精选人力资源总监职责汇总合集
人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定，总监要与公司里面负责待遇计划，福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。以下是小编精心收集整理的人力资源总监职责篇,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
人力资源总监职责篇1
1、根据整体发展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平；
2、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个环节的工作；
3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要；
4、推进管理团队的建设，塑造、维护、发展和传播公司企业文化；
5、及时关注企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。
6、协助财务和各部门做好相关其他工作。
人力资源总监职责篇2
1、全面负责人力资源管理工作，根据公司实际情况和发展战略制定人力资源发展策略；
2、有宏观思维，从业务部门角度出发结合人力资源进行深度整合；
3、组织办理员工培训、绩效考核工作并负责审核各项考核、培训结果；
4、组织提炼、建立、维护公司文化理念，负责企业文化活动的组织工作。
人力资源总监职责篇3
根据公司战略发展进行人力资源战略规划；
根据人力资源战略规划优化人力资源各模块；
组织指导协助其它部门负责人完成人力资源相关的工作；
根据人才战略完成公司人才的招聘；
组织优化现有团队的人才培养体系；
完成本部门的绩效管理工作并督导其它部门完成日常绩效管理
组织并完善公司的行政管理体系；
制度的监督与执行；
企业文化的宣导及落地执行；
公司行政文件的起草、上传下达及文档管理；
办公设备、通讯工具、网络、交通工具及办公室管理；
会议管理工作；
员工行为规范、环境卫生、仪容仪表的管理；
安全管理；
员工社保、福利管理及劳动关系管理；
领导交办的其它事宜。
人力资源总监职责篇4
1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划；
2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设；
3、及时完成公司人才队伍建设的要求；
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议；
5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制；
6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力；
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
人力资源总监职责篇5
1、拟订人力资源规划方案，并监督各项计划的实施和执行。
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
3、依据年度定岗、定级、定编、定员计划，组织年度招聘计划的编制与实施。
4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，关注关健员工的成长，完善员工激励机制。
5、负责对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；落实部门绩效考核工作。
6、建立和完善公司各项管理制度，及时处理员工聘、用、留等产生的问题。
7、向公司决策层提供人力资源建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。
8、负责组织员工培训计划制订并实施。
9、负责组织制定绩效管理政策和制度，监督、规范各级考核体系的运行。
10、维护外部人力资源涉及到的各种关系。
11、领导安排的其它工作。
人力资源总监职责篇6
1.主要负责集团人力资源部门日常管理工作，优化、完善集团人力资源管控体系和各专业模块，依公司经营发展战略的人才需求，选拔与开发短、中、长期人才资源，并合理调配公司的人力资源为公司可持续发展服务；
2.熟练掌握人力资源管理在集团公司经营中的各项职能，为集团决策层提供战略规划的参考建议，并致力于提高集团综合管理水平，控制人力资源成本，提升企业竞争力；
3.根据公司战略，制定和调整相对应的人员招聘和人才引进的制度与政策，制定和完善相应的招聘方面的各项制度，整体把控与发展公司的人才引进工作，给公司带来高质量的新鲜血液，帮助公司更好的发展；
4.负责集团薪酬福利、绩效管理及各项激励机制的优化与完善，建立并完善更加合理的薪酬体系与绩效考核体系，并在集团内做好短、中、长期激励的实施工作；
5.负责集团人才梯队建设，根据集团的发展战略对现状进行梳理，调整和优化人才梯队，设计集团人才成长通道和晋升通道的方案并指导实施；
6.推动集团企业文化建设和企业文化纲领的贯彻执行，参与统筹管理集团级活动，使企业文化为公司战略提供有力支撑；
7.负责集团员工关系及其内部工作关系的协调，及时处理集团管理过程中的重大人力资源问题与有关劳动纠纷（与公司法律顾问/律师做好相关工作衔接），实现组织能力提升与人员结构优化。
8.上级领导交代的其他工作。
人力资源总监职责篇7
1、负责全集团综合办（人力行政、法务督查、智能化）体系搭建和团队建设等工作；
2、重点完成中高层人员的招募、培养与跟踪，薪酬模式等人力体系的升级，完成职业经理人到合伙人的转变；
3、赋能各城市HR团队，提升人员效能，做好选用育留工作；
4、完成上级交办的其他工作。
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