学习啦>实用范文>办公文秘>岗位职责>

财务总监工作职能

良兴分享

  财务总监是管理公司财务的重要人员,责任重大,那么他们的职能是什么,下面是学习啦小编精心整理的财务总监工作职能,供大家学习和参阅。

  财务总监工作职责

  1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。

  2、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制。

  3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,负责分管部门的日常工作。

  4、组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作,努力降低成本、增收节支、提高效益。

  5、组织执行国家有关财经法律,法规、方针、政策,监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议,保障公司合法经营,维护股东权益。

  6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定。

  7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

  8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

  9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式。

  10、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;

  11、制定和管理税收政策方案及程序,协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。

  12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

  13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,并及时向总经理报告工作。

  14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

  15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。

  16、加强财务人员的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。

  17、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

  18、审核财务报表,提交财务管理工作报告。

  19、完成总经理临时交办的其他任务。

  财务总监的工作职能

  财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者,在董事会或总经理的授权下,全面负责企业财务方面的工作,每家企业都非常重视挑选自已的财务总监,都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师,注册会计师的能力,还是一个沟通大师。企业对财务总监提出如此高的要求,财务总监的在企业中到底应解决企业的哪些事情呢?具体有下面几个方向的内容:

  一、审核会计报告

  财务在企业里要做的工作很多,但其中最基础的还是会计核算,财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者,其首要的任务就是组织好企业的会计核算,企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础,同时工作又非常具体和繁杂,财务总监主要是组织会计核算,并不是要自己去做会计,进行会计具体操作,主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立,建设一个高效的会计机构,带出一支有战斗力的会计团队,促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的,财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况,监控企业预算执行过程与结果,签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。

  二、进行企业经济活动分析

  企业财务报告专业性、综合性比较强,很多财务数据也比较笼统,它只能综合反映企业的某些经营状况,至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映,为保证管理者能读懂其中的内容,财务总监应利用自己的专业知识,通过对企业经营活动过程各方面的了解,利用所学的专业分析方法,对企业经济活动情况进行综合分析,写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告,为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

  三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作

  随着企业规模的扩大,预算管理在企业管理中的重要性越显突出,财务管理也是如此,上了一定规模的企业,财务管理主要也是围绕财务预算来进行,财务总监作为财务管理方面的最高组织者,组织企业财务预算的编制那是天经地义的事,当然预算编制只是财务管理的初始,关键还在于执行,如何使执行不偏离原定规划,在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少,只有这样,才能真正

  做到事前有规划、事中有管理,事后有分析,预算管理是财务总监必不可少的一件事。

  四、组织企业成本管理,压缩企业成本

  在现代经济社会,做独家生意是很少的,绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品,在这种情况下,产品的质量和成本就显得十分重要,在激烈的市场竟争中,成本在很大程度上决定了企业盈利水平,决定了企业命运,成本控制是企业财务管理的重点,也是企业财务总监工作的重点之一,组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出,成为财务总监必须做好的一件事。

  五、管理企业财务制度

  企业是一个以营利为目的经济组织,组织管理具有共性,那就是法制化,以法治管理替代人治管理是企业发展的必然,财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分,而且是核心部分,财务管理体系化和法制化必不可少,作为企业财务方面的最高组织者和责任人,财务总监是这一法制化体系建设的组织者,应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行,对制度的执行进行详查,以确保企业守法经营。

  财务总监职能

  财务总监

  职务名称:财务总监

  直接上级: 总经理

  本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作

  工作责任:

  一、业务职责

  1、了解在当前销售策略下的市场状况;

  2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

  3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

  4、负责公司重要内审活动的组织与实施。

  5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

  6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

  7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。

  8、按规定审批从银行提取的现金。

  9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

  10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

  11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效率,增强团队精神。

  12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

  13、组织做好保密。

  14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

  二、管理职责

  1、组织建设

  (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

  (2)、确定下级部门的组织结构;

  (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

  2、招聘及任免

  A、用人需求

  (1)、提出直接下级岗位的用人需求,编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

  (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

财务总监工作职能相关文章:

1.财务总监工作职责

2.财务总监工作职责范围

3.财务总监工作职责范文

4.财务总监岗位职责范本

5.财务总监个人简介格式模板

    4120359