2022年生产运营总监岗位职责
生产运营总监需要能有效管理生产人员和流程，各个工序的安排和协作;组织培训，监督检查;下面是小编整合的2022年生产运营总监岗位职责，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。
2022年生产运营总监岗位职责1
1、负责组织团队参与新产品的IPD过程、样机试制及评审、生产导入工作、编制产品实现过程工艺文件并确保稳定生产，
2、负责组织团队定义产品制造的工艺标准、品质标准并保证落实，制定制造成本标准，效率标准。
3、负责组织优化产品装配工时，整理产品问题跟踪报告，及时解决生产过程中出现的工艺问题，根据客户反应的问题查找原因并提出解决方案;
4、组织协调相关部门建立完善的质量标准、成本标准、能耗标准、劳效标准等。
5、根据公司战略规划及年度计划，制定部门发展规划与工作计划，并监督、检查本部门各项工作计划执行及目标达成情况，推进部门工作不断进步;
6、负责本部门下属员工的招聘需求、面试、培育、管理等工作;
7、编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并改善; 8、实施绩效管理，负责部门人员的评估考核、奖金分配工作，调动员工积极性。
2022年生产运营总监岗位职责2
1.参与制订、组织实施集团生产运营战略，建设发展生产运营管理体系，为集团实现经营发展战略目标提供有力保障;
2.完善生产运营管理体系，整合分管资源(PMC、压铸、CNC加工制造、装配、工艺、工务、仓储等部门)高效协调运转，确保实现成本、效率、质量及设备、安全目标。
3.根据集团公司经营目标制订生产运营战略规划，为重大生产运营决策提供建议和信息支持;
4.组织生产运营相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况;
5.定期召开产销协调会议，协调采购部、营销等相关部门完成交付任务;;
6.负责推动精益生产项目改善、工艺技术革新与设备改造项目等推动实施。
2022年生产运营总监岗位职责3
负责上游生产相关设备的管理及文件体系的建立;
负责上游生产人员的岗位技能培训、合规培训;
负责上游生产从复苏到生产的过程控制和风险管理，确保物料、设备、人员、环境等符合GMP要求，按规范填写记录并及时归档;
负责批量生产记录的起草和更新，审核和批准上游生产相关技术文件和生产操作文件和记录;
制定生产计划，协调上游生产相关溶液的配置;
负责生产过程中的工艺优化和持续改进，解决生产过程中遇到的技术问题;
负责辖区内生产现场的5S管理和环境清洁，确保生产现场整洁有序;
参与细胞培养生产设备的采购和安装，包括URS编写、采购合同技术参数及交货确认、跟踪、设备接收、调试验证、起草SOP及设备日常清洁、简单维护、及时维修及跟踪协调;
2022年生产运营总监岗位职责4
1. 负责部门内部管理及资源统筹;
2. 负责部门的运营成本控制，组织部门执行公司决策、实现公司的运营目标;
3. 统筹整个部门的业务工作;
4. 推进公司的运营战略、流程与计划;
5. 体系的推行、维护、运行监控;
6. 部门各种单据的签核.
2022年生产运营总监岗位职责5
1.负责项目及时交付;
2.主持生产基地的日常生产运营，组织落实、监督调控生产过程的各项指标，提高生产效率， 有效实现精益生产;
3.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议及改进;
4.主持生产营运会议，推动公司的生产运作，完成生产管理的计划、组织、实施、评估等管理工作;
5.协调各部门之间的关系，保证信息流的畅通;合理配置各部门资源，做好成本管控;
6.负责生产管理团队的建设，提高生产团队的质量意识，尤其是内部管理机制的完善。
2022年生产运营总监岗位职责6
1、主导负责生产中心各部门的管理、监督、协调工作开展;
2、统筹管理生产中心改善方案和改善措施方向，制定各项管理制度和流程，调整和制定解决方案并组织实施，保证本中心工作目标的达成。
3、制定所辖中心的组织架构调整，并针对事业部员工的薪酬及绩效提报建议方案。
4、负责指挥、协调、规划生产中心的质量、生产效率、制度流程等管理体系的整体运作，确保订单按期保质保量完成。
5、依据公司经营方针，制订分解生产中心KPI管理指标，分解本中心人员、设备、场地、材料等各项成本标准，组织内部资源进行效率改善优化，减低内耗，提高生产利润率。
6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
7、负责对本中心各部门的生产进度安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取有效预防措施;
8、对本中心的人员安全、生产设备、工具、治具等使用和维护负管理责任;
9、负责倡导公司企业文化，并主导本中心的企业文化建设，收集员工意见或建议，营造良好的工作环境，培养员工归属感，提升事业部向心力、凝聚力、战斗力。
2022年生产运营总监岗位职责7
1、 研发部门是公司的核心部门，肩负着开发新产品、完善升级产品功能的职责任务
2、开发计划，开发标准，监督开发计划，开发标准的实施，管理部门人员的工作安排、检查、考核、奖惩。
3、分析总结研发过程的经验和教训，监控每一个项目的执行情况，汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库，
4、新品设计实施周期和经费估算，进行工艺分析根据产品方案设计和技术设计，作出材料改进，设备改装，自制件加工等项的工艺分析，以及有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程.
5、研发部各职工程师及助理工程师的日常管理、协调、考评、奖惩工作。
6、安排、督导生产部落实新开发产品的制样、试产、量产全流程作业指导与技术指导工作并管理生产部的运作管理。
7、执行上级领导安排的其它相关工作。
