，以此为基础开始建立自己的哲学。
京瓷哲学阅读心得篇4
非常感谢公司给提供此次机会以及《京瓷哲学》这本好书。书中稻盛和夫阐述了科学管理方法及经营哲学,通过对该书的阅读，个人感悟颇多。
首先，个人的思维方式及心态极其重要。正如稻盛和夫先生所说：人生的结果以及工作的结果=思维方式×热情×能力。只有具备工作热情、不断提升自身的能力水平，加之正确的思维方式、正确的价值观和态度，工作以及人生才能有更好的结果。
个人认为，能力是可以培养的，而是否可以充满热情也受思维方式的影响，只有思维方式正确了，心态积极向上了，才能从每一件简单的工作中找到工作的规律，才能从每一件充满挑战性的工作中看到成长。有了这种思维方式，才能从心底热爱工作，才能对工作充满热情。用了正确的心态、用了对工作的热情，才能在问题到来时冷静地寻找到突破的思路和方法，才能顺利地完成任务，从而获得成功的喜悦和成就感。
竞技游戏圈有一句话：游戏可以输，但是心态不能炸。只有思维方式正确，只有心态端正，才能成功时不飘，失败时不躁，才能坚持到柳暗花明的时刻。
其次，变成一个漩涡的心。公司内部的员工可以分为三类人：自我燃烧的人，即漩涡的心;可以燃烧的人，即可围绕漩涡中心在外围旋转的人;点不着的人，即漩涡中心影响不到的地方。
对于我们个人来言，首先要坚持让自己成为自我燃烧的人，成为漩涡的核心。遇到问题时不推脱责任不退缩，敢于牵头。只有成为漩涡的核心，才能影响和带动周围的人，才能体验到工作的快乐。而对于工作环境和工作氛围的建设，成为漩涡的核心也至关重要。在工作环境中，无法做到每个人都理解和支持公司的经营理念，就会导致内部充斥着少数的杂音和抱怨，对于此类声音，我们应该努力坚持自身的立场，通过自身的表率和感染，带动那些抱怨的人变得积极向上。
第三，能力将来时以及设置高目标。以前对于公司的年度方针中数据的设定，个人一直不理解，认为是拍脑袋、无依据。通过此次阅读，稻盛和夫先生提到了能力将来时，设置目标时我们不能依据现有的能力状态去判断是否可以完成，因为能力是可以提升的。而反过来，貌似无法企及硬性指标，又可以推动、督促我们自身能力的提升，最终的结果是自身能力提升了，而指标也完成了。
对于日常基础管理，更应该坚持高目标原则，制度流程不可以有特例，设立的原则绝不可因为充斥着的杂音就降低标准。如同破窗原理所说一样：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破。同样，对于管理的要求，管理者心中会有一个潜意识的偏差接受范围，执行者心中会有一个试探范围，因此每一次因为环境中少许的杂音和抱怨而被调低的管理要求，都依然无法保证要求百分百达成。就像公司提出来的，对于管理过程中异常要以“一次为问题，二次为事件，三次为重大事件”的原则严肃对待处理，才能有效地推动异常的减少。
