成功哲学心得论文

　　在全面构建和谐社会进程中，我国企业发展正进入一个新的发展阶段，在这样的形势下，对海信集团取得的成功从哲学角度进行回顾与总结是有必要的。以下是学习啦小编整理分享的成功哲学心得论文的相关文章，欢迎阅读!

　　成功哲学心得论文篇一

　　海信集团成功的哲学思考

　　摘要：海信集团以创新为本，始终坚持观念创新、技术创新、管理创新;以整体观为要，正确处理可能与不可能、技术引进与自主创新、部分与整体的辩证关系、更好地贯彻和落实了科学发展观。

　　关键词：海信集团;创新;成功;哲学思考

　　海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为

　　动力、资本运营为杠杆，在中国电子信息百强企业中名列前茅。海信产品的成功，标志着我国企业在依靠自主创新闯出一条具有中国特色的企业发展之路方面迈出了重要的一步。目前，在全面构建和谐社会进程中，我国企业发展正进入一个新的发展阶段，在这样的形势下，对海信集团取得的成功从哲学角度进行回顾与总结是有必要的。

　　长期以来，我国企业界和哲学界的沟通很少，有些企业家对哲学敬而远之，认为企业不需要哲学，有些哲学家对企业不太关心，认为企业中没有哲学。这种状态必须改变。企业中充满了辩证法，企业家离不开哲学，企业界需要哲学，西方著名的经济学家凯恩斯曾经意味深长地说：“经济学家以及政治哲学家之思想，其力量之大，常常出乎常人意料。”“许多‘实行家’自以为不受任何学理的影响，却往往当了某个已故经济学家(按：还有哲学家)之奴隶”。由于缺乏哲学思维，我们看到许多企业家在企业失败时不知道为何失败而重蹈覆辙，又有许多企业家在企业成功时不知道为何成功因而未能延续“成功之道”。恩格斯说：“一个民族要想站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理论思维。”从哲学角度对企业实践进行理论分析和总结不但具有理论意义，而且具有现实意义。本文试图从哲学的视角对我国海信产品的实践进行若干分析和思考。

　　一、海信集团的创新

　　企业家就是创新者，他们能寻找到有潜在价值的发明，并将发明引入生产体系，实现发明成果的产业化和商业化，创新是企业和企业家的基本职能。“一个人只有当他实际上完成新组合时，才是一个企业家。企业家精神包括：有眼光，能看到潜在利润;有胆量，敢冒风险;有组织能力，能调动社会资源，实现生产要素新组合”。

　　海信的成功是通过采用新的技术，运用新的管理方式和观念创新，这三个子系统创新优化的过程，更是三者相互融合、渗透、协调和实现“大系统集成”的过程。

　　(一)观念创新

　　企业是一个开放性组织，它总是不断地吸收新的人才、新的员工，从而给企业带来新的空气，即新的观念、新的见解、新的知识和新的思维方式。同时，当今世界科技发展日新月异，今天畅销的产品，明天就可能饱和或滞销，这就向企业提出更新的要求，企业家就要增强企业的应变能力，从多维度、多视角、多层面上思考和组织企业进行变革，而企业所有的变革都离不开首要的变革――企业观念文化的变革，企业要有一种不断创新，不断进步的新观念。而海信产品创新和技术创新两条腿走路的思路，契合了当今企业发展的新理念。是引领企业向上发展的原动力。美国经济学家凯恩斯说，观念的创新可以改变人类历史的轨迹。海信正是从起初的“用资本家的眼光看待资本市场”(周厚健语)的崭新观念，依靠资本运营，实现企业的低成本扩张，到“异地国有资产划拨”，再到“提前布局，超前开发，产品领先半年”的观念创新，使自己的产品稳居中国家电行业的领先地位。也正是这种不间断的观念创新，如今海信人已形成“敬人为先、创新为魂、质量是根、情感管理”的海信企业文化。也许海信的环保纯平彩电等产品再过一年或两年会风光不再，逐渐被市场淘汰，但只要海信具有“产品创新战略”，我们相信，海信将不断推出创新产品，取得更大成功。

　　(二)技术创新

　　企业成为技术创新的主体，首先是科技成果转化为生产力的客观要求。因为，只有企业，特别是大企业，才有承担风险的能力和从事技术创新的能力，也只有企业，才能把技术创新的成果迅速转化为生产力，实现产业化和商品化。同时，企业成为技术创新的主体，还是市场经济条件下企业生存和发展的必然要求。

　　“技术立企”是海信的信念，“科技创新”是海信的追求。和国内大多数同行一样，海信也是靠技术引进起家，但海信清醒地意识到要想在市场上立于不败之地，就必须增强自身的技术造血能力。如何认识技术创新，周厚健认为，“当前产品的竞争主要集中在技术、质量、服务、价格和宣传这5个要素的竞争上，而技术是竞争的第一要素。我们经常讲的‘技术的海信’，就意味着没有技术，海信就成不了名牌;没有核心技术，我们就不能掌握自己的命运!没有知识产权这个DNA，‘百年海信’就只能是个梦想。”

　　海信不仅认识到技术创新在企业发展中的重要性，更在实践的层面通过构建技术创新体系来确保科技创新理念的落实。首先，通过这个体系保证了技术开发选题来自市场和技术发展前沿，并最终把技术孵化成产业。其次，这个体系还保证了开发产品的质量。最后，海信用体系保证开发人员的激励与约束机制。从确定方案时就确定了课题的难度系数，从而确定了报酬的基数，再用进度确定报酬的系数，此办法的有效性表现在它不仅促进了效率，而且体现了公平。

　　在坚持技术创新的同时，海信以围绕家电、通讯、信息3C产业为核心，进一步优化了产业结构，通过将电视、电脑、空调、电话等产品的规模进一步做大，把企业做强，树立起百年海信的新形象。

　　(三)管理创新

　　1998年10月，彼得?德鲁克在《福布斯》杂志上发表的一篇文章中称，管理是个社会规则，这个规则处理的是“人和社会机构的行为。”作为一个企业，更是作为一个发展中国家的企业，海信集团始终把管理创新放在企业发展的重要地位。从开始组建集团到如今，海信集团已初步形成一套自己的管理创新模式。

　　1、实施大型企业集团的发展战略。海信集团在其成长过程中逐步实现由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变，努力增强企业运营能力，从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。注重供应链协作、网络组织、虚拟企业等管理要素和环节，摆脱传统片面追求企业自身利益转而为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。

　　2、建立管理与技术创新体系。管理创新是技术创新的重要组成分，是技术创新体系的灵魂。为更好实现技术创新，保证技术创新决策的科学性与权威性，推动企业的良性发展，海信集团在企业内部建立了技术创新决策与管理系统，即建立了一个由决策层、决策咨询层和管理执行层三层分立又互相作用的系统，并构建面向市场的研究开发系统。确立市场拉动与目标拉动机制和动态管理与风险约束机制。

　　3、培养管理与技术创新人才。人才是企业的生命，员工的知识和技能是企业保持竞争优势的重要资源。因而企业的管理者要拥有正确的人才观念。海信始终把人放在第一位，海信的企业精神是“敬人、敬业、创新、高效”，“敬人”是根本。海信引进人才的原则是考虑综合素质，而不仅仅看专业对口不对口。截至目前，海信已拥有博士(后)42名，硕士268名，专业技术人员已占职工总人数的40%。正式由于海信在人才资源开发的成功，才推动海信高速持续发展。海信集团公司总裁周厚健说：“人才是国有企业的第一资源，知识经济时代的竞争是人才的竞争，在智力资源上的投入实现产出最大化的投资。”重视人才资源开发、重视科技投入已成为具有海信特色的人才创新工程，这是海信保持技术领先的关键。正是海信这种开发人力资源的系统工程，保证了海信勇于立足高科技的潮头。