第四，成本的过程管控和精细化核算。对于成本的核算公式，稻盛和夫先生强调成本的逆向推算：成本=售价-利润，而非成本+利润=售价。传统的成本+目标利润=售价，会导致售价脱离市场及顾客的可接受心理范围。如乌冬面馆的老板一样，为了追求目标利润而一味地死板地去提高售价，最终只能换来更加惨淡的业绩。而对于大部分的非垄断性行业和产品，实际运营中售价的确定更多地受市场影响，过低过高都不可取，单纯地靠提高售价来获取利润只会让企业走向死亡。因此逆向降低内部成本，才是企业实现利润最大化和维持企业生存的正确途径。假设公司内部费用的产值比是80%，利润率20%，那么降低一个点的内部费用，利润将会提升5%。因此内部成本的管控和费用的降低是一件至关重要的大事。
第五，老板意识和现地现物。在《京瓷哲学》中稻盛和夫先生提出了人人都是经营者、提出了全员参与、提出了核算意识等等，都要求企业员工拥有经营者的意识，拥有老板的意识。个人认为，只有从老板的角度、从企业的角度去思考，才能保证正确的出发点和方向。如近阶段程序文件的修订、流程的修订、决策的建立以及日常解决问题对策的设立，都应该从老板的角度、从企业的角度出发，一切以公司利益的最大化为基准，绝不可以个人或本部门的利益为出发点。
对于管理措施的制定要以老板意识和企业利益至上，而对于改善要现地现物。生产的原点是现场，销售的原点是客户的现场。现场蕴含着第一手信息，现场才是发现问题和解决问题的关键，脱离了现场，一切都只能沦为空中阁楼。因此我们要坚持现地现物，坚持现场主义，多下现场。
作为产品制造的第一线，我们一定要提高自身对产品质量的要求和标准，加强自我标准，加强自检，争取每一件不合格产品都不往下流。
京瓷哲学阅读心得篇5
近日，品读了公司发的日本经营大师稻盛和夫的作品《京瓷哲学》。读书时刻，心里犹如春风拂过，清水潺潺，对灵魂是一次潜心的修炼、对生活是一次真切的回答、对未来是一次美好的冀望!
《京瓷哲学》带给我的收获是这样——
积极的心态是实现非凡人生的起点，是生命的阳光和雨露，让人的心灵成为一只翱翔的雄鹰，驰骋于浩瀚的天际，消极的心态是失败的源头;是生命的慢性杀手，使人受制于自我的阴霾里，畏缩在狭隘的角落。随着阅读的深入，胸襟开阔了，心态也变得阳光了，凡是总往好的方面想，用积极的心态去迎接每日的朝阳。
“思维方式”是我们人生坐标的选择，是正是负还是零，将决定了人生前进的方向和最后的结局，思路决定出路，方向不对，努力白费。
我们要明白未来是由每一个今天组成。没有灿烂的今天，就没有光华的明日，没有今天的点滴累积，哪有未来丰硕的收获?有句歌词如是唱到：“现在才是关键，最重要就在眼前。”所以在工作中，事先我都做好计划与安排，竭力完成当日的工作，今日事今日毕，当天事决不留到明天，当想到一个好“点子”时就立即行动，并用阳光的心态努力将一件件事情办好，完成得漂亮。
“燃烧自我，照亮他人，点燃激情的火把。”要成就一番大业，就必须能够自我燃烧激情，成事者皆能自我“燃烧”，并能把热量传递给周围的人。这样的人往往能率先行动，用积极的思想和行为为别人树立起榜样，时刻彰显着积极的生活态度。也许我现在还不完全是一个能“自燃”的人，但是当我能“自燃”时，我便充分地点燃激情，表露善意，发挥能力;当我不能“自燃”时我便靠近能“自燃”的人，嫁接火种，燃烧自己，温暖他人。
褪祛浮华，回归理性，让激情燃烧，用理性护航，用努力去浇灌幸福的花朵，积极健康地生活、工作，让天天快乐，分秒精彩，我们将活出灿烂的未来!
京瓷哲学阅读心得篇6
唯天下至诚，为能尽其性;能尽其性，则能尽之性;能尽人之性，则能尽物之性;能尽物之性，则可以赞天地之化育;可以赞天地之化育，则可以与天地参矣。
人生是一场马拉松，是一场曲折的挑战，成功与否要看你的思想和行为，所谓知行合一。
稻盛和夫先生的《京瓷哲学》讲述了很多的哲理其中囊括了博爱精神、精益求精、完美主义、热爱工作等，全方位的阐述了在企业中、工作中的各种从前、现在和将来都会切实面对的问题，零零总总非常详细。而让我感触最深的还是先生在书本中隐隐透露的对于正在前进的我们的鞭策和关爱。
作为一名业务员来说，每个人都拥有自己的一整套体系即所谓业务方式，这就如同我们给自己定位的角色一样。其实每个人的角色都是有自己独特的优点自然也存在相应的缺点，在业务中我们很多时候会固执的坚持“我认为”这个观点。不管是博爱、精益、完美必须要掌握尺度，不能以激进的方式去处理业务开展工作。宽容过度是懦弱，自信过度是骄傲。这两种情绪的极致发挥都会影响到业务员的正常工作，以点盖面，以篇盖全从而遮蔽了双目。
其实业务的本质就是订单，产品从签订到结束就像孕育一个新的生命，每一个环节都要小心翼翼的呵护用心培养，才能达到最终成功的结果。前期准备工作要做足即所谓提前准备计划，中期关注产品生产便是精益求精，后期车辆提取上牌妥善处理就能达到完美。这种良性循环的开始便是你在市场中不断赢得口碑的积累，那么订单便会接踵而至。
以上做阐述的观点看起来有些空虚，那么我们来说点实在的。
首先是勤奋，业务订单就是赛跑，和同行竞争和同事也存在竞争。所以真实的有效的方法就是“动起来”，这一点上没有捷径。
其次是规划，合理的规划市场和日常处理的琐事是必须要做的。有一段时间规划的混乱让我深受其害，每天都感觉很忙忙到没有时间吃饭疲于奔命。然而月底的时候面对着电脑写工作总结的时候确没有几样能拿得出手的事情供领导检查，所以在规划工作上实在是一件不得小觑的大事。
最后是变通，或许这和规划有些矛盾，事实上的确是有的。原本计划好要做的事情突然被某一件或者某几件事情打断，有得时候的确让我不知所措，再次陷入了计划紊乱的状态，直到领导对我说了四个字“轻重缓急”我才茅塞顿开。倘若突发事件紧急重要的超过了规划项目，可以适当的调节相对不是很急的事情。若是突发事件没有超过规划项目的重要性可以依然按照规划走下去。
市场是一个熔炉，我们要时刻追求做到更多，更好、更强。争取主导并影响市场，不能扑在自己的奖杯上洋洋自得，也不能因为一时的低谷自暴自弃，正确树立好自己的态度。发挥狼性的优势避开短板，就一定能成为市场的主角，塑造一个完美的哈姆雷特。最后我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的话勉励一下自己。
京瓷哲学阅读心得篇7
通过将近4个月的时间拜读了《京瓷哲学》这本书，随着每晚一篇的阅读，渐渐地发现里面所述的内容与自己的实际工作存在如此贴切的地方。通过分选几个条目，结合自己的实际工作与大家分享：
《贯彻现场主义》
现场就是第一手信息的地方，生产现场就显得尤为重要。在设备维修、设备管理这方面，如果连设备最基本的运行原理，运行状态都不清楚，对于设备维修更是无从下手。今年机修班组所推行的车间日常巡检制度，便是要求维修人员通过每天在车间各岗位的巡检，发现了解设备是否有存在异常，能够提前进行判断预防。
还有一种现场就是设备事故现场，对于每位进入车间的新员工，在进行部门级安全培训时，我也会着重强调这一事情，保护事故现场，不要进行二次的人为破坏。保护好事故的第一现场，方便调查人员能够判断或者还原当时的情况，是人为造成的还是设备某一个设计缺陷所导致的事故。对于调查人员，亲临事故现场查看也十分重要，现场总有意想不到的收获和启示。