　　二、海信企业做强需要处理的辩证关系

　　(一)正确处理可能与不可能的辩证关系

　　敢于创造条件，使“不可能”变为“可能”。通常认为，“不可能”是指一事物的出现在现实中，没有任何客观的根据和条件，因而它是永远不能实现的东西。一个具有可能性的事物才会转变为现实性的事物。但从企业哲学的观念来看，“不可能”与“可能”的区别不是绝对的，往往是看起来不可能的事情，通过创造条件，使不可能变为可能。海信取得成功的实践体现了这个关系。在电器产品遭受冷遇，大多数企业产品处于积压状态，海信产品要想赢得顾客的青睐似乎是不可能的事，但海信、最终毕竟成功了。这是为什么?唯物辩证法告诉我们，任何事物都是相对的，因为他们的存在都是有条件的。如果条件变了，事物本身就可能发生变化，正式由于海信引入了新的管理理念和模式，通过创造“条件”，促使事物的变化。当然“变”是有风险的，但是有敢于“变”，才有可能取得成功。我们是在“变”的理念下，寻找“变”的条件，创造“变”的条件，促成“变”实现。海信取得成功是一个科学理性和企业意志相结合的工程，如果没有坚强的意志，任何企业活动都是不可能取得成功的。

　　(二)科学处理技术引进与自主创新的辩证关系

　　对于企业做强来说，能否积极妥善地处理引进技术和自主创新关系，是一个决定企业成败的关键性问题。加强自主创新不是要自我封闭、自我创新。我们必须坚持自主研发与引进国外技术相结合。要博采国外的众长。根据我国企业的特点加以综合集成，一些适用的先进技术可以实行“拿来主义”，直接采用。这样对于提高我们自己企业的水平很有帮助。但是必须认识到，核心技术是难以买到的，有的虽然能够买来，但如自己没有一定水平，不仅很难消化，甚至没有讨价还价的资格，只能挨“宰”。更重要的是创新能力根本不可能买到的，只能依靠自己不懈奋斗，长期精心的培育，而没有创造力的企业是没有希望的企业。海信电器股份有限公司的汤亚国副总经理说：“任何一个产业，技术永远是居第一位，这才是企业要念的‘真经’。为什么中国的家电产品一直在打价格战，根本原因还是技术上拉不开距离。”正是基于这种认识，海信走上了一条重视技术、发展技术、引进人才、吸引人才的道路。海信的技术中心，从实力上讲，在全国同类企业中，应该是排在前列的。其中，在电视技术方面，海信全部软件都是自己编的，这在同类企业中是首屈一指的。而这一切辉煌的成果与海信多年坚持“引进技术-消化吸收-自主创新开发”三位一体，以自主创新开发为立足点的科技发展思路是密切相关的。在这个发展思路中，海信更强调自主创新。创新既是一个扬弃的过程，又是一个超越的过程，即不断抛弃落后的技术，不断追求新的技术。多于一个企业来说，只有持续创新才能持续领先于市场。

　　(三)着力处理部分与整体的辨证关系

　　就企业与社会而言，它们是不可分割的整体，企业与环境应当是一个整体，系统思考从以下三个基点看：从看部分转为看整体;从把人们看作无助的反应者转为把他们看作改变现实的主动参与者;从对现在状况只作反应转为创造未来。企业、社会、环境是一个大系统，是不可分割的整体，海信企业在对自己进行战略定位时采取系统思考，他的发展战略是“高科技、高质量、高水准服务、创国际品牌。”海信的战略总是领先于市场，它的做法是提前布局，超前开发。产品领先半年，才能在中国高端彩电市场上率先冲出国外品牌的重重包围，稳步占据中国平板电视龙头的宝座。系统思考最大的好处是帮助我们在复杂的情况下，在各种方法中，寻找有效的杠杆。其实，系统思考的艺术在于看穿复杂背后引发变化的结构，因此系统思考绝非忽视复杂性，而是要把许多杂乱的片段结合成为前后连贯的和有因果联系的事件，明确指出问题的症结，以及找出持续有效的对策。今天世界的复杂性、企业的复杂性让我们管理者最需要的是一种哲学的智慧和方法论，用一种整体观去观察这个大系统，观察他们的内在联系，权其重要。
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