《销售最大化，费用最小化》
设备管理，同时也兼任备品配件的采购，随时随地都需要买买买，做不到销售最大化，着重从费用最小化切入。
一直以来谨记徐总的教导，把公司的钱当作自己钱一样精细地花。因此，货比三家，讨价还价便是家常便饭了。同样的一个配件(品牌质量一样)，实体店比网店会有高出几倍的价格，转而网上购买。通过提前统计规划日常的一些消耗品，在双11等搞活动时购买，会比日常有很大的优惠等等。虽然这些实际省下来的钱看不到，但是自己内心还是会有满足感，没有让公司多花冤枉钱。
《重视伙伴关系》
机修班组以保障设备正常运行为第一任务，每天充实工作，每个人脚踏实地地努力，在各自的专业领域发挥自己的聪明才智。虽然在设备维修时会遇到瓶颈，但也会通过互相之间的沟通配合来解决。这段时间以来频繁的设备搬移、安装布线、手工包装区的电线安装等等，同时车间设备又经常性的紧急维修，人员往往会周转不过来，但车间里设备维修结束，机修班组就立即过来一起进行电线的安装。大家互相配合，直到所有安装任务的结束。正是这种互相理解，互相信任的伙伴关系，才能让我们一次次地完成领导交给我们的任务。
京瓷学习线上告一段落，但是线下，我将还继续保持学习，反复研读，将书上的知识转化为实际操作的利剑，不断进步。
京瓷哲学阅读心得篇8
早些年看过稻盛和夫先生的《活法》，但也仅仅只是“看过”而已，浮光掠影;今年的公司年会上，王董事长给管理层发了人手一本《京瓷哲学：人生与经营的原点》，借着春节假期，又细细地品味了其中的一些章节，竟然有了一些不一样的感悟。这也让我明白，随着经历的丰富和思考的深入，在人生的不同阶段读同样的书，会有不一样的理解。
稻盛和夫先生提出的、作为京瓷哲学“核心”的成功方程式是：人生·工作的结果=思维方式x 热情x 能力。在这个公式中， “思维方式”是起决定性作用的，根据人生目标的不同，所需的“思维方式”就各不相同，而思维方式的提升有赖于心性和人格的磨砺，我理解这需要较长一段时间的持续训练和熏陶才会有质的飞跃;而“能力”每个人又不尽相同，天赋在其中占了较大的比重;但是，“热情”却可以完全由自己的意志决定，这完全取决于个人的自觉。
公式中，热情和能力的分值都是从0-100，而思维方式的分值可以从-100到100;并且，在我看来，对于企业的老板、管理者、员工，以及在企业发展的不同阶段上，这三项分值的权重应当有所不同：对于老板而言，其思维方式在某种意义上应当比自身努力更为重要;而对于管理者和员工来说，投入无限地热情和努力去高效执行老板以其卓越的思维方式所确定的企业经营的远大目标，尤为重要。
那么，如何提高这三个要素中相对容易培养的“热情”的分值呢?那就是必须“付出不亚于任何人的努力”—— 稻盛先生把“努力”放在了他所总结的人生和工作最为重要的六项实践内容即“六项精进”的首位，他认为，“付出不亚于任何人的努力”是一切的先决条件。对此，我的理解至少包括以下四个方面：
01、不亚于任何人的努力，不是尽力而为，而是竭尽全力
稻盛先生说，许多人所说的“我已经很努力了”都只不过是他们的自以为是。在我看来，“我已经很努力了”多少就带有一些“我已经尽力而为了”的意思，充其量是一种“我会尝试去努力” 的心态，甚至是一种自我原谅的主观托词;而“竭尽全力”却是用尽一切智慧、穷尽一切办法、全情投入到一项工作或学习的努力。对此，稻盛是这么要求的：“当工作中遇到困难无论怎么想办法、反复试验不断摸索、处处碰壁，无计可施，认为自己无能为力时，此时事情才刚刚开始;只有面对现实、对产品和现场，重新审视、体察、倾听，听到“产品对我们的私语”，找到解决问题的对策尽到最后1%的努力才能算竭尽全力。”
我在浙大读MBA的时候，遇到许许多多各行各业优秀的同学，大家平时忙碌的工作，休息天忙碌的上课，晚上在安顿好家庭和孩子之后开始忙碌着写作业，他们说“我这么努力，把自己都感动了”—— 我认为，倒可以以是否感动了自己，可以作为来作为是否“竭尽全力”的衡量标准呢，也只有凡事竭尽全力，才配得上说“我曾努力”。
02、不亚于任何人的努力，是聪明的、讲求方法和效率的努力
稻盛先生强调“埋头苦干”的重要性;我也一直相信“唯有埋头、才能出头”。在我看来，“埋头苦干”是有前提的：应当是在正确的思维方式引导下的埋头苦干，是经过深思熟虑的选择和思考之后的埋头苦干，是以正确的方法做正确的事情的埋头苦干，是懂得总结经验教训形成自己独特工作方法的、聪明的埋头苦干，并且，这其中的“苦”不是真正的苦，是“辛苦但心不苦”。就在我在写作这篇读后感的同时，我在领英上看到一篇文章《如何避免低效努力的人生》，文章告诉我们，要避免低效努力必须做到三点：一是凡事要三思而后行，不要瞎忙;二是要努力理解自己所做事情背后的本质，将这些理解和思考融入到工作中以提高劳动的效率和价值;三是通过学习、反思和总结不断升级心知模式。
03、不亚于任何人的努力，是乐观的、相信未来的努力
我始终相信“要怎么收获，先要怎么栽”、“越努力，越幸运”。年前我在蓝山投资做分享，其间我问：是否曾在周围遇到非常非常努力的人却过得非常穷困潦倒的例子?大家都说没有。正如网上流传的“富兰克林”所说，“我未曾见过一个早起、勤奋、谨慎、诚实的人抱怨命运不好”，也同样，我也未曾见过一个勤奋努力的人一生都过得很糟糕。努力工作必将拥有丰厚的回报，这种回报是两方面的，一方面是精神方面的，这在我们努力的同时，就全盘收入了，比如经验的积累、个人的成长;另一方面是物质的回报。对于物质回报，我认为不能太过于功利，应当有“只问耕耘，不问收获”的心态，因为它往往不是“马上”得到，而很可能会在某个水到渠成的时刻涌泉相报于你，正如胡适的诗《天下没有白费的努力》： 没有一点努力是会白白的丢了的：在我们看不见想不到的时候，在我们看不见的方向，你瞧!你下的种子，早已生根发叶开花结果了!你要深信：天下没有白费的努力。
04、不亚于任何人的努力，是创造每一天并享受每一天的努力
稻盛先生倡导要做一个“浪漫的追梦人”，以创意精神来支撑平凡的努力，也就是在工作中要有创新，通过“让今天比昨天做的好，明天比今天做的好”这样不断地创新、改良、进步来消除对工作的厌倦感、培养对工作的热爱从而取得事业上的巨大飞跃。
稻盛还强调“人生的富足感源于自己的工作”，也强调兴趣是最好的老师，但是他认为那些仅从兴趣爱好中获得喜悦的人是因为他们未能认真投入到本职工作中，我认为与其这么说，不如理解为我们应当努力去寻求那些令我们感兴趣的工作和生活方式。所以，我所说的“创造每一天”是从工作中去创造，而“享受每一天”是不仅仅是享受工作，也包括享受生活、享受一切美好的情感体验。
最后，以书中引用的一位美国大学教授的夫人写给稻盛的诗作为本文的结尾：
方程式
此刻 我心灵的琴弦被抚动
因你那充满睿智的言语
成功路上的璀璨明灯 是你的方程式
倾尽热情的努力 加之以能力的支撑
还有乐观的思维方式 越多越好
这乘积的结晶 还需坚固的结构维护
让爱倾注其中 越多越好
无数的经验历程 造就了人生的炉窑
孕育了无数新发现 在 你的方程式之下
不可不知 不可不晓 这人人通用的方程式
它是人生路的指南针 无可怀疑 真实不虚
你那积极的人生观 可谓泽被苍生
受益者何止百万
我能了解 我能明白 若问为何
因我亲眼所见 亲耳所闻
并且相信 并且信任
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